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Este documento define el benchmarking como el proceso de recopilar información comparando aspectos de una empresa con líderes del mercado u competidores para hacer los procesos productivos más eficientes, incrementar la calidad interna y externa, y ser una referencia en el mercado. Algunos autores clave del benchmarking son Michael J. Spendolini, Robert C. Camp de XEROX y John Deere.
Este documento define el benchmarking como el proceso de recopilar información comparando aspectos de una empresa con líderes del mercado u competidores para hacer los procesos productivos más eficientes, incrementar la calidad interna y externa, y ser una referencia en el mercado. Algunos autores clave del benchmarking son Michael J. Spendolini, Robert C. Camp de XEROX y John Deere.
Este documento define el benchmarking como el proceso de recopilar información comparando aspectos de una empresa con líderes del mercado u competidores para hacer los procesos productivos más eficientes, incrementar la calidad interna y externa, y ser una referencia en el mercado. Algunos autores clave del benchmarking son Michael J. Spendolini, Robert C. Camp de XEROX y John Deere.
• Tatiana Acosta • Camila Real Galindo • Luna Vargas Olmos • Jhonatan Torres Hernández DEFINICION
En inglés benchmark significa “punto de referencia” y benchmarking
significa “evaluación comparativa El benchmarking es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado AUTORES • Michael J. Spendolini • Robert C. Camp (XEROX) • John Deere OBJETIVOS DEL BENCHMARKING
-Hacer eficientes los procesos productivos de tu empresa
-Incrementar la calidad de tu compañía de manera interna y externa. -Ayudarte a ser una referencia dentro de tu mercado CARACTERÍSTICAS
– Da competencia y superación a la empresa.
– Su proceso puede aplicarse a casi todas las empresas. – Determina qué actividades importantes de la organización deben ser mejoradas para obtener más ingresos. – Precisa los factores clave o piloto de las actividades orientadas al valor. – Identifica las empresas con prácticas más avanzadas. – Mide las prácticas más avanzadas para cuantificar las prestaciones. VENTAJAS
• 1.Define unos objetivos apropiados y alcanzables
• 2.Facilita la continua mejora durante la práctica laboral y empresarial • 3.Explora a tu competencia y conoce qué hace. • 4.Incrementa tu rendimiento y probabilidad de supervivencia como negocio • 5.Mayor visión y enfoque para alcanzar tus objetivos • 6.Reduce los costes necesarios DESVENTAJAS
• 1. Carencia de información suficiente debido a una mala planificación
• 2. Descuidar el trato a tus clientes y su satisfacción • 3. Incremento de tu dependencia • 4. Obsesionarte en exceso con tus competidores • 5. Obtener unos resultados inesperados FUENTES • https://play.google.com/store/apps/details?id=com.debitoor.android&utm_campa ign=app-banner-top-es • http://creabenchmarking.blogspot.com/2016/10/autores-destacados-del-benchma rking.html • https://www.losrecursoshumanos.com/objetivos-y-fundamentos-del- benchmarking/#:~:text=El%20benchmarking%20abarca%20los%203,identificar %20qu%C3%A9%20se%20debe%20cambiar. GRACIAS