¿Qué características debe tener

un buen líder?

El conjunto de habilidades para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un

grupo de trabajo determinado para logar los objetivos marcados es la definición de liderazgo.
También se entiende como esa capacidad de delegar, tomar la iniciativa, promover,
motivar o evaluar un proyecto de forma eficaz y eficiente. En este sentido, el liderazgo
conlleva poseer este conjunto de habilidades y también analizar y definir estrategias y, en
definitiva, saber gestionar de manera eficiente el trabajo de un grupo de

personas. 

  Pero no todo el mundo puede ejercer ese liderazgo, ya que el líder debe
conocer tanto sus fortalezas como sus debilidades, y aprovechar ambas
para desarrollar con éxito su profesión.
El buen líder cuenta con una serie de características que lo definen y conocerlas también
ayudará a cómo ser un buen líder.  

1. Capacidad de marcar objetivos

Para dirigir un grupo de trabajo es importante tener unas metas claras, definidas y que éstas
sean congruentes con las capacidades del grupo. Es importante marcar objetivos que se
puedan cumplir y que el líder tire del carro y marque la diferencia para que el grupo responda,
sacando lo mejor de cada individuo.  

2. Humildad y tolerancia
La humildad y la tolerancia son otras de las características que debe tener un buen líder. Por
muy jefe que sea, hay que tener muy presente que su trabajo depende de su equipo. De ahí,
la humildad para conocer bien cuál es su sitio. También hay que ser tolerante con los errores
que puedan cometer los demás, porque los líderes no están exentos de cometerlos también.  

3. El aprendizaje
Un buen líder siempre debe estar aprendiendo, porque el aprendizaje no tiene límite. Algo que
le permitirá crecer, tanto personal como laboralmente.  

4. Responsable
Utilizar el poder de forma responsable y en beneficio de su equipo. Su posición le debe servir
para dinamizar al grupo de personas que tiene a su cargo. Asumir responsabilidades a la hora
de tomar decisiones y a la vez repartirlas entre los miembros de su equipo será fundamental
para ejercer su puesto.  

5. Carisma
El carisma le permitirá al líder ganarse al equipo, que se sentirá atraído por él. Hay que tener
en cuenta que se trata de una habilidad natural. Interesarse por la gente y por sus inquietudes,
facilitará el trabajo del líder y le ayudará a crear un equipo comprometido con los objetivos
establecidos. Un liderazgo ejercido con carisma, sin autoridad ni imposición, será también la
base del éxito.  

6. Compromiso
Defender sus convicciones y predicar con su ejemplo también serán características esenciales
de un buen líder. Conseguir que su equipo se comprometa con el proyecto que encabeza a
través de una declaración de principios es todo un reto posible de alcanzar. Gracias a su
determinación generará a su vez el compromiso del resto de trabajadores.  
7. Habilidades sociales
Ser optimista, el trato personal, ser flexible o mostrar empatía serán algunas de las
habilidades sociales fundamentales para ejercer el liderazgo de una empresa. Saber manejar
estas habilidades con otras capacidades como ser asertivos, escuchar de forma activa, tener
actitud negociadora, la credibilidad o el respeto serán la combinación perfecta que definirán a
un líder.  

8. Persona comunicativa
Comunicarse de forma eficaz con su equipo, expresar lo que necesita, qué se pretende
conseguir, transmitir las indicaciones y motivar a la hora de tomar ciertas decisiones son otras
características de un buen líder, que marcará la diferencia y sabrá ejercer su puesto con
eficiencia y eficacia.  

Éstas son algunas de las características de cómo ser un buen líder. En

nuestro MBA Online en Dirección General te enseñaremos, precisamente, a
ejercer el liderazgo formando directivos de alto nivel capaces de tomar
decisiones en entornos complejos y cambiantes, siempre a través de una
visión integradora.

CONTACTO
C/ CALÉNDULA 93
EDIFICIO J (MINIPARC III),
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TEL: +34 91 661 39 95
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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIAL PARA LÍDERES

Principios de administración gerencial para líderes

La administración gerencial es una de las claves para el correcto funcionamiento de cualquier
empresa. Hace referencia al proceso de conseguir que se hagan las cosas de forma eficiente a
través de la colaboración de otras personas. Para conseguir esto debe existir un líder, que es el que
se encarga de sacar adelante los proyectos.
Un líder es una persona capaz de transformar una organización impersonalizada en una institución
de personas. Por ello, uno de los conceptos de liderazgo lo plantea como el conjunto de
capacidades que una persona tiene para influir en un colectivo, haciendo que este trabaje con
entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes.

Para ser un buen líder es fundamental seguir ciertos principios de administración gerencial. Estos
ofrecen una orientación de cómo los administradores pueden ejecutar las principales funciones de
dirección de una empresa.

5 principios de la administración gerencial

Un buen gerente debe tener cuatro capacidades básicas: liderazgo personal, capacidad
empresarial, visión de negocios y ética profesional. Además, debe conocer los principios de la
administración general, o funciones a ejercer.
Henri Fayol, uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general y
Administración Industrial, planteó 5 principios que hasta hoy día siguen siendo claves en la
administración gerencial.
1. Planificación
Un líder en la administración gerencial debe ser capaz de planificar adecuadamente sus
actividades, así como desarrollar objetivos estratégicos para asegurar el logro de los objetivos
planteados. La planeación es de gran importancia porque no solo establece las metas a alcanzar,
sino también el rumbo a seguir para conseguirlas.

