ges ón de la producción de obra

curso 2021

Clase 3 – la empresa constructora

Ins tuto de Tecnología

Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo
Universidad de la República Oriental del Uruguay
 índice
1. Introducción
2. Conceptos generales
3. Importancia del sector
4. Obligaciones
5. Estructura componentes
6. Cliente
7. Controles
8. Adjudicación
9. Contrato
10. Comentarios
11. Fuentes bibliográficas
 1 – Introducción

Definición de Empresa

Idea que es traducida en una ac vidad planificada e implementada

mediante ac vidades organizadas, de las que se reciben
luego
beneficios

En dad integrada por el capital y el trabajo como factores de

producción y dedicada a ac vidades industriales, mercan les
o prestación de servicios generalmente con fines lucra vos y
con la consiguiente responsabilidad (DRAE)

Fuente: Areses Vidal, J. Mod 10 La Empresa Constructora, EOI, 2007

 2 – Conceptos generales
Empresa constructora

• La empresa es una unidad de la estructura social con

voluntad de con nuidad, formada por un conjunto de
personas que trabajan coordinadas para crear bienes
y/o servicios que sa sfagan las necesidades de la
sociedad, u lizando recursos y consiguiendo un valor
añadido.

• Una empresa constructora es una sociedad que recibe

recursos económicos de sus accionistas y los emplea
en ejecución de obras para obtener un beneficio del
que parte devuelve como dividendos al accionista para
remunerar el capital aportado.

Fuente: Areses Vidal, J. Mod 10 La Empresa Constructora, EOI, 2007

 2 – Conceptos generales
Empresa constructora

Ac vidades en el sector enen carácter específico

Cada obra es dis nta de otras, puede considerarse una unidad de negocio
independiente

La empresa reúne unidades de negocio contratadas, de forma independiente, a

precio y plazos diferentes, dis nta localización geográfica, pología
(y resultado final)

Caracterís cas intrínsecas de la EC:

Venta anterior a la producción

Plazos de ejecución inducido
Cada obra es dis nta
Dificultad de control
Depende de factores climá cos
Gran rotación de personal y de capital
Fuente: Areses Vidal, J. Mod 10 La Empresa Constructora, EOI, 2007
 2 – Conceptos generales
Objeto de una EC

Es objeto de todo contrato de obra:

La ejecución de una obra con la calidad exigida, en el
plazo convenido y con el beneficio es mado

Compromiso de CALIDAD y PLAZO

con el cliente

Compromiso de BENEFICIO
con sus accionistas
 4 - Obligaciones

a) ejecutar la obra con sujeción al proyecto, a la legislación

aplicables, a las instrucciones del director de obra,
cumpliendo con la calidad exigida en el proyecto de alcanzar
la calidad

b) Tener la formación o capacitación profesional para el

cumplimiento de las condiciones exigibles

c) Designar a quién asumirá la representación técnica, acorde con

las caracterís cas y la complejidad de la obra
 4 - Obligaciones

d) Asignar los medios humanos y materiales requeridos

e) Formalizar las contrataciones de instalaciones o partes dentro

de los límites del contrato

f) Firmar las actas correspondientes

g) Facilitar al director de obra los datos necesarios para la

elaboración de la documentación

h) Suscribir las garan as previstas

 5 – Estructura

“Hace referencia a los diferentes órganos o departamentos que necesita

una empresa para desempeñar adecuadamente sus funciones, así como las
interrelaciones y dependencias que surjan”

La capacidad y estructura dependen

Tamaño de la empresa
Tipo de sociedad: SRL, SA, unipersonal, coopera va, etc.
Ubicación geográfica
Tipos de obra que realiza
Del capital disponible,
De los recursos humanos,
Del po de máquinas y equipos
 5 – Organigrama
DIRECCIÓN
CONTADOR-
ABOGADO-
SECRETARÍA ESCRIBANO

OFICINA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL-

DEPÓSITO-TALLER
TÉCNICA CONTABLE

PERSONAL

PRESUPUESTO REPARACION
PAGOS A PROVEEDORES- EQUIPOS
SUBCONTRATOS

ESTUDIO OBRAS CONTROL

EQUIPOS Y
COMPRAS
MATERIALES
SEGUIMIENTO
ECONÓMICO
CONTABILIDAD
 5 – Estructura
Empresas de pequeño tamaño

