FODA/DAFO

Es un proceso que determina los propósitos más grandes

en una organización, así como las estrategias que sirven
para orientar la adquisición, uso y control de recursos para
el logro de los objetivos.

EL AMBIENTE Y ANALISIS DEL FODA

Este tipo de análisis se apoya por la construcción de imágenes del futuro que
orientan el desempeño actual.
Entornos que Inciden en una empresa

Entorno Interno Entorno Externo

Se involucran las fortalezas y Le pertenecen las oportunidades y las
debilidades de la organización las amenazas posibles que afectan la
cuales están bajo su control organización.

PASOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN FODA/DAFO

Identificación de los criterios de análisis
Determinar las condiciones reales para actuación en relación con las variables internas
y externas del análisis.
Asignación de un ponderador para cada una de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas.
Cálculo de resultados.
Determinación de un balance estratégico.
Graficación y análisis de resultados.
Obtención de conclusiones.

ASPECTOS DE SEGUIMIENTO EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

Fortalezas
Se refiere a las áreas de solidez con las que
contamos a lo interno del proyecto, qué
tenemos, qué nos hace fuerte en nuestra
planificación.
Oportunidades
Son todos aquellos elementos externos
que favorecen la evolución del proyecto.

Debilidades Amenazas
Describimos elementos que pongan en Aquí describimos aspectos que son
duda la viabilidad del proyecto para exteriores cuya aparición afecten el
prepararse a los contratiempos. desarrollo o la viabilidad del proyecto.

PASOS PARA EL ANALISIS DE DESARROLLO DE UN FODA/DAFO

Paso 1: Definir el Objetivo

Paso 2: Definir las Amenazas
Paso 3: Definir las oportunidades
Paso 4:Determinar las fortalezas
Paso 5: Detectar las debilidades
Paso 6: Definir las estrategias.