ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA

DE LA CONSTRUCCIÓN.
MODULO: FUNDAMENTOS GERENCIALES APLICADOS A LA
CONSTRUCCIÓN.
TEMA: MAPA CONCEPTUAL MODULO DE LECTURA VISTO EN CLASE.
INTEGRANTE: GUIDO GONZALEZ GARCÍA
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
FECHA: 2020

Tomar
Acertada En La Administración De
Los Recursos Para el Cumplimiento
De Metas Y Objetivos.
FUNCIONES DEL GERENTE
Se Divide En:
1. PLANEAR y Fijar las
Metas y Estrategias para la
consecución de Objetivos.
2. ORGANIZAR la
distribución de los recursos
para la consecución de
Objetivos.
3. DIRIGIR y Liderar a sus
Subalternos de manera que
se logre estimular las
capacidades.
4. CONTROL y Evaluación
de los resultados obtenidos
que nos permita reaccionar
a circunstancias no
previstas .
FUNDAMENTOS GERENCIALES APLICADOS
A LA CONSTRUCCION
Decisiones de Forma
Generalidades
CONCEPTOS GENERALES FUNCIONES DE LA PLANIFICACION
Proceso que determina los grandes
1. ADMINISTRACION. Es objetivos de una organización y las
PROCESO una ciencia social políticas y estrategias que gobernaran el
ADMINISTRATIVO. Es un compuesta de técnicas y uso de los recursos.
conjunto de fases o pasos practicas, que permite
a seguir para darle solución establecer sistemas
a un problema racionales con el fin de
administrativo obtener el máximo Se Divide En:
beneficio posible FASES DE LA TIPOS DE
PLANIFICACION PLANEACION
1. IDENTICACION DEL 1. PLANIFICACION
5. EVALUACION DE PROBLEMA. Aquí se recoge
2. ORGANIZACION. Son PERSONALIZADA. Parte
estructuras sociales diseñadas ALTERNATIVAS. Aquí la información, se identifican del enfoque analítico de
para lograr metas o leyes por se valoran cada una de problemas, causas y posibles los acontecimientos y de
medio de los organismos de la las alternativas de la fase soluciones. las acciones que
gestión del talento humano y anterior. intervienen en la persona
de otro tipo. 2. ESPESIFICACION DE humana.
6. ELECCION DE LA OBJETIVOS. Que sean
MEJOR. Se toma la comprensibles acordes con
los recursos y provechosos 2. PLANEACION
decisión sobre el curso de OPERATIVA. Es la
acción a ejecutar. para la empresa.
ASPECTOS BASICOS asignación previa de las
tareas especificas que
1. Una obra es un proyecto 7. ESPECIFICACION Y deben realizar las
3. DETERMINACION DE
culminado, por lo que es ASIGNACION DEFINITIVA PREMISAS. Prever escenarios personas .
DE OBJETIVOS Y futuros de gran relevancia.
necesario conocer los conceptos FORMULACION DE PLANES.
generales vinculados a la Objetivos y Planes definitivos 3. PLANEACION
para alcanzar la meta. 4. FORMULACION DE ESTRATEGICA. Es un
actividad. proceso que sienta las
PLANES VIABLES. Un
2. La negociación para llegar a 8. PRESUPUESTACION. paquete de alternativas que bases de una actuación
acuerdos no se limita solo a la no sea demasiado grande ni integrada a largo plazo,
Constituye la fase final
pequeño. establece un sistema
discusión del contrato si no que convirtiéndose todos los
continuo de toma de
planes en números.
se prolonga en la vida del decisiones.
proyecto.