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EMPRESA
MARCO CONCEPTUAL
1
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONCEPTOS BASICOS
2
¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
3
¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO?
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a donde queremos ir?
4
EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
1 ¿QUIÉNES SOMOS Y POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
VISION
MISION
DIAGNOSTICO INTERNO
ESTRATEGIAS
3 ¿A DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?
3
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
5
¿DÓNDE ESTAMOS?
Requerimos hacer:
6
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
7
¿ COMO PODEMOS LLEGAR?
Requerimos:
Comprender las fuerzas del mercado
Conocer a la competencia
Diseñar estrategias apropiadas.
8
PLAN ESTRATEGICO
1. Análisis de la situación:
Identificar la estrategia mas apropiada para encontrar la posición del
mercado.
9
PARA FORMULAR UNA ESTRATEGIA
11
FODA
(DESCRIBE LAS FUERZAS COMPETITIVAS DEL MERCADO)
FORTALEZAS
Aquellas cosas en que su Empresa está
bien , está fuerte.
AMENAZAS DEBILIDADES
Son los peligros y riesgos que Aquellas cosas que atentan contra la
pueden hacerle daño a su MISION y los OBJETIVOS
Empresa, si no actúa EMPRESARIALES
oportunamente
OPORTUNIDADES
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
COMPONENTES
NEGOCIO
DIAGNOSTICO
PROPUESTA INTERNO
DE ANALISIS FODA PROPUESTA
ASPIRACIONES DE
Y GESTION
METAS FUTURA
INTERNACIONAL, NACIONAL,
REGIONAL o LOCAL.
PROYECTOS Y PLANES DE ACCION
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VISION ESTRATEGICA
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ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS
GENERAN
LOS
OBJETIVOS PROYECTOS
Y ESTRATEGICOS:
METAS * CORTO
* MEDIANO
* LARGO PLAZO
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MISION
17
¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION?
18
EJEMPLOS DE MISION
INDECOPI 19
FODA
ETAPA ANALITICA
20
EL ENTORNO
(ANALISIS EXTERNO)
21
ANALISIS RELEVANTES
22
IDENTIFICACION DE AMENAZAS
23
EJEMPLOS DE AMENAZAS
24
EJEMPLO DE OPORTUNIDAD
25
EL ENTORNO
(ANALISIS INTERNO)
26
RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO
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ESTRATEGIA DE NUEVOS PRODUCTOS
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FUERZAS QUE MUEVEN LA COMPETENCIA
COMPETIDORES POTENCIALES
PROVEEDORES
COMPRADORES
RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
SUSTITUTOS
El éxito competitivo depende de las Estrategias basadas en Costos inferiores, en
productos diferenciados, que respondan a un nicho de mercado. Para ello es
necesario adelantarse al cambio mediante la INNOVACION permanente
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ETAPAS DEL DESARROLLO COMPETITIVO
AVANCE DECLIVE
1 2 3 4
IMPULSADA IMPULSADA IMPULSADA IMPULSADA
POR LOS POR LA POR LA POR LA
FACTORES INVERSION INNOVACION RIQUEZA
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31
BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO
32
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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CONCLUSIONES
34