CONTROL, SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE

OBRAS CIVILES
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PUESTA EN MARCHA

ING. R. PACHECO

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 INTRODUCCION
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos
humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a
través de su participación en el mercado de bienes y servicios.
Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
CLASIFICACION DE EMPRESAS
 Empresas del sector primario (que
obtienen los recursos a partir de la
Las empresas pueden naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o
clasificarse según la ganaderas
actividad económica que  Sector secundario (dedicadas a la
desarrollan transformación de bienes, como las
industriales y de la construcción)
 Sector terciario (empresas que se
dedican a la oferta de servicios o al
comercio).

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 CLASIFICACION DE EMPRESAS
Existen empresas individuales (que
pertenecen a una sola persona)
Clasificación de las
 Las sociedades a su vez
empresas es de
pueden ser:
acuerdo a su y societarias (conformadas  Anónimas.
constitución jurídica. por varias personas).  De responsabilidad limitada
economía social
(cooperativas), .

 Empresas privadas (su capital está en mano de

Las empresas también particulares),
 Empresas públicas (controladas por el Estado),
pueden ser definidas
según la titularidad  Empresas mixtas (el capital es compartido
del capital. por particulares y por el Estado)
 Empresas de autogestión (el capital es propiedad de los
trabajadores).

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 La administración de empresas, por su parte, es una ciencia social que se
dedica al estudio de la organización de estas entidades, analizando la forma
en que gestionan sus recursos, procesos y los resultados de sus actividades.

La mayor parte de las instituciones o empresas están organizadas

de la siguiente manera

GERENCIA

PRODUCCION VENTAS ADMINISTRACION PLANIFICACION

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MODELO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Producto
Objetivos Tiempo
Costo

Estructuración (Producto en detalle)

Cronograma
Sistemática de
Organización
planificación
Capacitación
Administración
Cierre financiero
de proyectos

Producto
Sistemática de Tiempo
ejecución Costo

Sistemática de Plan adm. Operativo

integración Lanzamiento

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Fijar Objetivo del proyecto

Producto:
Descripción detallada del proyecto, dimensionamiento, características
técnicas, especificaciones técnicas .
Tiempo:
Tiempos parciales de cada actividad, tiempo total, fechas claves (Hitos).
Costos:
Costos parciales por metas, costo total del proyecto, cierre financiero

1.- SISTEMATICA DE PLANIFICACION

 estructuración del proyecto
 El propósito de definir una estructura es:
 Dar mayor conocimiento del contenido del proyecto
 Hacer una lista detallada de los resultados/ Productos,
actividades, indicadores verificables y fuentes de
verificación.
Dar base para definir jerarquías, planificación temporal del
proyecto y su organización

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Cronograma

 Definir el conjunto de actividades que componen el

proyecto en detalle

 Estimar tiempos parciales y total de ejecución del

Objetivos proyecto, así como la ruta crítica y las holguras.
 Permitir la optimización del tiempo y del costo del
proyecto
 Estimar los recursos que serán necesarios
para la ejecución del proyecto

CRONOGRAMA ADMINISTRATIVO
Tipo de CRONOGRAMA TECNICO
cronograma CRONOGRAMA FINANCIERO

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Para llevar adelante el proyecto adjudicado, la gerencia de la empresa
deberá tomar acciones oportunas de disponibilidad y contratación:

Personal Técnico
Recursos humanos Personal administrativo
Personal Clave

Maquinaria y equipo
Recursos Físicos Materiales
Oficinas
Servicios

Disponibilidad de efectivo
Recursos económicos
Canales de financiamiento

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PASOS A SEGUIR PARA EJECUTAR UNA OBRA CIVIL
Revisar el proyecto en sus tres componentes Legal
contractuales principales : Técnico
Financiero

Objeto: verificar si el proyecto si condice con la realidad de la obra

 Plazo
 Monto
Contrato  Penalidades
Legal Convenios  Forma de pago
contrapartes  Responsabilidad
 Supervisión y fiscalización
 Modificaciones al contrato

Realizar la revisión, recalculo y reajuste del proyecto según corresponda.

 Planos: Arquitectónicos, estructurales, hidro sanitarios, etc

 Cómputos métricos
Técnico  Presupuesto general de obra y precios unitarios
 Cronogramas de plazos
 Pliego de especificaciones técnicas
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 Financiero

 Materiales

 Mano de Obra

 Maquinaria
Análisis financiero por partidas
 Cargas sociales
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 Impuesto

 Gastos generales

 Sueldos y salario
 PERSONAL REQUERIDO Super. intendente
Técnico Direc. De obra
Residente

Contador
En este paso se debe contratar Chofer
Administrativo
personal adecuado que cumpla el Almacenero
perfil requerido, profesional, Portero
calificado u de apoyo
Capataz
Albañiles
Operativo Ayudantes
Peones
Choferes
contratista

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 Salario: Contrato por monto fijo mensual

Jornal: Contratación por día de trabajo a monto fijo

TIPOS DE CONTRATO
DE LA MANO DE OBRA
Destajo (Contrato): Es aquel contrato en el que se
paga por unidad producida

PROGRAMA DE CAPACITACION
Informativo : Objetivos, alcance,
visión
Se deberá elaborar un plan de Capacitación de funciones,
capacitación para el personal normas y procesos de ejecución
Medidas de seguridad
Medidas ambiental
Motivación

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PLANIFICACION , SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Se deberá desarrollar un programa de planificación seguimiento y

evaluación apropiado para el tipo de obra

Planificación general
PLANIFICACION Planificación semanal

Sectorial

Seguimiento diario
SEGUIMIENTO Control semanal
Y CONTROL Control mensual

Evaluación diaria
Evaluación semanal
EVALUACION Evaluación mensual
Evaluación Trimestral

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APOYO LOGISTICO

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J.R.P. 15