CARTA AL LECTOR

CONSEJO EDITORIAL
Instituto Benemérito de Ciencias Jurídicas

COLABORADORES
E n un mundo en constante evolución,
la búsqueda de la innovación y la
mejora continua es fundamental para
nando el proceso de la industria auto-
motriz en México.
Por otro lado, en Diálogos, una de
Marco Antonio Carreño mantenerse relevante y competitivo. nuestras tradicionales secciones, exa-
Mauricio López Badillo
En este sentido, nos complace destacar minará a fondo todo lo relacionado con
Dalila Quero Juárez
Horacio Eudave nuestro compromiso de seguirle ofre- el tema del teletrabajo, de viva voz del
Jericó Jaramillo ciendo, estimado lector, contenido de Mtro. Gamaliel Santiago, abogado labo-
Raúl Montero valor que lo inspire a alcanzar sus metas rista con 18 años de experiencia y socio
José Miguel González Tamayo
y materializar sus proyectos. director de TERGUM.
Mara Yadira Mendoza
Violeta Luis Castro Tras más de 10 años de existencia, Además, hallará temas de impacto
Rafael Lima DINÁMICA EMPRESARIAL renueva una actual, como el aumento al salario mí-
Gamaliel Santiago León vez más sus páginas para dar voz a líde- nimo, la gestión de nómina, las Normas
Mazziel Santiago León
res de diferentes áreas y abordar temas de Información Financiera, el panora-
Aranzazú Vargas
Arturo Manzano de gran relevancia en el panorama de ma tributario en México, la reforma al
Limi León este 2024. Poder Judicial y el nearshoring, una ten-
DIRECCIÓN EDITORIAL
Para esta edición, quisimos recono- dencia de negocios que podría reportar
Marco Antonio Carreño cer el talento y el papel ascendente de muchos beneficios para las empresas
las empresarias en México, otorgando mexicanas en el futuro inmediato.
EDITORES EN JEFE
David Jurado un espacio a mujeres líderes que están En el caso de Agenda 360, descubri-
Magdiel Martínez Olano innovando en sus campos y que contri- rá importantes secretos y consejos para
buyen significativamente al desarrollo impulsar sus negocios o proyectos con
EDITORES ADJUNTOS
Andrea Flores Méndez socioeconómico. técnicas de dirección estratégica y un
Mary Carmen Torres Campos Por ello, reservamos un lugar ES- liderazgo transformacional que le per-
DIRECCIÓN DE ARTE
PECIAL a la licenciada Mara Mendoza, mitirá forjar equipos de alto impacto.
Ángela Hernández quien le compartirá un poco de su his- Asimismo, conocerá la perspectiva
toria y los retos que ha enfrentado a lo de expertos de distintos áreas en nues-
DISEÑO EDITORIAL
Heber Meza largo de su carrera hasta convertirse en tras nuevas columnas de opinión, que
socia directora de TERGUM en Villaher- abarcan temas de política, tecnología,
FOTOGRAFÍA
mosa y Ciudad del Carmen. desarrollo organizacional, derecho, re-
Guillermo Gutiérrez
Shutterstock En Dinámica a Fondo, conocerá a la cursos humanos y muchos temas de
maestra en Derecho, Fátima López Itu- gran trascendencia en el mundo de los
ISSN 2007-8234 rríos, luchadora por los derechos huma- negocios.
DE FISCALISTAS PARA EMPRESARIOS, DINÁ-
nos y fundadora de la Red de Abogadas Finalmente, encontrará recomenda-
MICA EMPRESARIAL, Año 10, Número 8, mar-
zo-abril de 2024, es una publicación bimestral Violeta, en el estado de Jalisco. ciones valiosas para leer y seguir incre-
editada por el Instituto Benemérito de Ciencias Además, podrá acercarse a la visión mentando sus conocimientos, así como
Jurídicas. Calle Atoyac No. 11, Colonia La Paz. innovadora de Nazareth Black, CEO de sugerencias de destinos turísticos para
C.P. 72160. Puebla, Puebla. Teléfono 800 632
Zacua, una empresa que está revolucio- visitar en su próximo viaje.
2622. Reservas de derechos al uso exclusivo No.
04-201-110612465600-102, ISSN 2007-8234,
ambos otorgados por el Instituto Nacional del
Atentamente
Derecho de Autor. Las opiniones expresadas por Dinámica Empresarial
los autores no necesariamente reflejan la postu-
ra del editor de la publicación. Queda estricta-
mente prohibida la reproducción total o parcial
de los contenidos e imágenes de la publicación
sin previa autorización del Instituto Benemérito
de Ciencias Jurídicas.
 CONTENIDO RZ O
8
-ABRIL
2024
MA

Especial Especial

ROMPER
PARADIGMAS
CLAVE PARA SER LÍDER
Entrevista a:
Mara Mendoza

9
p. 30

LIDERAZGO p. 26
TRANSFORMACIONAL
¿CÓMO CREAR EQUIPOS
DE ALTO IMPACTO?
Por: Raúl Montero

LEGAL

11 TELETRABAJO
20 22
POTENCIAL PARA MAYOR
RESOLUCIONES PRODUCTIVIDAD INICIATIVA NORMAS DE
DE LA SCJN Entrevista a: DE REFORMA INFORMACIÓN
EN TORNO AL IVA Gamaliel AL PODER JUDICIAL: FINANCIERA:
CLAVES PARA SU
Por: Dalila Quero Santiago León ¿REESTRUCTURA O FICCIÓN? INTERPRETACIÓN
p. 14 Por: Mazziel Santiago León Por: Horacio Eudave
 CONOCE NUESTRO
CONTENIDO A TRAVÉS
DE NUESTRAS

37 C AT E G O R Í AS

DIVERSIFICACIÓN DE
LA FUERZA LABORAL:
BENEFICIO EN LA
PRODUCTIVIDAD
Por: Jericó Jaramilo
ZACUA
LA NUEVA ERA SECCIONES
DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ p. 56

