Liderazgo

Estudiante
Mayra Alejandra Santofimio Ramírez

Docente
Juan Carlos Gómez

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Técnica Profesional en Procesos Administrativos
Proceso administrativo
2022
 UNA TIPOLOGÍA DE ROLES DE LIDERAZGO GLOBAL

De acuerdo al texto, Resolver:

1. ¿Cuáles son los roles de liderazgo general y global?

Roles de Liderazgo general:

 Inspirar confianza
 Crear una visión
 Ejecutar la estrategia
 Dar coaching para potencial

Roles de Liderazgo global:

 Incremental
 Operacional
 Conectivo
 Integrador

2. ¿Cómo influye la contextualización en la eficacia del liderazgo?

La contextualización influye en la eficacia del liderazgo siempre y cuando acoplen sus

actitudes y conductas propias al grupo de trabajadores con que se relacionan, ya que en
la actualidad las tendencias no solo toman en cuenta las características de la
personalidad, sino que priorizan el comportamiento y el lugar en que se desenvuelve el
liderazgo, asegurando un liderazgo adecuado para optimizar la innovación y aprovechar
los talentos de los trabajadores; para que se les permita cumplir con roles significativos y
trascendentes.

https://www.monografias.com/docs/Respuestas-de-liderazgo-P3TG5G7VP2SX#:~:text=
%C2%BFc%C3%B3mo%20influye%20la%20contextualizaci%C3%B3n%20en,que%20se
%20desenvuelve%20el%20liderazgo.

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/liderazgo-contextual-en-la-nueva-normalidad-
1#:~:text=El%20liderazgo%20contextual%20ofrece%20oportunidades,su%20gente%20de
%20manera%20eficaz.
 3. ¿Cómo se puede identificar el tipo de liderazgo que se ejerce globalmente?

Como los procesos y acciones a través de los cuales un individuo influye en una variedad
de procesos internos. y constituyentes externos de múltiples culturas y jurisdicciones
nacionales, y consideramos el contexto como un factor de contingencia clave que
diferencia los roles de liderazgo global típicos e ideales.

