Instituto Tecnologico Padre Segundo

Montes ITPSM

Administración
de los
Recursos
Humanos
Materia: Avance Físico y
Financiero de Proyectos de
Construcción
  Omar Giovanni Nolasco
Integrantes  Luis Ernesto Vásquez Valverde
del Grupo  Lourdes Hernández
 Planificación Reclutamiento y Selección de Personal

Definamos Desarrollo del Recurso Humano

algunos
conceptos Compensaciones y Prestaciones

básicos Seguridad e Higiene

de Administración de Relaciones Laborales

Personal
Investigación de Recursos humanos
 Personal de la administración central

Planificación
Reclutamiento Personal Técnico y de administración de obra
y Selección de
Personal
Calificado
Administración de
Personal Obreros
No Calificado
 Detalles de Trabajo

Manual de
División del Trabajo
Organizativo
Organización
de Personal
Combinación de Tareas (Departamentalización)

Administración de
Personal Man
Coordinación de Trabajo u
Rec al de
u
Hum rsos
a no
s
Seguimiento, Control y Evaluación
 ¿Qué es un organigrama de una empresa?

Organigrama
Un organigrama es una representación visual de la jerarquía del personal y la
estructura y flujo de la información dentro de una empresa.

de la
Es posible identificar de un modo directo las diferentes relaciones entre funciones,
departamentos, equipos e individuos. En otras palabras, una imagen clara de la cadena

Administración de mando, el flujo de autoridad y la comunicación de arriba a abajo.

Generalmente, se estructuran en forma de pirámide y se organizan jerárquicamente con
Central el jefe de la empresa en la parte superior. Las líneas se utilizan para conectar a las
personas con su gerente o supervisor.
No existen reglas estrictas y rápidas para hacer un organigrama. Mientras el gráfico esté
organizado por rango con ramas claras que exhiban relaciones con los empleados, el
Administración de dibujo está abierto a muchas posibilidades dependiendo de la industria, el número de
Personal empleados, etc…
El organigrama refleja la estructura de una  empresa, sus niveles y fuerza laboral, lo
que facilita la comprensión organizativa y funcional, siendo una verdadera hoja de
ruta para los nuevos empleados y un recurso eficaz para la empresa.
 ¿Cómo hacer un organigrama de empresa paso a paso?

1.- Objetivo del organigrama

En primer lugar, es necesario conocer qué usos se van dar al organigrama. Es decir, qué objetivos va a cumplir cuando este sea leído
por cualquier persona (empleados, gerentes, etc…). a definición de roles, responsabilidades y mando jerárquico suelen ser el
objetivo más común  a la hora de plantearse la realización de un organigrama. Mostrar la organización interna y su valor plasmado
en el organigrama es el valor objetivo más buscado.

Organigrama 2.- Tipo de Organigrama

Como hemos comentado anteriormente, una de las grandes ventajas de los organigramas es su tremenda flexibilidad. Así pues, es

de la
posible encontrar diferentes tipos de organigrama, recogiendo aquel que responda más eficazmente a nuestras necesidades:
Vertical. Posiblemente sea el tipo de organigrama más utilizado,  muestra la organización en forma de pirámide de arriba

Administración
abajo.
Horizontal. En este caso, la jerarquía es mostrada de izquierda a derecha.
Mixto.  Combinación  entre los dos tipos anteriores.

Central Circular.
Escalar.
Formato en el que el más alto mando se sitúa en el centro y alrededor el resto de la jerarquía.
El uso de sangrías marca quien tiene la mayor autoridad. Sin líneas que unan la autoridad. También
llamado organigrama Tabular.
Radial. Muestra un aspecto similar al organigrama circular con la diferencia de estar diseñado para mostrar el trabajo en
equipo.
Administración de
Personal
3.-  Estructura de Organigrama
Decidido el tipo de organigrama, toca hablar de la estructura, ya que con esta definimos con más detalle lo que se quiere mostrar
en el organigrama, ofreciendo los diferentes tipos de estructura a aplicar  a un organigrama: Tipos de cliente. Organización
basada según el tipo de cliente de la empresa. Por Producto.  Muestra que producto está bajo la supervisión de un determinado
empleado o directivo. Geográfica. Organización funcional basada en territorios. Funcional. Organigrama basado en las funciones y
departamentos de una empresa. Como puedes ver existe un amplio rango de posibilidades que el organigrama puede ofrecer a una
empresa. Por ello es importante tener muy claro qué tipo de información se desea mostrar a la otra parte, de este modo el diseño
del organigrama será mucho más eficaz y acertado.
4.-  Creación del organigrama
Organigrama en Word  SmartArt / Canvas, Gliffy, Smartdraw…No hay excusa, en todas ellas diseñar un organigrama es una tarea
fácil y divertida.
Contrato
Colectivo Constitución Política de la
Republica El Salvador

