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1. DECLARACIÓN VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 5.

FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS


MISIÓN; "LA RAZON DE SER" REPRESENTA LA ÚLTIMA MÁS ELEVADA
ASPIRACIÓN. TRATA COMPROBAR CÓMO LA ESTRATEGIA APROVECHA LAS
MISIÓN: "LA RAZÓN DE HACER" DE LA EMPRESA, GERENCIA O FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN Y LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS
DEPARTAMENTO Y EVITA LAS DEBILIDADES INTERNAS Y LAS AMENAZAS DEL ENTORNO.
VALORES: PRINCIPIOS ÉTICOS DE LA EMPRESA, JUNTO A LA MISIÓN
Y VISIÓN CONTITUYEN SU ESENCIA E IDENTIDAD CORPORATIVA

2. ANÁLISIS EXTERNO 6. DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS


CONSISTE EN IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES O SE INSPIRA EN LAS DECLARACIONES DE MISIÓN Y
AMENAZAS POTENCIALES DEL ENTORNO QUE AFECTA VISIÓN Y DESCRIBE LAS ACCIONES QUE VAS A LLEVAR
A LA ORGANIZACIÓN
ETAPAS A CABO PARA AVANZAR EN LA DIRECCIÓN CORRECTA.

3. ANÁLISIS INTERNO DE LA 7. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS


IDENTIFICA LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN, ESTA ES LA PRINCIPAL TAREA DE LOS PLANEACIÓN ES EL PROCESO DE CONVERTIR EL PLAN ESTRATÉGICO EN
ACCIÓN. YA SEA QUE ESTÉS EJECUTANDO UN NUEVO PLAN DE
MARKETING PARA AUMENTAR LAS VENTAS O INTRODUCIENDO
GERENTES PUES CARACTERIZA EL ESTADO ACTUAL DE SU
ORGANIZACIÓN UN NUEVO SOFTWARE DE GESTIÓN DEL TRABAJO PARA
MEJORAR LA EFICIENCIA

4. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LARGO PLAZO 8. CONTROL Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS


SON METAS QUE LA ORGANIZACIÓN DESEA ALCANZAR EN LOS CONSISTE EN MEDIR EL IMPACTO QUE HAN TENIDO LAS ACCIONES
PRÓXIMOS MESES O AÑOS. ESTABLECER ESTE TIPO DE OBJETIVOS PLANIFICADAS. ESTE PROCESO SIRVE A LA EMPRESA PARA
LE DA UN PROPÓSITO AL TRABAJO, AYUDANDO A TOMAR CONOCER Y ANALIZAR SI LA PLANIFICACIÓN PROPUESTA ESTÁ
DECISIONES Y PROPORCIONA UNA GRAN DOSIS DE MOTIVACIÓN REALMENTE DIRIGIENDO A LA ORGANIZACIÓN EN LA DIRECCIÓN
DIARIA. CORRECTA.

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