PRODUCTIVIDAD EN LA

CONSTRUCCIÓN

PRODUCTIVIDAD EN LA
GESTION EDIFICADORA”
PERSPECTIVAS DEL SECTOR
CONSTRUCCIÓN
 CAMBIOS EN EL SECTOR

• Mayor competencia
• Cambios acelerados
• Tecnologías nuevas
• Globalización
• Apertura de mercados
 ¿CÓMO DEBEMOS RESPONDER A
ESTOS DESAFÍOS?

• Productividad
• Aseguramiento de Calidad y Seguridad
• Uso intensivo de tecnología
• Mejorar y (si se puede) optimizar procesos
• Reducir costos y plazos
• Innovar
¿PORQUÉ DEBEMOS MEJORAR
NUESTROS PROCESOS?

• Para reducir costos

• Para reducir plazos
• Para mejorar la calidad y seguridad
• Reducir los errores y correcciones
• Para mejorar la PRODUCTIVIDAD
 PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

¿ Cómo vemos usualmente un proceso

constructivo

Vaciado de Vaciado de
losa de piso Placas

Tiempo de
espera entre c/actividad
 PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

¿ Cómo DEBEMOS VER un proceso constructivo ?

Actividad Actividad Act. Act.

que genera que NO genera g.v. No g.v.
valor valor

Tiempo imprescindible
Tiempo prescindible
 PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

¿ Cómo DEBE SER un proceso constructivo ?

Actividad que Actividad que

genera valor genera valor

Tiempo imprescindible
 ¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD?

cantidad producida
PRODUCTIVIDAD =
recursos empleados

Mide : Eficiencia (usar bien los recursos)

Efectividad (cumplir metas)
 EFICIENCIA VS EFECTIVIDAD

UTILIZACION DE RECURSOS
+ -

+ Efectivo pero EFECTIVO Y

LOGRO Ineficiente EFICIENTE
DE (ALTA PRODUCTIVIDAD)

METAS Inefectivo e Eficiente pero

- Ineficientes Inefectivo
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD EN
OBRA
PRODUCTIVIDAD EN :

• MANO DE OBRA : % avance / hh

• MATERIALES : % obra / cantidad mat
• EQUIPOS : % avance / hm

• GERENCIA DE OBRA : % avance / $

 FACTORES QUE AFECTAN LA
PRODUCTIVIDAD EN LA OBRA
MEJORAN EMPEORAN
• Políticas no motivadoras
• Motivación Adecuada
• Diseño Deficiente
• Supervisión buena
• Clima o ubicación adverso
• Organización buena
• Distribución en planta
• Procedimientos claros
ineficiente
• Incentivos
• Información pobre
• Planificación buena
• M.O. Incapaz
 1. PRODUCTIVIDAD EN LOS
MATERIALES
• Diseño
• Compra y Logística
• Calidad del material
• Almacenamiento
• Control
• Uso inadecuado
Ej : m2 muro / # ladrillos
 2. PRODUCTIVIDAD EN
EQUIPOS
• Selección adecuada del equipo
Tipo
Dimensiones
Contrato
• Planificación del Uso del Equipo
• Mantenimiento
• Destreza del Operador

Ej : m3 excav / HM
 3. PRODUCTIVIDAD EN LA
MANO DE OBRA
El obrero debe

DESEAR ( motivación, satisfacción )

SABER ( capacitación, entrenamiento )

PODER ( administración, logística )

realizar un buen trabajo.

 PERO …¿CÓMO EVALUAMOS
ESTA PRODUCTIVIDAD?
Analizando su trabajo…
• TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
caminar sin llevar nada, esperas, corregir algo, etc
• TRABAJO CONTRIBUTORIO
trabajo de apoyo: cargar, leer, ordenar,
• TRABAJO PRODUCTIVO
asentar, vaciado, encofrar, etc
TRABAJO NO CONTRIBUTORIO

• Esperando instrucciones
• Retirando o esperando herramientas
• Retirando o esperando materiales
• Esperando por inspección
• Transporte innecesario
• Esperando cancha
Y no es culpa del obrero..
 PRINCIPALES PÉRDIDAS

• Esperas
Esperar materiales, cancha, información
• Tiempo ocioso
cuadrillas sobredotadas, métodos contruc. malos
• Viajes
viajes largos, mala distribuición
• Trabajo rehecho
cangrejeras, desplomes, re-diseño
 PRINCIPALES PÉRDIDAS

• Exceso de consumo de materiales

sobre protección en el diseño
• Costo de la mala calidad
resanes, picados, etc
• Costo de la sobre calidad
exceso de verificaciones en calidad
• % de actividades que no generan valor
 TRABAJO CONTRIBUTORIO

• Transporte
• Instrucciones
• Mediciones
• Nec. Fisiológicas
• Trabajos rehecho

Son pérdidas secundarias..

