27/8/22, 8:40 Las habilidades del líder | Coursera

Las habilidades del líder

A continuación, se describirán algunos aspectos relevantes de las habilidades a desarrollar en el
director de proyectos.

Hemos tratado los diferentes roles que ejerce un director de proyectos a lo largo de su ciclo de
vida. Reconocimos las habilidades que debe desarrollar en su rol de facilitador y los
conocimientos que debe dominar en su rol como administrador. En este tema, abordaremos el que,
a nuestro juicio, tiene una mayor trascendencia para el éxito de todo proyecto y se refiere al rol
como líder. 

Las organizaciones regularmente buscan el balance entre las capacidades de los integrantes de
los equipos, para llevar proyectos a un nivel superior y de esta manera alcanzar sus objetivos
estratégicos.  Es claro que las empresas cuanto más grandes, tienen necesidad de gestionar
proyectos más diversos y complicados, con distintas naturalezas, tamaños y complejidades. 

Recordemos que en el triángulo del talento propuesto por el Project Management Institute (PMI),

donde se actualiza el marco de desarrollo de competencias del líder de proyectos, se destaca el
pilar asociado al liderazgo.

https://www.coursera.org/learn/el-liderazgo-del-director-de-proyectos/supplement/cb5y9/las-habilidades-del-lider 1/4
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Mientras los otros dos grupos se centran en la gestión del proyecto, éste último enfatiza la
relación interpersonal del Líder con su equipo para lograr los resultados esperados, por lo que debe
poseer un conjunto de aptitudes y destrezas que le permitan interactuar efectivamente, con
capacidad de inspirar, a través de una comunicación asertiva y empática, que sepa manejar el
conflicto, negociar y tomar decisiones más ágil y fácilmente, entre otras.

De esta forma, en la construcción del liderazgo intervienen variables básicas, como son:
la personalidad del líder, la personalidad de sus colaboradores, la formación y desarrollo del grupo
y la forma en que se establece un proceso de aprendizaje continuo en el equipo, para lograr
resultados de manera más eficaz.  El líder debe propiciar no solo la conformación de un equipo
cohesivo, sino además generar un ambiente positivo, de confianza, de apertura, de crecimiento y
de alto nivel de bienestar, sin perder de vista los objetivos del proyecto.

¿Estás listo para convertirte en el líder que tu equipo y proyecto necesitan?

Es más sencillo ser el coordinador o administrador del proyecto que ser el líder. Todo proyecto
necesita líderes, especialmente porque el mundo ha cambiado y con él también ha cambiado el
concepto, modelo y elementos del liderazgo tal como los hemos conocido y han evolucionado
hasta hoy.

Tradicionalmente se consideraba un líder a la persona “capaz de influir en el comportamiento de

los demás”. Ésta era una definición clásica utilizada desde las teorías conductistas.
Posteriormente se definió como “aquel que logra que sus equipos tengan un rendimiento superior”.
El concepto ha evolucionado tratando de responder a las necesidades de los continuos y
radicales cambios vividos durante la última era caracterizada por entornos VICA (Volátiles,
Inciertos, Complejos y Ambiguos) o VUCA, por sus siglas en inglés, que obligan a las empresas a
transformarse y adaptarse continuamente como estrategia de supervivencia.

https://www.coursera.org/learn/el-liderazgo-del-director-de-proyectos/supplement/cb5y9/las-habilidades-del-lider 2/4
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Considerando lo anterior, debes conocer los diez factores que como líder responsable de la toma
de decisiones y de la dirección de un grupo de personas tendrás que aplicar si buscas obtener
resultados positivos:

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En resumen, hoy en día se habla del liderazgo como un conjunto de actitudes, conocimientos y
capacidades que dotan al líder de la capacidad de “inspirar” a quienes están alrededor (con sus
palabras y su ejemplo).  Esto, se refleja en una actitud abierta, empática, asertiva, sincera y
humilde, que le permita compartir con otros una percepción genuina de “sentido” en lo que hacen,
lo cual favorece un clima de confianza y seguridad en el equipo, ya que deja clara la necesidad de
reconocer y complementar las fortalezas que cada uno posee, haciendo sinergia para alcanzar los
objetivos que se establezcan, para cada uno de los integrantes del mismo y finalmente para el
equipo, en sus proyectos y para la organización en su conjunto.

 Completado(a)

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