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CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN INDUSTRIAL


TALLER DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS 2019
DOCENTE EDWIN BASTIDAS

Integrantes: Códigos:
Linda Marcela Gutiérrez 1162026126
Karen Fernández 1161026187
Esteban Morales 1164026002
Ingrid Salazar 1162026054
Álvaro Javier Murcia 1162026053
Fecha: Abril 27 de 2019 Grupo: 5 personas

TALLER EOQ (Cantidad óptima de pedido)

1. El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 soportes a lo largo de un año. Estos
soportes se compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se
tiene la siguiente información de los soportes:

Demanda Anual 2500


Costo de mantener por soporte por año $ 1,50
Costo de ordenar por pedido $ 18,75
Tiempo de entrega 2 días
Días hábiles por año 250

• ¿Dada esta información, cuál sería la cantidad optima de ordenar?


250 unidades
• ¿Dado el EOQ, cuál sería el inventario promedio?
125 unidades
• ¿Cuál sería el costo anual de mantener el inventario?
$187,5
• ¿Dado el EOQ, cuántas ordenes se colocarán por año?
10 ordenes
• ¿Cuál sería el costo anual de ordenar por año?
$187,5
• ¿Dado el EOQ, cuál es el costo total anual del inventario?
$375
• ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
25 días
• ¿Cuál es el punto de reorden?
20
• Realice las gráficas correspondientes

COSTO DE COSTO DE COSTO


Q
ORDENAR MANTENER TOTAL
50 $ 938 $ 38 $ 975
100 $ 469 $ 75 $ 544
150 $ 313 $ 113 $ 425
200 $ 234 $ 150 $ 384
250 $ 188 $ 188 $ 375
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300 $ 156 $ 225 $ 381


350 $ 134 $ 263 $ 396
400 $ 117 $ 300 $ 417

GRAFICA EOQ
$ 1.200

$ 1.000

$ 800

$ 600

$ 400

$ 200

$-
50 100 150 200 250 300 350 400

COSTO DE ORDENAR COSTO DE MANTENER COSTO TOTAL

GRÁFICA DE SIERRA
Días 0 23 25
Tiempo de consumo 250 20 0
Punto de reorden 23 23

Gráfica de sierra
300

250

200

150

100

50

0
0 5 10 15 20 25 30
-50

Tiempo de consumo Punto de reorden


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2. Greenmore Lawn Products Company produce fertilizantes para pasto. Una materia
prima, nitroto de amonio, se adquiere en grandes cantidades para la fabricación del
fertilizante. Se pronostica 2.500.000 toneladas de nitrato de amonio como necesarias
para el siguiente año para apoyo a la producción. Si el nitrato de amonio cuesta $
122.50 por tonelada y el costo de almacenar es del 35% del costo de adquisición y el
costo de pedir es de $ 1.595 por pedido:
• ¿En qué cantidades deberá Greenmore adquirir el nitrato de amonio?
13638 toneladas
• ¿Qué costos anuales de almacenamiento se incurrirán si se pide el nitrato de
amonio en el EOQ?
$306.834.746
• ¿Cuántos pedidos al año debe hacer Greenmore para el nitrato de amonio?
183 pedidos
• ¿Cuánto tiempo debe pasar entre uno y otro pedido?
1,96 días

DATOS
DEMANDA $ 2.500.000
COSTO DEL NITRATO DE AMONIO POR TONELADA (V) $ 122,5
COSTO DE ALMACENAR (r) 35%
COSTO DE PEDIDO (S) $ 1.595
Días Hábiles 360

3. Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras anuales. Los
granos se compran a un proveedor local a 2.40 dólares por libra. La cafetería estima
que le cuesta 45 dólares colocar un pedido de café, entre papelería y horas de trabajo,
y que los costos de mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés de
20%.

DATOS
DEMANDA (libras anuales) 280
COSTO DE PEDIDO (S) USD 45
COSTO DEL CAFÉ (V) USD 2
COSTO DE ALMACENAR (r) 20%
Días Hábiles 360

• Calcule la cantidad óptima de pedido para el café colombiano.


229,13 libras
• ¿Cuál es el tiempo entre los pedidos?
294,59 días
• ¿Cuál es el costo anual promedio de inventario y preparación debido a este
artículo?
USD 108,99
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Si el tiempo de demora del reabastecimiento es tres semanas, calcule el nivel de reorden,


con base en el inventario disponible.

Demanda Diaria 0,8


L (días) 21,0
ROP 16,3

4. Un gran taller automotriz instala unos 1250 silenciadores de escape por año, 18% de
los cuales son para automóviles importados. Dichos silenciadores se compran a un
solo abastecedor local, a 18.50 dólares cada uno. El taller aplica un costo de inventario
basado en 25% de tasa de interés anual. El costo de preparación para colocar un
pedido se estima en 28 dólares.

DATOS
DEMANDA ANUAL 225,00
COSTO DE PEDIDO (S) $ 28,00
COSTO DEL SILENCIADOR (V) $ 18,50
COSTO DE ALMACENAR (r) 25%
Días Hábiles al año 360,00

• Calcule la cantidad óptima de silenciadores de escape para autos importados que


debe comprar el taller cada vez que coloca un pedido, y el tiempo entre la
colocación de pedidos.
52,2 unidades
• Si el tiempo de demora para el reabastecimiento es de seis semanas, ¿cuál es el
punto de reorden basado en el nivel de inventario disponible?

