ADMINISTRACION DE OBRA

GENERALIDADES
 GENERALIDADES

Administración de Obras. Ricardo Meléndez Hinojosa

 GENERALIDADES

“La administración es un proceso a través del cual se coordinan y optimizan los

recursos de un grupo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia,
competitividad, calidad y productividad en la consecución de los objetivos”
Münch

Administración de Obras. Ricardo Meléndez Hinojosa

 GENERALIDADES

PRINCIPIOS GENERALES EN QUE SE BASA UNA ORGANIZACIÓN

Evitar sistemas rígidos, las reglas difieren en intensidad,
capacidad y de acuerdo con las características del negocio.
Debe adaptarse a cada tipo de negocio, haciendo los ajustes
necesarios.

Planear para lo que va a realizarse y no para las personas que

la realizan: (Procesos y procedimientos)

Basarse en los siguientes interrogantes: Qué se va a hacer?

(una obra), De qué manera o cómo? (Pr0cesos y
Procedimientos) Cuándo hay que hacerlo? (Velocidad o
Tiempo de Ejecución)
 GENERALIDADES

PRINCIPIOS GENERALES EN QUE SE BASA UNA ORGANIZACIÓN

Máxima eficiencia – Mínimo esfuerzo

Aplicación de nuevas metodologías: Tener todos los detalles

cubiertos.
Cálcular los ahorros que se pueden obtener.
Tener una metodología de mejora que permita solucionar
rápidamente problemas técnicos y humanos.
Analizar resultados obtenidos y convertirlas en lecciones
aprendidas
 GENERALIDADES

Tomado de: Administración Münch

 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
El hombre siempre necesitó administrar

Máximo resultado- Mínimo esfuerzo Administración Agricultura Administración de

Civilizaciones

Principios de Productividad Estricta organización Griega Principios de Jerarquía,

autoridad
Disciplina y organización
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

Feudalismo- Edad Media Agremiaciones- Calidad Revolución Industrial-

Produccion en serie

Siglo XX. Administración como ciencia indispensable para el

desarrollo industrial y económico
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

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 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

https://
slideplayer.es/slide/1124072/3/images/1/Teor%C3%ADa+Cl%C3%A1sica+Henry+Fayol+Actividades+Funciones+T
%C3%A9cnicas+Comerciales.jpg
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

https://
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%C3%A9cnicas+Comerciales.jpg
 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

https://www.ecured.cu/Walter_Shewhart
TEORIAS POSTMODERNAS DE
ADMINISTRACION
 TEORIAS POSTMODERNAS DE
ADMINISTRACION
HERRAMIENTAS POSTMODERNAS DE ADMINISTRACIÓN

CALIDAD TOTAL BENCHMARKING EMPOWERMENT

REINGENIERIA DE PROCESOS COACHING

ABC COSTING OUTSOURCING BALANCE SCORE CARD

MENTORING FRANQUICIAS

SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION DE ORGANIZACIONES

GENERALIDADES DE ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

Tomado de Administración. Proceso Administrativo clave del éxito empresarial. Münch 2 ed

 GENERALIDADES DE ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

Según PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se

lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único.
La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un
final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos
del proyecto o cuando se termina el proyecto, bien porque sus
objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o
cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Ciclo de un Proyecto
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD AUTONOMA

Actividad 1. Lectura

Del libro “Fundamentos de Administración”, planteado en la bibliografía,

leer los Capítulos 1 y 2, desarrollando de cada uno los correspondientes
cuestionarios (pg 6 y 13).

Actividad 2. Investigación.

Cuáles son las Habilidades Administrativas?

Cuáles de estas habilidades considera usted tener?
Cuáles requiere fortalecer y como piensa que puede hacerlo?
Puede apoyarse en el siguiente documento:

https://www.gestiopolis.com/que-es-un-administrador-que-hace-su-perfil-y-
habilidades
/
G R A C I A S