6 de octubre de 2021

Tema 2.

Fundamentos
de la

gestión estratégica
 TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ

ASIGNATURA

GESTIÓN ESTRATÉGICA

 TEMA DE EXPOSICIÓN DE UNIDAD 2

2.1. EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA, 2.2. EL ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA
(ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO-LEGAL, TECNOLÓGICO) Y 2.3. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL
ENTORNO: ENTORNO POLÍTICO, ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO (PEST), MATRIZ DE FACTORES EXTERNO
(MEFE), PERFIL COMPETITIVO.

INTEGRANTES DE EQUIPO NO. 1

ALTAMIRANO AGUSTÍN ALEXIS (181020090)

HERNÁNDEZ NOLASCO DANIEL (181020095)

RAMÍREZ ROMERO DANIELA (181020007)

VILLEGAS VILLALOBOS DAYELI (181020020)

 

SEMESTRE Y GRUPO

VII D1

CARRERA

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ESPECIALIDAD
GESTIÓN DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO EMPRESARIAL
 
FACILITADORA
M.E. ESPÍNDOLA LÓPEZ ROSA ELENA
SALINA CRUZ, OAXACA OCTUBRE 2021
Instrucciones

No interrumpir la exposición Realizar dinámica en tiempo y

1 3
(silenciar microfono). forma.

Dudas y preguntas al final de la

2
presentación.
Introducción
 Objetivos
• General

• Específico
2.1.

El entorno

general de la empresa
¿Qué es el entorno general de
la empresa?
Es el más complejo de los segmentos
ambientales, sus fronteras son de difícil
delineamiento, están constituidos por un
conjunto de variables que afectan a las
empresas, y estructuras de cada sector
industriales existente.
Ejemplo Caso
Wang
Laboratories
2.2.
El análisis del entorno

general de la empresa
(Económico, demográfico, cultural, político-legal,
tecnológico)
Estos factores de entorno general
suelen tener variaciones profundas
de ciclo largo, que a menudo son
difíciles de ver, pero que
determinan el futuro a largo plazo
de la empresa, estos son:
Políticos y legales:

⚬ Sistema institucional.
⚬ Ideología y partidos políticos relevantes.
⚬ Estabilidad y riesgos políticos.
⚬ Marco exterior.
⚬ La legislación que afecta a la empresa.
 ⚬ Política fiscal.

Económico: -Expansiva.
-Restrictiva.
⚬ Política monetaria.
-Expansiva.
-Restrictiva.
⚬ La inflación.
⚬ Tipo de cambio.
⚬ Ciclo económico.
⚬ Tipos de interés.
Tecnológicos:

⚬ Nivel de obsolencia.
⚬ Intensidad tecnológica.
⚬ Políticas de apoyo a la I+D+I.
 Socio-culturales:

⚬ Valores y creencias básicas de la

seguridad.
⚬ Las modas y los estilos de vida.
⚬ Variables demográficas.
 2.3.
Técnicas del análisis

del entorno: Entorno político, económico, social,

tecnológico(PEST), matriz factores
externo (MEFE), PERFIL
COMPETITIVO
 Entorno político, económico, social,
tecnológico (PEST)
Es una herramienta que permite a las organizaciones
descubrir y evaluar los factores que pueden afectar el
negocio en el presente y en el futuro. Que le permite a
una empresa analizar los factores macroeconómicos del
ambiente en el cual opera.
 Matriz de factores externos (MEFE)

Es un instrumento de diagnóstico (ponderado) que permite

hacer un estudio de campo, donde se pueden identificar y
evaluar distintos aspectos externos que pueden afectar o
influir en la expansión y crecimiento de una marca, empresa,
organización o negocio.
 Matriz de perfil competitivo

La Matriz de Perfil Competitivo es una herramienta de

análisis que permite visualizar de forma rápida las
fortalezas y debilidades de la empresa.
 Actividad Sopa de letras

Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Documento en word,

Económico, Social, Tecnológico (PEST), Matriz de y lo mandan en pdf.

Factores Externo (MEFE), Perfil Competitivo.

• Los primero tres en acabar se ganan un punto extra y

los demas se llevan una participación.
• Sin limite de tiempo.
 Actividad de retroalimentación

5 preguntas en Google formularios sobre el tema Enlace:

tratado, se tendrá un tiempo de 3 minutos, después de https://docs.google.com/for
ms/d/e/1FAIpQLSfsY6ZeoH
ese tiempo se cierra la plataforma.
aJB7vokhHtjAmNtFIMlsNu
kr-DkWGtDzYyNgHbeQ/
• Los primero tres en acabar primero y tengan los cinco viewform?usp=sf_link
aciertos se ganan un punto extra más sus cinco
participaciones.

• Los demás solo la cantidad de participaciones.

Conclusiones

y recomendaciones
 Fuentes consultadas
Análisis del entorno general de la empresa. (Blogspost.com). (2018) Internet. En línea. Página consultada el 02 de octubre de 2021. Disponible en:
http://gestionestrategica505.blogspot.com/2018/03/22-el-analisis-del-entorno-general-de.html

Análisis PEST. Qué es y para qué sirve. (QuestionPro). (2020). Internet. En línea. Página consultada el 01 de octubre de 2021. Disponible en:
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-pest/#:~:text=PEST%20es%20un%20acr%C3%B3nimo%20de%20Pol%C3%ADtico%2C%20Econ%C3%B3mico%2C
%20Social,el%20an%C3%A1lisis%20PEST%20es%20posible%20tener%20una%20

Análisis PEST: qué es y cómo y cuándo realizarlo. (imf-formacion.com). (2021). Internet. En línea. Página consultada el 01 de octubre de 2021. Disponible en:
https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/analisis-pest-que-es-y-como-y-cuando-realizarlo/

Fabio Hernández G. Entorno General de la empresa. (2017). En línea. Página consultada el 1 de octubre de 2021. Disponible en: https://prezi.com/p/_qyj4nslwo7y/21-
entorno-general-de-la-empresa/

Matriz del perfil competitivo. (2021). Internet. En línea. Página consultada el 01 de octubre del 2021. Disponible en: https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-
perfil-competitivo

MEFE y MEFI, herramientas para análisis estratégico. (Milagros Ruiz Barroeta). (2019) Internet. En línea. Página consultada el 01 de octubre de 2021. Disponible en:
https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrategico/#:~:text=La%20Matriz%20de%20Evaluaci%C3%B3n%20de%20los%20Factores
%20Externos,crecimiento%20de%20una%20marca%2C%20empresa%2C%20organizaci%C3%B3n%20o%20negocio.
 ¡Muchas gracias!
Que tengas un gran día.