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01 CONÉCTATE
Recuerda que, cuando acabemos esta presentación, puedes revisar en el Libro Digital, las páginas
41,42 de la UD de Administración Estratégica.
01 CONÉCTATE
Institute For Strategy And Competitiveness - Harvard Business School. (s. f.). Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://www.isc.hbs.edu/Pages/default.aspx
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Liderazgo en costos
• Se basa en vender los productos o servicios a un precio inferior al de la competencia.
• El producto o servicio no necesitan ser los mejores, solo tener una calidad aceptable.
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Big Cola. (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://bit.ly/36NatXP
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Diferenciación
• Otorgar al producto o servicio de una cualidad única que es valorada de forma
positiva por los consumidores y que permite cobrar precios superiores.
• No es exclusiva de una sola empresa de cada sector, sino que varias compañías
pueden tenerla, p.ej. una de ellas destaca por su diseño y la otra por un rendimiento
superior
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Apple products (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://bit.ly/36lqKCX
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
Enfoque
• Se centra en un segmento específico del mercado, creando productos y servicios
especialmente diseñados para responder a sus necesidades y preferencias.
• El enfoque puede tener una sub - orientación hacia aspectos de costos o calidad.
Las 3 estrategias competitivas genéricas de Michael Porter. Recuperado 21 de mayo de 2020, de https://bit.ly/2XmbAsS
Grupo El Comercio (s. f.). [Fotografía]. Recuperado de https://peruquiosco.pe/categoria/diario/
02 CONSTRUYAMOS JUNTOS
• Inversión sostenida de capital • Controles estrictos de costos • Cambios tecnológicos que anulan inversiones
Liderazgo • Habilidades para la ing. De procesos • Controles y reportes detalles • Inversión en alta tecnología por parte de la
frecuentes competencia
en costos • Productos de fácil producción
• Incentivos basados en alcanzar • Limitada capacidad de la empresa para
• Sistema de distribución de bajo costo
objetivos estrictos mantener precio diferencial
• Combinación de políticas
• Combinación de políticas anteriormente descritas orientadas • Las diferencias en los productos entre el
mercado objetivo y el mercado total se estrecha
Enfoque anteriormente descritas direccionadas a un objetivo estratégico
• Se pierde el enfoque por participación de la
a un objetivo especifico. especifico.
competencia
• Las organizaciones pueden aplicar una o más estrategias genéricas, según lo propuesto por
Porter.
• Para aplicar una estrategia especifica, es necesario hacer un análisis tanto interno como
externo para determinar la posición de la empresa en el mercado.
• La estrategia liderazgo en costos permite ofrecer un producto o servicio al costo más bajo
posible para el consumidor.
• La estrategia de diferenciación, proporciona bienes o servicios que los clientes perciben
como diferentes o únicos.
• La estrategia de enfoque busca concentrarse en un grupo de compradores en particular.
03 PONTE EN ACCIÓN
Les propongo una actividad sobre lo que hemos aprendido en este video:
Recuerda que en tu libro digital encontrarás más información sobre el tema abordado hoy.
• Institute For Strategy And Competitiveness - Harvard Business School. (s. f.). Recuperado 21
de mayo de 2020, de https://www.isc.hbs.edu/
• Certus (2018): Administración Estratégica. [Texto para el aprendizaje]. Perú, Lima: Certus.
Gracias!