Demanda Diaria 0,63


L (días) 42,00
ROP 26,25

• La política actual de pedidos es comprar los silenciadores para autos importados


una vez al año. ¿Cuáles son los costos adicionales de inventario y preparación en
que incurre esa política?

Costos Pidiendo Con el EOQ Costos Pidiendo Una vez por año
Costo de Inventario $ 120,70 Costo de Inventario $ 520,31
Costo de Preparación $ 120,70 Costo de Preparación $ 28,00
Costo Total $ 241,40 Costo Total $ 548,31

5. Un taller local de maquinado compra tuercas hexagonales y tornillos de alta resistencia


al mismo proveedor. Las tuercas cuestan 15 centavos cada una y los tornillos 38
centavos por pieza. Se estima que preparar todos los pedidos cuesta 100 dólares,
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incluyendo el costo de rastrear y recibir los pedidos. Los costos de mantener el


inventario se basan en una tasa de interés anual de 25%. El taller usa un promedio de
20 000 tuercas hexagonales y 14 000 tornillos de alta resistencia cada año.

• Calcule el tamaño óptimo de los pedidos de tuercas y tornillos, y el intervalo óptimo


entre la colocación de pedidos para estos dos artículos.

Item Tuercas Tornillos

Costo (Dólares) 0,15 0,38


Demanda 20000 14000
H 0,0375 0,095
S (Dólares) 100

EOQ (Unidades) 10327,96 5428,97


Costo de mantenimiento 193,65 257,88
Costo de pedir 193,65 257,88
CTR 387,30 515,75

Número de pedidos 1,94 2,58


Frecuencia de pedidos (días) 185,90 139,60

TORNILLOS

Costo de mantenimiento
Q Costo de pedido CTR
de inventario
4500 213,75 311,11 524,86
4800 228,00 291,67 519,67
5000 237,50 280,00 517,50
5428,97 257,88 257,88 515,75
6000 285,00 233,33 518,33
6200 294,50 225,81 520,31
6500 308,75 215,38 524,13
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GRÁFICA DE COSTOS
600,00

500,00

400,00
Costo total

Costo de mtto de
inventario
300,00
Costo de pedido
200,00
CTR

100,00

0,00
4400 4900 5400 5900 6400
Cantidad

TUERCAS

Costo de mantenimiento
Q Costo de pedido CTR
de inventario
9200 172,5 217,39 389,89
9500 178,125 210,53 388,65
10000 187,5 200,00 387,50
10327,96 193,65 193,65 387,30
11000 206,25 181,82 388,07
11500 215,625 173,91 389,54
12000 225,00 166,67 391,67
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GRÁFICA DE COSTOS
Costo total

Costo de mtto de
inventario
Costo de pedido

CTR

9000 10000 11000 12000 13000


Cantidad

• Si ambos artículos se piden y reciben en forma simultánea, el costo de preparación


de 100 dólares se aplica al pedido combinado. Compare el costo anual promedio
de inventario y preparación, si se piden esos artículos por separado, si se piden
ambos cuando se deban pedir las tuercas hexagonales y si se piden ambos cuando
se deban pedir los tornillos de alta resistencia.

COMBINADO

COMBINADO (TUERCAS Y TORNILLOS)


EOQ (Unidades) 7163,85
Costo de mantenimiento (Dólares) 474,61
Costo de pedir (Dólares) 474,61
CTR (Dólares) 949,21
Número de pedidos al año 4,75
Frecuencia de pedidos (Días) 75,85

Costo de mantenimiento
Q Costo de pedido CTR
de inventario
4500 298,13 755,56 1053,68
5500 364,38 618,18 982,56
6500 430,63 523,08 953,70
7163,85 474,61 474,61 949,21
8000 530,00 425,00 955,00
8500 563,13 400,00 963,13
9000 596,25 377,78 974,03
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GRÁFICA DE COSTO
1200,00

1000,00

800,00
Costo total

600,00 Costo de mtto de inventario


Costo de pedido
400,00
CTR
200,00

0,00
4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000
Cantidad

6. En Dot Com, una importante compañía que vende libros populares al detalle, la
demanda de 32,000 libros al año es constante. El costo por hacer un pedido para
resurtir el inventario es de $10 y el costo anual por mantenimiento de inventario es de
$4 por libro. El material se recibe 5 días hábiles después de haber hecho el pedido. No
se permite tener pedidos aplazados. Suponga que la empresa tiene 300 días hábiles
al año.
• ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Dot Com?
400 unidades
• ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?
80 pedidos al año
• ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
3,75 días
• ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de espera?

• ¿Cuál es el punto de reorden?


Cuando mi inventario caiga a 320 unidades
• ¿Cuál es la posición de inventario inmediatamente después de haber colocado un
pedido?

Demanda (Anual) 32000


H 4
S 10
L (Días) 3
Días hábiles al año 300

EOQ (Unidades) 400,00


Costo de mantenimiento ($) 800,00
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Costo de pedir ($) 800,00


CTR ($) 1600,00
Número de pedidos 80,00
Frecuencia de pedidos (Días) 3,75
Punto de reorden 320

Costo de
Costo de
Q mantenimiento CTR
pedido
de inventario
250 500,00 1280,00 1780,00
300 600,00 1066,67 1666,67
350 700,00 914,29 1614,29
400,00 800,00 800,00 1600,00
450 900,00 711,11 1611,11
600 1200,00 533,33 1733,33
700 1400,00 457,14 1857,14

GRÁFICA DE COSTO
2000,00
1800,00
1600,00
1400,00
Costo total

1200,00 Costo de mtto de


inventario
1000,00
800,00 Costo de pedido
600,00
400,00 CTR
200,00
0,00
200 300 400 500 600 700 800
Cantidad

“Cuando mi inventario caiga 320 unidades, se debe hacer un pedido de 400 unidades
al año, que me representa un costo de $1600”.