de
Trabajo Código de Trabajo MTPS
de El Salvador

Administración Laudo Arbitral CASALCO

de Recursos
Humanos
PRESTACIONES SOCIALES
DIRECTAS – INDIRECTAS - EVENTUALES
Dirección autocrática. El directivo autocrático ejerce un gran poder sobre sus trabajadores o equipo. ...
Dirección participativa o democrática. ...
Dirección carismática. ...
Dirección orientada a la tarea. ... ESTILOS DE DIRECCION
Dirección orientada a las personas.

Dirección METODOLOGIA DE APOYO

de MOTIVACION AL PERSONAL

Personal
CONTROL DE PERSONAL

Administración CONTROL DE PAGOS POR PLANILLA

de Recursos
Humanos CONTROL DE ASISTENCIA Y
RENDIMIENTO

CONTROL DE CALIDAD
 ¿Como elaborar un Reporte?:
Lea, Interprete, Aplique algún método de análisis para el contenido,
Formule hipótesis y Deduzca conclusiones y atrévase a recomendar….

Método ¿Qué entendemos por Administración de RRHH?

de
Análisis
¿Cómo administramos los RRHH?

¿Cuándo iniciar un proceso de Admin. De RRHH?

Administración
de Recursos ¿Dónde se da la Administración de los RRHH?
Humanos
¿Por qué debemos hacer Administración
administración de RRHH?

¿Para qué se hace Administración

administración de RRHH?
 La administración del recurso humano deja de manera práctica establecidos sus parámetros
en una empresa pública o privada, autónoma o semi autónoma, mediante la herramienta
denominada EL MANUAL ORGANIZACIONAL de la Empresa, dentro del cual se suman el
MANUAL DE RECURSOS HUMANOS, EL FINANCIERO CONTABLE, EL ASEGURAMIENTO
DE LA CALIDAD, salvo en aquellas empresas mayormente grandes donde dadas sus
actividades económicas es necesario un manual de OPERACIÓN propio de EXPORTACION,
IMPORTACION y el manual de Mercadeo – Relaciones Publicas conocido como MANUAL DE
Conclusiones IDENTIDAD CORPORATIVO.
sobre lo Leído  
Dentro de la administración de personal se debe considerar también la evaluacion de
personal que conlleva una interrelación con las políticas motivacionales, los planes y
estrategias de motivación al trabajador y como estas quedan establecidas y avaladas en
Administración torno a un recurso financiero previamente previsto por el área financiera contable.
 
de Recursos El capital más importante de las empresas es el CAPITAL HUMANO dado que no hay mayor
rentabilidad que un equipo bien instruido, capacitado y motivado que se le haya
Humanos generado identidad corporativa, dado que esto servirá de andamio a la fidelidad de los
trabajadores para con los intereses y activos de la empresa sintiéndose ellos parte de la
misma.

La base de la dirección de personal está fundamentada en tres valores la PACIENCIA – LA

JUSTICIA – LA EQUIDAD y sobretodo el clima organizacional que impere en los puestos de
trabajo.
 Dado que como técnicos del área de ingeniería, atendemos
procesos de selección, reclutamiento y contratación a cargo
de un determinado grupo o área de trabajo, será importante
que de manera autodidactica conozcamos más sobre
Recomendaciones elementos como el centro de formación dentro de la
sobre lo Leído empresa, la especialización de funciones por capacidades, la
capitalización de tanques de pensamiento en las empresas
y la promoción de personal interna a nuevas y más exigentes
Administración funciones.
 
de Recursos Documentarse sobre parrillas y tablas que nos pueden hacer
Humanos más fácil los procesos de expediente laboral, el PDP
conocido como Plan de Desarrollo Profesional del empleado y
su correspondiente seguimiento para determinar sus
capacidades y limitantes tanto laborales como emocionales
que a la larga repercutirán en su rendimiento trayendo
ganancias a la empresa.
 Registro de Asistencia de Empleado
s
Planilla de Pago y Prestaciones

PE291Gv3 MPEstrat 2019

https
Anexos ://mercadeocorporativoempresarial.com/calculo-de-salario-en-el-salvador
/

Cálculos de
Ley de ISR
Descuentos
Agradecemos por
Escucharnos… Gracias