UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO

ESPECIALIDAD EN SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS CIVILES

INTRODUCCION EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION Y DIRECCION EN EL
MODULO: TRABAJO FINAL
AMBITO DE LAS OBRAS CIVILES
NOMBRE: ING. LUIS ARIEL MARCA MATÍAS AÑO 2023

PRÁCTICA FINAL

REALIZA UNA INVESTIGACIÓN DE NUEVAS METODOLOGÍAS RELACIONADAS EN GESTIÓN DE PROYECTOS.

Dentro de los métodos de investigación que se pudieron encontrar tenemos los siguientes métodos:

o IPD (Integrated Project Delivery) ENTREGA INTEGRADA DE PROYECTOS

o Lean Construction (CONSTRUCCIÓN AJUSTADA)
o Scrum en Construcción (METODOLOGÍA ÁGIL)
o Real-time Project Management (GESTIÓN DE PROYECTOS EN TIEMPO REAL)
o Green Building Practices (PRÁCTICAS DE CONSTRUCCIÓN VERDE)

❖ IPD (Integrated Project Delivery) Entrega Integrada de Proyectos:

Descripción: IPD es un enfoque colaborativo que integra a los principales participantes del proyecto, como
propietarios, arquitectos, ingenieros y contratistas, desde las etapas iniciales del diseño hasta la construcción. El
objetivo es fomentar la colaboración y la toma de decisiones conjunta para mejorar la eficiencia y reducir los
riesgos. A continuación, se muestran algunos detalles sobre IPD:

Colaboración Temprana:
La IPD fomenta la colaboración entre los principales participantes del proyecto, como propietarios,
arquitectos, ingenieros, contratistas y subcontratistas, desde las etapas iniciales del proyecto. Esto
contrasta con enfoques más tradicionales en los que los equipos se involucran de manera secuencial.

Responsabilidad Compartida:
Los equipos de IPD comparten la responsabilidad y el riesgo del proyecto.

Contrato Tripartito:
Un elemento clave de IPD es el contrato tripartito entre el propietario, el arquitecto y el contratista. Este
contrato establece la colaboración, la toma de decisiones conjunta y la distribución equitativa de los
riesgos y recompensas.

Integración de Procesos y Tecnología:

IPD implica la integración de procesos y tecnologías para mejorar la eficiencia. Esto puede incluir el uso
de tecnologías de construcción virtual, modelado de información de construcción (BIM) y herramientas de
gestión de proyectos colaborativas.
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Fases de Diseño y Construcción Simultáneas:

En lugar de tener fases de diseño y construcción separadas, IPD fomenta la superposición de estas fases
para acelerar el proceso y permitir una toma de decisiones más rápida.

Gestión Continua del Rendimiento:

IPD incluye la gestión continua del rendimiento del proyecto y del equipo a lo largo de todo el ciclo de
vida del proyecto. Se enfoca en la mejora continua y la adaptación a medida que evolucionan los requisitos
y las circunstancias.

Comunicación Abierta y Transparente:

La comunicación abierta y transparente es fundamental en IPD. La información se comparte de manera
accesible entre todos los participantes, lo que mejora la comprensión y permite tomar decisiones
informadas.

Enfoque en Resultados y Valor para el Cliente:

IPD tiene un fuerte enfoque en la entrega de resultados y valor para el cliente. Al involucrar a todas las
partes relevantes desde el principio, se busca garantizar que el proyecto cumpla con las expectativas y
necesidades del cliente.

Adopción Gradual:
Aunque IPD ha ganado popularidad en la industria de la construcción, su adopción puede variar según la
región y el tipo de proyecto. No todos los proyectos son adecuados para un enfoque de IPD, y su
implementación exitosa a menudo requiere un cambio cultural y una mentalidad colaborativa.