2. Organización
Los líderes gerenciales deben organizar la fuerza de trabajo de una forma eficiente para llevar a
cabo todas las actividades que requiere la organización. También es deber de los
administradores contratar a las personas adecuadas para el trabajo y asegurar su capacitación
constante.
3. Dirección
Otro de los principios de administración general para líderes es la capacidad de guiar, orientar, y
motivar la actuación de cada uno de los miembros de su equipo para ayudarlos a alcanzar los
objetivos propuestos. Una forma de ejecutar la dirección es a través de la supervisión del trabajo
diario de los trabajadores y de la motivación.

4. Coordinación
La coordinación es la esencia de la administración, pues con ella se consigue unir y armonizar el
esfuerzo individual con la consecución de las metas del grupo, que es el propósito de la
administración. Por ello, cada una de las funciones de la administración es un ejercicio de
coordinación.
5. Control
Para una correcta administración gerencial también es clave vigilar que el desempeño de las
actividades sea acorde a lo indicado en la planificación estratégica. El líder debe ser capaz de
observar y reportar cualquier desviación de los objetivos y coordinar de inmediato las medidas
correctivas.

¿Cómo mejorar el funcionamiento de una organización?

Para mejorar el funcionamiento de una organización desde la administración gerencial debes
contar con una formación de primer nivel. Para ello, estudiar un Doctorado en Administración
Gerencial puede ser tu mejor carta. Gracias a este aprendizaje podrás encargarte de la
planificación, organización, dirección, coordinación y control de las actividades de la empresa y ser
un mejor líder.
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INVESTIGACIÓN

Última hora
¿Cómo influye la situación económica en
la salud de la población?

PIXABAY - ARCHIVO
Infosalus
Publicado: 20/06/2018 14:25

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MADRID, 20 Jun. (EUROPA PRESS) -

El desempleo, la precariedad y las rentas bajas tienen impacto negativo en la

salud de la población, según ha puesto de manifiesto un estudio realizado por
investigadores de la Universidad de Granada (UGR) y que ha sido publicado
en 'Quality of Life Research'.

Para desarrollar este estudio, los investigadores, entre los que se encuentran
Beatriz Fornell, María del Puerto López del Amo, Manuel Correa y José Jesús
Martín, han empleado la base de datos longitudinal de la Encuesta de
Condiciones de Vida elaborada por el Instituto Nacional de Estadística (INE)
entre los años 2007 y 2011.

En concreto, el desempleo y, especialmente, la precariedad laboral están

vinculados a un incremento de la probabilidad de sufrir una peor salud
percibida, una variable que, según han comentado los expertos, está
"estrechamente relacionada" con un mayor riesgo de enfermedad.
Asimismo, los investigadores han avisado de que el gasto en servicios
públicos fundamentales sería "insuficiente" para corregir este deterioro en la
salud percibida. Este gasto público se corresponde con la sanidad, la
educación y la protección social, competencias que están transferidas a las
comunidades autónomas.

Thank you for watching

En este sentido, en el trabajo se ha alertado de que aunque el gasto público

tuvo un resultado positivo, este no ha sido suficiente para solventar el impacto
previo y, de hecho, ha tenido un efecto "muy limitado" en la salud percibida.

"Los servicios públicos fundamentales influyen en la protección de la salud

percibida, pero muy poco, dado que llega un momento en que un mayor gasto
sanitario no equivale a una mejor salud. Si los resultados del estudio se
confirman en investigaciones posteriores, la reducción de la precariedad
laboral sí ocasionaría un efecto positivo más pronunciado. Sin embargo, para
ello sería necesario un cambio en la legislación", ha zanjado Martín.

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Economía de la salud: ¿En qué consiste y

cuáles son sus principales retos?
La Economía de la Salud promueve el uso óptimo de los recursos para el tratamiento y prevención de
enfermedades. Conozca los principales retos que enfrenta esta especialidad en nuestra región.

Por: Conexión Esan el 22 Septiembre 2015

Compartir en:       

La relación entre la salud y la economía, y la importancia de esta para el desarrollo de un

país, ha sido motivo de varios estudios desde el siglo XIX. A finales de dicho periodo, el
economista Alfred Marshall realizó la siguiente sentencia: "la salud y la fortaleza física,
espiritual y moral, son la base de la base de la riqueza social; al mismo tiempo, la
importancia fundamental de la riqueza material radica en que, si se administra sabiamente,
aumenta la salud y la fortaleza física, espiritual y moral de género humano". De estas
palabras podemos aprender que existe una dependencia recíproca entre la salud y riqueza, y
que ambas contribuyen al fortalecimiento de la sociedad desde diversos aspectos. 
Tomando esto en cuenta, en los últimos años se han venido desarrollando, investigaciones
que buscan impulsar el uso óptimo de los recursos en beneficio tanto de la economía como
de la población. De este modo, surge la especialidad conocida como Economía de la
salud,  la cual, a grosso modo, busca mejorar el acceso y eficiencia de los servicios de
salud, reduciendo costos y combatiendo las barreras técnicas, económicas, geográficas,
culturales y organizacionales. 
La necesidad por lograr la equidad en la distribución de los recursos y servicios es más
evidente en países en desarrollo, donde las características epidemiológicas y el rezago en la
cobertura de servicios inciden en la insuficiencia de recursos y el costo elevado de los
mismos. Por ello, lograr una homogenización en los avances de la economía de salud a
nivel mundial es todavía una tarea pendiente en la agenda de esta especialidad. 
Otro reto importante es concientizar a los responsables de tomar decisiones en el sector
sobre la importancia de esta especialidad como una herramienta necesaria para la
organización de los servicios de salud y la mejora de servicios. 
¿Estás interesado en conocer más sobre economía de la salud? Inscríbete al curso
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Diego Cortina de la Fuente