EL PÓDCAST
COMO HERRAMIENRTA
DE MARKETING
SENSIBILIZACIÓN, Por: Marco A. Carreño
p. 62
ESENCIAL PARA AVANCE
DE MUJERES
DEviaje
Entrevista a:
Fátima López Iturríos ¿CÓMO IMPULSAR
p. 42 TU NEGOCIO?
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
contextos
Por: José Miguel González
Tamayo
p. 65

Especial
contextos
48 NIF
CON EFECTOS
FISCALES
NEARSHORING Y EXPECTATIVAS p. 70
TRIBUTARIAS 2024
Por: Rafael Lima
 AUMENTO VARIACIÓN
POR AÑO

DE UMA
IMPACTO EN EMPRESAS
Redacción 2016 DIARIO
$ 73.04

n enero pasado se anun- MENSUAL

$ 2,220.42

E ció el aumento de la
Unidad de Medida y
Actualización (UMA),
la referencia económica
en pesos que se utiliza
para establecer las cuotas de obligacio-
ANUAL
$ 26,645.04

nes contempladas en las leyes federales.

Para este 2024, su incremento fue del
4.66% en comparación con el 2023, mis-

2024
mo que entró en vigor el 1º de febrero.
Destaca que, desde que se adoptó
como referencia económica en 2016, su
valor ha aumentado 48.6%, de acuerdo
con datos del INEGI.
Si bien se modifica anualmente, su
variación podría tener como consecuen-
cia diversos efectos en el ámbito laboral
y de seguridad social, tales como:

• Pago de contribuciones sociales.

• Aumento al salario base de cotiza-
ción de los trabajadores del IMSS.
• Sanciones aplicables en áreas de
trabajo y seguridad social. DIARIO
$ 108.57

48.6%
A TOMAR EN CUENTA MENSUAL
Es importante que las empresas revisen sus $ 3,300.53
contratos individuales y colectivos de tra-
bajo, pues deberán ajustar sus prácticas de ANUAL
nómina para cumplir con los requisitos rela- $ 39,606.36
cionados con la UMA.

INCREMENTÓ
Conocer el importe en pesos actualiza- Fuente: INEGI
do ayuda a tener presentes los montos que
corresponden a cada responsabilidad fis-

LA UMA EN 7 AÑOS
cal, pues se sanciona cualquier violación a
las normas de trabajo y de seguridad social
que sea cometida por patrones, directivos
sindicales o trabajadores.

8
 NEGOCIOS

Liderazgo
transformacional
¿Cómo crear equipos de alto impacto?
Bien ejecutada, esta habilidad directiva ofrece grandes
oportunidades de desarrollo para empresarios y colaboradores.
Raúl Montero Jáuregui
Maestro en Alta Dirección de Empresas,
coach ejecutivo y de equipos de alto desempeño

l liderazgo es cla- Si nos enfocamos en el lide-

E ve en el éxito y
evolución de las
organizaciones. En
términos generales,
es la capacidad de influir, motivar, or-
ganizar y llevar a cabo tareas en equi-
po bajo un conjunto de valores y com-
petencias que pueden desarrollarse de
forma individual o en conjunto.
razgo empresarial, éste implica la
habilidad de influir en el cumpli-
miento de los objetivos organiza-
cionales. Sin embargo, no se limita
a quienes tienen roles de autori-
dad o poder, ya que cualquier co-
laborador puede ejercer influencia
dentro de la organización en todos
los niveles jerárquicos.

9

TIPOS DE LIDERAZGO
AUTOCRÁTICO
Se caracteriza por la toma de decisio-
nes centralizada y el control que ejer-
ce una sola persona. Aunque puede
ser eficaz en determinados contextos,
también limita la creatividad y partici-
pación del equipo.
DEMOCRÁTICO O PARTICIPATIVO
Involucra a varias personas en la toma
de decisiones y, gracias al intercambio
de ideas, se promueve la colaboración
e innovación. Este enfoque se alinea
con metodologías de mejora continua
y promueve un ambiente de trabajo
más inclusivo.
SITUACIONAL
Combina elementos de los dos tipos
de liderazgo anteriores, se adapta a
diferentes situaciones y niveles de
madurez del equipo. Es más flexible y
se enfoca en la adaptabilidad del líder.
TRANSACCIONAL
Se centra únicamente en los resul-
tados; además, utiliza un sistema de
recompensas para motivar al equipo.
Se establece una relación basada en
transacciones, donde se intercambian
acciones por recompensas.
CARISMÁTICO
Está cimentado en las cualidades per-
sonales del líder, su capacidad para ins-
pirar y motivar a otros. Se vincula a la
percepción que tienen los seguidores
sobre él y su habilidad de persuasión.
Un líder busca que sus
objetivos personales
estén alineados con LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
los objetivos de la Uno de los estilos de liderazgo
empresa”. que más destaca es el transfor-
macional, ya que busca inspirar
y motivar a los colaboradores,
con la finalidad de lograr cambios
profundos y positivos en los indi-
viduos y las empresas.
Para ponerlo en práctica efi-
cazmente y crear un equipo de
alto impacto, es necesario que la
persona a cargo se tome el tiem-
po para conocer a los miembros
y hacerles comprender la impor-
tancia de alcanzar objetivos en
común, además de otros aspectos
importantes, como:
• Alinear los objetivos perso-
nales con los objetivos de la
empresa.
• Fomentar el desarrollo in-
tegral de las personas.
• Crear un ambiente propi-
cio para el crecimiento y la
innovación.
En la práctica, el liderazgo trans-
formacional implica un profundo
conocimiento del equipo, una co-
municación efectiva, inteligencia
emocional, entusiasmo, partici-
pación activa, retroalimentación
constructiva y un enfoque en el
desarrollo continuo.
En resumen, no se trata sólo
de alcanzar metas organizacio-
nales, sino de transformar la
mentalidad de los colaboradores
para crear un entorno donde to-
dos puedan alcanzar su máximo
potencial. Es un proceso continuo
de aprendizaje, adaptación y cre-
cimiento que impulsa el éxito a
largo plazo de las empresas y de
quienes forman parte de ellas.
10
 RESOLUCIONES
DE LA SCJN
EN TORNO AL IVA
Es de suma importancia generar una cultura de cumplimiento
de las obligaciones tributarias.
Dalila Quero Juárez
Magistrada de Circuito del Primer Tribunal Colegiado
en Materia Civil y Administrativa con residencia
en San Luis Potosí
l presente artículo tiene a favor o acreditamiento (legislación vigente

