Curso Ciclo de Proyectos y su desarrollo sostenible.

Actividad - Matriz de conceptos

NOMBRE COMPLETO DEL ESTUDIANTE:YURI NILLINET ESCOBAR SUAREZ

A partir de la ACTIVIDAD 1 los estudiantes deberan elaborar un concepto propio, comparando los conceptos Involucrados y Control de la
ejecución del proyectos; acogiéndose a las directrices dadas en las bibliografias expuestas y debe abordar más conceptos relevantes de otros
autores.
OBJETIVO DE LA TAREA: DISEÑAR UN CONCEPTO PROPIO Involucrados interesados y Control de la ejecución del
proyectos

CONCEPTO DE AUTORES BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA EN ELEGIR 3 PALABRAS CLAVES

CONCEPTO ELABORACIÓN PROPIA
APA 7 DE CADA CONCEPTO
N#

Planeacion Estategica: consiste en el

desarrollo de un ejercicio el cual
pretende
realizar la formulación de estrategias y Es un analisis de un proceso
el planteamiento de objetivos, los cuales formulacion de estrategias para llegar a
se entenderán como prioritarios, para Armijo 2011, Rojas López, M. D. y Implementacion, cumplir las metas u objetivos
proceder a realizar un adecuado Medina Marín, Evaluación de una organización o
planteamiento de actividades a realizar empresa
de forma tal que se puedan lograr los
objetivos
establecidos

1
Es importante
para una
empresa
porque traza
el camino asia
Elementos de la Planificacion donde va ir la
Estrategica Gary Halmen y C. K. Prahalad Plan, mision, visión,
misión,
Visión,
analisis, Plan
de acción u
2 noperativo.

Cambio de estrategias: pese a que se

establece un plan en las empresas, en
ocasiones se deben replantear las Es un cambio que se
estrategias. Esto no quiere decir que se Roger Martin Plan de la Empresa, presentan en las empresas
abandone https://goo.gl/dnj3PV estrategias, Revisar para tener estrategias si se
por completo el plan, sino que se debe llegan a dewviar de camino.
revisar y reformar lo que está desviando
el
camino. En estas circunstancias es
bueno realizar una cascada de
3 estrategias.

Determinar un nivel óptimo

de asertividad frente a las
decisiones que se tomarán.
Prever situaciones y Una decisión no se toma de
Ventajas La planeación estratégica: Jeftee Evoli un momento a otro, es un
Prever situaciones y acciones a ejecutar. acciones a ejecutar
proceso que requiere de un
Los administradores se ven en la tiempo prudencial y de
obligación de revisar posibles análisis para optar por la
acontecimientos a futuro y desarrollar mejor opción.
habilidades para
4 adelantarse a los hechos.

Matriz DOF:, se obtienen las
oportunidades, entendidas como los
acontecimientos y factores positivos
que pueden ser aprovechados, y las
amenazas, situaciones negativas que
pueden atentar contra la organización.
5 proyecto .
El Balanced Scorecard (BSC): Es un
sistema de administración que va más
allá del
análisis de la perspectiva financiera. Se
utiliza para evaluar la marcha y la
ejecución
de una empresa.
6
Elementos básicos de la planeación:
La planeación es la fase inicial de todo
proceso administrativo, toda
organización requiere
de esta etapa preliminar para el logro de
7 una eficiencia máxima.
Según Soriano (1998), en el proceso de
implementación de la planeación es
necesario determinar una serie de
condiciones que permitan a los
miembros de una organización
materializar el proceso de cambios.
8 empresa quiere alcanzar.
Para fines administrativos: las
estrategias son indispensables para el
desarrollo de un plan en cualquier
organización”. Las estrategias son cursos
de acción general o alternativas, que
muestra la dirección y el empleo general
e inteligente de los recursos
9 disponibles con que cuenta la empresa.
Principios y propósitos : Los principios
en la planeación son muy importantes
para poder
aplicar cada uno de los elementos que la
forman.
10
La planeación: dentro del proceso Una
de las herramientas fundamentales de
todo proceso empresarial son las fases
que presentan el proceso
11 administrativo.
planeación estratégica formal: El
término planeación a largo plazo ‘se usó
para describir el sistema organizacional.
12
Jeftee Evoli, David Norton y Robert
Kaplan
David Norton y Robert Kaplan Perspectiva, financiera, ejecución
Según Daft (2004),
Según Soriano (1998)
Según Porter (2006), “
Según Sallenave (2004) Principios, planeación elementos
Según Fayol (1987)
(Mintzberg, H. 1993).
Se describen los planes que
dirigen las fortalezas con
tendencia externa . Su
prioridad
Acciones y Estrategicas es alta, de tal forma que el
oportunidades plan
y las estrategias a seguir
deben
ser detallados para mitigar
posibles amenazas al
El BSC es un método para
medir las actividades de una
compañía en
términos de su visión y
estrategia, proporcionando a
los directivos una mirada
global de
las áreas del negocio.
La planeación es un proceso
continuo, y por supuesto,
siempre está sujeto a
Planeación, eficiencia, procesocambios, sujeto siempre al
desarrollo
constante de la empresa.
Los objetivos deben ser
claves, y deben ser siempre
especificados dentro de la
organización misma, cada
Visión. Misión, Objetivos miembro del personal debe
saber qué objetivos se
persiguen, solo de esa
manera
podrá enfocar sus esfuerzos
a la realización de lo que la
Organizacional, Desarrollo, Es muy importante las
estrategias en cualquier plan
Estrategia
de alternativas.
Un principio es una
proposición que se
formula para que sirva de
guía a la acción.
Planeación , Organización, Es planear e implementar
estrategias y tácticas
Control , Dirección
exitosas, enfatizadas en el
servicio y la fidelidad de los
clientes y consumidores.
Evidencia en los planes, sin
estos los administradores no
pueden saber cómo
organizar a la gente y los
Planeación, Estrategias, recursos; puede que no
organizacional. tengan ni
siquiera la idea clara de qué
es lo que necesitan
organizar.