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Contenido del capítulo

 Introducción
 La economía y la salud
 Análisis de costos
 Evaluación económica en salud
 Farmacoeconomía
 Esquemas de riesgo compartido en salud
 Conclusión
 Referencias
 Lecturas recomendadas

 Capítulo completo

 Figuras

Introducción

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REPÚBLICA
BOLIVARIA
NA DE
VENEZUEL
AMINISTERI
O DEL
PODER
POPULAR
PARA LA
EDUCACIÓ
N
UNIVERSIT
ARIAUNIVE
RSIDAD DR.
JOSÉ
GREGORIO
HERNÁNDE
ZFACULTA
D DE
INGENIERÍA
PRINCIPIOS
DE
GERENCIA
Principio
s de
Henry
Fayol
 
Ing. Jony
JimenezEne
ro, 2014

Cerrar

 
INTRODUC
CIÓN
 Los principios
de Henri Fayol
son de lo más
distinguidos en
cuanto a
materiaadminist
rativa se refiere.
Su principal
creencia es que
la teoría
administrativa
se puedeaplicar
a toda
organización
humana. Sus
aportaciones al
mundo de los
negocios
lellevaron a
considerarle
creador de la
división de las
áreas
funcionales y
padre
delproceso
administrativo. 
Al francés, Hen
ry Fayol, se le c
onoce por ser e
l
máximo repres
entante de la e
scuelade la
teoría del
"Proceso
Administrativo".
En este sentido,
el autor
identificó cinco
reglaso deberes
de la
administración:

 Planeación:
diseñar un plan
de acción para
el mañana.

 Organización:
brindar y
movilizar
recursos para la
puesta
en marcha del
plan.

 Dirección:
dirigir,
seleccionar y
evaluar a los
empleados con
el propósito
delograr el
mejor trabajo
para alcanzar lo
planificado.

 Coordinación: i
ntegración de
los esfuerzos y
aseguramiento
de que
secomparta la
información y
se resuelvan
los problemas.

 Control:
garantizar que
las cosas
ocurran de
acuerdo con lo
planificado
yejecución de
las acciones
correctivas
necesarias de
las
desviaciones
encontradas.Pa
ra ello, antes
estableció una
clasificación de
las actividades
que se
puedendesarroll
ar en las
empresas:

 Actividades
técnicas:
producción,
transformación,
fabricación

 Actividades
comerciales:
compras,
ventas,
intercambios

 Actividades
financieras:
captación y
administración
de capitales

 Actividades de
seguridad:
protección de
los bienes de
las personas

 Actividades
contables:
inventarios,
balances,
costos, entre
otros.

 Actividades
administrativas:
previsión,
organización,
mando,
coordinación,co
ntrol.

 Destacar

 Agregar nota

 Compartir cita

Pero una de
sus principales
aportaciones
fueron sus
continuos
intentos
paramejorar la
calidad de la
administración.
Para ello,
ofreció una
propuesta
sobre
lasposibles
actividades y
características
administrativas,
aunque
siempre
defendió
laflexibilidad de
las mismas.
Simplemente,
veía su
propuesta
como una guía
universal,que
cualquier
empresa, en
cualquier parte
del mundo,
podía aplicar:

 División del
trabajo.

 Disciplina.

 Autoridad y
responsabilidad
.

 Subordinación
de interés
individual al
interés general.

 Remuneración.

 Centralización.

 Orden.

 Equidad.

 Iniciativa.

 Espíritu de
equipo.

 Estabilidad del
empleo.

 Unidad de
dirección.

 Jerarquía.

 Unidad de
mando.
 