7. Patterson Electronics provee circuitos de microcomputadoras a una compañía que


incorpora los microprocesadores en refrigeradores y otros electrodomésticos. La
demanda anual de una de los componentes es de 250 unidades, y esto es constante a
lo largo del año. Se estima que el costo por manejo es $1 por unidad por año, y que el
costo de ordenar es $20 por pedido.
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• Si se desea minimizar los costos, ¿cuántas unidades deben pedirse cada vez que
se coloca una orden?
100 unidades
• ¿Cuántas órdenes se necesitan al año con la política óptima?
2,5 ordenes
• ¿Cuál es el inventario promedio si se minimizan los costos?
50 unidades
• Suponga que el costo de hacer la orden no es $20, y que Patterson ha ordenado
150 unidades cada vez que coloca una orden. Para que esta política de ordenar
(Q = 150) sea óptima, determine cuál debe ser el costo de ordenar.

Costo de pedir= (D/Q)*S

Costo de pedir*Q
= S
D

30 = S

El costo de ordenar debe ser de $30

Demanda (Anual) 250


H 1
S 20
L (Días)
Días hábiles al año

EOQ (Unidades) 100,00


Costo de mantenimiento ($) 50,00
Costo de pedir ($) 50,00
CTR ($) 100,00
Número de pedidos 2,50
Frecuencia de pedidos (Días) 0,00

Costo de
Costo de
Q mantenimiento CTR
pedido
de inventario
20 10,00 250,00 260,00
50 25,00 100,00 125,00
80 40,00 62,50 102,50
100,00 50,00 50,00 100,00
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150 75,00 33,33 108,33


200 100,00 25,00 125,00
250 125,00 20,00 145,00

GRÁFICA DE COSTO
300,00

250,00

200,00
Costo total

Costo de mtto de
inventario
150,00
Costo de pedido
100,00
CTR
50,00

0,00
0 50 100 150 200 250 300
Cantidad

POQ (EOQ con tasa de producción)

8. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera que
la demanda de un libro actual se dé a una tasa anual constante de 7.200 ejemplares.
El costo de un ejemplar del libro es de $14.50. El costo de retención está basado en
una tasa anual de 18% y los costos de preparación de la producción son de $150 por
preparación. El equipo con el que se produce el libro tiene un volumen de producción
anual de 25.000 ejemplares. Wilson labora 250 días por año y el tiempo de espera de
una fase de producción es de 15 días. Utilice el modelo del tamaño del lote de
producción para completar los siguientes valores:

• Tamaño del lote de producción de costo mínimo


• Número de lotes de producción por año
• Tiempo de ciclo
• Duración de una fase de producción
• Inventario máximo
• Costo anual total
• Punto de reorden
• Gráfica de Sierra
• Gráfica del costo total relevante
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Datos
Demanda (D) 7200 libros/año
Costo artículo (C) $ 14,50
Tasa retención (i) 18%
Costo preparación pedido (S) $ 150
Tasa de producción (p) 100 und/día
costo mantenimiento inv (H) $ 2,61
Días laborados 250 Días
demanda día (d) 28,8 und/día
lead time (L) 15 Días

Tamaño del lote de producción Inventario Promedio


EOQ 1.078,12 unds/lote Q/2 539,06 und

Numero de lotes por año


D/Q 6,68 lotes

Tiempo de producción
EOQ/p 10,78 días

Tiempo de consumo
EOQ/d 37,43 días

Frecuencia
N días/N lotes 37,43 días

Inventario máximo 767,62 und/año

Cto mto inv $1001,74

Cto pre. pedido $1001,74

Cto total
relevante $2003,48

Punto de
reorden 432 unds
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Q Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


250 $ 232,29 $ 4.320 $ 4.552,29
500 $ 464,58 $ 2.160 $ 2.624,58
750 $ 696,87 $ 1.440 $ 2.136,87
1000 $ 929,16 $ 1.080 $ 2.009,16
1078,12 $ 1.001,75 $ 1.002 $ 2.003,49
1250 $ 1.161,45 $ 864 $ 2.025,45
1500 $ 1.393,74 $ 720 $ 2.113,74
1750 $ 1.626,03 $ 617 $ 2.243,17
2000 $ 1.858,32 $ 540 $ 2.398,32

GRAFICA COSTO TOTAL RELEVANTE


$5.000,00
$4.500,00
$4.000,00
$3.500,00
COSTOS ($)

$3.000,00
$2.500,00
$2.000,00
$1.500,00
$1.000,00
$500,00
$0,00
0 500 1000 1500 2000 2500
CANTIDAD (Q)

Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


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Grafica De Sierra
1200

1000
CANTIDADES

800

600

400

200

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40
DIAS

Punto de reorden Inventario máximo EOQ


Tiempo consumo tiempo produccion diferencia demanda

9. LG fabrica unidades de refrigeración comercial por lotes. La empresa estima que la


demanda para el año es de 10,000 unidades. Cuesta aproximadamente $100 preparar
el proceso de manufactura y el costo anual por almacenar es de cerca de 50 centavos
por unidad. Cuando el proceso de producción queda establecido, se pueden fabricar
80 unidades de refrigeración diarias.