Dirección

Administración
contable
comercial

Jefe de Obra A Jefe de Obra B Jefe de Obra C

 5 – Componentes
DIRECCIÓN

Asume responsabilidad hacia fuera de la empresa

Define polí ca de producción, evolución de la organización

Determina y define obje vos en base a capacidades, volumen de obra, establece mejoras

Establece beneficios, analiza resultados reales y compara con los previstos

Fija la polí ca financiera,

Estudia el mercado

Estudia la polí ca fiscal

Define polí ca de recursos humanos y salarios

Controla desvío sobre las previsiones, presupuestos, inversiones, salarios, beneficios

 5 – Componentes
DIRECCIÓN COMERCIAL

Responsable de funciones administra vas y de control comercial

Contabilidad general y analí ca

Compras (las de obra pueden no estar)

Oficina de personal y de salarios, nóminas y pagos

Problemas fiscales y tributarios

Control del presupuesto de oficina

Liquidez y cobros
 5 – Componentes
DIRECCIÓN TÉCNICA

Asume la responsabilidad de todas las funciones de organización, planificación, ejecución y control

técnico de las obras

Lazo entre las obras y el resto de la empresa

Encargado de elegir y evaluar personal

Reuniones con los Jefes de obra periódicamente

Some dos a supervisión y control

Orienta el precio de la licitación, evalúa variantes

Negocia contrataciones de la obra con los Jefes de Obra

Negocia con los organismos públicos y privados

que se relacionan con las obras

Prepara, realiza y liquida contratos de obra

Análisis de los resultados de las obras

 5 – Componentes
JEFE DE OBRA

Par cipa y prepara la realización técnica de la obra, considerando medidas de

seguridad, exigencias de calidad, plazos y espacio

Reuniones periódicas con colaboradores, encargados, dirección y demás jefes de obra

Relaciones con el resto de la empresa: se apoya en la oficina en presupuesto,

planificación, compras, personal, contabilidad, etc.

Par cipa en la ges ón administra va de la obra

Ges ona el control de la recepción de materiales, del almacenamiento, inventario

Controla los consumos de materiales, combus ble, electricidad

 5 – Componentes
JEFE DE OBRA

Controla la lista de personal

Controla y realiza seguimiento de subcontratos, requiere de conformidad para pagos

Compras urgentes

Solicita equipos y máquinas

Representa a la empresa con los vecinos, con la intendencia, organismos, etc. Analiza la

definición del proyecto y solicita información a la Dirección de la obra Planifica y lista los

trabajos a realizar, propios y de los subcontratos

Lista los materiales de obra, can dades necesarias, procedencias

Emplazamiento de los obradores, circulación, acceso, vigilancia

 5 – Componentes
JEFE DE OBRA

Estudio de procesos construc vos

Coordinación de la ejecución, previsiones, desviaciones, corregir defectos

Análisis de los costos

Realiza informes , cer ficado de avance, colabora con la liquidación

Trato con el personal

Redacta el estudio de seguridad y verifica condiciones

 5 – Componentes
ENCARGADO -CAPATAZ

Enlace jerárquico entre obreros y personal de dirección

Operaciones para el inicio de las obras, provisorios

Dirige y controla tares de replanteo, ordena los trabajos al personal, aclara dudas de procedimientos

Controla el empleo del los equipos

Responsable del seguimiento y control de tareas, de rendimientos

Revisa tareas realizadas y reasigna otras

Controla uso correcto de materiales

Realiza partes de marcha de la obra, materiales consumidos, rendimientos

 5 – Componentes
ENCARGADO-CAPATAZ

Conoce los convenios laborales

Par cipa ac vamente en los aspectos de seguridad e higiene

Controla suministro de materiales, vigila el ingreso, y su almacenamiento

Hace pedidos de materiales

Propone la contratación y despidos del personal

Mantener orden y limpieza en la obra

Responsable de herramientas

Sus tuye al jefe de obra en su ausencia

 5 – Componentes
ENCARGADO-CAPATAZ

Dirige cuadrillas según instrucciones

Cuida el rendimiento

Capacita o par cipa en la adquisición del conocimiento para desarrollar tareas

Controla puntualidad

Propone cambios, controles y modificaciones

Hace partes diarios de materiales y personal a su cargo

 5 – Componentes
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS: COMPRAS

Pedido y compra de materiales y herramientas

DEPÓSITO TALLER

Control y reposición del depósito, distribución

PERSONAL

Temas relacionados con el personal

CONTABLE

Registro de operaciones contables

Realización de cobros y pagos

Correspondencia, archivos, etc.