Henry
Fayol y
los 14
principios
de la
Administr
ación
La
preocupación
de Henry Fayol
en el ámbito
administrativo,
era aumentar
laeficiencia de
la empresa a
través de la
forma y
disposición de
los órganos
componentesde
la organización
(departamentos
) y de sus
relaciones
estructurales,
estableciendo
asíel énfasis en
la estructura y
el
funcionamiento
de la
organización.
Los 14
principios dela
administración
se explican
brevemente a
continuación:
1.- División
del Trabajo:
La organización
debe ser
dividida entre
los individuos y
departamentos.
Esto sedebe a
que una
división del
trabajo conduce
a la
especialización,
la
especialización
y laeficiencia
aumenta,
mejora la
eficiencia y la
productividad y
la rentabilidad
de
laorganización.
2.-
Disciplina:
Disciplina
significa el
respeto a las
normas y
reglamentos de
la
organización.La
disciplina puede
ser auto-
disciplina, o
puede ser
forzada. La
autodisciplina
es lamejor
disciplina. Sin
embargo, si no
hay auto-
disciplina,
entonces la
disciplina
debereforzarse
mediante
sanciones,
multas, etc.
Ninguna
organización
puede
sobrevivir
sindisciplina.
3.-
Autoridad y
Responsabi
lidad:
Según Henri
Fayol, debe
haber un
equilibrio entre
la autoridad
(Poder)
yResponsabilid
ad (Funciones).
La autoridad
debe ser igual a
la
responsabilidad
. Si laautoridad
es más que la
responsabilidad
entonces es
probable que
un gerente
puedaabusar
de ella. Si la
responsabilidad
es más que la
autoridad,
entonces él se
puedesentir
frustrado.
4.-
Subordinaci
ón de
Interés
Individual
al Interés
General:
En una
organización,
hay dos tipos
de interés, a
saber. El
interés
individual delos
empleados, y el
interés general
de la
organización. El
interés
individual se le
debe
¡Error! Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre de archivo no especificado.¡Error!
Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre de archivo no especificado.

 
dar menor
importancia,
mientras que el
interés general
debe tener
mayor
importancia.Si
no, la
organización se
colapsará.
5.-
Remuneraci
ón:
La
remuneración
es el precio por
los servicios
recibidos. Si
una
organizaciónqui
ere que los
empleados
sean eficientes
y de mejor
rendimiento,
entonces debe
teneruna
buena política
de
remuneración.
Esta política
debe dar la
máxima
satisfacción
tantopara el
empleador y los
empleados.
Debe incluir
tanto los
incentivos
financieros y
nofinancieros.
6.-
Centralizaci
ón:
En la
centralización,
la autoridad se
concentra sólo
en pocas
manos.
Sinembargo, en
la
descentralizació
n, la autoridad
se distribuye a
todos los
niveles
degestión.
Ninguna
organización
puede ser
completamente
centralizada
odescentralizad
a. Si existe una
centralización
completa,
entonces los
subordinados
notienen
autoridad
(poder) para
llevar a cabo su
responsabilidad
(deberes). Del
mismomodo, si
no hay
descentralizació
n completa,
entonces el
superior no
tendrá
autoridadpara
controlar la
organización.
Por lo tanto,
debe haber un
equilibrio entre
lacentralización
y la
descentralizació
n.
7.- Orden:
Debe haber
una orden de
cosas y
personas en la
organización.
Para las
cosasse llama
orden material.
Para la gente
se llama Orden
Social. Orden
de materiales
se
refiere a “un
lugar para cada
cosa y cada
cosa en su
lugar”. Orden
social se refiere
a laselección
del “hombre
adecuado en el
lugar
adecuado”.
Debe haber
una disposición
ordenada de los
recursos, tales
como hombres
y mujeres,
dinero,
materiales,
entreotros. Una
desviación
puede conducir
a un mal uso y
el desorden.
8.- Equidad:
Los gerentes
deben utilizar la
equidad en el
trato con los
empleados. La
equidades una
combinación de
bondad y
justicia.
Equidad crea
lealtad y
devoción en
losempleados.
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Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre de archivo no especificado.
 

9.-
Iniciativa:
La
administración
debe fomentar
la iniciativa. Es
decir, se debe
alentar a
losempleados a
hacer sus
propios planes
y la ejecución
de estos
planes. Esto
traerásatisfacci
ón a los
empleados y a
su vez el éxito
de la
organización.
10.- Espíritu
de Equipo:
Espíritu de
Equipo
significa
“espíritu de
cuerpo
”. Por lo tanto,
la dirección
debería crear la
unidad, la
cooperación y
el espíritu de
equipo entre los
empleados.Deb
en evitar la
división y la
política de
gobierno.
11.-
Estabilidad
del Empleo:
Un empleado
necesita tiempo
para aprender
su trabajo y
llegar a ser
eficiente.Por lo
tanto, se le
debe dar
tiempo para ser
eficiente.
Cuando él llega
a ser eficaz,
debeser
permanente. En
otras palabras,
los empleados
deben tener la
seguridad
laboral.
12.- Unidad
de
Dirección:
Según estos 14
Principios,
todas las
actividades que
tengan el
mismo
objetivodeben
ser dirigidas por
un gerente, y
debe utilizar un
plan. Esto se
conoce como
unidadde
dirección. Por
ejemplo, todas
las actividades
de marketing,
como la
publicidad,prom
oción de
ventas, política
de precios,
entre otros,
deben ser
dirigidas por un
sologerente. Se
debe utilizar
sólo un plan
para todas las
actividades de
marketing.
13.-
Jerarquía:
Jerarquía es
una línea de
autoridad. Esta
une a todos los
miembros
(directivosy
empleados) de
arriba a abajo.
Cada miembro
debe saber
quién es su
superior.Tambi
én debe saber
quién es su
subordinado. La
cadena de
mando es
necesaria
parauna buena
comunicación.
La jerarquía no
debe romperse.
Sin embargo, si
la acciónrápida
es necesaria,
esta cadena se
puede romper.
Esto se hace
utilizando el
llamado
en
administración,
“
Contacto
Directo
”
.La cadena
escalar se
muestra por
una escalera
doble A a G y A
a Q. A es el jefe
de
la organización.
B y L son
el nivel
siguiente, y así
sucesivamente.
Si la acción
¡Error! Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre de archivo no especificado.¡Error!
Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre de archivo no especificado.¡Error! Nombre
de archivo no especificado.
 En la que confían más de 1 millón de miembros

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Escuchar

En los últimos tiempos, la habilidad que se tiene para ofrecer tratamientos se

ha incrementado en gran manera con la introducción de nuevas tecnologías
mientras que, a la vez, la demanda por el cuidado de la salud ha aumentado.
Como consecuencia, los costos por este cuidado han aumentado y continúan
en ascenso y, de este modo, ponen una gran presión en los recursos limitados
para el cuidado de ella.

