planeación

estratégica
G R U P O 4

¿Qué es?
Es la unión de los objetivos
de la organización y las
acciones necesarias para
lograrlos, debe estar ligada
a una evaluación que permita
visualizar en que situación
se encuentra la organización
Importancia
y las oportunidades de mejora
permite una visión realista del
para lograr el éxito.
futuro de la empresa y así
ofrece una perspectiva mejor
para enfocar los esfuerzos y
cumplir los objetivos a mediano
y largo plazo.
Utilidades
Toma de decisiones mas
eficiente.
Armoniza las actividades
con la misión y la
visión.
con el estado actual,
permite el
posicionamiento en el
mercado.
Optimiza los esfuerzos de
Características
ventas y marketing. 1. Requiere de la participación
Metas y objetivos de toda la compañía.
medibles así se facilita
la evaluación. 2. Es la base para las
actividades.

3. Tiene componentes
medibles.

Elementos
1. Visión, misión y
objetivos
2. Socios clave
3. Producto, precios,
distribución y
proveedores

4. Mercado y clientes.
5. Estrategias de
marketing.
6. Análisis del estado de
la empresa.

Escenarios
Escenario probable: Se refiere a todos los
sucesos que puedan suceder se consideran
factores causales.
Escenario posible: Aparentemente son válidos
o factibles que sucedan, sin importar si su
probabilidad es alta o baja.
Escenario deseable: Se busca llegar. Se
trata del lugar conveniente para la
organización.
 ANALISIS
INTERNO
G O

Variables internas
Ver que hay dentro de la
organización y catalogarlo
como fortaleza si es con
efecto positivo o como
debilidad si su efecto es
negativo.
Áreas funcionales
Dirección
Marketing
Producción
Finanzas
Recursos humanos

Capacidad Directiva
Enfoca todos los esfuerzos
que realiza el área
administrativa en cuanto al
planear, organizar, dirigir
y controlar. Apoyados en el
liderazgo, el manejo de
personal, etc.
Capacidad Tecnológica
Capacidad de
Análisis de las prácticas que se
Infraestructura
realizan, el software, el Centralizada en las instalaciones y
hardware, la implementación y los equipos que se poseen, todo
uso de la tecnología de la aquello que se emplea para el
información, evaluarla sintonía desarrollo de la actividad principal
del insumo con lo que se ofrece. de la empresa. Así mismo evaluar el
cumplimiento de la ley para el
cumplimiento de las actividades,
entre otros aspectos de
Capacidad de TH infraestructura.

Enfocada en todo el personal que

conforma la empresa, análisis e
todo el proceso del empleado desde
que ingresa a la compañía y como
se estimula, se mantiene y se Capacidad
desenvuelve aprovechando así sus Financiera
capacidades al máximo.
la determinación de los
alcances de este plan, esta
basada en gran parte de esta
capacidad ya que el dinero es
lo que impulsa la realización
de los planes y las
inversiones a futuro. Estos
deben ser alcanzables y
realizables.
4. Mercado y clientes.
5. Estrategias de
marketing.
6. Análisis del estado de
la empresa.
 ANALISIS
externo
G O

Es:

Una evaluación objetiva de

los cambios en marcha a nivel
mundial que permite
comprender mejor el entorno
en que actúa la empresa. como
resultado, se obtiene una
alerta temprana para
identificar amenazas
potenciales como
oportunidades.
Variables
económicas
Se deben tener en cuenta todos los
indicadores macroeconómicos del
sector en el que opera la empresa,
como su ubicación geográfica, el
PIB del país en el que trabaja,
etc. de esto dependerán los costos
de producción, el nivel de demanda,
entre otros.
Fases:
1. Determinación de las
variables importantes
detectadas en el entorno.
2. Búsqueda de fuentes de
información adecuadas.
3. Recolección de la
información válida.
4. Análisis y evaluación
adecuada de la información
recolectada.
5. Toma de decisión y
planificación de las
estrategias.
Variables legales
La legislación y la política del
país en el que se opera es demasiado
importante, ya que todo ha de
adaptarse a las normas, leyes y
regulaciones vigentes.

Variables
tecnológicas
Relacionadas con el uso de los
avances tecnológicos en relación a
los equipos, maquinarias, etc.
Todo afectará a los procesos
productivos, sistemas
comunicativos, entre otros.

Variables
ambientales
El entorno, como la
demografía, la sociedad, el
medio ambiente. Se debe
estudiar bien para encontrar
fuentes de oportunidad
dependiendo de valores y
estilos de vida de la
comunidad.
Variables
directas
Afectan de forma directa a la
empresa. Por ejemplo, los
clientes, los proveedores, los
productos, la competencia, etc.