UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERÚ

UNIDAD ACADÉMICA DE ESTUDIOS
GENERALES
FACULTAD DE INGENIERÍA METALÚRGICA
Y DE MATERIALES

EL LIDERAZGO COMO UNA

CAPACIDAD DE
APRENDIZAJE

MONOGRAFÍA
CURSO:
Relaciones Interpersonales
DOCENTE:
Carrera Travesaño, Leydi Yamira
ALUMNO:
Zeballos Gálvez, Sebastián
SEMESTRE:
II

Huancayo - Perú

2023
DEDICATORÍA:
La presente monografía está dedicada
fundamentalmente a Dios que nos ha dado la
fuerza y motivación necesaria para culminar
el trabajo. A nuestros padres quienes nos han
estado apoyando incondicionalmente en todo
momento. Asimismo, a nuestros profesores
quienes son los que nos dan las herramientas
necesarias para posteriormente
desenvolvemos en nuestra vida profesional.
 INTRODUCCIÓN

Hacia la actualidad las empresas constantemente requieren de líderes que tengan

la capacidad de enfrentarse a la incertidumbre, los cambios constantes, la flexibilidad
organizacional y la responsabilidad social, que afectan al individuo como centro de los
procesos en una organización, comunidad o sociedad. Sin embargo, cuando los líderes
no están lo suficientemente formados ni tienen las herramientas necesarias para
desarrollar las habilidades esenciales de un buen líder, se produce una falta de liderazgo
en la empresa.

Para entender un poco este tema es necesario saber lo que significa liderazgo y
para (Cardenas Mendoza, 2015), el liderazgo es el conjunto de habilidades directivas
que le permiten a un individuo influenciar sobre un grupo determinado de personas e
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta, a fin de alcanzar objetivos y metas
comunes. Pero esta persona líder va a requerir de ciertas capacidades como son:
gestionar, tener visión e iniciativa, promover, incentivar, motivar, convocar, direccionar,
organizar y evaluar con indicadores debidamente establecidos, las actividades de un
equipo de trabajo, de manera tal que se logren los objetivos de forma eficaz y eficiente
dentro del proceso administrativo de una organización o equipo de trabajo en las
universidades.

Hasta hoy en día se tiene el pensamiento de que el líder de una empresa o

equipo de trabajo es una persona con amplios conocimientos académicos en áreas
gerenciales y generales y con temperamento estricto, carácter fuerte, autoritario y
distante que da órdenes a sus miembros de su equipo o empresa para que ellos le
obedezcan al pie de la letra. Sin embargo, las características de un líder exitoso deben ir
más allá de la anterior descripción. Es por ello que el objetivo de este trabajo
monográfico será recopilar información que evidencia cómo un líder debe reunir una
serie de virtudes personales y profesionales, para ejercer su rol de manera exitosa y
desarrollar la capacidad de aprendizaje interactivo.
 CÁPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1. Planteamiento del problema

1.1. El liderazgo

El líder es quien elige los caminos a recorrer de su equipo de trabajo ,

para evitar recorrer caminos errados, desgastando los recursos materiales y
humanos que se tiene, es decir que debe concentrar sus energías en establecer,
desde un comienzo el direccionamiento de la empresa, ya que si se preocupa
solamente por organizar y delegar temas urgentes del día a día, sin haber
establecido previamente los lineamientos para su equipo de trabajo, se está
condenado al fracaso derivado de una administración sin rumbo.(Covey, 1989).

Si bien es cierto, un buen líder puede desarrollar en sus colaboradores o

integrante de su equipo de trabajo, capacidades superiores a las esperadas,
también es cierto que la correcta selección del personal o compañeros juega un
papel muy importante para el logro de los objetivos propuestos. En este orden
de ideas, es posible que se presente un círculo vicioso en el cual siempre habrá
una expectativa inicial basada en la observación del líder, que al reforzarla
positivamente optimizará el desempeño de los mejores o negativamente bajará
el de los peores, pero es el líder quien desarrollara distintas capacidades
personalmente y en su equipo para desenvolverse de mejor manera en el
aprendizaje o en sus empresas.