La demanda durante el periodo de producción ha sido casi siempre de 60 unidades


cada día. LG opera su área de producción de unidades de refrigeración 167 días por
año. ¿Cuántas unidades de refrigeración debería producir LG en cada lote? ¿Cuánto
debería durar la parte de producción de cada ciclo? ¿Cuál es el Inventario máximo?,
grafique la situación: gráfica de Sierra y costo total relevante.

Datos
Demanda (D) 10000 unds/año
Costo preparación pedido (S) $ 100
Tasa de producción (p) 80 und/día
demanda diaria (d) 60 und/día
Días laborados 167 días
costo mantenimiento inv.(H) $1

Tamaño del lote de


producción Inventario Promedio
EOQ 4.000,00 unds/lote Q/2 2.000,00 und
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Tiempo de producción
EOQ/p 50,00 días

Tiempo de consumo
EOQ/d 66,67 días

Inventario máximo 1.000,00 und/año

Q Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


500 $ 31,25 $ 2.000 $ 2.031,25
1000 $ 62,50 $ 1.000 $ 1.062,50
2000 $ 125,00 $ 500 $ 625,00
3000 $ 187,50 $ 333 $ 520,83
4000 $ 250,00 $ 250 $ 500,00
4500 $ 281,25 $ 222 $ 503,47
5000 $ 312,50 $ 200 $ 512,50
6000 $ 375,00 $ 167 $ 541,67
7000 $ 437,50 $ 143 $ 580,36

GRAFICA COSTO TOTAL RELEVANTE


Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante

$2.500,00

$2.000,00
COSTOS ($)

$1.500,00

$1.000,00

$500,00

$0,00
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
CANTIDAD (Q)
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GRAFICA DE SIERRA
4500
4000
3500
3000
CANTIDADES

2500
2000
1500
1000
500
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80
DIAS

Inventario máximo EOQ Tiempo consumo


tiempo produccion diferencia demanda

10. Flemming Accessories fabrica cortadoras de papel que se utilizan en oficinas y en


tiendas de arte. La minicortadora ha sido uno de sus artículos más populares: la
demanda anual es de 6,750 unidades y es constante durante el año. Kristen Flemming,
dueña de la empresa, fabrica las minicortadoras por lotes. En promedio, Kristen puede
fabricar 125 por día. La demanda de estas cortadoras durante el proceso de producción
es de 30 por día. El costo por preparación del equipo necesario para fabricar
minicortadoras es de $150. Los costos anuales por almacenar son de $1 por
minicortadora. ¿Cuántas minicortadoras debería producir Kristen en cada lote?
¿Cuántos lotes de producción se realizan por año? ¿Cuál es el costo total relevante de
la situación óptima? ¿Cuánto dura el ciclo de demanda y de producción? ¿Cuál es el
tamaño del inventario máximo generados? grafique la situación: gráfica de Sierra y
costo total relevante.

Datos
Demanda. (D) 6750 unds/año
$
Costo preparación pedido. (S) 150
pn día. (p) 125 und/día
demanda día (d) 30 und/día
costo mto inv. (H) $1

Tamaño del lote de producción Inventario Promedio


EOQ 1.632,32 unds/lote Q/2 816,16 und
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Numero de lotes por año


D/Q 4,14 lotes

Cto mto inv $620,28

Cto pre. pedido $620,28

Cto total
relevante $1240,56

Tiempo de producción
EOQ/p 13,06 días

Tiempo de consumo
EOQ/d 54,41 días

Inventario máximo 1.240,56 und/año

Q Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


500 $ 190,00 $ 2.025,00 $ 2.215,00
800 $ 304,00 $ 1.265,63 $ 1.569,63
1000 $ 380,00 $ 1.012,50 $ 1.392,50
1200 $ 456,00 $ 843,75 $ 1.299,75
1632,32 $ 620,28 $ 620,28 $ 1.240,56
1800 $ 684,00 $ 562,50 $ 1.246,50
2000 $ 760,00 $ 506,25 $ 1.266,25
2200 $ 836,00 $ 460,23 $ 1.296,23
2400 $ 912,00 $ 421,88 $ 1.333,88
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GRAFICA COSTO TOTALRELEVANTE


$2.500,00

$2.000,00
COSTOS ($)

$1.500,00

$1.000,00

$500,00

$0,00
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
CANTIDAD (Q)

Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante

GRAFICA DE SIERRA
2000

1500
CANTIDADES

1000

500

0
0 10 20 30 40 50 60
DIAS

Inventario máximo EOQ Tiempo consumo


tiempo produccion diferencia demanda

11. El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta
utilización es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un
proveedor que está a 100 millas de distancia en $15 cada uno, y el tiempo de entrega
es de 2 días. El costo anual por almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo
unitario) y el costo por ordenar es de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.

• ¿Cuál es la Cantidad Optima de pedido?