En la actualidad, la “economía de la salud” es un término muy utilizado en las

políticas públicas, documentos médicos y científicos, así como en la prensa en
general. Ese es uno de los signos más visibles de un cambio radical en el sector
del cuidado sanitario.

La atención está sufriendo un cambio del financiamiento y la administración

“pasivos” de sistemas, en donde los médicos identifican y ofrecen el cuidado
apropiado, hacia las inquietudes acerca del costo de los recursos para el
cuidado de la salud y los resultados adquiridos por prestar dicho servicio.
Cada vez se plantean más preguntas de carácter económico: ¿cuánto debe
gastarse en el cuidado de la salud y cómo es posible cerciorarse de que el
dinero se utiliza de modo eficiente?, ¿cómo compartir el riesgo al incluir un
medicamento a algún formulario particular?
El presente capítulo busca dar respuesta a estas interrogantes mediante el
análisis de los distintos tipos de evaluación económica utilizados con mayor
frecuencia en el campo de la economía de la salud y, en lo particular, en lo
referente a la farmacoeconomía.

La economía y la salud
Análisis de costos
Evaluación económica en salud
Farmacoeconomía
Esquemas de riesgo compartido en salud
Conclusión
Referencias
Lecturas recomendadas
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
CIENCIAS Y TECNOLOGIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULO GALLEGOS”
LIC. EN RADIOIMAGENOLOGIA
 Aula Móvil Caracas

AVANCES TECNOLOGICOS DEL ULTRASONIDO ABDOMINAL EN

VENEZUELA EN LOS ULTIMOS 5 AÑOS (2017-2022)

Trabajo Especial para optar al título de Lic. En Radioimagenología

Autora: Danny Machado

C.I 12.387.928

Tutora: Mariela Farfán

C.I

Caracas, 02 de Abril del 2023

TRABAJO PREVIO (1):

Martínez, S, C. (1995): En su trabajo titulado “Historia de la Ecografía” explica

que el descubrimiento de los ultrasonidos, comenzó hace muchísimos años. Su
principio fundamental en que se basa, el fenómeno de la piezoelectricidad se
descubrió en el año 1890 por Pierre Curie.
 Ellos nos demuestran la estrecha relación que desde siempre ha tenido que
ver con los principios de la radiología.

El fenómeno de la piezoelectricidad es un fenómeno que presentan algunos

cristales que se deforman por la acción de fuerzas internas al ser sometidos a una
energía eléctrica, produciendo esto unas oscilaciones en forma de onda. Onda
que es similar a la del sonido pero con una frecuencia muchísimo mayor, muy por
encima del rango audible por el ser humano.

La investigación de los ultrasonidos languideció hasta la Guerra Mundial

cuando un francés, Pierre Langeven, desarrollo el primo hermano de los
ultrasonidos que fue el Sonar, que utilizaban para poder detectar los barcos
alemanes que con mucha frecuencia se introducían por el canal. Expresa la autora
“supongo que en aquel tiempo no podrían ni soñar que este método iba a servir
Para la curación de vidas humanas y no para su destrucción”.

Por supuesto, también en el contexto de la II Guerra Mundial y de nuevo, el

estímulo de la guerra, fue el que llevó a una intensa investigación sobre los
ultrasonidos, sobre todo en la Marina de los U.S.A. que lo utilizaron mucho para
ver las grietas que podían tener los barcos tras combate. Todo ello llevó,
inevitablemente a que curiosos investigadores médicos lo quisieran probar con el
ser humano. La literatura atribuye como primer científico que los aplicó, al Dr.
John Wild un cirujano de Minnesota, que estudiaba mediante modo A los cambios
de las ondas en especímenes de tejido mamario. Poco más tarde empezaron en
Europa estudios aplicados sobre el cerebro, estudiando la desviación de la línea
media llamándose ecoencefalografía y por supuesto en modo A. Asimismo al
mismo tiempo los cardiólogos lo empezaron a usar para estudiar oscilaciones de
la válvula mitral. Los Radiólogos pusieron muy poco interés en la técnica ya que
eran más bien registros de gráficas y no imágenes. No obstante el empeño de
Douglas Horwry, que con excedentes de radares de las fuerzas aéreas y de partes
de aparatos de radio, se empeñó en construir un equipo capaz de hacer imágenes
bidimensionales. En 1951, Douglas Hopwry que era residente se asoció con un
nefrólogo Joseph Holmes, y obtuvo el soporte institucional necesario para el
proyecto. Ese mismo año Howry y sus ingenieros desarrollaron el primer scanner
bidimensional. Incorporaron un tanque de inmersión usando un contenedor lleno
de agua y con un transductor montado en un carril, moviéndose éste
horizontalmente a lo largo del corredor. El transductor era enorme y alejado del
paciente, ya que la mayor distancia favorecía el problema focal obteniendo mejor
sensibilidad. Aparecieron en estos años las primeras publicaciones de la historia
de los US, de los dos autores citados.
 A partir de aquí ha sido una veloz carrera hasta llegar a lo que tenemos en la
actualidad. Los tipos de imagen han evolucionado desde su comienzo, siendo el
modo Al primero que se utilizó como modulaciones de ecos en una línea
horizontal. Los siguientes fueron: modo B (1D) modo M modo B (2D) estático,
escala de grises modo B (2D) tiempo real.