1.2. Formulación del Problema:

¿De qué manera el líder esta logrando desarrollar la capacidad de

aprendizaje en los integrantes de su equipo?

1.3. Objetivo General:

Recopilar información que evidencia cómo un líder debe reunir una serie
de virtudes personales y profesionales, para ejercer su rol de manera exitosa y
desarrollar la capacidad de aprendizaje interactivo.
 CÁPITULO II

ANTECEDENTES Y ACTUALIDAD

2.1. Antecedentes

-Giraldo Gonzales (2014), en su trabajo monográfico titulado ¨ Liderazgo,

desarrollo de concepto, evolución y tendencias ¨ nos va a describir la evolución del
concepto de liderazgo a nivel cronológico, y como las variables históricas, sociales y
culturales han tenido un efecto sobre ello. Se expondrán las grandes teorías y sus
enfoques. Se identificarán a, además, las características de los líderes y seguidores, para
que el lector comprenda el concepto actual de liderazgo y sea capaz de diferenciar los
diferentes modelos dentro de un contexto más amplio. Así mismo se hará un análisis de
las semejanzas y diferencias entre escuelas a fin de comprender en qué medida los
estilos de liderazgo pueden resultar efectivos en determinados contextos o momentos,
pero quizás no en otros.

- Alfonso Sánchez y Alvero Pérez (1999), en su artículo científico titulado

“Liderazgo: un concepto que perdura”, nos señala que el liderazgo es una disciplina
cuyo ejercicio produce deliberadamente una influencia en un grupo determinado con la
finalidad de alcanzar un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso,
útiles para la satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo, además de que el
liderazgo requiere de un "conjunto de habilidades, y sobre todo de una serie de
comunicaciones impersonales por medio de las cuales el individuo que dirige un grupo
influye en su ambiente, con el propósito de lograr una realización voluntaria y más
eficaz de los objetivos de la organización".  El liderazgo es, por lo tanto, una disciplina.
Quien la ejerce tiene un compromiso consigo mismo, porque el verdadero dirigente
ejerce una influencia especial en las personas que lo rodean.

- Alatrista Oblitas (2020), en su articulo de revisión titulado “Importancia del

liderazgo en los equipos de trabajo”, nos menciona que actualmente el trabajo en equipo
viene siendo uno de los factores más importantes en una empresa para lograr los
objetivos formulados. Incluso se considera que estar dispuesto a trabajar en equipo es
más importante que la formación académica o experiencia, debido que al promoverse un
buen ambiente laboral trae como consecuencia que el equipo se encuentre motivado y
altamente comprometido además de aprender de forma natural a proponer sus ideas
libremente dando espacio para que el ingenio aflore con frecuencia como una forma de
dar soluciones o brindar nuevas propuestas. Por lo indicado es vital que el líder
considere en todo momento las capacidades de cada uno de los miembros de su equipo,
además de mantener el entusiasmo haciéndoles saber permanentemente que cada uno de
ellos es parte importante. Para lograr ello el líder debe aportar valor, para que las
personas que están a su cargo quieran dar lo mejor de sí y muestren su mejor versión

2.2. Características que poseen los líderes en la actualidad

Los líderes en empresas de éxito deben poseer los hábitos, las creencias, la pasión,
la flexibilidad y la actitud necesarias para comprender, entender y abordar los procesos
y retos a los que se enfrentan sus compañías; además, es importante que tengan estos
atributos:

 Tener valor, debido a que gran parte del éxito depende de ser capaz de
aventurarse a lo desconocido, asumiendo la posibilidad de que no se logren los
objetivos. Los grandes líderes no siempre han tenido éxito en sus primeras
experiencias, lo que realmente marca la diferencia es la capacidad de aprender
de los fracasos y crecer como individuo.

 Tener una actitud positiva, ya que con ello se aumenta la capacidad de lograr los
objetivos. El éxito no suele suceder de repente y hay que trabajar duro para
llegar a las metas fijadas.

 Elegir buenos equipos, porque quienes rodean al líder son tan importantes como
la estrategia para alcanzar un objetivo, pues basta una sola persona para destruir
la moral de un equipo de trabajo.

