SEMANA 02

ESTILOS TRADICIONALES
DE LIDERAZGO

NINGUN HOMBRE ES LO BASTANTE BUENO PARA GOBERNAR A OTRO SIN SU

CONSENTIMIENTO
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 LIDERAZGO

• CUALIDAD PERSONAL: Combinación especial de

características personales, que hacen de un individuo un
Líder.
• FUNCIÓN: Se deriva de una distribución de la Autoridad,
para tomar decisiones dentro de una Empresa.

EL LIDER, A TRAVÉS DE SUS ACTIVIDADES DEBE AYUDAR AL GRUPO

A ALCANZAR SUS OBJETIVOS

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 LIDERAZGO

• El liderazgo es un asunto de reducción de la

incertidumbre del equipo.
• “Es un proceso contínuo de selección que permite a la
empresa avanzar hacia su meta, a pesar de todas las
perturbaciones internas y externas”.

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PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y LÍDERES
Gerentes -
Administradores
Se les nombra.
- Tienen poder formal que les
permite premiar o castigar.
- Aplican el proceso administrativo
y su profesionalismo.
- Administra.
- Conserva.
- Se concentra en sistemas y
estructuras.
- Tiene visión de corto plazo.
- Pregunta cómo y cuándo.
- Fija la vista en las utilidades.
- Acepta su status quo
- Hace las cosas bien.
Líderes
Surgen del grupo.
- Tienen poder legítimo.
- Desarrollan visión, motivan, inspiran
con entusiasmo y dedicación.
- Innova.
- Desarrolla.
- Se concentra en las personas.
- Tiene perspectiva de largo plazo.
- Pregunta qué y por qué.
- Mira el horizonte.
- Lo desafía.
- Hace las cosas que deben hacerse.
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 TEORÍAS SOBRE LIDERAZGO

TEORÍAS DE RASGOS Características determinantes

DE PERSONALIDAD de personalidad en el Líder

Maneras y estilos de
TEORÍAS SOBRE LOS comportamiento adoptados
ESTILOS DE LIDERAZGO por el Líder

Adecuación del comportamiento

TEORÍAS SITUACIONALES
del Líder, a las circunstancias
DE LIDERAZGO
de la situación
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TEORÍAS DE RASGOS DE PERSONALIDAD

 Constituyen las teorías más antiguas en liderazgo

 Se basan en la existencia de ciertos rasgos o características
distintivas en los líderes.
 Estos rasgos de personalidad, les permiten influir en el
comportamiento de sus semejantes.

 FÍSICOS: Energía, apariencia, estatura y peso.

 INTELECTUALES: Adaptabilidad, Combatividad, entusiasmo y
Autoestima.
 SOCIALES: Cooperación, Habilidades Interpersonales y
Administrativas
 RELACIONADOS CON EL TRABAJO: Persistencia, iniciativa,
interés en la realización.
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 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES

 EMPUJE: Tienen un alto deseo de logro; son ambiciosos,

tienen mucha energía, son incansables en sus iniciativas y
muestran iniciativa.

 DESEO DE DIRIGIR: Tienen un fuerte deseo de influir y dirigir

a otros; demuestran disposición para asumir responsabilidades.

 HONESTIDAD E INTEGRIDAD: Construyen relaciones de

confianza con su personal, siendo sinceros y no engañando;
muestran alta consistencia entre su palabra y los hechos

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 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES

 CONFIANZA EN SÍ MISMOS: No muestran dudas frente a la

acción, muestran seguridad y confianza en sus decisiones.

 INTELIGENCIA: Deben estar en capacidad de reunir, resumir e

interpretar gran cantidad de información; ser capaces de generar
expectativas y resolver problemas.

 CONOCIMIENTO RELATIVO AL TRABAJO: Tienen un alto

grado de conocimiento acerca de la empresa y la tecnología.
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TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

 Comprende la forma de comportamiento del líder, frente a

los subordinados, es decir como se efectúa el ejercicio del
liderazgo.
 Se han identificado tres (3) estilos de liderazgo
importantes:
Autoritario
Democrático
Liberal (laissez - faire)

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 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Características:
– Le interesa el resultado, no el fin.
– Toma mejor las decisiones bajo presión.
– Asume responsabilidades ante las dudas de los
demás.
– Tiene la cualidad de ocasionar sentimientos
exagerados (odio o amor).
– Nunca pasará desapercibido.
– El líder busca obediencia de sus seguidores.
– Siempre toma él las decisiones.
– Determina las normas y políticas a seguir.
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 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Comportamiento:
– Se comunica para impartir órdenes pero no escucha
las opiniones del grupo.
– Pone énfasis en el control escrito y adherencia a los
procedimientos.
– Se interesa en los sistemas y el proceso.
– Motiva mediante el temor y el castigo.
– Se guarda la información para sí.
– No confía en sus seguidores.