Después de 1980, con la renovación del tiempo real la introducción de la

técnica en la Radiología fue rápidamente a todos los servicios. Por tanto, los años
de experiencia se han adquirido al conforme con los países avanzados con
escasamente un desfase de 1 a 2 años. El cambio y la evolución han sido
rapidísimos, transductores lineales, sectoriales, convex. De tipo mecánico y
electrónico. Cada vez de más alta frecuencia utilizándose en la actualidad entre
2,5 y 10 MHz. Los aparatos cambiaron de ser analógicos hasta casi digitales por
entero, pasando unos 10 años en mejorar la imagen de modo B para tener cada
vez mayor resolución. El presente y el próximo futuro de la ecografía de mayor
resolución tiene un abanico amplio: "Ecografía Endocavitaria. Dúplex-Doppler.
"Doppler color. Power color-color energía. Contrastes en ultrasonidos. Todo ello
asociado a un bidimensional con escala de grises de alta definición.

TRABAJO PREVIO (2):

Merce, L. (2008). En su trabajo titulado El Sonar: Origen “Todo empezó en

la década de los 50, los Ingenieros Militares desarrollaron El Sonar para usarlo
en la estrategia submarina durante la Segunda Guerra Mundial”. Algunos años
después de la conclusión del conflicto se comenzó a desarrollar la ecografía o
ultrasonido en Modo A.

Con ella, explica Merce, ginecólogo “Solo se observan líneas en las pantallas
como si se tratara de un Sonar”. Se pudo medir por primera vez el tamaño del
niño con señales lineales. En la década de los 70 se desarrolló la Ecografía de
Modo B. Grandes máquinas que se desarrollaban con dos manos y que
ofrecían un sistema bidimensional en Escala de Grises. Durante la mitad de los
80 cuando se pensaba que no se podía mejorar más, llego el Doppler o Modo
D: Una ecografía Endocavitaria o transvaginal que usa sondas dentro del
cuerpo y que revoluciono la ecografía vaginal. Este sistema, que al principio
solo eran en Blanco y Negro permite estudiar los sonidos de algo que está en
movimiento analizar vasos del niño, la aorta, el corazón y como se alimenta el
feto todo esto gracias al Doppler.

TRABAJO PREVIO (3):

 Blog Electro Marítima (2020): Explica que el ultrasonido son ondas mecánicas
vibratorias y sonoras de distintas frecuencias que no son perceptibles por el oído
humano. Su frecuencia está por encima del umbral de audición de la oreja
humana. Está por encima de los 20.000Hz.

A su vez el sonar en la antigüedad como lo que se utiliza en la detección y la

localización de objetos, basados en la reflexión de un ultrasonido en un obstáculo
para transformarlo posteriormente en señal eléctrica en una pantalla.

El sonar es el aparato que emite y recibe sonidos debajo del agua ,emite ondas
de ultrasonidos que se reflejan en los obstáculos que encuentran midiendo el
tiempo que transcurre desde que emitimos la onda hasta que se recibe es posible
calcular la distancia a la que se encuentran los objetos.

Especifica ecografías la reflexión del ultrasonido de baja intensidad en los

diferentes órganos internos permite transformar la señal en imágenes sobre una
pantalla.es una técnica indolora y sin peligros.se realizan con ultrasonidos de baja
intensidad, de unos mW. Estas ondas sonoras se transmiten hacia el área del
cuerpo que se quiere estudiar y se recibe su eco. La misma autora define los ecos
son procesados por el ordenador que finalmente nos da una imagen en la pantalla.
El ultrasonido es un método sencillo, no invasivo ya que no emplea radiación,
que se utiliza en mujeres embarazadas para el estudiar la evolución del feto y
otras patologías.

TRABAJO PREVIO (4):

Rodríguez, H (2021): En un trabajo de grado titulado, “La Incorporación de la

Ecografía como Competencia Profesional” Universidad de la Laguna. Enuncia: la
ecografía se define como” procedimiento empleado en medicina y que permite la
exploración del interior del cuerpo mediante ultrasonido” .Este ultrasonido significa
“sonido cuya frecuencia de vibración es superior al límite perceptible por el oído
humano” (entre 15.000 y 20.000 Hz); para comprender este concepto debemos
tener claro qué es el sonido: “la sensación producida en el órgano del oído por el
movimiento vibratorio de un cuerpo elástico, transmitido por un medio material. La
ecografía es una técnica de imagen diagnóstica basada en el uso de ondas de
altas frecuencias que permite visualizar y estudiar estructuras y órganos dentro del
organismo, incluso en movimiento. Su uso abarca muchas especialidades las
cuales se forman para el manejo de la técnica en vista, tanto de saber cómo usarlo
y emplearlo para la práctica diaria en salud. Es innegable que actualmente el
ultrasonido es el medio diagnóstico más útil y sus posibilidades son inimaginables.