E como objetivo comentar

dos tesis que han tenido
un impacto importante en
el ámbito fiscal, las cuales
veremos a continuación.
LA COMPENSACIÓN CIVIL NO ES
UN MEDIO DE PAGO DE IVA
El 15 de marzo del año pasado, la Segunda Sala de
la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN)
resolvió, en la tesis 2a./J. 19/2023 (11a.), que
“La compensación civil no es un medio para su
pago ni puede dar lugar a una solicitud de saldo
en los ejercicios fiscales 2019 y 2020)”.
Para entender esta resolución, es impor-
tante situarnos en el panorama adecuado, deli-
mitar los temas y reconocer sus alcances.
En primera instancia, habría que re-
cordar que el artículo 31, fracción IV de
la Constitución establece la obligación de
todos los mexicanos de contribuir al gasto
público de la Federación, los estados y los
municipios. Entre las contribuciones, está el
impuesto al valor agregado (IVA). Ello, fun-
damentado en los cuatro principios de pago
de los impuestos:

11
 I.V.A 16%
las obligaciones civiles son una obligación ju-
rídica, por lo cual un sujeto (deudor) queda
vinculado respecto a otro sujeto (acreedor)
a realizar una conducta que puede consistir
en dar, en hacer o en no hacer.
1 PROPORCIONAL
Que todas las personas contri-
buyamos al gasto público, en la
medida de nuestra capacidad
contributiva.
2 EQUITATIVA
Se relaciona con la justicia distri-
butiva de Aristóteles, de “tratar
igual a los iguales y desigual a los
desiguales”. Es decir, quienes se
encuentren en la misma hipó-
tesis normativa de causación,
tienen que tener el mismo trato;
y quienes se encuentren en uno
distinto, harán distinta forma de
tributar. Aquí lo importante es
que, cuando se encuentren en la
misma situación tributaria, po-
drá haber excepciones siempre
que sea de una manera objetiva
y razonable, o sea, que haya una
situación que lo permita y sea
justificable.
3 LEGALIDAD
Se refiere a que estos impues-
tos deben estar en una ley con-
siderada:
• Formal: que venga de las
autoridades que crean la
ley, como el Congreso de
la Unión o la legislatura
de los estados.
• Materialmente legislati-
va: que tenga naturaleza
de una norma general e
impersonal.
4 GASTO PÚBLICO
Que se destine para la realización
de los fines del Estado y solven-
tar todos los requerimientos que
necesita para su subsistencia, y
no sea un fin privado o especial.
12
En segundo lugar, hay que reconocer que
Pero, ¿cuáles son las formas en que se extin-
gue esta obligación? Pueden ser:
• El pago
• La prescripción
• La novación
• Dación en pago
• Remisión de deuda
(condonación)
• Confusión
• Compensación
Entonces, ¿qué pasa con la compen-
sación? Pues es un mecanismo que esta-
blece el Código Civil, mediante el cual hay
dos partes que tienen deudas recíprocas
–o sea, el acreedor es a la vez deudor y
el deudor es a la vez acreedor–, de for-
ma tal que se puede extinguir esta deuda
hasta la cantidad que importe la deuda.
El problema que se llevó ante la SCJN
es que precisamente esta forma de com-
pensación civil se pretendía como una
forma de pago del IVA.
En este sentido, lo que dijo la Supre-
ma Corte en específico es que sí nos sirve
para determinar cuándo se genera la obli-
gación de pagar IVA, pero no es una for-
ma de pago del IVA. Es decir, sí sirve para
determinar que se está obligado al pago
del IVA, pero eso no quiere decir que al
hacer la compensación civil ya también se
pagó IVA.
PRINCIPIO DE EQUIDAD
TRIBUTARIA
Otra tesis que comentaremos es la 1a./J.
23/2024 (11a.), “Impuesto al valor agre-
gado. Los artículos 9o., fracción X, 15,
fracción VII, y 20, fracción I, de la Ley de
la materia, al exentar del pago de dicho
impuesto a las personas morales autori-
zadas para recibir donativos deducibles
para los efectos del impuesto sobre la
renta cuando enajenan bienes, prestan
servicios independientes u otorgan el uso
o goce temporal de bienes, no transgre-
den el principio de equidad tributaria”.
En primer lugar, entendamos que exis-
ten empresas que tienen fines no lucrati-
vos, pero que permiten recibir donativos
deducibles de ISR. Estas empresas, que
realizan fines públicos, en un momento
pretendieron acreditar IVA, sin embargo,
por el esquema en el que están conforme
a la ley, están exentas de pagarlo y, por
ende, sus productos no generan IVA.
Ante ello, se consideró que este es-
quema violaba el principio de equidad tri-
Magistrada Dalila Quero Juárez.
butaria. Sin embargo, la SCJN determinó
que no era así, en razón de que:
CONCLUSIÓN
Las dos tesis anteriores nos permi-
• Al proporcionar bienes y ser- ten señalar la importancia de gene-
vicios a sectores vulnerables, rar una cultura de cumplimiento de
estas empresas están exentas las obligaciones tributarias.
del IVA y no pueden trasladar Por un lado, estar muy cons-
el impuesto. cientes de esta obligación en los
• Tienen el incentivo de que términos del artículo 31, fracción
sus donativos pueden ser IV, constitucional. Esto es, entender
deducidos de impuestos a la que toda persona debe contribuir
renta, lo cual motiva a quie- para la subsistencia de las institu-
nes les dan donativos para ciones que comprenden al Estado
obtener el beneficio. mexicano y para que se puedan rea-
lizar servicios públicos.
Por otro lado, comprender de-
pendiendo de la riqueza que vaya
generando cada persona, que estos
mecanismos proporcionan benefi-
cios que se reciben como contribu-
yentes en determinado momento.

