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Talento humano

Centro de Aprendizaje Sena (Servicio Nacional de Aprendizaje)

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

PRESENTADO POR: Juan Vasquez

INSTRUCTORA: Diana
espinosa
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Gestión de talento humano

Es el encargado de identificar, captar e incorporación de nuevos colaboradores, dentro de las empresas. La gestión del talento
humano se centra en destacar a aquellas personas con un alto potencial dentro de su puesto de trabajo. Son, en definitiva, una
figura muy valiosa para potenciar el talento de los empleados.

Partes claves en la gestión de

talento humano

El área de gestión del talento humano debe identificar a sus clientes internos, mapear sus requerimientos y realizar
un seguimiento permanente a su estado de satisfacción con base en la prioridad organizacional para poder
reorientar o adaptar su modelo de gestión en aras de cumplir con calidad los requerimientos de sus clientes
internos.

Definición de
Retención reconocimiento
Incorporación Desarrollo competencia
Reclutamiento Mejoran la Evaluación
de actividades
calidad de
Implica un esfuerzo Método para
las Identificar los
Proyección Este proceso Esta sistemático reconocer y
habilidades comportamiento,
estratégica y la permite a los herramienta centrado no solo en motivar a las
o actitudes características,
planificación de nuevos empleados proporciona a la retención del personas y
de liderazgo habilidades y
RRHH para a convertirse los líderes la recurso humano de equipos que
de un rasgos de
el acceso y en miembros posibilidad de una organización, contribuyen, a
trabajador. personalidad que
retención del productivos de la evaluar el sino también un través de
desempeño de poseen los comportamien Toda labor ejecutada por
talento; el organización y esfuerzo por crear,
las personas. empleados con tos y una persona natural.
reclutamiento debe venir de la fomentar un
éxito.
efectivo del talento mano de un plan ambiente de trabajo acciones, al
Retribución que se
basado en un estratégico para acogedor, la cultura éxito de la
reconoce al trabajador
diseño de employer alcanzar las metas de alta retención. organización.
periódicamente.
branding. y los objetivos.

Procesos de 1: Presentación de
Estrategias de gestión de talento humano gestión personal
Antecedentes
2: Remuneración
Economía Proceso de contratacion
Talento Sistema
Relaciones Existen tres factores
humanas 3: dependencia-subordinación
Desarrollo Conjunto de partes
Todo lo que puede que funcionan
humano Personas, dinero,
aportar cualquier Entradas Obligación que tiene
estrategias e información
miembro de la el trabajador de seguir
empresa o ente Procesos de transformación Selección de personal, ordenes y así mismo
Salidas capacitación, bienestar laboral. ejecutar labores.
establecida por sus
Buen clima laboral, alto rendimiento,
líderes.
servicio y productividad.