Planificación

Estratégica
Por: Castillo Ariadna - Rafael Vega.
 ¿Qué es Planificación
Estratégica?
Es una herramienta de gestión que permite
establecer el quehacer y el camino que deben
recorrer las organizaciones para alcanzar las metas
previstas, teniendo en cuenta los cambios y
demandas que impone su entorno.

No es planificación estratégica:
No es una herramienta de predicción o
pronóstico.

Involucra no solo decisiones futuras.

No puede eliminar riesgos. 2

 Ventajas
Facilita la comunicación entre Reduce la resistencia al
los gerentes y dueños. cambio.

Facilita la colaboración entre Mejora la asignación de

los gerentes. recursos.

Identifica los objetivos y la Conduce a la ventaja

intención estratégica. competitiva sostenibles.

3
Desventajas
Costoso de realizar para
pequeñas y medianas
empresas. Baja tasa de implementación
con éxito.

El proceso es muy complejo.

La mala aplicación es la razón

del fracaso.
Factores inesperado aparecen.

4
Fases de la Planificación Estratégica.

Es necesario partir del diagnóstico de

la situación actual y determinar los
parámetros de actuación que
alcanzarán el futuro esperado a
medio o largo plazo.

5
 ESTABLECER LA VISIÓN Y MISIÓN DE LA REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO.
1. 3.
EMPRESA.

La visión es una declaración que nos dice hacia dónde Proporciona información sobre el estado y las
queremos llevar la empresa en el futuro y la misión capacidades de la organización para comprender las
prueba su existencia. fortalezas y debilidades de la empresa.

Ayuda a evaluar el entorno en el que opera la empresa.

Es importante identificar las oportunidades y
amenazas actuales, así como las nuevas tendencias
que pueden afectarlo.

2. REALIZAR UN ANÁLISIS EXTERNO.

Fases de la Planificación Estratégica.

6
 ELABORAR EL DIAGNÓSTICO Y LA
4. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS.

Permite ubicarnos en el entorno real donde opera la

empresa, y determinar metas a partir del diagnóstico. Tenga
en cuenta la capacidad y la disponibilidad de los recursos en
los que puede confiar.

Considerando los datos y la información obtenida del

análisis del entorno interno y externo de la empresa, de
su capacidad y de la disponibilidad de recursos; se
procede a determinar su posición estratégica.

5. ELABORAR EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.

Fases de la Planificación Estratégica.

7
 4. TOMAR DECISIONES SOBRE ESTRATEGIAS
7. COMERCIALES Y ACCIONES.

Combine todos los pasos anteriores juntos. De esta forma se

comprueba el valor de la empresa que forma la visión, se
verifica la declaración de misión o el motivo de la constitución
de la empresa, y se consideran los datos obtenidos de análisis
internos y externos.

Se determinan concretamente las fortalezas y

debilidades que posee la empresa, así como las
amenazas y oportunidades que enfrenta en el mercado
objetivo que atiende.

6. 5.
EFECTUAR EL ANÁLISIS COMPETITIVO.

Fases de la Planificación Estratégica.

8
Modelos de Planificación
Estratégica.
Balanced Scorecard:

Formación y Procesos
Finanzas Clientes
Crecimiento Internos

Se utiliza utilizada para definir y hacer seguimiento a la estrategia de una

organización. Permite estructurar los objetivos estratégicos para ponerlos a
prueba según una serie de indicadores.
10
Mapa Estratégico:

Finanzas

Clientes

Procesos
Internos

Aprendizaje y
Crecimiento

Ofrece la posibilidad de comunicar la Planeación Estratégica desde lo gerencial

hacia todo el equipo, por medio de un formato fácil de digerir y entender. 11
Análisis FODA: Herramienta de análisis de una
organización que se basa en sus
Positivos Negativos características internas
(Debilidades y fortalezas) y sus
características externas
(Amenazas y oportunidades).
Internos

A partir de la evaluación de
estas características, el análisis
Fortalezas Debilidades DOFA permite conocer la
situación real en la que se
encuentra una organización y
así ayuda a plantear la
Externos

estrategia futura.

Oportunidades Amenazas
12
Análisis PEST:
Económicos Socio-Cultural

Político
Legislativo Tecnológicos

Pretende analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir

de estos cuatro factores, así, pretende determinar cómo ese entorno podría
afectar a la organización. 13
Análisis de brecha GAP:

Mejorar

Brecha
Pretende comparar dónde
está una organización
actualmente y a dónde
pretende llegar. Una vez Expectativa a
existe esta comparación, se
busca establecer cómo cerrar
Futuro
esta brecha.

Estado
Actual
14
Blue Ocean Strategy:

Esta estrategia tiene como objetivo generar valor desde el momento en que la
organización logra posicionarse en un océano azul.
15
Análisis Porter (5 Fuerzas):
Amenaza de nuevos
competidores

Poder de Negociación
de proveedores.

Rivalidad entre
competidores Poder de Negociación
a los clientes.

Amenaza de nuevos
productos/servicios.

Establece un marco para evaluar el nivel de competencia de la industria, a fin de

poder formular estrategias comerciales. Para este, se han identificado cinco fuerzas
que determinan la competencia y la intensidad de la competencia en la industria.
16
Análisis de Capacidades VRIO:

Ayuda a determinar con qué

armas competir, qué armas
deben desarrollarse y qué
armas son críticas.) tiene
como objetivo proporcionar
a las organizaciones una
ventaja competitiva en el
mercado.

17
¡Muchas Gracias!

18