13
 TELETRABAJO
POTENCIAL PARA
MAYOR PRODUCTIVIDAD
Entrevista a
Gamaliel
Santiago León
Por: Redacción

Aunque en ocasiones el teletrabajo

puede considerarse inviable porque
se piensa que está relacionado con la
falta de compromiso por parte del em-
pleado, en realidad sí puede traducirse
en mayor productividad para las em-
presas, a decir del especialista en de-
recho laboral, Gamaliel Santiago León.
Esto se debe a que, cuando es bien
canalizado por la parte patronal y logra
cumplir con las guías de referencia que
establece la NOM-037, puede ser una
modalidad laboral benéfica tanto para
los trabajadores como para los patrones.

14
E n entrevista con DINÁMICA EMPRESARIAL, el consejero jurídico en
materia corporativa y laboral explicó las implicaciones que ha tenido la
llamada “ley home office”, que entró en vigor en México el pasado 5 de
diciembre de 2023.
Con casi 20 años de experiencia atendiendo necesidades en materia jurídica
y de capital humano en empresas de diversos giros económicos, reconoce que,
si bien es un cambio cultural para los líderes empresariales, es una obligación
cumplir con la normatividad.
Para ello, el también socio director jurídico de TERGUM ofreció una serie de
claves para que las empresas pongan en práctica y, con ello, traduzcan el cum-
plimiento de la ley en productividad.

¿Cómo podríamos entender el llamado ¿Cómo debe establecerse el teletrabajo

home office?
Primero habría que precisar que el
término correcto en la legislación
mexicana es teletrabajo, ya que así
se recogió en nuestra Ley Federal del
Trabajo (LFT).
Segundo, no es para todos los traba-
jadores, dado que sólo se aplicará esta
modalidad a quienes desarrollen sus ac-
tividades mediante las tecnologías de la
información y la comunicación.
Tercero, para que sea teletrabajo, tiene
que cumplir un requisito básico: ser más
del 40%, es decir, si el colaborador desem-
peña sus funciones por lo menos tres días
en casa, ya se considera en esta modalidad.
en la parte contractual?
Tiene que hacerse constar vía Contrato
Colectivo de Trabajo, siempre y cuando
la empresa cuente con éste, de no ser
así, se tendrá que incluir en el Reglamen-
to Interior de Trabajo (es obligación de
todo patrón contar con éste, dado que
el no tenerlo lo llevaría a una sanción por
parte de la STPS).
Adicional a esto, es importante que,
para la celebración del contrato indivi-
dual de trabajo frente a los colaborado-
res en modalidad de teletrabajo, se cum-
pla con los requisitos del artículo 25 de
la LFT, por mencionar algunos: nombre,
nacionalidad, estado civil, sexo, edad,

15
 CURP, RFC, y además cubrir los requisitos
del artículo 330-B.
Es importante señalar que, aun cuan-
do se trata de una modalidad de teletra-
bajo, el patrón está obligado a inscribir al
colaborador ante el Instituto Mexicano
del Seguro Social y dar mecanismos de
capacitación para garantizar que se adap-
te, aprenda y haga uso adecuado de las
tecnologías de la información y la comu-
nicación (TIC).

¿Cuáles son las implicaciones

de su entrada en vigor?
Entre las implicaciones están la económi-
ca, derechos laborales y, además, el cum-
plimiento de la NOM-037. Y no sólo eso,
también conlleva un tema cultural res-
pecto de los trabajadores y empresarios.

¿En qué sentido sería un tema cultural?

En México los patrones están muy acos-
tumbrados a ver al trabajador en la em-
presa, pero hay que evolucionar, tienen
que ponerse ese chip de que, si el tra-
bajador tiene un puesto que le permita
utilizar las TIC, el teletrabajo le permitirá
tener facilidades y mejoras en sus con-
diciones de vida y familia, así como en
temas de productividad y eficacia en el
trabajo (evita contratiempos para tras-
ladarse al trabajo, inicio puntual de su
jornada laboral, entre otros), y el patrón
debe confiar, ya que no lo va a tener a
la mano para supervisarlo de manera
presencial. Por ello es importante que lo
capacite y desarrolle las competencias
laborales del teletrabajador, ya que, al
hacerlo, las labores encomendadas serán
ejecutadas de manera responsable, con
calidad y esmero, siendo ello un benefi-
cio para la empresa.

¿Cuáles son los compromisos

que adquieren los patrones?
En cuanto a lo económico, poner to-
dos los aditamentos y acondicionar el
El teletrabajo sí espacio físico, es decir, proporcionar-
le escritorio, equipo de cómputo, silla
llegó a sumar a las ergonómica, luminosidad, espacio se-
empresas. Si se guro (por ejemplo: evitar riesgos por
cables expuestos u obstáculos que
traduce de manera puedan generar un accidente al traba-
positiva, puede jador) y un ambiente agradable (evitar
ruido, calor, etc.). Pareciera caer en
ocasionar mayor exceso la ley, pero son normatividades
productividad”. que deben cumplirse.

16
 De igual forma, el patrón tiene la obli-
gación de pagar de forma proporcional el
internet y la energía eléctrica. Cabe seña-
lar que nunca se estableció cómo va a ser el
mecanismo para llegar a la parte proporcio-
nal que el patrón debe pagar. Yo creo que
ahí queda una laguna en la norma laboral
y la NOM-037, lo que complica esa parte.