 Adoptar metas propias, un buen líder debe alinear sus propios objetivos con los
de la empresa ya que de esta manera se encontrará más motivado para lograrlo,
pudiendo así establecer y transmitir mejor la visión y el propósito de la
organización.

 Ser agradecido, la gratitud es uno de los pilares de los líderes, pues implica el
reconocimiento del esfuerzo realizado por su equipo y las personas implicadas
en la tarea.

 Ser decidido, los nuevos líderes deben tener la firmeza de aceptar lo que ocurra.
Las personas que destacan del resto suelen ser atacadas y criticadas, por este
 motivo deben tener la fortaleza para saber llevar la situación y no dejar que les
afecte.

Por todo esto, las personas que son líderes o que quieren serlo en sus
organizaciones, deben poseer y desarrollar la mayor parte de estos atributos para
ayudarles a lograr sus objetivos.

2.3. Consecuencias negativas de la falta de liderazgo

Las consecuencias de un mal liderazgo por parte de los mandos intermedios

dentro de cualquier empresa son correlativas. Es decir, a raíz de un bajo nivel de
compromiso, van a surgir una serie de problemas que afectan a la empresa. Tanto a la
productividad y desempeño de la organización en general, como al clima laboral en el
que los trabajadores deberán desempeñar sus tareas día tras día. Estas 3 consecuencias
son:

2.3.1. Falta de compromiso en los equipos

Una de las más graves consecuencias de un mal liderazgo es que los empleados
pierdan el sentido de pertenencia con su trabajo y su empresa. Este hecho es peligroso
para la organización. Cuando los profesionales no están alineados con los valores y
objetivos de la misma, pierden el interés por el éxito y crecimiento de la marca. Es
decir, los equipos no sienten como propios los objetivos y se limitan a cumplir con su
jornada laboral para poder obtener una recompensa económica.

Esta situación puede agravarse aún más cuando esta falta de compromiso
favorece la fuga de talento. Dicho de otro modo, la marcha de trabajadores que no
poseen ningún vínculo afectivo con su empresa y que, por tanto, no tienen ningún
problema en abandonarla. Esto ocurre cuando sienten que su trabajo no es valorado y
marchan de su empresa en busca de otra compañía que les ofrezca mejores condiciones
laborales y donde sentir que su trabajo merece la pena. En consecuencia, se eleva el
índice de rotación. Es decir, la frecuencia con la que los profesionales abandonan la
empresa y deben ser reemplazados será cada vez mayor.

2.3.2. Baja productividad provocaba por la falta de liderazgo

A raíz de esa perjudicial falta de compromiso laboral, surgen otros problemas

como la baja productividad. Es muy importante que los trabajadores de una empresa
tengan muy claras cuáles son las funciones correspondientes a su puesto. Además de
cómo llevarlas a cabo y qué importancia tienen en relación a los objetivos generales de
la empresa. En este sentido, si un empleado no está comprometido con su trabajo y no
siente que sus tareas tengan sentido dentro de la estrategia empresarial global, es
probable que su desempeño disminuya.

Además, en la mayoría de los casos en que existe una falta de liderazgo por parte
de los mandos intermedios, se establecen objetivos inalcanzables. Esta mala
organización, junto con el desinterés y la desmotivación de los equipos, se van a
traducir en la no consecuencia de los objetivos, agravando así la frustración e infelicidad
de los empleados.

3.3.3. Mal clima laboral

La frustración provocada por ese bajo rendimiento que, a su vez, deriva de la

falta de compromiso por parte de los trabajadores, desencadena, en última instancia, en
un clima laboral desagradable para los equipos. Como bien nos cuentan en QuestionPro:
la calidad del clima laboral influye directamente con la satisfacción de los trabajadores
y con ello mejora notablemente la productividad.