La misma autora del trabajo de grado hace mención de La Evolución del

Ecógrafo. La tecnología se ha desarrollado tal y como nosotros los seres
humanos hemos ido evolucionando a lo largo de los años, adaptándose así a las
necesidades de la sociedad y las modificaciones que han ido surgiendo con
respecto a todos los ámbitos socio sanitarios que envuelven a la población
mundial.
 En contexto, para ver cómo es el ecógrafo exactamente como lo conocemos
ahora debemos ver quienes investigaron en desarrollar la técnica con el estudio
del ultrasonido.

Christian Johann Doppler se le considera el padre del ultrasonido por haber

postulado la teoría sobre el efecto de la física ondulatoria que lleva consigo su
nombre como lo conocemos.

El material representa la historia, el origen y la evolución del tema de

investigación a desarrollar ya que, detalla el sonar como una estrategia para
detectar submarinos al inicio de la Segunda Guerra Mundial, en el cual se da
inicio a la ecografía o ultrasonido así como también aporta información acerca del
que se considera el Padre del Ultrasonido Christian Johann Doppler

CONCEPTOS BASICOS:

1. Según Ave, T (2023): La Piezoelectricidad fueron descubiertos por Pierre y

Jacques Curie, tiene la propiedad de que al ser sometidos a una diferencia
de potencial eléctrico entre sus caras, se contraen y distienden generando
una onda acústica. Esta onda acústica de frecuencia muy elevada es el
ultrasonido.

2. Borrego, R y González R, (2018): Definen la Ecografía como una técnica

de imagen basada en la utilización de ultrasonido. El (US) es aquel sonido
que tiene una frecuencia mayor de la que puede oír el ser humano (entre
15.000 a 20.000 Hz).

Los mismos autores puntualizan que;

3. El sonido: Es una onda de energía mecánica de transmisión longitudinal
que sigue la teoría del movimiento armónico simple y, tiene una serie de
características que lo definen:

4. Longitud de onda: Es la distancia a la cual la onda sinusoidal realiza un

ciclo completo.

5. Frecuencia: Se mide en ciclos fragmento de onda comprendido entre dos

puntos iguales de su trazado, según la frecuencia se determina la
profundidad de las que llegan los US. A mayor frecuencia menor penetración
en los tejidos, pero mayor calidad de imagen.
6. Amplitud: Es la intensidad del sonido, sería el tamaño de las ondas y el
espacio y en la imagen se expresa como más o menos intensidad de blanco
(ecogénico).

7. Borrego, R y González R, (2018): La Velocidad de Propagación la longitud

de onda y la frecuencia se relacionan con la velocidad. La velocidad de
propagación del sonido es un medio que depende de la concentración de
partículas (densidad).

8. Rodríguez M, (2020): Sonido surge como resultado del recorrido de la

energía mecánica a través de la materia. En forma de una onda que produce
alternativamente los fenómenos compresión y rarefacción (dilatación).
Los aparatos de ultrasonidos se basan en la alteración y representación
del sonido reflejados en ecos. Para que se produzca un eco debe existir una
interface reflectora. El mismo autor define los Ultrasonidos” como vibraciones
de la misma naturaleza que los sonidos, pero que por su alta frecuencia
escapan a la audición humana es decir, por encima de los 20. 000 Hz.”

9. Santos, J (2020): El Eco: Es un fenómeno acústico que se produce

cuando un sonido choca contra una superficie que lo refleja, este sonido
reflejado o rebotado es lo que denominamos eco. No obstante, en la
naturaleza existen muchos ejemplos de especies que se pueden transcribir
(transmitir y recibir) por ultrasonidos.
Sin embargo, no existen fuentes de ultrasonidos naturales conocidas con
el rango de frecuencia empleado en la ecografía diagnóstica médica o con
fines terapéuticos, que es de 1 a 15 Mhz.

10. Santos, J (2020): la Atenuación: Es “una propiedad natural de la

propagación del sonido, basada en su condición de onda tridimensional con
retardo energético a todas las partículas vecinas y formación de frentes de
onda esféricas”. (Pág. 36).

11. Santos, J (2020): Intensidad la Define,” como la cantidad de energía que

atraviesa perpendicularmente la unidad de la superficie en la unidad de
tiempo”. Señala a su vez que la Reflexión: “es el fundamento de la
ecografía, si no hay reflexión no hay eco, el Haz reflejado (eco) se produce
en la interface entre dos medios y depende de la diferencia de impedancia
(tejidos) que exista entre ellas” (Pág. 37).

12. Diccionario de Medicina MosBy (2000) Pág. 430.Define la Ecografía es

una técnica de diagnóstico por imágenes basada en la utilización de
ultrasonidos que se aplican sobre el organismo y se reflejan con una
intensidad proporcional a la densidad de los tejidos sobre los cuales inciden.