Dado que implica una inversión,

¿existe el riesgo de reducir los salarios?
Hay una regla general: los salarios no pue-
den ser reducidos, salvo acuerdo entre el
patrón y el trabajador. Si el patrón redujera
el salario de forma unilateral, el trabajador
podría rescindir la relación de trabajo y con
ello el patrón correría el riesgo de pagarle
una indemnización. Atendiendo a ello, si
el patrón acordó con la parte trabajadora
pagarle $400.00 diarios, el hecho de que
cambie de presencial a teletrabajo, no im-
plica que tenga que disminuirle su salario,
salvo acuerdo entre ellos donde, de forma
expresa, el trabajador acepte.

¿Cuáles son los compromisos

que adquiere el trabajador?
Cumplir con la jornada laboral. Se tie-
nen que establecer claramente los días,
horarios y el lugar donde prestará el ser-
vicio, así como dar cabal cumplimiento a

3
todas las solicitudes del patrón.
Otra responsabilidad es la conserva- AUTORREFLEXIONES
ción de los equipos, ya que por el hecho DEL TELETRABAJADOR
de estar en casa y que nadie lo vea, no La NOM-037
implica dar mal uso a los aditamentos que 1. AUTOAPRENDIZAJE establece que el
se le proporcionaron. Asimismo, tiene la Estar dispuesto a adquirir nue-
obligación de sujetarse a los mecanismos vos conocimientos, aprender campo de aplica-
y sistemas operativos que imponga el pa- individualmente y actualizarse ción del teletrabajo
trón para la supervisión de sus tareas. constantemente para ser cada
Otra obligación es conducirse con to- vez más autónomo en la jorna- es únicamente
tal apego a materias de seguridad y salud, da laboral. en la República
cumplir con los ordenamientos que esta-
blezca el patrón y, por lo tanto, obedecerlos,
Mexicana”.
dado que su incumplimiento podría generar 2. AUTOMOTIVACIÓN
la rescisión de la relación de trabajo. Debe autoexigirse al realizar su tra-
El trabajador también debe tener bajo, para sentirse satisfecho con lo
compromiso en el desarrollo de sus ha- que proporciona a la empresa.
bilidades. Insisto en el tema cultural,
porque cuando un trabajador se compro-
mete, tiene que desarrollar competencias 3. AUTODISCIPLINA
laborales óptimas, como son: buena co- Realizar su trabajo sin necesidad de
municación, organización, ser indepen- una supervisión directa. Implica po-
diente y tener equilibrio en el trabajo (no ner atención a las indicaciones del
trabajar de más o saturarse ni caer en no patrón o jefe, así como una escucha
hacer nada o hacer poco). activa para cumplir con sus tareas.

17
¿Existen repercusiones relacionadas con
otras normativas laborales?
No hay repercusiones. De hecho, la
NOM-037 está vinculada con la NOM-
019 (Comisiones de Seguridad e Higie-
ne), la NOM-030 (servicios preventivos
de seguridad y salud en el trabajo) y la
NOM-035 (factores de riesgo psicoso-
cial en el trabajo, como el estrés labo-
ral). Cabe agregar que estas normati-
vidades son obligatorias y existen aun
cuando no estemos en presencia de
teletrabajo, pues deben cumplirse en
todo centro de trabajo.
Un teletrabajador, al ya no trasladarse
de su casa al centro de trabajo, donde pro-
bablemente invierte 40 minutos o más en
el trayecto, y que además se estresa por
llegar a tiempo y otras situaciones com-
plejas que lo rodean, puede ver aumenta-
da su productividad al permanecer en un
ambiente sano y agradable para él en el
teletrabajo, lo que se va a traducir en un
trabajo de calidad, entregas en tiempo y
mayor cumplimiento de los compromisos
convenidos con la parte patronal.
¿Cuánto tiempo podría tomar a una
empresa su implementación al 100%?
Depende del patrón y del trabajador, ya
que el primero debe contar con la capa-
cidad económica para la habilitación del
lugar asignado para el teletrabajo, cum-
plir con las políticas y apegarse a la NOM-
037. En cuanto al trabajador, radica pri-
meramente en qué tanto ya cuenta con
un espacio adaptado para esta modalidad
(sería inmediato), pero si se tuviera que
adaptar un lugar, llevaría más tiempo.
También depende de qué tanto el traba-
jador está familiarizado con las TIC y si
cuenta con competencias laborales para
trabajar a distancia utilizándolas.
Cabe mencionar que la NOM-037
fue publicada el 08 de junio de 2023 en
el Diario Oficial de la Federación (DOF),
sin embargo, se dieron 180 días para su
entrada en vigor. Con ello, el patrón que
concertó el teletrabajo tuvo un tiempo
para irse preparando, ya que, a partir del
05 de diciembre de 2023, todos ellos, sin
excepción alguna, adquirieron la obliga-
ción de cumplir con tal disposición.
¿Cuáles serían las repercusiones?
Las más graves serían aquellas que pue-
den llegar a Centros de Conciliación o
Para que sea
teletrabajo, el
colaborador tiene
que cumplir con
más del 40% de
sus funciones a
distancia”.
Juzgados Laborales.Aunado a ello, en te-
ESTA MODALIDAD mas de teletrabajo, también tenemos a la
DEBE RESPETAR:
Secretaría del Trabajo y Previsión Social
(STPS), la cual puede realizar inspeccio-
nes ordinarias o extraordinarias y, en
caso de estar obligados y no cumplir con
DERECHO la NOM-037-STPS-2023, las empresas
A LA INTIMIDAD serían acreedoras a una sanción por parte
El teletrabajador tiene de dicha secretaría.
que ser respetado en su
privacidad. El monitoreo ¿Cómo se pueden lograr jornadas
por cámaras no tendrá de teletrabajo más eficientes?
que salir de la periferia El patrón tiene que involucrarse mucho en
que haya sido asignada, una mecánica de delegar actividades de for-
como escritorio o equi- ma clara y precisa, con fecha y hora de entre-
po de cómputo. ga, así como establecer procesos y políticas
de seguimiento, para que tenga un buen re-
sultado y el trabajador cumpla en tiempo.
Yo recomiendo que el teletrabajador
no quede aislado por completo del centro
de trabajo, es decir, que no todo se lleve
DERECHO A LA vía remota desde su casa o el lugar asig-
DESCONEXIÓN nado para ejecutar sus actividades duran-
Una vez que culmina la te los días de labores, pues puede generar
jornada pactada entre el desmotivación, falta de identidad y, por
patrón y el trabajador, tanto, perder ese compromiso que lo une
éste ya no puede ser mo- a la empresa. Considero que, por lo menos
lestado con correos, men- una vez a la semana, acuda y dé un infor-
sajes o llamadas. me, ya que le dará sentido de pertenencia
e identidad al seguir teniendo contacto.
18
OPINIÓN