 ¿CÓMO ANDAMOS EN EL
PERÚ?
DISTRIBUCION DEL TRABAJO EN
EDIFICACIONES ALTAS

100%

80%

60%
% NO CONTRIBUT.
40% CONTRIBUTORIO
20% PRODUCTIVO

0%
EEUU CHILE PERU
PAIS
PRODUCTIVIDAD VS. ALTURA
DE EDIFICACIÓN
DISTRIBUCION DEL TRABAJO SEGUN ALTURA

100%

80%

60% NO CONTRIBUT.
% CONTRIBUTORIO
40%
PRODUCTIVO
20%

0%
EDIF. ALTAS EDIF. HORIZ.
TIPO DEL TRABAJO
 ¿CÓMO SE CUANTIFICA?
DESCONTROL VS. CONTROL DE
PRODUCTIVIDAD

80 68
60
34 33 33 SIN CONTROL
40
%

CON CONTROL
16 16
20

0
PRODUC. CONTRIB NO CONTR.
TRABAJO

1,000 HH CON CONTROL = 2,000 HH SIN CONTROL

 POTENCIAL AHORRO
Supongamos que se necesita el mismo número de hh en el trabajo productivo, para
una actividad que consume 100,000 hh/ mes (TP+TC+TNC=100,000 hh).
Antes Después
TP : 47,000 (47%) 47,000 (60%)
TC : 28,000 (28%) 19,583 (25%)
TNC : 25,000 (25%) 11,750 (15%)
Total : 100,000 hh 78,333 hh
Ahorro : 21,667 hh x US$ 3/hh = $ 65,000
 ¿POR QUÉ EVALUAR LA
PRODUCTIVIDAD DE LA
M.O.?
• Aumento de la productividad general
• Menor incidencia de la M.O.
• < Costo implica mayor Margen o utilidad
• Mejor uso de materiales y equipos
• Aseguramos el término de la obra, en el plazo
y monto previstos (calidad y seguridad
incluída)
 ¿POR QUÉ MEDIR LA
PRODUCTIVIDAD DE LA M.O.
• Para conocer los niveles reales en obra
• Compararla con la presupuestada
• Demostrar ganancias de productividad
• Evaluación de nuevos métodos o tecnología
• Know-how
 CUIDADO CON

• Culpar a los obreros por la falta de productividad

• La cultura empresarial de “aquí se hace de esta
manera”
• Conformarnos con nuestros estándares de desempeño
• La productividad genera resistencia si no se sabe
implementar
 ¿CÓMO EVALUAMOS LA
PRODUCTIVIDAD DE LA M.O.?

• Informes de avance o control

• Informes de rendimiento
• Carta de balance de cuadrillas
• Encuestas
• Estudio de tiempos y movimientos
 INFORME DE AVANCE O CONTROL DE
MONTO VALORIZADO US$

MES VALORIZ.PROYECTADA VALORIZ. REAL

US $ $ ACUM % % Ac US $ $ ACUM % % Ac
1 40,000 40,000 7% 7% 34,000 34,000 6% 6%
2 60,000 100,000 11% 18% 62,000 96,000 11% 17%
3 75,000 175,000 14% 32% 64,000 160,000 12% 29%
4 85,000 260,000 15% 47% 84,000 244,000 15% 44%
5 110,000 370,000 20% 67% 95,000 339,000 17% 62%
6 100,000 470,000 18% 85%
7 60,000 530,000 11% 96%
8 15,000 545,000 3% 99%
9 5,000 550,000 1% 100%
TOTAL 550,000 339,000
INFORME DE AVANCE O CONTROL DE
MONTO VALORIZADO US$

CURVA S DE MONTO VALORIZADO

600,000
500,000
400,000
US$

300,000
200,000
100,000
0
$ Proy Ac. 0 2 4 6 8 10
$ Real Ac. MES
 INFORME DE AVANCE O CONTROL DE
HORAS HOMBRE (HH)

MES H.H. PROYECTADAS H.H. REALES

HH HH Ac % % Ac HH HH Ac % % Ac
1 7,500 7,500 11% 11% 7,000 7,000 10% 10%
2 12,300 19,800 28% 39% 14,000 21,000 20% 30%
3 20,000 39,800 57% 95% 23,400 44,400 33% 63%
4 18,000 57,800 82% 178% 17,000 61,400 24% 87%
5 10,000 67,800 96% 274%
6 2,500 70,300 100% 374%
TOTAL 70,300 61,400
INFORME DE AVANCE O CONTROL DE
HORAS HOMBRE (HH)

CURVA S DE HORAS HOMBRE

80,000
70,000
60,000
HH ACUM

50,000 HH Ac proy
40,000
30,000 HH Ac real
20,000
10,000
0
0 1 2 3 4 5 6 7
MES
 CARTA DE BALANCE

• Es un gráfico de barras verticales (recurso vs.

tiempo) para analizar la eficiencia del método
constructivo.
• Para mejorar la eficiencia del grupo de trabajo
se reasignan las tareas en función a lo
observado.
CARTA DE BALANCE
 DIAGRAMA DE PARETO (80-20)

% DE TIEMPO EN ACTIVIDADES

120
100
% ACUM

80
60 % ACUM
40
20
0

ACTIVIDADES
4. PRODUCTIVIDAD EN LA GESTIÓN DEL
INGENIERO DE OBRA

El Ingeniero debe :
• Conocer los procesos de construcción
• Buscar y encontrar cómo mejorar los procesos INNOVAR
• Instruir, dirigir y motivar
a su gente
Antes se aprendía con la experiencia, hoy debemos buscar el
aprendizaje en técnicas modernas
4. PRODUCTIVIDAD EN LA GESTIÓN DEL
INGENIERO DE OBRA

Su Rol fundamental:
TOMAR DECISIONES
¿Cómo?
• Definiendo el problema
• Generando y analizando alternativas
• Decidiendo
• Formulando e implementando planes de acción
• Controlando y retroalimentando
4. PRODUCTIVIDAD EN LA GESTIÓN DEL
INGENIERO DE OBRA

Debe:
• Planificar
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
Recuerde:
NO PLANIFICAR ES PLANIFICAR EL FRACASO
 EXPERIENCIA EN OBRA

• Hospital Villa El Salvador - 2000

Alianza con COSAPI

• Jockey Plaza - 1996

COSAPI