ELEMENTOS DE LA

ADMINISTRACIÓN

Joseph Emanuel,Pascual Cháve

 PREVISIÓN

Es uno de los elementos de la administración, esta

implica la idea de ciertas anticipaciones de
acontecimientos y situaciones futuras que la mente
humana es capaz de realizar.

PG de la Cursos
Fijación del La
Previsión alternativos de
Objetivo investigación Acción
Concepto del Papel de la
Previsibilidad Resuelven el
objetivo Investigación
problema y lograr
Clasificación Técnicas de las más eficiente
Objetividad de los Investigación adaptación de los
objetivos
Medición de medios a fin.
Medición La fijación de
objetivos Investigación

EJEMPLO: Un cuestionario para la

investigación de un mercado objetivo con el
fin de la creación de un producto.
 2. IMPORTANCIA: 3. Principios:
Planear es tan • Precisión
1. Fija con importante como hacer. • Flexibilidad
• Unidad 4. POLÍTICAS: Son
precisión lo
criterios generales que
que va a
orientan
hacerse. Hacer
a la acción.
que ocurran las
cosas.

5. 10. LIMITACIONES DE LA
PROCEDIMIENTO PLANIFICACIÓN:
S: Son planes que • No se cuenta con la
muestran señales PLANEACIÓN información y datos precisos
cronológicas en relación al futuro.
• Debe ser realista basada en
6. PROGRAMAS Y condiciones actuales.
PRESUPUESTOS:
Son planes en los que 9. VENTAJAS
no solamente se fijan DE LA
los objetivos sino el PLANEACIÓ
tiempo requerido N:
para cada una de sus 8. BASES DE PLAN • Se reduce el
partes. DE ACCIÓN: Debe trabajo
basarse en los recursos improductivo.
7. TÉCNICAS DE • Se obtiene
de la empresa, la
PLANIFICACIÓN: naturaleza de las
mayor
Son formas diversas de provecho.
operaciones en curso y • Sirve de base
planes
las posibilidades de control..
futuras.
 Manuales: Es un
Importancia documento que contiene
de la información sobre alguna
Organización
organización: política , funciones y
Por medio de esta procedimientos.
construye un punto de
Organigramas:
enlace entre lo teórico y
lo practico.
- Definición
Concepto:
- Importancia
Bases de la - Naturaleza
Es construir las
organización: partes de un - Objetividad
1. el trabajo conjunto y asignar - Clasificación de
2. El personal una función organigramas
3. El lugar de determinada a
cada una de las
trabajo. partes,
4. Lasa relaciones
Pasos seguir para
Departamentaliza
organizar: ción: Existen criterios
1. Conocer el para la formalización:
objetivo
Los principios
Objetos de por funciones, por
2. Dividir el trabajo
en operaciones de la la organización: Estructura
territorio, por producto
parciales 1) economía de o servicio, proceso de
organización: persona Admistrativa:F producción o número
3. Reunir las A. especialización 2) Economía de orma en que están
actividades en B. unidad de mando ordenadas las
de trabajadores.
unidades materiales
C. equilibrio de 3) Economía de unidades que
practicas autoridad maquinarias y componen un
4. Definir las responsabilidad equipos organismo y la
obligaciones e D. equilibrio de la 4) Economía de relación entre si.
indicar quien dirección de
deberá espacio
control 5) Reducción de
desempeñar
5. Asignar personal imprevistos
especializado 6) Visión en
6. Delegar la conjunto
autoridad 7) Importancia
general del
 Integraci
ón

Es obtener y articular los

elementos materiales y humanos
para el adecuado funcionamiento
de un organismo social.
Reglas y técnicas de
Importancia la interacción de
personas
función Principios de Principios de la
integración de integración de las
permanente ya personas cosas
que hay que
estar integrando 1) Reclutamien
el organismo , Adecuación de to
tanto para hombres y 1. Abastecimie 2) Selección
proveer a su funciones
nto oportuno 3) Introducción
condición
normal, como Prevención de 2. Instalación y 4) Desarrollo
para suprimir a elementos mantenimie
administrativos
los hombres que nto
han salid, las 3. Delegación y
maquinas Importancia de la
deteriorada, introducción control
sistemas adecuada
obsoletos
 DIRECCIÓ
Importancia: N
a) en relación a los Supervición:
Ver que las cosas
demás
se hagan como
elementos. fueron ordenadas.
b) En razón de su Concepto
carácter. Es la que logra la
Faces o realización
etapas: efectiva de todo lo
1. delegación de Comunicacion
planeado, por
autoridad es:
medio de la
2. Ejercer la -Es bilateral
autoridad del -Debe revisarse
autoridad
3. Establecer administrador constantemente.
canales de -Siempre es un
comunicación La autoridad y el mando medio
4. Supervisar el es la facultad para tomar decisiones
ejercicio de la que produzcan efectos
Principios
 Principios de autoridad
dirección
1. Formal
a) Coordinación de 2. Operativas La toma de
intereses. 3. Técnica decisiones
b) Impersonalidad 4. Personal 1. Intuición
de mando.  los elementos de mando
1. determinar 2. hechos
c) Vía jerárquica.
2. Establecer 3. Experiencia
d) Resolución de os 3. Vigilar
conflictos 4. Autoridad
 Formas de mando
e) Aprovechamiento 1. Ordenes
del conflicto 2. instrucciones
 -Es la recolección sistemática
CONCEPTO -Para conocer la realización de los
planes

IMPORTAN -Enfrentar el cambio

CIA -Facilitar la delegación y trabajo en
equipo.

-Equilibrio
CONTROL -De la oportunidad
-De las desviaciones
PRINCIPIOS -De la costeabilidad
-De la excepción
-De la función controladora

-Establecer normas y métodos para

PROCESO medir el rendimiento,
DE -Medir los resultados.
CONTROL -Tomar medidas correctivas.
-Retroalimentación