13. Gómez (2006): La Ecografía bidimensional en Tiempo Real: Es una de

las técnicas diagnósticas más popularizadas en los últimos años, se realiza
 rutinariamente en las mujeres embarazadas y puede detectar en forma
precisa la posición del feto, calcular la edad de gestación, posición de la
placenta, genero del feto y muchas malformaciones fetales. Con el uso se la
ecografía así como en las mejoras en las partes tecnológicas se detectan
con más facilidad malformaciones muy pequeñas y edades más tempranas,
entre estas tenemos la hendidura del labio y paladar. (Ver Anexo
3).

14. Según el Block aeisa, (2022): Define el Traductor “dispositivo portátil,

conectado al explorador a través de un cable, convierte un tipo de energía en
otra.” Su funcionamiento es enviar ondas acústicas de alta frecuencia, estas
ondas ingresan al cuerpo y los ecos de las mismas son captados por el
transductor para generar imágenes, El transductor tiene dos funciones, actúa
como altavoz emitiendo el sonido y como micrófono, registrando el eco.

15. Existen dos técnicas básicas para generar las ondas.

1. Transductores Mecánicos; el haz procedente de un cristal único se

mueve por rotación propia o bien emite el haz hacia un espejo móvil.

2. Transductores Electrónicos: múltiples pequeños elementos

transductores pulsadores electrónicamente en disposición lineal o anular.

16. Enrique, J. (2022): “El transductor de ultrasonido, también conocido como

sonda, es el dispositivo utilizado para producir la imagen de ultrasonido”.
Costa de tres partes: el conector, el cable y la sonda. La diferencia entre
unos tipos de transductores y otros radica fundamentalmente en las
características de la sonda (superficie de contacto, disposición de los
cristales), acordes al uso que precise. La sonda en su interior contiene una
serie de cristales que gracias al efecto piezoeléctrico, generan vibraciones
que se emiten como ondas de ultrasonido.
También explica el autor que los tipos de sondas o transductores son los
siguientes:

1. Lineal.
2. Convexos.
3. Sectoriales.
4. Endocavitaria o transvaginal.

Serna Maria, Y Kabiri Monir, (2019), en su libro titulado “Modelos

Ecográficos y Doppler España” Editorial ecoBook Ecocritic, España: con
relación al tema en estudio define:

17. Modo Bidimensional: al contrario que el modo M, la emisión de los

ultrasonidos no la realiza un solo cristal sino que son numerosos cristales
 alineados que generan grandes sectores de corte de las estructuras,
obteniendo así una imagen bidimensional de los órganos que se quieren
estudiar.

18. Modo Tridimensional: ofrece una visualización tridimensional de las

estructuras cardiacas.

19. Modo Doppler: La aplicación del efecto Doppler en la Ecografía Cardiaca

permite medir la velocidad del flujo de la sangre y de los tejidos. El efecto
doppler consiste en el cambio de frecuencia que se produce en la
recepción de las ondas de ultrasonidos (US) cuando estos son emitidos
por una fuente generadora fija y son reflejadas por un objeto que se
encuentra en movimiento. (Pág.11).

20. Ávila Cristian (2021): Define Elasticidad como la capacidad de un

material de volver a su forma y tamaño originales después de haber
sufrido una deformación o distorsión una vez que se deja de aplicar una
fuerza externa deformante.

21. Ávila Cristian (2021): La rigidez: Es la resistencia que opone un

material a la deformación. Mantiene una relación inversa con la
elasticidad, de modo que cuando más rígido es u tejido, menos elástico
es, y al revés.

22. Dr. Rivas, I (2022): La Elastografía es una técnica relativamente nueva

que ayuda a determinar la rigidez de los tejidos. El término Elastografía se
refiere a un conjunto de técnicas de diagnóstico, no invasivas, que
permiten estudiar una de las propiedades físicas de los tejidos: la
elasticidad. Por tanto, esta tecnología aporta información sobre la
organización estructural de los tejidos.

23. Sanchez aparis,E . Moreno Ballester,V . Bosca Mayans Lorenzo Fos,j

(2018): Elastografía Hepática programa de Formación para Due de
Radiología. La Elastografía Hepática: Se basa en la velocidad de
transmisión de un pulso acústico generado por una onda de ecografía,
dicha velocidad depende de la rigidez del tejido y por tanto representa su
grado de fibrosis al transformar los valores obtenidos en parámetros de
velocidad (m/s) en parámetros de elasticidad/ rigidez (kPa, kilopascales),
de forma que a mayor fibrosis, mayor velocidad de transmisión
representativa de mayor rigidez del tejido. Cuando mayor es el valor
elastografico, mayor es el riesgo de complicaciones asociadas a la
enfermedad hepática crónicas.

24. Revista Salutek (Julio 2018): El Fibroscan consta de un transductor de

ultrasonidos acoplado sobre el eje de un vibrador, diseñado para medir la
rigidez hepática.
25. Dr. Rivas, I (2022): Describe la Enfermedad Hepática crónica es un
problema cuya consecuencia más importante es acumulación de tejido
fibroso en el hígado lo cual lleva al desarrollo de cirrosis hepática e
hipertensión portal, insuficiencia hepática y carcinoma hepatocelular.