Unidad 1.

Fase 2 – Incubación De Ideas

Autodesarrollo Gerencial

Integrantes
Vanessa Martínez
Mayoli Ortiz Ruiz
Leydy Viviana Montaña
Yuly Faysuli Bermúdez Tovar
Yerly Marley Cerquera Peralta

Tutora

Nubia Rodríguez Ruiz

Grupo: 102034_18

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

Marzo de 2020
 Introducción

Esta actividad dará a conocer los alineamientos que debe adquirir todo gerente para cumplir
con el perfil y rol de líder.

En toda organización es imprescindible una figura de líder que sea capaz de motivar y
fomentar una participación activa y ordenada en el grupo o equipo de trabajo, con la finalidad de
direccionar al equipo en la consecución de metas y objetivos. Para ello es necesario que el líder
reúna una serie de características, habilidades y competencias que le permita ser seguido sin
dificultad por su equipo.

La cultura organizacional en la actualidad ha dejado de ser un aspecto superficial en las

organizaciones, para convertirse en un elemento de elevada importancia estratégica; por ello el
desarrollo de esta cultura permite a los integrantes de la organización tomar ciertas conductas o
inhibir otras.

Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los
miembros de la organización.
 Objetivo General

Promover el liderazgo, el autodesarrollo y el trabajo en equipo como alternativas para

responder a desafíos gerenciales a través del análisis de conceptos; analizar y comprender las
principales características de las competencias y habilidades de un líder.

Objetivos específicos

 Tomar un rol protagónico en el diagnóstico y sus soluciones, cuando se presente

problemas de cultura organizacional.
 El gerente debe dar ejemplo y buscar estrategias para lograr resultados en busca de un
cambio de cultura.
 Preparación de un gerente para tomar decisiones difíciles y trabajar con aquellas personas
que logran influenciar a otras.
 Principales retos y desafíos del Gerente de hoy

Para el gerente de hoy es un reto mantenerse vigente debido a diferentes aspectos que van en
constante transformación, a procesos en creciente innovación que ponen en riesgo a un gerente si
este no se prepara constantemente para potenciar su capacidad, habilidad y cualidades de motivar
mediante su gerenciamiento el personal y de esta manera lograr los resultados esperados o
inclusive, lograr resultados por encima de lo esperado.

Si el líder se orienta únicamente al logro y se olvida que trabaja con más personas, puede ser
que los logros propuestos se obtengan, pero con un grado de desmotivación entre las personas
por no tener en cuenta sus necesidades, sus opiniones y su contribución al alcance de los
objetivos; solo causa ambientes de trabajo tensos y malas relaciones interpersonales.

Los esquemas tradicionales de liderazgo basados en el uso de autoridad suelen ser cada vez
menos efectivos, ya que las personas de hoy se resisten a obedecer simplemente órdenes lo que
ha implicado que las características del liderazgo cambien.

Las organizaciones actuales están dedicadas a la búsqueda de personas integrales que sean
capaces de pensar, sentir, actuar y sobre todo que quieran tener un mayor aporte en lo que hacen
y deseen trascender en su trabajo.

Es por ello que el líder de hoy debe explotar todo su ingenio e innovación para desarrollar
nuevas doctrinas, crear hábitos de comunicación que empoderen a su equipo, resolver enigmas o
problemas, modernizar o actualizar las percepciones, romper paradigmas para llevar la empresa
hacia el futuro, es importante incluir que no se trata de evitar conflictos y lograr que todos sean
felices, se trata de estar al frente de un equipo exitoso, donde sus integrantes se sientan
contentos, motivados y realizados.
Identificación del problema

Cultura Organizacional

¿Qué debe hacer un gerente cuando surgen problemas de Cultura Organizacional?

El líder debe tomar un rol protagónico en el diagnóstico y sus soluciones.

Las empresas suelen caer en zonas de confort facilitando una desconexión, con la realidad del
grupo mayoritario de colaboradores.

Muchas veces los problemas de cultura organizacional se derivan de errores específicos del
gerente o malas prácticas.

El gerente es el responsable de la cultura, le competa o no la situación actual negativa, ya que

es muy común que algunos líderes de la organización no quieran ver los problemas de cultura
organizacional en su compañía, porque esto sería igual que aceptar defectos suyos que deben ser
corregidos.

Para que haya un cambio de cultura el gerente debe dar ejemplo y buscar estrategias para
lograr resultados.
Razones para que un gerente se enfrente a una situación de desconocimiento:

- Falta de empatía.
- Problemas de comunicación
- Desorden en la estructura.
- Poca inteligencia emocional
- Alta rotación del personal.

¿Qué debe hacer un gerente?

Primero que todo, para poder tomar medidas, debe tener bien claro el concepto.

La cultura organizacional es la suma de las prácticas y hábitos comunes, que hacen posible
los procesos productivos y debe estar al servicio de la estrategia del negocio; por ello cuando
estas condiciones no se cumplen comienzan sus problemas.

Al evaluar una cultura organizacional y arrojan resultados negativos, éstos pueden ser varios,
desde el efecto que causa que las personas se desliguen de los objetivos de la empresa, como
crear valores ficticios, que impacten los valores y principios de la empresa y el ser humano.

Para diagnosticar la cultura y su alineamiento con la estrategia, se recomienda aplicar dos

herramientas, una cuantitativa (encuestas) y una cualitativa (grupos focales, entrevistas y
similares). A partir de ahí se debe desarrollar la estrategia con la participación protagónica del
gerente.

El gerente debe prepararse para tomar decisiones difíciles y trabajar con aquellas personas
que logran influenciar a otras; además debe identificar los disparadores de los comportamientos
negativos, creando nuevas rutinas para cuando ocurran, siempre involucrando al equipo.

Es importante convertir a gerentes en Líderes, inclusive identificar si hay decisiones más

fuertes que tomar, sobre todo si hay gerentes arraigados a una cultura negativa; pues el
compromiso con el cambio debe ser total y evidente, porque si el proceso se abandona a mitad de
camino, perderá la autoridad moral y con ella el control sobre los resultados.
 Esto es un proceso lento que requiere de voluntad y paciencia, una vez que se modifica la
cultura y se consiguen practicas positivas, se debe mantener la evaluación para plantear nuevas
metas, evitando así, nuevas sorpresas en las evaluaciones, por ello se debe involucrar con la
gente, hablar con los que van de visita y aprender a sentir su empresa más allá del Estado de
Resultados.
 Conclusiones

La cultura organizacional es de suma importancia para todas las organizaciones y de ésta

dependerá la eficacia y la productividad de las mismas.

La cultura es un campo que reúne a todo el ser de la organización y a todos los que en ella
laboran; lo que las personas hacen en su trabajo involucran los valores, los principios, rituales y
ceremonias y los mismos líderes de la organización; en otras palabras, recae sobre todo en el
gerente de la empresa.

Si las personas se comprometen y son responsables con su actividad laboral, se debe a que la
cultura se lo permite, por ello la importancia de la gestión y habilidad del gerente cuando se
presenta un problema de cultura organizacional.
 Referencias Bibliográficas

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