AGENDA FISCAL

MAZZIEL SANTIAGO LEÓN

Abogado postulante y asesor jurídico en TERGUM

INICIATIVA DE REFORMA AL PODER JUDICIAL:

¿REESTRUCTURA O FICCIÓN?

E
l pasado 5 de febrero de 2024, el a fondo, lo que implica saber cómo fun-
titular del Poder Ejecutivo federal ciona administrativamente del Poder Ju-
presentó la iniciativa de “Reforma dicial, así como conocer antecedentes,
al Poder Judicial de la Federación”, pre- doctrina, estadística y recabar la visión
tendiendo modificar la estructura del de quienes intervienen directamente en
Órgano Judicial, con trascendencia a la los procesos judiciales, detectando fac-
administración de justicia en los ámbitos tores externos que inciden en la admi-
federal y local. nistración de justicia, lo cual no se ad-
Recordemos que el Poder Judicial es vierte en dicha iniciativa.
autónomo e independiente del Legislativo Debe considerarse la experiencia de
y Ejecutivo, acorde al principio de división países que transitaron de un sistema
de poderes que deriva del artículo 49 de la judicial como el nuestro, en cuanto a la
Constitución Política de designación de los titula-
los Estados Unidos Mexi- res de la Corte y demás
UN DECRETO
canos, manteniendo una órganos jurisdiccionales,
relación de colaboración. para llegar a la elección
La iniciativa se apoya DE TAL MAGNITUD de funcionarios median-
en la falta de indepen- te el voto ciudadano,
dencia de las instituciones REQUIERE UN ANÁLISIS para conocer cuáles fue-
A FONDO.
encargadas de impartir ron sus aciertos y erro-
justicia, el distanciamien- res, y preverlos.
to que existe entre la so- Por ejemplo, Bolivia
ciedad y los juzgadores, y la incapacidad y es el único país que, desde el 2011, ma-
desinterés de estos últimos en cumplir sus terializó la elección de los integrantes de
deberes. Se centra básicamente en tres ejes: su Corte mediante el voto de la pobla-
1. Que, mediante voto libre y secreto ción. Sin embargo, detectó discreciona-
de los ciudadanos, se elija a los titu- lidad en la selección de candidatos, que
lares de los órganos jurisdiccionales la legitimidad de los juzgadores no se vio
que integran al Poder Judicial. reflejada en las urnas, tachando de errá-
2. La desaparición del Consejo de la tico el método.
Judicatura Federal, encargado de la Es un hecho que el Poder Judicial re-
administración, vigilancia, disciplina quiere actualizar y perfeccionar sus me-
y carrera judicial, dando lugar a la canismos de control, administración e
creación del Tribunal de Disciplina impartición de justicia en diversos aspec-
Judicial y del Órgano Administrativo tos. Pero, reitero, mediante bases sólidas
Judicial. que permitan una propuesta viable para
3. Controlar la remuneración y pres- modificar la Constitución, con el fin de
taciones del personal que integra el fortalecer la autonomía e independencia
Poder Judicial. judicial, y asegurar que, en la mayoría de
Sin embargo, es cuestionable su ido- los casos, prevalecerá el derecho y se re-
neidad, y que sean la solución a la proble- ducirán las injusticias.
mática que plantea el Ejecutivo federal. Por el momento sólo tenemos una fic-
Un decreto de tal magnitud requiere ción que vislumbra intereses políticos y
un planteamiento objetivo y un análisis que, por ende, en esta legislatura no pasará.

20
 PRIMA DE
7. ANTIGÜEDAD

REFORMAS
Trata de incrementar
la prima de antigüe-
dad de 12 a 15 días de
salario por cada año

LABORALES
REDUCCIÓN laborado, y disminuir
1. DE JORNADA
LABORAL
de 15 a 13 años el
periodo mínimo de
Para promover el servicio para acceder
bienestar en traba- a ella, la cual se otorga

QUE PODRÍAN
jadores, se busca al terminar la relación
que disminuya la de trabajo.
jornada laboral de
48 a 40 horas se-
manales, además
de dar dos días de APROBARSE EN 2024 AUMENTO AL
descanso tras cin-
co consecutivos de
Redacción 6. AGUINALDO
labor. Líderes em- Propone incrementar
presariales estiman l 2024 se prevé como un año de im- el pago de 15 a 30
que perjudicaría a
Pymes y otras ra-
mas económicas.
E portantes cambios en materia laboral,
pues se contemplan una serie de re-
formas a las leyes en México que, sin
duda, tendrán un impacto significativo
tanto en las condiciones de los trabaja-
dores como en el sector empresarial.
días de salario para el
aguinaldo de los tra-
bajadores.

