Gestión del

Talento Humano

Tema 3:  Diseño y Análisis de Puesto

Escuela de Negocios
Identifica el proceso de
diseño y análisis de puestos.
TEMA 3:
Diseño y Análisis de Puestos

SUBTEMAS:
 Modelos de diseño de puestos.
 Descripción y especificación de puesto.
 Métodos para el análisis de puestos.
 Etapas para el desarrollo del análisis de puestos.
 Objetivos e importancia del análisis de puestos.
 Análisis de puestos como aspecto fundamental en ARH.
Gestión del Talento Humanos

¿QUÉ ENTIENDES POR ANÁLISIS DE PUESTOS?

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Políticas y practicas de la GTH

1. Políticas de integración de GTH

2. Políticas de organización de GTH

3. Políticas de retención de GTH

4. Políticas de desarrollo de GTH

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Política de organización de GTH

Análisis y descripción de puestos: establecimiento de los
requisitos básicos (nivel de escolaridad, experiencia,
tareas, obligaciones, responsabilidades y condiciones de
trabajo) para el desempeño exitoso del puesto

Planeación y ubicación de recursos humanos:

determinación de la cantidad de recursos humanos
necesaria y ubicación de esos recursos en términos de
colocación en puestos dentro de la organización

Evaluación de desempeño: planes y sistemas para la

continua evaluación de la calidad y adecuación de los
recursos humanos

Plan de Carrera: determinación de la secuencia óptima de

carrera, con la definición de opciones de las oportunidades
dentro de la organización
Gestión del Talento Humanos

Veamos unos videos

https://www.youtube.com/watch?v=DPt1FekQ948

https://www.youtube.com/watch?v=SL9_fYi7Dwk

Analicemos los puestos laborales

Gestión del Talento Humanos

Puesto de Trabajo

El puesto de se integra de todas las actividades que

desempeña una persona, consiste en un conjunto de
obligaciones y responsabilidades que lo hacen
distinto de los demás puestos.

La posición del puesto en el organigrama define su

nivel jerárquico, su subordinación, sus subordinados y
el departamento al que pertenece.
Analizamos
Respondemos:

¿Cómo aplicar rentablemente el

esfuerzo intelectual humano?

¿Cómo podría ayudarle usted a

Alberto?
ANALISIS Y DESCRIPCION
DE PUESTOS
VENTAJAS DE LA DESCRIPCION DE PUESTOS
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Diseño y Análisis de Puesto

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Condiciones para diseño y descripción de puesto

Entre las condiciones importantes a considerar para un diseño y descripción de puesto, se encuentran las
siguientes:
• ¿Qué, quién o
• ¿Qué se hace?
quienes?

Autoridad y
Contenido Responsabi-
lidad

Procedimi-
Exigencias
entos

• ¿Qué se debe de • ¿Cómo se hace?

saber?
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Tareas claves del AP

El AP da origen a dos tareas claves:

• ¿Qué hace?
• ¿Cuándo?
Descripción • ¿Cómo?
• ¿Dónde?
• ¿Porqué?

• Intelectuales o físicos
• Experiencia
Requisitos • Competencias
• Condiciones de trabajo
Factores del Análisis de Puesto
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Métodos para el análisis de puesto

Entre los métodos que nos pueden

ayudar a recabar información Observación
Entrevistas
necesaria en un proceso de AP, se directa
encuentran los siguientes:

Cuestionarios Focus Group

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Etapas y desarrollo de AP

Analizar estructura organizacional.

Seleccionar puestos o totalidad de ellos.

Información, métodos y recolección.

Elaborar descripción y requisitos preliminar.

Aprobación final de Job Description.

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Job Description
Documento final, validado e institucionalizado a nivel organizacional.

DESCRIPCIÓN
REQUISITOS
Contiene propósito
principal y todo lo Contiene todas las exigencias
relacionado a desarrollar se que deben cumplir para
dentro de un puesto. ocupar un puesto.
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Objetivo
Definir claramente deberes y obligaciones.

Evitar duplicidad de funciones.

Optimizar estructura organizacional.

Actualizar a empresa ante cambios.

Servir de base para procesos especializados de ARH.

Orientar al superior inmediato.

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Importancia
El proceso de análisis de puestos permite
que las organizaciones se reinventen y
encuentren actualizadas ante los cambios
vertiginosos del entorno.

Es vital contar con estructura óptima, que

genere mayores ventajas competitivas, al
asignar correctamente al capital humano.
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Análisis de puesto como aspecto fundamental GTH

Proceso que registra los deberes,

obligaciones y exigencias que debe
cumplir el ocupante de una determinada
posición laboral(puesto).
Puesto como factor motivacional de un
trabajador
Actividad
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Actividad 3:
Forme equipos 4 integrantes INDICACIONES:
1. Seleccionen a un miembro del El trabajo se presentara al docente
equipo que cuente con para su revisión y retroalimentación
correspondiente
experiencia laboral. En caso de no
contar con la misma, pensar en
algún puesto para su análisis.
2. Para el desarrollo del proceso
debe tomar apuntes y la
información recabada consolidarla
en un formato de job description,
para su análisis y descripción de
puesto.
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Actividad 3:
Job Description (Descripción del puesto)
Denominación del cargo
Jefe inmediato

Funciones

Requisitos de Educación

Requisitos de Experiencia

Competencias
¡Gracias!