PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIAS DE ACCIÓN

Tarea Académica 1

DOCENTE :

YACO PAUL ROSAS ROMERO

Integrantes

Junior salinas Quispe 1311769

jose carlos zevallos lopez 1630436

Karin Julisa Mamani Sulca 1636918

PERÚ- 2023
 Informe de Diagnóstico y Evaluación del Entorno Empresarial de 3R
CONTRATA PERÚ SAC BIC (RUC: 20549190937)

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Introducción:
En este informe se presenta un diagnóstico general de la empresa 3R
CONTRATA PERÚ SAC BIC, que se enfoca en su entorno empresarial utilizando
herramientas de análisis estratégico. El análisis se realizará a través de las
siguientes matrices: PESTE (Político, Económico, Social, Tecnológico y
Ecológico), MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos), MPC (Matriz del
Perfil Competitivo) y MPR (Matriz del Perfil Referencial).

Actividad económica

Es una empresa peruana enfocada en brindar soluciones innovadoras sostenibles

y rentables en la gestión de residuos propios de cada industria. ingeniería
construcción minería agroindustria, pesquería, etc., coordinando la correcta
evacuación de materiales en desuso, que finalmente pueden convertirse en
reutilizables.

Organigrama
 Objetivos Estratégicos

Proporcionamos a las empresas una respuesta garantizando sustentabilidad y

rentabilidad para mejorar el medioambiente donde realizan sus actividades, el
cuidado de los desechos permite cumplir la ley y el uso eficiente de estos
desechos mejorará el mundo para las futuras generaciones.

Misión
Brindar a nuestros clientes un servicio rentable, limpio y ordenado, cumpliendo los
parámetros de seguridad ocupacional y ambiental, así como respaldo con nuestro
protocolos y cultura empresarial, los cuales crecen por el respeto a nuestros
trabajadores, medio ambiente, proveedores y clientes.

Visión
Convertirnos en un referente a nivel nacional en el reciclado industrial, y así
aportar a la construcción de un mundo mejor.

1. Análisis del Entorno PESTE:

En esta sección, se evaluarán los factores del entorno político, económico, social,
tecnológico y ecológico que pueden influir en 3R CONTRATA PERÚ SAC BIC. A
continuación, se presentan algunos aspectos clave de cada dimensión:

Político: Se deben considerar las regulaciones gubernamentales relacionadas con

el sector en el que opera la empresa, así como las políticas fiscales y comerciales.

Económico: Se analizará el estado de la economía nacional e internacional, tasas

de cambio, inflación y tendencias económicas que puedan afectar a la empresa.

Social: Se evaluarán las tendencias demográficas, las preferencias de los

consumidores y la percepción de la marca en la sociedad.

Tecnológico: Se investigarán las innovaciones tecnológicas que pueden impactar

la industria y la capacidad de la empresa para adoptar nuevas tecnologías.
Ecológico: Se considerarán los aspectos ambientales, como regulaciones
ambientales y la sostenibilidad de las operaciones.

2. Matriz MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos):

La matriz MEFE se utilizará para asignar pesos y calificaciones a los factores

identificados en el análisis PESTE. Esto ayudará a determinar la importancia de
cada factor y cómo afecta a la empresa.

3. Matriz del Perfil Competitivo (MPC):

La matriz MPC se centrará en evaluar la posición competitiva de 3R CONTRATA

PERÚ SAC BIC en su industria. Se analizarán los competidores clave y se asignan
calificaciones en función de diversos criterios, como cuota de mercado, calidad del
producto y capacidad de innovación.

4. Matriz del Perfil Referencial (MPR):

La matriz MPR comparará el rendimiento de 3R CONTRATA PERÚ SAC BIC con el

de sus competidores clave, utilizando la información recopilada en la matriz MPC.
Esto ayudará a identificar las áreas en las que la empresa es fuerte y las que
requieren mejora.

Conclusiones:

En esta sección, se resumen las principales conclusiones del análisis realizado en

las secciones anteriores, destacando los factores críticos para el éxito y las áreas de
oportunidad o amenaza para la empresa.

Recomendaciones:

Basándose en las conclusiones, se proporcionarán recomendaciones específicas

para 3R CONTRATA PERÚ SAC BIC, con el objetivo de aprovechar sus fortalezas y
abordar sus debilidades, teniendo en cuenta el entorno empresarial actual.

Bibliografía:
1. "Estrategia: Conceptos, Herramientas y Aplicaciones" de Arthur A. Thompson y
John E. Gamble: Este libro proporciona una visión general de las herramientas de
análisis estratégico y cómo aplicarlas en la toma de decisiones empresariales.

2. "Análisis FODA: Estrategias para el Fortalecimiento de la Gestión Empresarial" de

Jairo Amaya y Leonardo Moreno: En este libro, encontrarás información sobre el
análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que es una
parte importante del análisis estratégico.

3. Recursos académicos y artículos en línea: Puedes buscar en bases de datos

académicas como Google Scholar o en revistas especializadas en administración de
empresas y estrategia para encontrar artículos relevantes sobre herramientas de
análisis estratégico.

4. Documentación oficial de la empresa: Si tienes acceso a información interna de la

empresa 3R CONTRATA PERÚ SAC BIC, esta será una fuente crucial para
recopilar datos específicos y realizar un análisis preciso.

https://3r.pe/

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