tegrante

In s
Amasifuen García, Jesús
Muñoz Ramirez, Kimberly Naomi
Salas Andoa, Naila Fernanda

Docente: Arteaga Alvarez Pablo Richard

 6 claves
Definir el presupuesto. Son un tipo de programa de
Establecer objetivos claros y sensibles. compensación que utilizan
Análisis de los intereses de los las empresas para estimular
empleados. y el
Seleccionar el tipo de política de la motivación
incentivo. desempeño de los
Poner en escrito. empleados con el fin de
Comunicar a todo el personal.
aumentar su producción.
Tipos de IncentIvos
ECONÓMICOS:
Son las recompensas monetarias
que brinda una empresa a sus
trabajadores por logar cumplir
determinados objetivos o Objetivos

INCENTIVOS
trabajos.
Alinear las recompensas de los
empleados.
Mejorar el rendimiento laboral
individual.
Mejorar la productividad general.

LABORALES
Fomentar el sentido de pertenencia
entre los empleados.

NO ECONÓMICOS:
Estos incentivos cumplen con las
mínimas funciones que los
incentivos salariales, pero se
llega mediante otro tipo de
estimulo, como reconocimientos
de empleado del mes,
Beneficios
capacitaciones, seguros de vida,
Trabajo en equipo más amigable.
etc. ventajas desventajas Mayor productividad.
Mayor moral de los empleados.
Fomentan un ambiente de trabajo Un mayor bienestar.
positivo. Los empleados pueden llegar a
Mejora de la reputación y la
Generan un dinámica de apoyo depender demasiado de los incentivos.
Si no se lleva a cabo de manera justa, marca de la empresa.
mutuo entre los empleados.
los incentivos pueden fomentar una
Aumenta el compromiso del
competencia poco saludable.
empleado con la empresa.
Puede llevar a los empleados a
Mejorar la productividad del enfocarse exclusivamente en sus metas
personal. personales y no en los de la empresa.
 RENDIMIENTO LABORAL
Factores
influyentes
MOTIVACION
Si un trabajador tiene un
motivaion eficas, su
desempeño va ser exitoso.
SATISFACCION
La satisfaccion es el fin que
tiene un empleado entro de su
entorno laboral es decir
AMBIENTE LABORAL
conciderado tambien como el
hogar laboral de las personas
que laboran en dicha empresa.
OPORTUNIDADES DE
FORMACION
Programas de ayuda en cuanto
a las oportunidades de jefe a
trabajador.
Estrategias a nivel
individual.
Establecer
objetivos claros.
Tener metas que nos ayuden a
mejorar nuestro desempeño
laboral y personal.
Desarrollo de hablidades
Son nuestras herramientas de
Abarca la calidad general, la
lucha en el comapo laboral, y
productividad y los resultados
esto nos ayuda a mejorar
de los esfuerzos de un habilidades.
individuo en relación con su
función laboral. Toma iniciativas
Siempre sentirse capas de
liderar y superar nuestras ideas
sin miedo a equivocarnos.
Mentalidad de crecimiento
Acepta los retos como
oportunidades de crecimiento y
no como obstáculos.
 Conclusión
Concluimos que el rendimiento laboral
es la que produce un empleo o un
equipo de trabadores, en cambio el
incentivos es la manera de que estas
personas cumplen con cada uno de las
tareas que se les asigne. Asimismo
mediante la aplicación de estrategias
eficaces de medición del rendimiento
laboral, las organizaciones pueden
obtener información valiosa sobre el
rendimiento individual y del equipo,
identificar áreas de mejora y tomar
decisiones informadas para mejorar el
rendimiento general del trabajo.