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Este documento describe la importancia de los costos, presupuestos y programación para la administración de proyectos. Explica que los costos responden a cuánto cuesta cada actividad, los presupuestos a cuánto cuesta el proyecto total, y la programación a cuánto tiempo dura el proyecto. También define un proyecto y los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto, como tener principio y fin definidos. Finalmente, detalla cómo crear un listado de actividades para un proyecto a partir de la lectura de
Este documento describe la importancia de los costos, presupuestos y programación para la administración de proyectos. Explica que los costos responden a cuánto cuesta cada actividad, los presupuestos a cuánto cuesta el proyecto total, y la programación a cuánto tiempo dura el proyecto. También define un proyecto y los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto, como tener principio y fin definidos. Finalmente, detalla cómo crear un listado de actividades para un proyecto a partir de la lectura de
Este documento describe la importancia de los costos, presupuestos y programación para la administración de proyectos. Explica que los costos responden a cuánto cuesta cada actividad, los presupuestos a cuánto cuesta el proyecto total, y la programación a cuánto tiempo dura el proyecto. También define un proyecto y los elementos clave del ciclo de vida de un proyecto, como tener principio y fin definidos. Finalmente, detalla cómo crear un listado de actividades para un proyecto a partir de la lectura de
Costos: Responde a la pregunta Cuánto cuesta cada actividad?
Presupuestos: Responde a la pregunta: Cuánto cuesta el proyecto? Programación: Responde a la pregunta: Cuánto dura el proyecto Control GENERALIDADES DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Según PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto, bien porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto. ADMINISTRACION DE PROYECTOS Ciclo de un Proyecto ADMINISTRACION DE PROYECTOS MODULO DE COSTOS
LISTADO DE ACTIVIDADES DE UN PROYECTO
Qué es una actividad
Cómo se redacta una actividad?
Cómo se conforma un listado de actividades de una obra?
MODULO DE COSTOS ACTIVIDAD AUTONOMA
Actividad 1. Proyecto de Trabajo del Semestre
Conformar grupos de trabajo de máximo 4 personas.
Buscar juego de planos completo de un proyecto de construcción ó de obra civil. Ver juego de planos mínimo libro guía ítem 3.2.2 páginas 38 a 40
Actividad 2- Creación de un Listado de Actividades de Proyecto
2.1. Realizar la lectura del libro guía “Planeación Programación y control de obras de construcción” ítem 3.3 páginas 40 - 57
2.2 Proyectar un listado de actividades y capítulos para un proyecto de
acuerdo con la lectura. Si ya tiene identificado su proyecto de semestre, puede realizar el listado de acuerdo con el.
Puede apoyarse también en el material de apoyo de esta clase Actividades
de un proyecto de construcción, documento pdf que encuentran en la plataforma. G R A C I A S