TAREA 3 - MÓDULO III

Nombre: LUIS ARIEL MARCA MATIAS

Se tienen que construir la obra fina de 4 ambientes en 4 semanas (120 D.C.), con un presupuesto total de 4.000 $us
Los ambientes se construyen de manera secuencial (1 semana/ambiente) y cada ambiente tiene un costo de 1.000 $us

ACTIVIDAD semana 1 semana 2 semana 3 semana 4

Ambiente 1 1,000.00
Ambiente 2 1,000.00
Ambiente 3 1,000.00
Ambiente 4 1,000.00
CPTP OTAL ($us) 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 4,000.00
ACUM ($us) 1,000.00 2,000.00 3,000.00 4,000.00

Se pide hacer un control y evaluación del proyecto al final de la segunda semana, sabiendo que a la fecha se tiene la siguiente información de obra

ACTIVIDAD% de Avance/Costo real semana 1 semana 2

% de Avance 100%
Ambiente 1
Costo real de ejecución 1,200.00
% de Avance 20%
Ambiente 2
Costo real de ejecución 400.00 (Incurrido, gastado o invertido, de registros en obra)

1. Hacer el análisis del Valor ganado, calcular e interpretar las variaciones e indicadores del costo, del cronograma, proyecciones y estimaciones al final
2. Graficar la curva "S" (tres costos: PV, EV y AC)
PARA EL CALCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE REAL
Fecha de presentación: Hasta el 20 de marzo, 23:59 h COSTO MONTO % PROG COSTO
DESARROLLO: 1 1,000.00 1,000.00 25.0% 1 1,200.00
de Avance Planificado: 50.00% (2 Ambientes/4 Ambientes) 2 1,000.00 2,000.00 50.0% 2 400.00
% de Avance Real: 30.00% (2 Ambientes/4 Ambientes) 3 1,000.00
4 1,000.00
TOTAL 4,000.00 TOTAL 1,600.00
COSTOS
Presupuesto - Costo de Contrato (Línea Base) CPF (BAC) 4,000.00 $us
Costo presupuestado del trabajo programado CPTP (PV) 2,000.00 $us
Costo presupuestado del trabajo realizado CPTR (EV) 1,200.00 $us
Costo real del trabajo realizado CRTR (AC) 1,600.00 $us

INDICADORES DEL COSTO Y CRONOGRAMA

Variación del Costo VC (CV) -400.00 $us -33.33% VC= CPTR - CRTR
≥0; 𝑂𝐾
Variación de la Programación VP (SV) -800.00 $us -40.00% VP= CPTR - CPTP
IRC =
Índice de rendimiento del Costo IRC (CPI) 0.75 75.00% CPTR/CRTR ≥1; 𝑂𝐾
Índice de rendimiento de la Programación IRP (SPI) 0.60 60.00% 40.00% (retraso) IRP =
CPTR/CPTP
1. Costo estimado al finalizar CEF (EAC) 7,822.22 $us

2. Costo estimado al finalizar CEF (EAC) 5,333.33 $us

Estimación hasta la conclusión ETC 3,733.33 $us

Variación al finalizar VAF (VAC) -1,333.33 $us
Índice de rendimiento para completar IRPC (TCPI) 1.17 116.67%

CPTR Y CRTR P/CURVA S

ACTIVIDAD semana 1 semana 2
Ambiente 1 1,000.00
Ambiente 2 1,000.00
Ambiente 3
Ambiente 4
ACUMULADO CPTR ($us) 1,000.00 1,200.00

ACUMULADO CRTR ($us) 1,200.00 1,600.00

CURVA "S" EVM

4,500.00

4,000.00 4,000.00

3,500.00
Costo Acumulado ($us)

3,000.00 3,000.00

2,500.00 CPTP
CPTR
2,000.00 2,000.00
CRTR
1,500.00 1,200.00 1,600.00
1,200.00
1,000.00 1,000.00 1,000.00

500.00

0.00
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4

Tiempo
0.00
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4

Tiempo
 30.00 dias >>> 25% semana 1
30dias *20%= 6.00 dias >>> 5% semana 2
30% total

PARA EL CALCULO DEL PORCENTAJE DE AVANCE REAL

MONTO % PROG
1,200.00 25%
1,600.00 30%