• Dada la Cantidad Optima de pedido, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el
costo anual por almacenar el inventario?
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• Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo
anual por ordenar?
• Dada la Cantidad Optima de pedido, ¿cuál es el costo total anual del inventario?
• ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
• ¿Cuál es el punto de reorden?
• Grafique la situación: gráfica de sierra y costo total relevante

Datos
Demanda (D) 2500 unds/año
Costo artículo (C) $ 15,00
Costo preparación pedido (S) $ 19
costo mto inv (H) $ 1,50
días laborados 250 días
lead time (L) 2 días

Cantidad optima de pedido Inventario Promedio


EOQ 250,00 unds/lote Q/2 125,00 und

Cto mto inv $187,5

Numero de ordenes por año


D/Q 10,00 ordenes

Cto pre. pedido $187,5

Cto total relevante $375

Frecuencia
N días/N lotes 25,00 días

Punto de reorden 20 unds

Cto anual por almacenar el inventario


$ 37.687,50

Q Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


50 $ 37,50 $ 937,50 $ 975,00
100 $ 75,00 $ 468,75 $ 543,75
150 $ 112,50 $ 312,50 $ 425,00
200 $ 150,00 $ 234,38 $ 384,38
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250 $ 187,50 $ 187,50 $ 375,00


300 $ 225,00 $ 156,25 $ 381,25
350 $ 262,50 $ 133,93 $ 396,43
400 $ 300,00 $ 117,19 $ 417,19
450 $ 337,50 $ 104,17 $ 441,67

GRAFICA COSTO TOTAL RELEVANTE


$1.200,00

$1.000,00

$800,00
COSTOS ($)

$600,00

$400,00

$200,00

$0,00
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
CANTIDAD (Q)

Cto mto inventario Cto pre. pedido Cto total relevante


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GRAFICA DE SIERRA
300

250
CANTIDADES

200

150

100

50

0
0 5 10 15 20 25
DIAS

EOQ Punto de reorden tiempo de consumo

Ross White desea reconsiderar su decisión de comprar los soportes y cree que puede
fabricarlos en su taller. Ha determinado que el costo por preparación sería de $25 en
tiempo del operario y tiempo de producción perdido, y que se podrían fabricar 50
soportes en un día, una vez que la máquina está preparada. Ross estima que el costo
(que incluye tiempo de mano de obra y materiales) de fabricar un soporte sería de
$14.80. El costo por almacenarlo sería de 10% de este costo.

• ¿Cuál es la tasa de demanda diaria?


• ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?
• ¿Cuánto tiempo tomará producir la cantidad óptima? ¿Cuánto inventario se vende
durante este tiempo?
• Si Ross usa la cantidad óptima de producción, ¿cuál sería el nivel de inventario
máximo? ¿Cuál sería el nivel del inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por
almacenar?
• ¿Cuántas corridas de producción habría cada año? ¿Cuál sería el costo anual por
preparación?

Datos
Demanda (D) 2500 unds/año
Costo artículo (C) $ 14,80
Tasa retención (i) 10%
Costo preparación pedido (S) $ 25
Tasa de producción (p) 50 und/día
costo mto inv (H) $ 1,48
días laborados 250 días
demanda día (d) 10 und/día
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Tamaño del lote de producción Inventario Promedio


EOQ 324,92 unds/lote Q/2 162,46 und

Tiempo de producción
EOQ/p 6,50 días

Tiempo de consumo
EOQ/d $ 32,49 días

Inventario máximo 259,94 und/año

Cto mto inv $192,35

Cto anual por almacenar el inventario


$ 37.192,35
Numero de lotes por año
D/Q 7,69 lotes

Cto pre. pedido $192,35

Cto total relevante $384,71

12. Emarpy Appliance fabrica todo tipo de electrodomésticos. Richard Feehan, el presidente
de Emarpy, está preocupado por la política de producción para el refrigerador con
mayores ventas de la compañía. La demanda ha sido relativamente constante de cerca
de 8,000 unidades anuales. La capacidad de producción es de 200 unidades por día.
Cada vez que inicia la producción, el costo para la compañía es de $120 por mover
materiales, restablecer la línea de ensamble y limpiar el equipo es $120. El costo anual
por almacenar un refrigerador es de $50. El plan de producción actual indica que deben
fabricarse 400 refrigeradores en cada corrida de producción. Suponga que hay 250 días
laborales por año.

DATOS DEL PROBLEMA


Demanda anual (unid) 8000
Días trabajados 250
Costo de pedido $ 240,00
Producción anual (unid) 50000
Producción diaria (unid) 200
Costo de mantenimiento $ 50,0
Cantidad (Q=POQ) (unid) 400
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• ¿Cuál es la demanda diaria de este producto?


32 unidades
• Si la compañía continuara produciendo 400 unidades por corrida, ¿cuántos días
continuará la producción?
2 días
• Con la política actual, ¿cuántas corridas de producción por año se requieren?
¿Cuál es el costo anual de preparación?

*Nº corridas de producción: 20


*Frecuencia corrida (días): 12,50
*Costo de preparación: $ 4.800

• Si la política actual continúa, ¿cuántos refrigeradores habría en el inventario


cuando se detenga la producción?

*Inventario máximo (unid): 336


*Tiempo consumo (unid): 12,5

• ¿Cuál sería el nivel de inventario promedio?


168 unidades
• Si la compañía fabrica 400 refrigeradores cada vez, ¿cuáles serían los costos
anuales totales por preparación y por almacenar?