4. ¿Qué problemáticas surgen de la ineficiencia del liderazgo en aspecto

general y global?
 Confundir liderazgo con rango, privilegio o dinero. Es uno de los
errores más frecuentes y deriva de una falsa concepción del término. No
obstante, la principal cualidad de un líder debe ser el sentido de la
responsabilidad. Los éxitos son el resultado del trabajo de todo el equipo
mientras que los fracasos son únicamente incumbencia de la cabeza. Por
eso mismo, un buen líder tiene que tener suficiente confianza en sí mismo
para reconocer sus propias equivocaciones y salir adelante a pesar de
ellas.
 Ignorar la situación personal y familiar de su gente. El contexto
concreto en el que se encuentra un colaborador puede afectar a su
desempeño profesional. Aunque no justifique una conducta inadecuada en
el entorno laboral, conocer las circunstancias de los trabajadores ayudará
al líder a tomar mejores decisiones. Algo que cobra especial relevancia con
la creciente diversidad de culturas, generaciones y nacionalidades que está
aconteciendo en las plantillas.
 No contribuir a la calidad de vida en el trabajo. El líder debe asumir las
reivindicaciones para el beneficio de su equipo, lo que se conoce como
salario emocional. Si él no lo cultiva, lo harán otros y eso debilitaría el
sentimiento de pertenencia de los colaboradores, así como su propia
autoridad. Asimismo, es una manera de velar por los consumidores, ya que
un trabajador que se siente cuidado se comporta mejor con los clientes.
 Ignorar que la gestión de un equipo de alta implicación es por
procesos. La actividad de la empresa se lleva a cabo transversalmente por
los diferentes departamentos y basta con que uno falle para que el trabajo
no salga adelante. El líder no puede fijar la mirada solo en su
 departamento, sino que para una gestión exitosa debe tener en cuenta
todos los procesos y relacionarse con los directivos de otros
departamentos.
 Poca accesibilidad. Un buen líder otorga a la comunicación la importancia
necesaria. Los mejores directivos siempre dedican tiempo para atender las
demandas de sus subordinados. De hecho, esto debe ocupar una parte
importante de sus tareas, tanto para tratar asuntos relacionados con el
desempeño profesional como temas de carácter. Los buenos líderes hacen
ver a los trabajadores que se interesan por sus problemas y que siempre
encontrarán un momento para escucharles.
 Corrupción y deslealtad. La ética debe ser uno de los pilares de las
corporaciones, y, por tanto, también una de las cualidades de sus líderes.
Las actitudes corruptas, como aceptar un soborno, no solo repercutirán
negativamente en los resultados económicos de la empresa, sino que
desembocarán en la pérdida de autoridad del directivo. Además, si los
colaboradores ven este tipo de conductas como normales, la corrupción se
volverá un problema endémico de la organización.
 Falta de moderación y sobriedad. Aunque es natural sentir cierto orgullo
cuando se concede un título o un despacho, esto no puede traducirse en
una falta de sobriedad. Los verdaderos líderes no son ostentosos, pues
eso solo genera distancia, gastos para la empresa y mal ejemplo ante el
resto de empleados. Por el contrario, el orgullo debe beber de la capacidad
para sacar los proyectos adelante.
 Carencia de imaginación. En un entorno dinámico y competitivo como el
actual, donde se prima la velocidad y las competencias digitales, un buen
líder debe poseer una gran imaginación para ser capaz de innovar y
enfrentarse a un nuevo contexto. No todo puede recogerse en un manual,
menos aún cuando los cambios son constantes, por ello la capacidad de
improvisación y la reinvención permanente son condiciones indispensables
para llevar a cabo una dirección efectiva.
 Carencia de organización personal. Los líderes tienen que gestionar sus
propias agendas, ya no hay nadie que lo haga por ellos. Esto implica la
necesidad de aprender a priorizar, pues abarcar todo resulta prácticamente
imposible. En este sentido, es recomendable primar lo importante antes
 que lo urgente, aunque tienda a hacerse justo lo contrario, ya que muchas
tareas aparentemente inaplazables suelen poder posponerse más de lo
que se piensa en caliente, mientras que romper el esquema de trabajo
prestablecido suele desembocar en ineficiencia.
 Lentitud en la toma de decisiones. La rapidez con la que funciona el
mundo obliga a los líderes a corregir el rumbo continuamente. Por ello, los
problemas se deben resolver sin más demora que el tiempo estrictamente
necesario para documentarse lo suficiente para ser capaces de tomar una
decisión.

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2018/05/03/fortunas/
1525368827_744317.html

5. ¿Como es el proceso de liderazgo en la influencia social?

El proceso de influencia social incluye diferentes componentes internos, como seguidores

y pares, pero también una gama de componentes externos por dos razones. Primero, la
evidencia sugiere que las relaciones con otros componentes influyen en la naturaleza de
la relación entre los líderes y sus seguidores. Esto es particularmente importante dado el
creciente número de roles de liderazgo que no siempre involucran el contacto cara a cara
con los seguidores.

En segundo lugar, parte integral de la construcción de liderazgo a meta-nivel es que

involucra influencia sobre individuos, grupos e incluso unidades organizacionales dentro y
más allá de los límites de la propia organización del líder, por ejemplo, representando a la
organización en la comunidad más amplia, construyendo relaciones confiables con socios
externos o el desarrollo de alianzas interorganizacionales.

6. ¿Cómo influye el liderazgo en un mundo globalizado?

Implica aprovechar la diversidad y compartir abiertamente experiencias, mejores prácticas

y normas conductuales locales en cada organización concreta, además de identificar las
características comunes importantes.

https://www.americaeconomia.com/analisis-opinion/un-mundo-globalizado-que-necesita-
un-liderazgo-mas-global