En resumen, IPD es un enfoque que busca mejorar la eficiencia y la calidad en la gestión de proyectos mediante la
integración temprana y la colaboración continua de los participantes clave. La idea es compartir responsabilidades
y recompensas para impulsar mejores resultados para el proyecto en su conjunto.

❖ Lean Construction (CONSTRUCCIÓN AJUSTADA):

Descripción: Inspirado en los principios Lean, el enfoque Lean Construction busca minimizar el desperdicio y
maximizar el valor para el cliente. Se centra en la eficiencia del proceso, la planificación just-in-time y la mejora
continua. A continuación, se muestran algunos detalles sobre Lean Construction:

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Eliminación de Desperdicios:
Un principio fundamental de Lean Construction es la identificación y eliminación de desperdicios en todas
las etapas del proceso de construcción.

Entrega de Valor al Cliente:

Lean Construction se centra en proporcionar el máximo valor al cliente con el menor desperdicio posible.
Esto implica comprender y satisfacer las necesidades del cliente mientras se optimiza la eficiencia del
proceso.

Planificación Just-in-Time:
Similar al sistema Just-in-Time de Lean Manufacturing, Lean Construction busca minimizar el
almacenamiento y maximizar la eficiencia al entregar materiales y recursos justo cuando son necesarios.
Esto reduce el desperdicio asociado con el almacenamiento innecesario.

Colaboración y Comunicación:
La colaboración y la comunicación efectiva entre todos los miembros del equipo son esenciales en Lean
Construction.

Mejora Continua:
Lean Construction abraza el concepto de mejora continua, también conocido como Kaizen. Se alienta a los
equipos a identificar oportunidades de mejora y a implementar cambios constantes para optimizar el
proceso.

Diseño Colaborativo:
El Lean Construction fomenta la colaboración entre diseñadores, contratistas y otros participantes desde
las primeras etapas del proyecto.

Flexibilidad y Adaptabilidad:
La filosofía Lean enfatiza la necesidad de ser flexible y adaptable a medida que cambian los requisitos del
proyecto o surgen nuevas circunstancias. Esto permite una respuesta ágil a los cambios sin comprometer
la eficiencia.

Gestión de Flujo Continuo:

Busca lograr un flujo de trabajo continuo y uniforme a lo largo de todo el proceso de construcción.

Enfoque en la Calidad:
Reconoce la importancia de la calidad en todas las etapas del proyecto.

Aplicación de Herramientas Lean:

Lean Construction utiliza diversas herramientas y técnicas, como el mapeo de procesos (Value Stream
Mapping), la gestión visual, el flujo continuo, la estandarización y otras, para mejorar la eficiencia y
eliminar desperdicios.

La implementación exitosa de LEAN CONSTRUCTION requiere un cambio cultural en la forma en que se abordan los
proyectos de construcción y la disposición a adoptar prácticas más eficientes y centradas en el cliente. Este enfoque
ha demostrado ser exitoso en la mejora de la productividad y la rentabilidad en la industria de la construcción.

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❖ Scrum en Construcción (METODOLOGÍA ÁGIL)

Descripción: Adaptando los principios de Scrum (metodología ágil) al ámbito de la construcción, este enfoque
busca mejorar la flexibilidad y la adaptabilidad en proyectos donde los cambios son frecuentes. Se organiza en
sprints (ITERACIONES) con entregas incrementales. A continuación, se muestran algunos detalles:

Equipos Autoorganizados:
Scrum promueve equipos autoorganizados y multifuncionales, tienen la capacidad de tomar decisiones y
abordar diversas tareas sin depender excesivamente de la jerarquía.

Iteraciones (Sprints):
Scrum utiliza sprints, que son períodos de tiempo fijos (por lo general, de 2 a 4 semanas), durante los
cuales se completa un conjunto específico de actividades.

Product Owner y Scrum Master:

En construcción, este rol podría ser asumido por un representante del cliente o propietario del proyecto,
además que facilitar el proceso y eliminar obstáculos.

