- Establece un esfuerzo coordinado

- Reduce la incertidumbre
Propósitos - Reduce las actividades redundantes,
- Establece objetivos

• Son metas a las cuales apunta un sistema administrativo

abierto
•Fluyen naturalmente de la misión o propósito
Objetivos •Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro de
una organización
• Es un estado futuro deseado de una organización o de uno des us elementos
• Son las metas que se persiguen, que prescriben un ámbito definido y sugieren la dirección a los esfuerzos de
planeación de una organización

Fases de la
planeación • Principio de la universalidad: La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal,
administrativa Materiales,presupuesto etc..
•Principio de racionalidado: Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener Unos
objetivos que puedan lograrse y también los recursos deben ser necesarios para lograrios..
•Principio del compromiso:El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo plan, por eso debe determinar
Principios de la Se con mucha precisión," no hay un tiempo estándar para planear". Solo se deben comprometer fondos para planeación que se
planeación Puedan asumir.
•Principio de la previsión: Cuandoun plan se basa en estudios y experiencias anteriores. este adquiere tal consistencia que intenta
reducir al máximo sus errores.
•Principio de flexibilidad: Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas.
• Principio de continuidad: Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten recesos por
alteraciones en el plan
 1.Conciencia de las oportunidades
2.Establecimiento de objetivos
3.Consideración o desarrollo de premisas
4. Determinación de cursos alternativos de acción
Etapas 5.Evaluación de cursos alternativos de acción
6.Selección de un curso de acción
7.Formación de planes derivados
8.Elaboración del presupuesto

Las estrategias propiamente son un conjunto amplio de

orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo
Estrategias ayuda a alcanzar la razón de ser de la empresa los objetivos y sus
planes

Fases de la La elaboración técnica de un programa consiste en:

Identificación de las actividades comprendidas, ordenamiento cronológico de las actividades, determinar
planeación que actividad hacer antes que otra, asignar tiempo de duración para las actividades.
administrativa Tácticos: son aquellos que se establecen únicamente para un área de
Programa Clasificación de los programas
actividad.
Operativos: son aquellos que se establecen en cada una de las
unidades o secciones de las que consta un área de actividad.
Lineamientos para elaborar
un programa

Importancia de los programas

Estratégicos
Presupuesto Operativos. Se calculan para secciones de los departamentos.
Ejemplo; presupuesto de la sección de mantenimiento