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 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Ventajas:

– Es conveniente en situaciones en las que el tiempo

es el factor de mayor importancia; porque la toma de
decisiones requiere mucho menos tiempo y por
consiguiente este estilo es conveniente para toda
situación que necesite rapidez.

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 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Características:
– Permite que todos opinen, debatan, discutan y voten.
– Desea que todos compartan la visión recogiendo los
aportes y sugerencias que tienen que hacer los demás.
– Inspira confianza y seguridad.
– Es criticado por considerarlo “falto de carácter”.
– Es lento para tomar decisiones.
– Las personas lo llevan a tomar decisiones que lo alejan
de sus objetivos.

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 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Comportamiento:
– Se comunica con el grupo, sugiere, da instrucciones y
escucha las ideas del grupo.
– Pone énfasis en las relaciones humanas y afinidades
personales.
– Motiva mediante el reconocimiento, los elogios, etc.
– Se muestra flexible y abierto a las ideas del grupo.
– Comparten información con el grupo.
– Confía en los miembros del grupo.

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 LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Ventaja:

– Este tipo de liderazgo logra la participación de

todos sus miembros.

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 LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Características:
– Deja pasar las cosas por alto, e ignora aquella que
pudiera ser un obstáculo en la consecución de sus
objetivos.
– No siempre cumple un papel activo.
– La actitud pasiva de “de no hacer”; son en verdad su
manera de “hacer” y así consigue los fines que se
propone.
– Aparentemente no le importa nada y sin embargo le
importa todo.

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 LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

Comportamiento:
– Se concentra más en escuchar que en hablar.
– Confía implícitamente en los miembros del grupo.
– Permite que en el grupo maneje su propia información.
– Deja que los miembros del grupo hagan lo que les
parezca mejor.
– Se muestra muy flexible en cuanto a cumplir plazos y al
logro de resultados.
– Cree que las personas poseen motivación propia y no se
necesita instarles a trabajar.
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TEORÍAS SOBRE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LIBERAL

LÍDER LÍDER LÍDER

SUBORDINADOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS

ÉNFASIS EN ÉNFASIS EN EL LIDER ÉNFASIS EN LOS 18

EL LÍDER Y LOS SUBORDINADOS SUBORDINADOS
 TEORÍA SITUACIONAL DE LIDERAZGO

 Tratan de explicar el liderazgo en un contexto más amplio.

 No existe un único estilo o característica de liderazgo, válida
para cualquier situación.
 Cada situación requiere un tipo de liderazgo, que permita
lograr eficacia en los subordinados.
 Estas teorías tienen mayor atractivo para el gerente pues le
brindan mayor libertad de acción.
 Tiene tres elementos fundamentales:
El líder,
El grupo,
La situación.
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 LIDERAZGO SITUACIONAL

• Puede ser reconocido como aquél que convoca las

opiniones, sugerencias, experiencias y conocimientos de
todos los miembros de la organización.
• Compromete una relación más horizontal entre
autoridades y los que no lo son y fomenta una cultura de
participación.
• Es un estilo efectivo.

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 ASPECTOS SITUACIONALES
• Clase de empresa, sus valores y tradiciones
• Eficiencia del grupo
• Problema por resolver o complejidad
• Tiempo disponible para resolverlo

ESTILO DE LIDERAZGO
QUE SE ADOPTARÁ

ASPECTOS DEL GERENTE ASPECTOS DE SUBORDINADOS

• Valores personales
• Convicciones personales
• Confianza en los empleados
• Inclinación hacia un tipo de liderazgo
• Tolerancia a la ambigüedad
• Necesidad de autonomía
• Deseo de asumir responsabilidad
• Tolerancia a la incertidumbre
• Comprensión del problema
• Deseo de participar en las decisiones21