En definitiva, un ambiente laboral sano y agradable es imprescindible para que

un empleado pueda enfrentarse a los nuevos retos que surgen cada día y desarrollar las
funciones propias de su puesto de trabajo de forma productiva. Si la relación entre
compañeros y con los superiores no es buena, repercutirá en la comunicación y surgirán
malentendidos, conflictos internos y errores imposibles de solucionar.
 CÁPITULO III
APLICACIONES
Las ultimas teorías sobre el liderazgo hablan de la interacción del líder con sus
subordinados e integrantes de su equipo de trabajo y el entorno en el que se desarrollan,
sin embargo, al hablar del entorno siempre se piensa en el entorno laboral de oficina y
se deja de lado el ambiente laboral online; comparando los dos tipos de ambientes con
el liderazgo de una persona, se evidencia que los subordinados tienen mayor confianza
inicial en el líder cuando se encuentran en un entorno cara a cara que cuando están en
un entorno online (Guinalíu y Jordán, 2013). En actividades deportivas como el fútbol
sala, el entrenador es la persona más importante, ya que es el que organiza a su equipo
para llevarlo al cumplimiento del objetivo, además, auxilia a sus jugadores para explotar
sus capacidades.

Por otro lado, el liderazgo se ha relacionado también con el emprendimiento,

recientemente, Zárate y Matviuk (2012), señalan que liderazgo y emprendimiento,
pueden combinarse. La razón es que, para ser un líder emprendedor, éste debe tener la
suficiente capacidad de acompañamiento a sus seguidores y así lograr descubrir las
capacidades de los colaboradores, para que estos hagan uso de ellas en el momento justo
en que lo requiera la organización; además de esto, el líder emprendedor exitoso sabe
cuáles son sus fortalezas, a través de las cuales facilita la identificación y selección de
oportunidades para la creación de nuevos negocios.

En la actualidad nuestra sociedad necesita líderes que inspiren y generen

motivación a quienes los siguen, pero cómo hacer que sientan los liderados una mayor
motivación. El realizar un trabajo creativo brinda satisfacción a las personas, es por ello
que se debe propiciar las iniciativas. El alcanzar objetivos que parecían inalcanzables
saca a las personas de la zona de confort entrenándolos a aceptar riesgos, el permitir que
las personas estén informadas y participen también en la toma de decisiones genera
apertura, el estimular las habilidades para que puedan crecer y desarrollarse, el
demostrar respeto por las personas e interesarse por las necesidades de cada una, todo
ello suma para incrementar la motivación. Los líderes son capaces de influir en las
personas no por su poder sino por su autoridad, esta autoridad no les da el cargo, sino
que lo dan las mismas personas y la obtienen por su conducta admirable porque no se
preocupan de sí mismos sino por los demás, se remangan y se ponen a trabajar para
lograr sacar las cosas adelante, toman la iniciativa, su comunicación es transparente,
tratan a las personas con respeto y reconocimiento a pesar de sus particularidades. El
liderazgo es el factor más primordial de una empresa u organización con miras de
llevarla al éxito. Si bien algunos nacen con las habilidades revisadas y analizadas en
este artículo también se puede afirmar que el líder no se hace, sino que se hace, y es
aquí que las personas se pueden formar, aprender y crecer, y estar preparados para
hacerse cargo, tomar decisiones haciendo siempre lo correcto, los más preparados y
aptos son los que sobrevivirán en épocas de crisis, difíciles o muy competitivas.
 CONCLUSIONES

-Es importante tener un liderazgo tangible con los equipos de trabajo, para lograr
establecer en conjunto hacia dónde nos dirigimos, además de mantener la comunicación
fluida con las personas que conforman el equipo de trabajo para mejorar los proyectos
formulados y establecer apertura de mejora permanente y así lograr desarrollar
capacidades de aprendizaje.

-El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de

la motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera
efectiva, permiten a un administrador obtener una participación activa y consciente en la
consecución de los objetivos institucionales y el del equipo de trabajo.
 REFERENCIAS

Alfonso Sánchez, I., & Alvero Pérez, Y. (1999). Liderazgo: un concepto que perdura.
Scielo, 7. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94351999000200008#autores

Cardenas Mendoza, L. (2015). El liderazgo, una vocación de múltiples cualidaes.

Covey, S. (1989). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Paidos.

Giraldo Gonzales, D. (2014). LIDERAZGO: DESARROLLO DEL CONCEPTO,

EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS.
https://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/8672/1026275656-
2014.pdf?sequence=1