Te compartimos siete de las propuestas que esperan

NUEVOS DÍAS
2. LEY SILLA ser discutidas y, en su caso, aprobadas por el Congreso a 5. DE ASUETO
lo largo de este año.
Aprobada por el Existe una iniciativa
Senado en febrero, para agregar 5 días
obligará a emplea- más de reposo al año a
PENSIÓN AUMENTO
dores a dar asientos
a sus trabajadores
3. COMPLETA 4. AL SALARIO
los trabajadores:
• 5 de mayo:
para que no estén MÍNIMO Aniversario de la
de pie toda su jor- Pretende garantizar Batalla de Puebla
nada laboral. Quie- que los empleados Se enviará una ini- • 10 de mayo:
nes no lo cumplan, que actualmente ciativa al Congreso Día de las Madres
serían acreedores a son adultos jóvenes, para que el incre- • 15 de mayo:
una multa de 250 a se retiren con la mento al salario mí- Día del Maestro
2,500 veces la UMA proporción comple- nimo nunca sea me- • 1 y 2 de noviembre:
($108.57 diarios). ta de su sueldo. nor que la inflación. Día de Muertos

21
 NORMAS
DE INFORMACIÓN
FINANCIERA
CLAVES PARA SU INTERPRETACIÓN
Son una herramienta fundamental para
las estrategias económicas de las empresas.
Horacio Eudave Robles
Doctor en Ciencias de lo Fiscal

l entorno económico y vas que ayuden a determinar el grado de

E su información están en
constante movimiento,
por lo que una de las
principales interrogan-
tes es cómo se preparan
para ello las empresas o negocios.
La primera respuesta se basa en las
personas o grupos directivos donde recae
la toma de decisiones, pues tienen el peso
de lograr que los objetivos económicos
sean contemplados como estratégicos y
tácticos. Sin embargo, para su evaluación,
es necesario contar con métricas objeti-
alcance o logros obtenidos.
Dentro de sus responsabilidades, el
empresario o emprendedor encuentra
como factor obligado generar y evaluar
estos indicadores de manera comprensi-
ble y consistente.
Para lograrlo, es necesario tener un mar-
co conceptual bien definido que permita in-
terpretar la información que contenga el ori-
gen y aplicación de los recursos económicos
de la empresa. Es aquí donde las Normas de
Información Financiera (NIF) se hacen pre-
sentes como una herramienta fundamental.

22
LENGUAJE UNIVERSAL
EN NEGOCIOS
Se entiende que el lenguaje universal de
los negocios es la información financiera, Sin la información
sin ella, las empresas y sus grupos directi-
vos tomarían decisiones que las llevarían a
ťĊ­ĊÆðÐī­șlas em-
naufragar en los mercados económicos, ge- presas tomarían
nerando políticas y protocolos corporativos
con coordenadas incorrectas, dando como
decisiones que las
resultado un uso ineficiente de los recursos llevarían a naufra-
con los que cuentan.
gar en los merca-
Las NIF en México has sido adoptadas dos económicos”.
para mejorar la calidad con la que se ela-
bora la información financiera, y vienen a
sustituir a los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA).
Éste fue un cambio globalmente
adoptado, en su inicio fueron 75 países
los que reglamentaron dichas normas
como obligatorias y en las cuales conver-
ge la normativa mexicana.

El Consejo Mexicano de Normas de Infor-

mación Financiera (CINIF) es el órgano ofi-
cial reconocido a nivel mundial por el cual
nuestra normativa es revisada para estar
a la par de la aplicada globalmente. Cada
año se actualiza en pro de detectar o elimi-
nar cualquier supuesto contable que pueda
distorsionar la información financiera.

MARCO LEGAL
La obligatoriedad del uso de las NIF es
un tema de suma importancia en México,
debido a que la cultura empresarial tiene
de forma muy arraigada el concepto de
obligación legal.
Pero cuando este concepto no está
reglamentado de forma puntual y estric-
ta por una ley que afecte su esfera jurídi-
ca, se pasa a segundo término, dado que
no hay implicaciones que conlleven mul-
tas o sanciones económicas por su falta
de aplicación.
Las NIF no están en la estructura
legal o normativa fiscal mexicana explí-
citamente, pero cabe puntualizar que
varios tribunales y juzgadores se han
apoyado en ellas como un marco técnico
no obligatorio para poder dictar y deter-
minar sus resoluciones en juicios donde
el contribuyente intenta establecer una

23
defensa ante los resultados obtenidos en
la aplicación de las facultades de compro-
bación de la autoridad fiscal, que en este
caso se representa por el Servicio de Ad-
ministración Tributaria (SAT).
Los resultados que el SAT manifiesta
por medio de dichas facultades emanan
de la información contable que sirve como
base para determinar los efectos fiscales
y los elementos tomados para calcular la
base del impuesto que, al no ser claros o
consistentes, permiten aplicar presuncio-
nes sobre operaciones, lo que, ante su re-
visión, genera controversias o sesgos en
el cálculo del impuesto determinado.
Así, con el mismo dinamismo con el
cual se mueven los entornos económicos
y las empresas, la autoridad fiscal debe
ajustarse. Todo cambio que genere movi-
mientos estructurales en un ente econó-
mico –sea en sus activos, pasivos o capi-
tal– conlleva derechos y obligaciones por
los cuales se pueden determinar situacio-
nes que impliquen conceptos cuantifica-
bles de efecto impositivo obligatorio.
LA CLAVE
La clave para interpretar la información
financiera de manera correcta se estable-
ce en las NIF, dado que ellas nos muestran
los pasos a seguir para reconocer los ele-
mentos que la componen, su valuación,
su presentación y las revelaciones que
la información de esta naturaleza debe
brindar a los usuarios que la consultan.
Claro es que se debe contar con per-
sonal calificado que esté en constante
contacto con la información que es utili-
zada para generar los registros contables,
que a la postre serán las bases cuantita-
tivas y cualitativas para la elaboración de
los estados financieros.
Conocer los procesos productivos,
comerciales o de servicios de las empre-
sas y poderlos esquematizar, presentar
y entender bajo un marco conceptual
financiero consistente y de aplicación
generalizada, permite a la información fi-
nanciera ser altamente rentable, además
de verla como un camino pavimentado
para la toma de decisiones, dejando así
las brechas y carencias de las inconsis-
Las NIF son una
tencias que ésta genera bajo condiciones herramienta que
asimétricas.
otorga consisten-
cia y veracidad
NIF a la información
ťĊ­ĊÆðÐī­ȶȘ
Se deben interpretar
como una herramienta Las NIF no están
que, al aplicarla, otorga
consistencia y veracidad a en la normativa
la información financiera, ťĮÆ­ăĉÐŘðÆ­Ċ­ș
generando un sentido de
oportunidad a los usuarios pero son un marco
de la misma para la toma técnico no obliga-
de decisiones y guiarlos a
cumplir los objetivos pre- torio para determi-
establecidos por la empre- nar resoluciones”.
sa en el entorno económi-
co actual.
Su uso no es obligatorio,
pero cuando se busca to-
mar decisiones asertivas
en los negocios, pueden
generar un tiempo de
anticipación que permi-
ta evitar un efecto ne-
gativo en el uso de los
recursos económicos.
24
NUEVAS REQUISITOS DE

