Nombre: Adriana Parra Cervantes

Materia: Micro, Pequeña y Mediana Empresa

Profesor: Miguel Valderrama

Matrícula: L000055527

Licenciatura: Contaduría

Grupo: 721
 Nuestra razón Social es: Ignacio Medina Torres
RFC: METI731111NB2
Nuestro Giro; Servicios Eléctricos e Hidrosanitarios
MISION: 

Somos una empresa que ofrece Soluciones en Instalaciones Eléctricas e

Hidrosanitarias, mediante la creación de una sinergia Cliente-Empresa que nos
permita entender y cubrir sus necesidades, a través del suministro de materiales
que cumplan con la calidad requerida y sean respetuosos con el medio
ambiente, instalados con mano de obra de calidad y una administración de obra
eficiente.
VISIÓN: 

Ser la mejor opción en instalaciones eléctricas e hidrosanitarias, diferenciándonos

en el mercado local por nuestro excelente servicio y soluciones eficaces, con
capital humano desarrollado profesionalmente, generando rentabilidad sostenida
para socios y empleados.
 VALORES:

Honestidad
Respeto
Trabajo en Equipo
Disciplina
Vocación de Servicio
Puntualidad
Comunicación
Calidad
Innovación
En Solec somos una Pequeña Empresa y estamos regidos bajo los más
altos estándares
 Depto de Recursos Humanos

Nuestro departamento de Recursos Humanos al mismo tiempo de estar

pendiente de la contratación de personal, se dedica a la administración completa
de la empresa.
• Revisar reportes y supervisar horarios ordinarios y extras
• Revisar los reportes y materiales utilizados, captura de mano de obra y tiempo
• Realizar las Remisiones o Facturas por etapas terminadas o terminación de
obra, a cada cliente con respecto a Mano de Obra y Materiales
• Definir con el cliente fecha de Pago de cobranza pendiente
• Dar el seguimiento adecuado a la cobranza hasta que sea cubierta
• Cobranza y registro en SAI de pagos realizados por el cliente
 Objetivos del Depto. de Recursos Humanos

• Planificación de Recursos Humanos

• Reclutamiento y Selección de personal
• Evaluaciones de Desempeño
• Formación de los Colaboradores
• Clima y Satisfacción laboral
Políticas y Reglas del Depto. De Recursos Humanos

• Establecer formas de trabajo

• Normalizar procesos de selección de personal
• Aumentar la eficiencia de la empresa
• Mantener la capacitación de los empleados
• Definir retribuciones y condiciones laborales
• Mantener clima laboral adecuado
• Mejorar la motivación laboral
• Resolver problemas con facilidad
• Códigos de conducta
• Vestimenta adecuada para el personal de campo
 Características del perfil trabajador mexicano en las
MIPYMES.

 El trabajo, es la actividad humana que dignifica, transforma la

naturaleza y produce los bienes y servicios requeridos para
satisfacer las necesidades de la sociedad.
 Actitud servicial.
 Sentido del humor.
 Ingenio.
 Flexibilidad y adaptabilidad.
 Respetuoso.
 Capacidad para relacionarse.
 PRINCIPALES OBJETIVOS PARA EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS
 
Reducir los costos en bienes o servicios es la tarea principal y uno de los objetivos más significativos. Esto puede
suponer un aumento sustancial de productividad y rentabilidad operativa. En el caso de las pequeñas empresas,
se concentra en la comparación de precios, sin dejar a un lado los estándares de calidad establecidos.
 
Un departamento de compras también debe mantener una buena relación con los proveedores. Si el trato es
correcto y exitoso, esto se traducirá en mejores ofertas, mejor atención a los pedidos e incluso hasta a un
favoritismos saludable que puede ayudar a que el departamento sea más eficaz. Por ejemplo, cuando tenemos
un crecimiento inesperado en las ventas o una demanda, que no podemos suplir de inmediato, los proveedores
pueden desempeñar un papel preponderante y ayudar a que cumplamos a tiempo con los pedidos.
 Políticas y Reglas

• Minimizar los costos de compras y almacenamiento (esto último para no

tener dinero parado en materiales que no se utilizarán hasta dentro de un
tiempo).
• Mantener el flujo de producción de manera efectiva.
• Asegurar una buena relación con los proveedores.
• Organizar, actualizar datos de los materiales pedidos, comprados y fechas.
• Continuar buscando suplidores que puedan agregar calidad y precio.
• Presentar informes de la gestión de compras a cada uno de los
departamentos.
 Estrategias de Abastecimiento y Compras

-Generar en sistema SAI el Requerimiento de Materiales del pedido autorizado.

-Revisar lista de material requerido para el pedido autorizado y verificar
inventario
-Cotizar materiales especiales o críticos y hacer comparativa.
-Toma de decisión de dónde comprar, elaboración de Orden de Compra y envío
al proveedor respectivo.
-Recepción de materiales, entrada al amacén y captura de facturas a SAI
definiendo la Obra a la que se aplica.
-Coordinar con Jefes de Grupo la recolección de los Materiales solicitados al
Proveedor
 Bibliografía

 (“Políticas y Reglas”) (Solec Soluciones Eléctricas) (Kelly)

 Bibliografía
 “Políticas y Reglas”. (s.f.). Recuperado el 01 de Junio de
2021, de
https://agencias.pr.gov/agencias/oppea/Documents/Reglamen
tos/Reglamento%20de%20Compras.pdf
 Kelly. (s.f.). Recuperado el 02 de 06 de 2021, de
https://blog.kellyservices.com.mx/common-post-lorem-ipsum
 Solec Soluciones Eléctricas. (s.f.). Recuperado el 02 de Junio
de 2021, de https://tpres.info/tar/index.php?quien=/solec