Consideraciones de la planeación
estratégica: Es una guía para ayudar a
las empresas a encaminar sus esfuerzos
directo hacia el éxito
13
Objetivos estratégicos: Los objetivos
estratégicos son los fines o metas que se
impone cumplir una empresa o entidad
14 pública.
Plan de acción u operativo: Es una hoja
de ruta que puede ayudarlo a lograr sus
metas y objetivos.
15
Análisis del entorno: Es un instrumento
que permite evaluar la incertidum- bre
del contexto que es generada por la
impredictibilidad del comportamiento
de las variables exógenas, y por los
mismos cambios que se introducen
mediante proyectos innovadores.
16
Seguimiento: Consiste en el análisis y
recopilación sistemáticos de
información a medida que avanza un
17 proyecto.
Planeación de personal: Es el proceso
de hacer que las unidades y la calidad de
los recursos humanos sean coherentes
con la visión y la misión de la empresa.
18
Planeación estretegicas: Es una
herramienta de gestión que permite
establecer el proceso mediante el cual
las empresas toman decisiones,
delimitan plazos y asignan sus recursos
para el logro de los objetivos previstos,
tomando en cuenta los cambios y
19 demandas de su entorno.
Planeación: Aunque no ha sido valorada
a exixtido desde hace seis mil años,
cuando los egipcios construyeron las
20 pirámides.
Puede visualizar objetivos
concretos a corto, mediano y
largo plazo e irlos
(Andrés, Pastor 2011). Misión , Visión, Objetivos. conquistado para al final
obtener un resultado
general.
Burt K Scalan Se trata de una
Objetivo estrategico, Metas, Cumplir
materialización de la misión
que la organización desea
ejecutar en un lapso de
tiempo determinado.
Así como hay muchas formas
de llegar a un destino si va
de viaje, un programa puede
(Andrés, Pastor 2011). tomar muchos caminos para
alcanzar las metas, cumplir
los objetivos y lograr
Metas, Objetivos, Plan de Acciónresultados.
Evaluar, comportamiento, Establecimiento de los
Proyectos, Innovadores factores críticos de vigilancia.
Ernest Dale
Es mejorar la eficacia y
efectividad de un proyecto y
organización. Se basa en
Burt K Scalan metas establecidas y
actividades planificadas
durante las distintas fases
Recopilacion, Financiera, Analisis
del trabajo de planificación.
En la planificación debe
llevarse a cabo de acuerdo
Recurso humano, Visión, con los objetivos y directrices
(Andrés, Pastor 2011).
Misión de la empresa, en el
contexto específico de la
planificación estrategica..
Busca construir una posicion
Estategia, Dimensiones, solida en la cual la empresa
Importancia
pueda lograr sus metas
Ernest Dale
Es la etapa que forma parte
Global, sectorial, del proceso administativo
Burt K Scalan
Institucional y Regional mediante la cual se
establecen directrices
 EJEMPLO
ELEGIR 3 PALABRAS
N# CONCEPTO DE AUTORES BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA EN APA 7 CLAVES DE CADA
CONCEPTO

Artículo de J. Tinbergen recogido

Las economías externas: representan en el libro del mismo autor: Economías, influencias
unas influencias casi invisibles «Criterios deinversión y desarrollo industria
ejercidas sobre otras industrias económico», ed. Rialp. 1965. p.
25. Disponible
en:file:///C:/Users/a/Downloads/1208
2-Texto%20del% 20art%C3%ADculo-
1 12163-1-10-20110601.PDF
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 ELEGIR 3 PALABRAS
CLAVES DE CADA CONCEPTO ELABORACIÓN PROPIA
CONCEPTO

Economías, influencias Beneficios donde se integran varias

industria empresas de acuerdo a ….