Liderazgo y Desarrollo Emprendedor

Temas: 1.5 Liderazgo en la Crisis, 1.6 Liderazgo y Trabajo en Equipo,

1.7 Sesión de Prácticas de Liderazgo.
Docente: Christian Gerardo Betancourt González.
Alumnos: Karla Daniela Patricia Ramirez Velazquez
Luis Angel Rocha Alcantara
Juan Marcelino Hernández Olivera
Fernando Diaz Garcia.
 1.5 Liderazgo en crisis

Las crisis organizacionales Alteran el funcionamiento

son situaciones normal de una empresa.
usualmente inesperadas.

Afecta las relaciones

internas o externas entre Pueden amenazar la
esta y sus públicos o sus imagen de la organización
miembros.
 1. Estrés
Algunas de las 2. Confusión
emociones más 3. Sensación de
evidentes en un clima de descontrol
crisis son: 4. Rabia
5. Culpa

1. Apego a los patrones del pasado

También son frecuentes
2. Disputas
comportamientos como:
3. Resistencia al cambio
Desarrollar una estrategia de liderazgo es clave para
superar los acontecimientos, las emociones y los
comportamientos que le acompañan.

El primer paso, y lo más importante, ante un escenario

crítico es registrar la situación, tomar posición y
transformarla en actos positivos.

Este gran desafío requiere una constante atención al

cambio externo e interno para poder estar al frente y
brindar dirección, motivación y reconocimiento.
 Se proponen cuatro destrezas claves de liderazgo, necesarias para emerger
triunfante de cualquier escenario de crisis.

1.- Adaptabilidad: para enfrentar la situación, los líderes se deben informar sobre el acontecer del
entorno (tanto interno como externo), interpretar la información y ejecutar un plan de acción a partir del
potencial latente en la organización.

2.- Empatía: la empatía es fundamental para construir el compromiso, la motivación y la colaboración

entre el personal.
Promueve el respeto, el apoyo y favorece a los vínculos interpersonales.
3.- Comunicación: la comunicación clara, concisa, honesta y congruente brinda la
seguridad y la transparencia necesaria para definir el campo de acción y establecer
una hoja de ruta, así mismo, reduce los rumores que aportan al desconcierto y
desmotivación de los colaboradores.

4.- Persuasión: si el líder ha sido capaz de hacer una lectura del escenario de crisis,
ha identificado el potencial en la organización, ha escuchado a sus diferentes
audiencias, ha ideado un plan de acción y ha sido congruente entre aquello que
comunica y aquello que hace, la persuasión vendrá de forma natural.
 1.6 Liderazgo y Trabajo en Equipo.

Trabajo en Equipo.
Es el trabajo hecho por varios
individuos donde cada uno hace
una parte, pero todos con un
objetivo en común. Es una de las
condiciones de trabajo de tipo
psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva
porque permite que haya
compañerismo.
Trabajo en Grupo.
El trabajo en grupo es una
actividad que ocasionalmente se
presenta tanto en el colegio como
en la universidad. A la
complejidad que de por si
presenta como cualquier
proyecto, hay que añadir los
problemas de relaciones
personales que pueden surgir
dentro del grupo.
 Generosidad
Características
Respeto Comunicación

Celebrar las
Concertación
Diferencias

Equidad Retroalimentación
Trabajo en Equipo.

Unidad

Asumir Roles

Responsabilidad
 Características Apertura de Espíritu

Curiosidad

Cultura General

Trabajo en Grupo.
La Motivación

Los Círculos de Calidad

Los Comités de Ética

Que se hace para que un Equipo de Trabajo sea Bueno
Provea los recursos necesarios al
- Selecciones a las personas adecuadas.
equipo

- Defina los principios básicos de trabajo Comunique

desde un principio los cuales son:
- Tomas decisiones
- Definir objetivos
- Conducir reuniones Celebre el trabajo en equipo.
- Manejar las comunicaciones
- Resolver conflictos.

Promueva el diálogo abierto entre los miembros del grupo.

Sea claro respecto de sus expectativas.

Faculte a las personas para la acción

 Como se debe Formar un Equipo de trabajo
Es necesario construir un equipo, no un grupo de trabajo. Un grupo de
trabajo es cuando las personas dan lo máximo para brillar en su trabajo.
Un equipo es cuando colectivamente buscan que el equipo brille por
encima de los objetivos personales de los miembros. Para construir un
equipo unido se necesita:

Construir confianza

Manejar el conflicto correctamente

Lograr compromiso

Asegurar tener resultados