Backlog del Producto:

El backlog del producto en Scrum es una lista priorizada de elementos que deben ser abordados durante
el proyecto, podría incluir tareas específicas, como la instalación de sistemas, trabajos de acabado, o hitos
en el progreso del proyecto.

Reuniones Diarias (Daily Standups):

Estas reuniones podrían ser valiosas para mantener a todos en el mismo camino y abordar problemas
rápidamente.

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Revisión del Sprint y Retrospectiva:

Es la revisión de los avances, la calidad del trabajo y la identificación de áreas para la mejora continua.

Flexibilidad y Adaptabilidad:
En construcción, donde los cambios en el diseño o los requisitos son comunes, la flexibilidad de Scrum
podría ser beneficiosa.

Entrega Incremental:
Podría describirse en entregas incrementales de partes del proyecto, permitiendo una mayor visibilidad y
la capacidad de realizar ajustes según sea necesario.

Es importante señalar que mientras Scrum puede aportar beneficios a proyectos de construcción, no es la única
metodología aplicable. La elección entre Scrum y otros enfoques dependerá de la naturaleza específica del proyecto,
los requisitos del cliente y la cultura organizacional. La adaptación de Scrum en la construcción puede requerir
ciertos ajustes para satisfacer las necesidades y características únicas de este campo.

❖ Real-time Project Management (GESTIÓN DE PROYECTOS EN TIEMPO REAL).

Descripción: La gestión en tiempo real implica el uso de tecnologías avanzadas, como sensores y sistemas de
monitoreo en tiempo real, para obtener datos precisos y tomar decisiones informadas de manera más rápida. Esto
puede ser especialmente útil en proyectos de construcción para gestionar recursos y riesgos en tiempo real.

Tecnologías de Monitoreo en Tiempo Real:

La gestión de proyectos en tiempo real se beneficia de tecnologías como sensores, sistemas de rastreo,
IoT (Internet de las cosas) y otras herramientas que proporcionan datos actualizados de manera constante.
Esto incluye información sobre el progreso del proyecto, el rendimiento de los equipos y el estado de los
recursos.

Tableros de Control en Tiempo Real:

El uso de tableros de control digitales permite a los equipos y a los responsables del proyecto visualizar
la información clave de manera instantánea. Estos tableros pueden incluir indicadores de rendimiento
clave, gráficos de Gantt actualizados y otros datos relevantes para la toma de decisiones.

Comunicación en Tiempo Real:

Las herramientas de comunicación en tiempo real, como aplicaciones de mensajería instantánea y
videoconferencias, facilitan la colaboración y la toma de decisiones ágil entre los miembros del equipo,
especialmente cuando están distribuidos geográficamente.

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Actualización Continua de Progresos:

La gestión en tiempo real permite una actualización continua de los progresos del proyecto. Los equipos
pueden registrar avances, hitos alcanzados y cualquier problema o cambio en el momento en que ocurren.

Identificación Rápida de Problemas:

Al monitorear constantemente los indicadores clave, los problemas y desafíos pueden identificarse de
inmediato. Esto permite a los equipos tomar medidas correctivas de manera rápida y eficiente antes de
que los problemas se intensifiquen.

Automatización de Procesos:
La automatización de procesos contribuye a la gestión en tiempo real al eliminar tareas manuales y agilizar
la ejecución de procesos. Esto puede incluir la automatización de informes, la asignación de recursos y la
actualización de datos.

Gestión de Riesgos en Tiempo Real:

La identificación y gestión de riesgos se facilita mediante la monitorización constante de los indicadores
clave de rendimiento y la implementación de alertas tempranas para posibles problemas.

Integración de Datos:
La gestión en tiempo real se beneficia de la integración de datos provenientes de diversas fuentes. Esto
puede incluir la integración de datos financieros, de recursos humanos y de cronograma para obtener una
visión completa del proyecto.