*Inventario promedio
(unid): 168
*Costo de mantenimiento: $ 8.400
*Costo total relevante: $ 13.200

• Grafique la situación: gráfica de sierra y costo total relevante

DATOS GRÁFICO DE COSTO TOTAL RELEVANTE


Costo de Costo de Costo total
Q
mantenimiento pedido relevante
80 $ 1.680,00 $ 24.000,00 $ 25.680,00
160 $ 3.360,00 $ 12.000,00 $ 15.360,00
240 $ 5.040,00 $ 8.000,00 $ 13.040,00
320 $ 6.720,00 $ 6.000,00 $ 12.720,00
400 $ 8.400,00 $ 4.800,00 $ 13.200,00
480 $ 10.080,00 $ 4.000,00 $ 14.080,00
560 $ 11.760,00 $ 3.428,57 $ 15.188,57
640 $ 13.440,00 $ 3.000,00 $ 16.440,00
720 $ 15.120,00 $ 2.666,67 $ 17.786,67
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800 $ 16.800,00 $ 2.400,00 $ 19.200,00

Gráfica de costo total relevante


$ 30.000,00
$ 25.000,00
$ 20.000,00 Costo de
COSTO

mantenimiento
$ 15.000,00
Costo de pedido
$ 10.000,00
$ 5.000,00 Costo total relevante
$-
0 200 400 600 800 1000
CANTIDAD

Gráfica de sierra
450
400
350 Inventario demanda
300 Producción neta
250
Consumo inventario
200
POQ
150
Inventario máximo
100
50 Tiempo producción

0
0 5 10 15

13. All Star Bat Manufacturing, Inc. surte bates de beisbol a equipos de las ligas mayores y
menores. Después de un pedido inicial en enero, la demanda durante la temporada de
seis meses se mantiene aproximadamente constante en 1.000 bates por mes.
Suponiendo que el proceso de producción de bates puede manejar hasta 4.000 bates
por mes, los costos de preparación de la producción son de $150 por preparación, el
costo de producción es de $10 por bate y los costos de retención tienen una tasa
mensual de 2% ¿Qué tamaño de lote de producción recomendaría para satisfacer la
demanda durante la temporada de beisbol? Si All Star labora 20 días al mes, ¿con qué
frecuencia operará el proceso de producción y cuál es la duración de la fase de
producción?
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DATOS DEL PROBLEMA


Demanda semestral (unid) 6000
Demanda mensual (unid) 1000
Demanda diaria (unid) 50
Días trabajados (semestre) 120
Días trabajados (mes) 20
Costo de pedido $ 150,00
Producción mensual (unid) 4000
Producción diaria (unid) 200
Costo de producto $ 10
Tasa de mantenimiento (mes) 2%
Tasa de mantenimiento
(semestre) 12%
Costo de mantenimiento $ 1,2

TOTALES POQ
POQ (unid): 1414,21
*Nº lotes: 4,24
*Frecuencia (días): 28,28
*Tiempo de producción (días): 7,07

14. EL Computer fabrica su computadora multimedia portátil en una línea de producción


con capacidad anual de 16.000 unidades. La empresa estima la demanda anual de este
modelo en 6.000 unidades. El costo de preparar la línea de producción es de $2.345 y
el costo de retención anual es de $20 por unidad. La práctica actual demanda fases de
producción de 500 computadoras portátiles cada mes.

DATOS DEL PROBLEMA


Demanda anual (unid) 6000
Producción anual (unid) 16000
Costo de pedido $ 2.345
Costo de mantenimiento $ 20,00
Política actual (unid) 500

• ¿Cuál es el tamaño óptimo del lote de producción?


1500,4 unidades
• ¿Cuántas fases de producción deberán hacerse cada año? ¿Cuál es el tiempo de
ciclo recomendado?
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*Nº lotes: 4
*Tiempo de producción
(días): 0,09
*Tiempo de consumo (días): 0,25
Inventario máximo (unid): 937,75

• ¿Recomendaría cambiar la política de tamaño del lote de producción actual de las


fases de producción de 500 unidades? ¿Por qué? ¿Cuáles son los ahorros
proyectados de su recomendación?

Política de POQ
*Costo de mantenimiento: $ 9.377,5
*Costo de preparación: $ 9.377,5
*Costo total relevante: $ 18.755
Política actual
*Nº lotes: 12
*Tiempo de producción
(días): 0,03
*Tiempo de consumo (días): 0,08
*Inventario máximo (unid): 312,50
*Costo de mantenimiento: $ 3.125
*Costo de preparación: $ 28.140
*Costo total relevante: $ 31.265

No se recomienda usar la política actual, ya que genera mayores costos al mantener


el inventario, por lo tanto al costo anual.

• Realice las gráficas correspondientes

DATOS GRÁFICO DE COSTO TOTAL RELEVANTE POQ


Costo de Costo de Costo total
Q
mantenimiento pedido relevante
300,08 $ 1.875,50 $ 46.887,50 $ 48.763,00
600,16 $ 3.751,00 $ 23.443,75 $ 27.194,75
900,24 $ 5.626,50 $ 15.629,17 $ 21.255,67
1200,32 $ 7.502,00 $ 11.721,87 $ 19.223,87
1500,4 $ 9.377,50 $ 9.377,50 $ 18.755,00
1800,48 $ 11.253,00 $ 7.814,58 $ 19.067,58
2100,56 $ 13.128,50 $ 6.698,21 $ 19.826,71
2400,64 $ 15.004,00 $ 5.860,94 $ 20.864,94
2700,72 $ 16.879,50 $ 5.209,72 $ 22.089,22
3000,80 $ 18.755,00 $ 4.688,75 $ 23.443,75
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Gráfico de costo total relevante POQ


