El All Access Pass™ de FranklinCovey proporciona la máxima flexibilidad para los clientes que tienen

la intención de impactar de manera sostenible el desempeño de su organización. Este pase anual

renovable permite un acceso total al contenido, las evaluaciones, los videos, las herramientas y los
activos digitales de clase mundial de FranklinCovey.

Flexibilidad: Acceda al contenido de FranklinCovey a través de múltiples formatos de entrega.

Impacto: Organice el contenido de FranklinCovey en torno a necesidades específicas relacionadas
con su negocio.
Valor: Aumente dramáticamente la cantidad de personas a las que puede alcanzar y a un precio
considerablemente más bajo por persona.

Entre otros, considere los siguientes 50 ejemplos para comprender de qué forma el All Access Pass
puede ayudarlo en su Organización:

VIS I Ó N DE N E G OC IOS FO CO EN EL CLI ENTE

1. Ayudar a un equipo a entender el modelo de negocio 15. Ayudar a un equipo a centrarse en el cliente en lugar de
de la organización y cómo contribuyen a él. centrarse en las políticas.
2. Mejorar un proceso de trabajo central. 16. Ayudar a un equipo de productos a comprender mejor
3. Ayudar a aumentar la visión financiera y empresarial las necesidades del mercado.
de un equipo. 17. Mejorar la capacidad de un equipo para manejar las
conversaciones emocionales de los clientes.

CO M UN I C AC I ÓN
4. Ayudar a una gran fuerza de trabajo a desarrollar PRO DUCTI V I DA D PERS O NA L
habilidades de colaboración y comunicación más 18. Ayudar a un equipo a alinearse en torno a sus objetivos
impactantes (vea el Ejemplo 1). anuales (vea el Ejemplo 2).
5. Ayudar a un equipo de ventas a hacer una presentación 19. Mejorar la gestión del tiempo.
20. Ayudar a los miembros del equipo que luchan contra el
ganadora.
agotamiento.
6. Ejecutar una reunión de equipo de proyecto eficaz. 21. Cultivar una cultura atractiva de alto rendimiento.
7. Mejorar la presentación de un líder de equipo en una 22. Mantener a los equipos enfocados en las metas más
reunión anual de lanzamiento. importantes mes tras mes.
8. Aumentar la transparencia y la comunicación abierta. 23. Ayudar a los miembros del equipo a decir no a las
actividades menos importantes.
24. Crear un conjunto de protocolos de organización para
administrar mejor la sobrecarga de correo electrónico.
MAN E J O DE C ON F L IC T OS
25. Mejorar la productividad del equipo.
9. Ayudar a un gerente a entrenar a un empleado
desafiante.
10. Resolver un conflicto difícil con un vendedor.
11. Ayudar a un equipo multinacional, a valorar las
diferencias en perspectiva y enfoques de trabajo.
12. Hacer frente al acoso en el lugar de trabajo.
13. Ayudar a las personas a lidiar con compañeros
difíciles.
14. Arreglar un ambiente de trabajo tóxico (agendas
ocultas, etc.).

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R ESO L UC I Ó N DE P ROB L E MA S DESARROLLO DE TALENTOS
26. Ayudar a un equipo a generar nuevas ideas para resolver 39. Establecer una disciplina consistente de gestión de
un problema. proyectos dentro de su organización. (Ver Ejemplo 3).
27. Ayudar a un equipo a descubrir recursos ocultos para 40. Ayudar a un líder de equipo que está luchando para
alcanzar una fecha límite. delegar.
41. Trabajar con un líder de equipo para desarrollar un plan de
28. Ayudar a un equipo a centrarse en lo que puede influir
contratación para lograr mejor los objetivos del equipo.
para resolver un problema. 42. Ayudar a desarrollar una base sólida de liderazgo.
43. Establecer un acuerdo de desempeño con los empleados.

GEST I Ó N DE P R OY EC T OS
29. Mantener la energía y la motivación durante un
proyecto de trabajo largo y desafiante.
30. Ayudar a un equipo de proyecto a involucrar mejor a los
interesados clave.
31. Mejorar la capacidad de un equipo para gestionar el
cambio en el alcance de un proyecto o una disminución
en el presupuesto.
32. Ahorrar tiempo y dinero a su empresa en una serie de
proyectos críticos.
33. Realizar un postmortem eficaz en un proyecto fallido.
L IDE RAZ GO E S T R A T ÉG IC O
34. Definir los objetivos trimestrales de un equipo.
35. Ayudar a un líder a evaluar y reorganizar a los miembros
del equipo para lograr mejor los objetivos del equipo.
36. Ayudar a un líder senior a evaluar el liderazgo para su
organización.
37. Ayudar a un líder a crear mejor una línea narrativa en
torno a la estrategia de la organización.
38. Crear un marco y un lenguaje de liderazgo compartido
en toda su organización.
CO NS TRUCCI Ó N DE EQ UI PO S
44. Proporcionar a los líderes las herramientas que
necesitan para involucrar a sus equipos en torno a una
iniciativa de la empresa.
45. Aumentar el compromiso del equipo.
46. Construir una cultura de integridad y ética.
47. Alinear los objetivos de un equipo a los objetivos de su
jefe.
V I SI O N Y PRO PÓ SITO
48. Ayudar a los colaboradores a entender la visión de
la organización.
49. Ayudar a un líder a evaluar el talento y las
competencias operativas vs un plan estratégico
anual.
50. Incrementar el compromiso con el plan
estratégico de la organización.

EJEMPLO 1 EJEMPLO 2 EJEMPLO 3

Debe ayudar a una gran fuerza Quiere ayudar a un equipo a Desea establecer una disciplina
de trabajo a desarrollar alinearse en torno a sus de gestión de proyectos
habilidades de colaboración y objetivos anuales. coherente dentro de su
comunicación más impactantes. organización.
• Prework: 5 Elecciones®
• Trabajo previo: videos de Assessment. • Trabajo previo: video de
FranklinCovey InSights™, FranklinCovey InSights™,
• Taller dirigido por un facilitador: contribución.
Condicionamiento de Ganar y Las 5 Elecciones hacia la
Perder, y Street Hawkers. Productividad Extraordinaria®. • Taller dirigido por un facilitador:
• Taller de seminario web Fundamentos de la gestión de
• Aplicación: utilizar la herramienta proyectos
LiveClicks®: El inicio de 7 de conversación Q2.
hábitos: hábitos 4–7. • Procesos de trabajo facilitados:
• Refuerzo: videos de herramientas de Project
• Refuerzo: Excelerators® on line, FranklinCovey InSights™, Management Essentials (por
La tercera alternativa: comience con el fin en mente y ejemplo, entrevista a partes
Resolución de conflictos. objetivos altamente importantes. interesadas clave, declaración del
alcance del proyecto, etc.)
• Refuerzo: Excelerators® on line,
Introducción a Project
Management Essentials.