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Este documento discute los costos y presupuestos como herramientas de gestión. Explica que los sistemas de costeo pueden ser tradicionales o contemporáneos y que los presupuestos representan la cuantificación de los planes de una empresa para lograr sus objetivos en un período determinado. También define al presupuesto como una herramienta de gestión que debe ser evaluada permanentemente para controlar el cumplimiento de los objetivos.
Este documento discute los costos y presupuestos como herramientas de gestión. Explica que los sistemas de costeo pueden ser tradicionales o contemporáneos y que los presupuestos representan la cuantificación de los planes de una empresa para lograr sus objetivos en un período determinado. También define al presupuesto como una herramienta de gestión que debe ser evaluada permanentemente para controlar el cumplimiento de los objetivos.
Este documento discute los costos y presupuestos como herramientas de gestión. Explica que los sistemas de costeo pueden ser tradicionales o contemporáneos y que los presupuestos representan la cuantificación de los planes de una empresa para lograr sus objetivos en un período determinado. También define al presupuesto como una herramienta de gestión que debe ser evaluada permanentemente para controlar el cumplimiento de los objetivos.
Desde los inicios de la era Industrial, la búsqueda de costos cada
vez mas representativos ha llevado a crear procedimientos y metodologías de cálculo cada vez mas refinados
Las metodologías o procedimientos para el cálculo de los costos
principalmente de los productos terminados, llamados sistemas de costeo pueden dividirse en tradicional y contemporáneo. PRESUPUESTOS DEFINICIÓN Los presupuestos representan la cuantificación de los planes que las empresas desean realizar en un período determinado para lograr los objetivos que se proponen. También puede ser definido como el documento que muestra detalladamente las operaciones que la empresa desea ejecutar en el siguiente período.
El presupuesto en la actualidad debe ser considerado como una
herramienta de gestión porque durante el proceso de desarrollo de las actividades operativas, las personas que gestionan la empresa, ejecutarán las acciones descritas en los planes y cuantificadas en el presupuesto. Los presupuestos deberán ser evaluados permanentemente a fin de controlar el cumplimiento de sus objetivos. Como consecuencia de lo expuesto, la empresa deberá: Primero : Fijar sus objetivos y políticas Segundo : Determinar sus planes