4.1.

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LIDERAZGO 5.0
El EJERCICIO del Liderazgo en el Siglo XXI entraña tres
problemas fundamentales:

1. El PSICOLÓGICO (por aplicarlo sobre seres humanos,

dotados de inteligencia, voluntad, pasiones y
sentimientos).

2. El PEDAGÓGICO (por entrañar la instrucción y la

educación del liderado).

3. El MORAL (por regular las conductas de los seguidores

influyendo en su comportamiento).
LIDERAR en el siglo XXI es educar, logrando el desarrollo
de toda la perfección que la naturaleza humana lleva
consigo.

Es también instruir, enseñando las nociones técnicas

precisas y dirigiendo los ejercicios prácticos, para
proporcionar a los seguidores los conocimientos
específicos que necesiten para cumplir sus misiones.
Un líder debe tener conocimientos sobre DIRECCIÓN DE
RECURSOS HUMANOS; métodos de trabajo; técnicas de
organización; leyes y reglamentos; procedimientos de mando y
control; y, material y equipo a su cargo.

Debe ser hábil para: PLANEAR Y ORGANIZAR EL TRABAJO,

apreciar situaciones y tomar decisiones, instruir, crear
situaciones deseables, descubrir lealtades, y, conseguir
disciplina espontánea basada en el convencimiento.

Debe ser RESPONSABLE, justo, voluntarioso, cooperador,

comprensivo, creativo y, noble, fundamentalmente.
Es responsabilidad de todo buen líder conocer a sus
seguidores.

Tener información precisa de aspectos generales y

particulares de la gente con la que comparte el logro de los
objetivos es sumamente importante, sobre todo en el marco
del estilo ideal de liderazgo, aquel que potencia no solo
perfiles profesionales sino y lo que resulta más importante,
los perfiles humanos.
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El concepto de LÍDER de NIVEL 5.0

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es un término acuñado por el
consultor, escritor y formador
estadounidense  JIM COLLINS en su
libro “Good to great”(2001).

En él, aborda el hecho de que, bajo

las grandes empresas suele haber
una naturaleza de líderes
especialmente capaces para que
estas lleguen a CRECER y COMPETIR
en el mercado con otras grandes
compañías de TÚ a TÚ.
 Jim Collins nos habla de diferentes tipos de niveles de liderazgo:

Líder Nivel 1: INDIVIDUO DE ALTA CAPACIDAD

En este nivel el individuo es talentoso, y entrega

a la organización sus conocimientos,
habilidades y fortalezas, gracias al talento que
posee y a su actitud emprendedora.

En las organizaciones podemos identificar a

estas personas por su alto desempeño.
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Sin embargo aunque contribuyan en un alto

grado en la organización, si no evolucionan
pueden tener la tendencia a ser individualistas y
no trabajar en equipo.

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 Líder Nivel 2: GRAN CONTRIBUIDOR AL
EQUIPO

El siguiente nivel es la suma del talento

de la persona más su evolución.

Al evolucionar, aumenta su capacidad de

trabajar en equipo por lo cual estará
dispuesto a ayudar en el logro de metas y
objetivos del equipo.

Su grado de comunicación es alto, así https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?

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como la capacidad de relacionarse,

trabajo efectivo y empatía: factores
imprescindibles para el desarrollo del
trabajo en equipo.

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 Líder Nivel 3: GERENTE COMPETENTE

Se llega al nivel 3 cuando además de ser

talentoso, tener capacidad y saber trabajar
en equipo, se puede organizar a las
personas y gestionar los recursos para el
cumplimiento de los objetivos y metas
efectivamente.

En este nivel, además de liderar un equipo,

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administra efectivamente todos los
recursos para la aplicación del plan y
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estrategias que se establecieron para

lograr las metas; además, crea las
combinaciones adecuadas para  asignar
las actividades adecuadas al equipo de
acuerdo a sus perfiles y talentos.
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 Líder Nivel 4: LÍDER EFECTIVO

Aquí el líder es un fuerte motivante para el equipo

ya ayuda a aterrizar las ideas y convertirlas en
rumbos de acción que permitan tener una visión
clara para llegar a las metas.

Entre más claras sean las funciones y los objetivos

a lograr, existirá un factor más de motivación.

El líder es un ejemplo en la organización por su alto

rendimiento y motiva a su equipo brindándole
apoyo y confianza para que sea libre de tomar su
rumbo de acción y sus propias decisiones. https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRWn5naJ-5SMu0xD-
G6_o5RK4xUnNyU65-cFw&usqp=CAU

Este líder desarrolla el nuevo liderazgo y detecta

nuevos talentos para invertir en ellos y sobrepasar
las metas de la organización con un excelente
equipo de trabajo.
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 Líder Nivel 5: LÍDER EJECUTIVO

En el último nivel se mezcla la HUMILDAD PERSONAL y VOLUNTAD

PROFESIONAL.

Un verdadero líder deja atrás su ego para enfocarse en el equipo al que

pertenece y trascender en conjunto; sabe que el éxito no llegará sin el
valioso talento de su equipo.

Una de las cosas más importantes de esta teoría es que los líderes buscan
SUCESORES.

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 El PENSAMIENTO va MÁS ALLÁ, pues está orientado en el beneficio de todos y
la organización, lo que conlleva a que sea un líder modesto, maduro y que
asume responsabilidad.

Un verdadero líder busca que la VISIÓN del equipo TRASCIENDA a tal nivel al
punto de preparar a todo el equipo para ser capaz de sustituirlo en determinado
punto.

Esto permitirá dar seguimiento a los proyectos que llevarán a obtener el éxito
de los objetivos planteados.

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Un líder que aspire a llevar un liderazgo de nivel 5 deberá dejar sus
aspiraciones personales en un segundo plano para, desde un punto de
vista humilde, poder guiar a su organización y todos los miembros que la
componen hacia el selecto club de las grandes empresas.

DOS ASPECTOS DEL LIDER 5.0

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