$ 60.000,00

$ 50.000,00

$ 40.000,00
COSTO

$ 30.000,00 Costo de mantenimiento


Costo de pedido
$ 20.000,00
Costo total relevante
$ 10.000,00

$-
0,00 1000,00 2000,00 3000,00 4000,00
CANTIDAD

Gráfica de sierra POQ


1600
1400
1200 Inventario demanda
1000 POQ

800 Inventario máximo

600 Tiempo producción

400 Consumo inventario

200 Producción neta

0
0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3

DATOS GRÁFICO DE COSTO TOTAL RELEVANTE ACTUAL


Costo de Costo de Costo total
Q
mantenimiento pedido relevante
100,00 $ 625,00 $ 140.700,00 $ 141.325,00
200,00 $ 1.250,00 $ 70.350,00 $ 71.600,00
300,00 $ 1.875,00 $ 46.900,00 $ 48.775,00
400,00 $ 2.500,00 $ 35.175,00 $ 37.675,00
500,00 $ 3.125,00 $ 28.140,00 $ 31.265,00
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600,00 $ 3.750,00 $ 23.450,00 $ 27.200,00


700,00 $ 4.375,00 $ 20.100,00 $ 24.475,00
800,00 $ 5.000,00 $ 17.587,50 $ 22.587,50
900,00 $ 5.625,00 $ 15.633,33 $ 21.258,33
1000,00 $ 6.250,00 $ 14.070,00 $ 20.320,00

Gráfico de costo total relevante actual


$ 160.000,00
$ 140.000,00
$ 120.000,00
$ 100.000,00
Costo de mantenimiento
$ 80.000,00
Costo de pedido
$ 60.000,00 Costo total relevante
$ 40.000,00
$ 20.000,00
$-
0,00 200,00 400,00 600,00 800,00 1000,001200,00

Gráfica de sierra política actual


600

500
Inventario demanda
400
POQ
300 Inventario máximo
Tiempo producción
200
Consumo inventario
100 Producción neta

0
0 0,1 0,2 0,3

15. Filter Systems produce filtros de aire para automóviles nacionales e importados. Un
filtro, número de parte JJ39877, lo consume Servicio Rayo, bajo contrato exclusivo de
suministro, con la frecuencia constante de 200 unidades mensuales. Filter Systems
puede producir ese filtro a una tasa de 50 por hora. El tiempo de preparación para
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cambiar los ajustes del equipo es 1.5 horas. El tiempo de mano de obra (que incluye
gastos administrativos) se carga a 55 dólares por hora, y el tiempo inactivo de la planta
durante las preparaciones se estima en 100 dólares por hora, por concepto de
ganancias perdidas.

Filter Systems ha establecido una tasa de interés anual de 22% para determinar sus
costos de inventario. A la empresa le cuesta 2.50 dólares producir cada filtro, y lo vende
a 5.50 dólares por pieza a Servicio Rayo. Suponga en sus cálculos días de seis horas
de trabajo, 20 días hábiles por mes y 12 meses por año.

a) ¿Cuántos filtros JJ39877 debe fabricar Filter Systems en cada corrida de producción
de esta parte para minimizar los costos anuales de mantener el inventario y de
preparación?
15220,08 unidades
b) Suponiendo que fabrica la cantidad óptima de filtros en cada corrida, ¿cuál es el
nivel máximo de inventario disponible de esos filtros que tiene la empresa en
cualquier momento?
*Nº lotes: 0,16
*Frecuencia (días): 1522,01
*Tiempo de producción
(días): 67,64
*Tiempo de consumo (días) 1522,01
*Inventario máximo (unid) 14543,64

Taller de EOQ con descuento

16. El precio normal de un componente para DVD es de $ 20. En ordenes de 75 o más


unidades, el precio de descuento es de $ 18,50. En órdenes de 100 unidades, el precio
baja a $ 15,75. En la actualidad SB INC, una fábrica de componentes de alta fidelidad,
tiene costo por manejo de inventario de 5% por unidad por año, y su costo de ordenar
es de $ 10. La demanda anual es de 45 componentes. Qué debe hacer SB INC?.

Datos
D 45
H 1
S 10

Rango de Costo
Q unitario
Q<75 $ 20
75<=Q<100 $ 18,5
100=Q $ 15,8

EOQ 30
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Se encuentra en la regla en la cual el Q*>=EOQ

CTR EOQ $ 930


CTR Q*1 $ 873,2
CTR Q*2 $ 752,6

SB INC debería de realizar ordenes de 100 unidades debido a que es la opción que
presenta menor ctr.

17. Rocky Mountain Tire Center vende al año 20.000 llantas de un tipo particular. El costo
de ordenar es de $ 40 por pedido y el costo de mantener es el 20% del precio de compra
de las llantas por año. El precio de compra es de $ 20 por llanta si se odenan menos
de 500 llantas a la vez, $ 18 por llanta su se ordenan mas de 500 llantas pero menos
de 1000 y $ 17 por llanta si se piden 1000 o más llantas. Cuántas llantas debe ordenar
la empresa cada vez que coloca un pedido?. Realice la gráfica respectiva.

