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Liderazgo Duración: 3 días

Grandioso Objetivo:

a. Desarrollar confianza e
influencia con otros.
b. Definir el propósito de sus
equipos y el “trabajo por hacer”
c. Crear un enlace estratégico
entre el trabajo del equipo y las
metas de la organización.
d. Conectar el trabajo del equip
al modelo económico de la
organización.
e. Alinear los cuatros sistemas
esenciales: ejecución, talento,
procesos medulares de trabajo
retroalimentación de los clientes
f. Potencializar el talento de las
personas
 Público Objetivo: Líderes que
tienen personas a cargo que quiere
desarrollar/fortalecer la habilidad
para motivar a los demás para
ejecutar con excelencia y entregr
resultados superiores sostenidos.

Metodología: Taller
Teórico/Práctico

SECCIÓN DEL PROGRAMA LOS PARTICIPANTES SERÁN CAPACES DE:

FUNDAMENTOS Entender los 4 Imperativos del Liderazgo Grandioso

Relacionarse con otros como una “persona integral”

IMPERATIVO 1 Modelo de honestidad e integridad

Inspirar Confianza
Demostrar carácter y competencia
Inspirar confianza
Construir confianza
Demostrar valores y ética
Ganar el respeto de otros

IMPERATIVO 2 Pensar estratégicamente

Clarificar el propósito
Conocer el negocio
Servir al consumidor
Enfocarse en el consumidor
Comunicar visión y estrategia
Comunicar el cambio
Crear consenso
Motivar a otros
Utilizar el sentido del negocio
Utilizar el acumen del negocio

IMPERATIVO 3 Establecer planes para el equipo

Alinear sistemas
Crear una cultura de alto-rendimiento
Atraer y retener talento

IMPERATIVO 4
Liberar talento
PLAN DE ACCIÓN
Quiénes Somos
Compañía internacional,
especializada en fomentar el
desarrollo del talento humano,
a través de entrenamiento en
las áreas de ejecución,
liderazgo, productividad,
confianza y educación.
Contamos con más de 30
años de experiencia y
presencia en más de 150
países.
Recompensar y motivar a las personas
Mantener en si mismo y en los otros un seguimiento
Mejorar los procesos de trabajo
Alinear los sistemas organizacionales
Desarrollar sistemas efectivos de pensamiento
Dirigir un mejoramiento continuo
Servir al cliente
Enfocarse en el cliente
Enganchar a los colaboradores
Manejar el rendimiento
Promover el desarrollo
Comunicar efectividad
Hacer coaching a los colaboradores
Desarrollar personas
Desarrollar planes de acción para el “mundo real”
Convertirse en un individuo que promueve el cambio
Colombia Perú
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