Gestión Ágil:
La gestión en tiempo real se alinea bien con enfoques ágiles, ya que permite la adaptación continua a
medida que evolucionan los requisitos y las circunstancias del proyecto.

Seguimiento de Recursos y Costos en Tiempo Real:

El monitoreo constante de recursos y costos permite una gestión eficaz de los recursos, evitando
sobreasignaciones o desviaciones significativas en los costos.

La gestión en tiempo real es especialmente valiosa en entornos dinámicos donde la toma de decisiones rápidas y
la adaptabilidad son fundamentales. La implementación exitosa de esta metodología requiere la adopción de
tecnologías modernas y una cultura organizacional que fomente la transparencia y la colaboración.

❖ Green Building Practices (PRÁCTICAS DE CONSTRUCCIÓN VERDE):

Descripción: A medida que la sostenibilidad se vuelve cada vez más importante, las metodologías de construcción
verde se centran en la planificación y ejecución de proyectos que minimizan el impacto ambiental y maximizan la
eficiencia energética.

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Eficiencia Energética:
La eficiencia energética es un pilar fundamental de las prácticas de construcción verde. Esto implica el
uso de tecnologías y estrategias para reducir el consumo de energía, como sistemas de iluminación
eficientes, aislamiento térmico adecuado y equipos energéticamente eficientes.

Materiales Sostenibles:
Se priorizan materiales de construcción sostenibles y ecológicos, como maderas certificadas, materiales
reciclados o reciclables, y aquellos con bajos niveles de emisiones tóxicas. La reducción del uso de
materiales no renovables también es un objetivo clave.

Gestión del Agua:

Las prácticas de construcción verde incorporan estrategias para la gestión eficiente del agua, como
sistemas de recolección de agua de lluvia, tecnologías de bajo consumo de agua y diseño paisajístico que
reduce la necesidad de riego.

Calidad del Aire Interior:

Se presta especial atención a la calidad del aire interior para crear ambientes más saludables. Esto implica
la selección de materiales con bajas emisiones, el diseño de sistemas de ventilación eficientes y
estrategias para minimizar la contaminación del aire interior.

Diseño Bioclimático:
Se adopta un enfoque de diseño bioclimático que aprovecha las condiciones climáticas locales para
optimizar la eficiencia energética y el confort térmico. Esto puede incluir la orientación de edificios para
aprovechar la luz solar y la ventilación natural.

Energías Renovables:
La integración de fuentes de energía renovable, como paneles solares y sistemas de energía eólica, es una
práctica común en la construcción verde. Esto contribuye a reducir la dependencia de fuentes de energía
no renovables.

Certificaciones y Estándares Verdes:

Muchos proyectos de construcción verde buscan certificaciones de organizaciones reconocidas, como
LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) o BREEAM (Building Research Establishment
Environmental Assessment Method), para validar su compromiso con la sostenibilidad.
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Gestión de Residuos:
Se implementan prácticas para reducir, reutilizar y reciclar los residuos de construcción y demolición. La
gestión eficiente de residuos minimiza la cantidad de desechos enviados a vertederos y reduce el impacto
ambiental.

Espacios Verdes y Paisajismo Sostenible:

La inclusión de espacios verdes y paisajismo sostenible en el diseño contribuye a la biodiversidad, mejora
la calidad del aire y proporciona beneficios estéticos y recreativos.

Educación y Conciencia:
Las prácticas de construcción verde a menudo incluyen programas de educación y concienciación para
los ocupantes y el personal del edificio. Esto promueve un uso más responsable de los recursos y un
mayor compromiso con la sostenibilidad.

La adopción de prácticas de construcción verde no solo beneficia al medio ambiente, sino que también puede
resultar en ahorros a largo plazo en costos operativos y mejorar la salud y el bienestar de los ocupantes. Además,
la creciente conciencia ambiental ha llevado a un aumento en la demanda de edificaciones sostenibles en todo el
mundo.

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