Datos
D 20000
S 40
H 4
H Q*1 3,6
H Q*2 3,4

EOQ 632,5

Se encuentra en la regla en la cual EOQ>=Q* entonces se procede a encontrar un


nuevo EOQ

EOQ Q* 666,7

Se encuentra en la regla en la cual el Q*>=EOQ

$
CTR EOQ 402.600
$
CTR Q*1 362.400
$
CTR Q*2 342.500

A pesar de realizar el recalculo del EOQ se encuentra que la mejor opción es realizar
pedidos por más de 1000 llantas debido a que es la opción más económica.
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Cantidad EOQ Q*1 Q*2


100 $ 408.200 $ 368.180 $ 348.170
200 $ 404.400 $ 364.360 $ 344.340
300 $ 403.267 $ 363.207 $ 343.177
500 $ 402.600 $ 362.500 $ 342.450
600 $ 402.533 $ 362.413 $ 342.353
700 $ 402.543 $ 362.403 $ 342.333
800 $ 402.600 $ 362.440 $ 342.360
1000 $ 402.800 $ 362.600 $ 342.500
1200 $ 403.067 $ 362.827 $ 342.707
1400 $ 403.371 $ 363.091 $ 342.951

Gráfico TRC
$420.000

$400.000

$380.000

$360.000

$340.000

$320.000

$300.000
100 200 300 500 600 700 800 1000 1200 1400

EOQ Q*1 Q*2

18. Una compañía minera reemplaza una pieza importante para el funcionamiento de cierto
equipo. La demanda se ha estimado en un valor prácticamente constante de 40
unidades/semana. Se ofrece por parte del proveedor la siguiente tabla de descuentos:

RANGO DE Q COSTO UNITARIO


0 < Q < 300 unidades $ 10.00
300 <= Q $ 9.70

El costo fijo de cada reposición se estima en $25 y el costo de llevar el inventario es del
26% anual. ¿Cuál debe ser el tamaño de cada pedido? Si el proveedor está interesado
en hacer que la compañía adquiera al menos 500 unidades cada vez, ¿cuál es el
máximo costo unitario que podría cobrar por una orden de 500 unidades?
CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
PROGRAMA DE TECNOLOGÍA EN INDUSTRIAL
TALLER DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS 2019
DOCENTE EDWIN BASTIDAS

Datos
D 2080
S 25
H 2,60
H Q* 2,52

EOQ 200

Se encuentra en la regla en la cual el Q*>=EOQ

CTR $ 21.320
CTR Q* $ 20.728

El tamaño de pedido que se debería ser de 300 unidades debido a que es el que genera
menos costos desde este punto de vista

Descuento 0,16
Costo descuento 8,4

El costo máximo unitario que puede realizar será de $8.4

19. El gerente de compras de un fabricante de zapatos que tiene una línea de botas para
escalar compra las agujetas de estas botas a distintos proveedores. Para pedidos de
menos de 1,000 agujetas, $1 cada una; para pedidos de 1,000 o más, pero menos de
3,000, $0.98 cada una; para pedidos de 3,000 o más, pero menos de 5,000, $0.96 cada
una y para más de 5,000, $0.94 cada una. En este caso el consumo de agujetas es
relativamente constante (60,000 por año). El departamento de contabilidad estima que
el costo fijo de hacer un pedido es de $100 y que los costos de inventario se basan en
una tasa de interés anual del 35%. ¿Cuál es el tamaño óptimo de los pedidos de
agujetas?
Datos
D 60000
S 100
H 0,35
H Q* 1 0,343
H Q*2 0,336
H Q*3 0,329

EOQ 5855
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TALLER DE INVENTARIOS DETERMINISTICOS 2019
DOCENTE EDWIN BASTIDAS

Se encuentra en la regla en la cual EOQ>=Q* entonces se procede a encontrar un


nuevo EOQ

EOQ 5915

Se encuentra en la regla en la cual EOQ>=Q* entonces se procede a encontrar un


nuevo EOQ

EOQ 5976

Se encuentra en la regla en la cual EOQ>=Q* entonces se procede a encontrar un


nuevo EOQ

EOQ 6039

Se encuentra en la regla en la cual el Q*>=EOQ

CTR 66181
CTR Q*1 64972
CTR Q*2 60104
CTR Q*3 58387

El tamaño óptimo del pedido de agujetas será de más de 5000 agujetas debido a que el
CTR es el optimo

20. La empresa Keith Shoe Stores maneja un calzado básico, negro y de vestir, para
caballero, la demanda es de 500 pares de zapatos cada 3 meses. Su política actual de
compra consiste en pedir 500 pares cada vez que hace un pedido. Si el costo de cada
pedido es de $ 30.00 y el costo de mantenimiento anual por para de zapato representa
el 20 % del precio por par de calzado sin descuento que es de $ 36.00. En seguida se
presentan las diversas alternativas de descuentos que el fabricante ofrece:

ALTERNATIVA CANTIDAD DE PEDIDO PRECIO POR PAR


1 0 - 99 $ 36.00
2 100 – 199 $ 32.00
3 200 – 299 $ 30.00
4 300 o más $ 28.00
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¿Cuál es la cantidad de pedido de costo mínimo? ¿Cuáles son los ahorros anuales de la
política de inventarios que recomienda con respecto a la política que actualmente utiliza la
empresa?

Datos
D 2000
S 30
H 7,2
H Q* 1 6,4

EOQ 129

Se encuentra en la regla en la cual EOQ>=Q* entonces se procede a encontrar un


nuevo EOQ

EOQ 137

Se encuentra en la regla en la cual el Q*>=EOQ

CTR 72962
CTR Q*1 64876
CTR Q*2 60900
CTR Q*3 57040

La cantidad de pedido de costo minimo es 300 o más (300)

CTR 73920
Diferencia 16880

Los ahorros anuales seria de $16880 respecto a la que actualmente utiliza la empresa