REGLAS
CIBERSEGURIDAD

SPEI Y SPID
Redacción

l Banco de México

E (Banxico) recién im-

plementó modificacio-
nes en sus sistemas de
pagos electrónicos SPEI
(Sistema de Pagos Elec-
trónicos Interbancarios) y SPID (Sistema
de Pagos Interbancarios en Dólares),
como parte de la actualización a los mar-
cos regulatorios de ciberseguridad.
La intención es proteger a los usua-
rios digitales y garantizar la seguridad de
las operaciones financieras, tanto a nivel
nacional como internacional.
Las nuevas reglas contemplan con-
1. Nombramiento de un oficial de seguridad
de la información (CISO):
ceptos que no estaban en políticas ante- • Verificaciones regula- • Verificaciones perió-
riores, como centro de datos, infraestruc- res del cumplimiento dicas de requisitos de
tura de cómputo y telecomunicaciones. de sus funciones seguridad
Dichos cambios representarían un
significativo avance en la protección de
las transacciones electrónicas en Méxi-

2. 4.
co, en vista de los ciberataques que en Área de seguridad Manejo seguro
años recientes han afectado a otros sis- informática de información
temas a nivel internacional. electrónica
WWW

de diciembre
de 2023,
entró en vigor 3. Capacidad de
ciberresiliencia:
5. Control de acceso
a cuentas

para SPEI.
• Prevenir, adaptarse
y recuperarse de
incidentes que afecten

de abril
su confidencialidad

de 2024, 6. Gestión de entrada

aplicará
y salida al Centro
de Datos
para SPID.

25
Especial

MUJERES
LÍDERES
del mundo
empresarial
2QT4GFCEEKxP

S
uperar crisis. Ése ha sido el trabajo que miles de
mujeres han tenido que realizar a lo largo de sus
vidas para alcanzar sus objetivos profesionales o
personales. Porque, si bien en el discurso ha exis-
tido avance desde hace dos décadas que comenzó a ha-
blarse de la igualdad de género, en la realidad continúan
existiendo brechas que dificultan el pleno desarrollo de
las mujeres en todos los ámbitos y que ponen a prueba su
capacidad de resiliencia.
En este especial de DINÁMICA EMPRESARIAL, pre-
sentamos historias de éxito de mujeres inspiradoras, para
que alienten a otras emprendedoras a conquistar sus me-
tas a través del aprendizaje, el esfuerzo y la constancia.

26
 JUANA
RAMÍREZ
)XQGDGRUD\&(2
GH*UXSR6RKLQ
U na apasionada de las causas
femeninas, del emprendi-
miento social, la música y la vida,
es como se considera a sí misma
la fundadora, CEO y directora de
Grupo Sohin, una organización
de acompañamiento para pa-
cientes con enfermedades gra-
ves, nuevas y raras.
Esta psicóloga y especialista
en negocios comenzó su trayec-
toria con una historia de migra-
ción. A partir de entonces, ha
dedicado su tiempo a mejorar la
calidad de vida de las personas,
un trabajo que le ha valido ser re-
conocida con galardones como
el 1er premio “Por un México
con acceso a la salud” (2017),
que otorga la Asociación Mexi-
cana de Industrias de Investiga-
ción Farmacéutica (AMIIF).
Para la egresada de progra-
mas de la Universidad de Cam-
bridge, la vida es lo más im-
portante y una oportunidad de
emprendimiento, con lo cual se
pueden definir proyectos, metas
y evaluar nuestros pasos.
(PSUHQGHU
VLJQL呵FDFGEKFKT
GPNKDGTVCFORTXH
TXLHUHVKDFHUĚ
MARÍA
ARIZA
'LUHFWRUDJHQHUDO 
GHOD%,9$
H oy dirige la Bolsa Institu-
cional de Valores (BIVA),
pero su determinación por el
liderazgo inició tiempo atrás,
incluso años antes de haberse
graduado como maestra en Ad-
ministración en la universidad de
Harvard, donde la nominaron al
Dean’s List of Academic Achie-
vement Award.
Fueron las experiencias de
trabajo en la empresa familiar
que vivió desde muy pequeña
las que la inspiraron a desarro-
llarse en el mundo empresarial,
pues de ahí aprendió a tomar
decisiones.
En los últimos 15 años, esta
madre dedicada se ha enfocado
a laborar en el capital privado,
financiamiento, acompañamien-
to y estrategia para empresas de
todos los tamaños.
Su satisfacción en el ámbito
laboral reside en el apoyo que
brinda a las empresas para cre-
cer, dar el siguiente paso y com-
partir con ellas el éxito, como ex-
plicó para Big leaders – big ideas.
6RQEQPVCFCUNCUOWLG
TGUGPRWGUVQUUGPKQTU
HQHOVHFWRUGHFDSLWDO
SULYDGR\呵QDQFLHURĚ
27
MARÍA
ASUNCIÓN
ARAMBURUZABALA
3UHVLGHQWDGH7UHVDOLD&DSLWDO
E gresada en Contaduría Pú-
blica, su visión y determina-
ción la han posicionado como la
mujer más rica de México y la
tercera en América Latina, con
una fortuna estimada en más de
6 mil millones de dólares.
Además de ser fundadora de
sus propias empresas, es here-
dera de Grupo Modelo. Por otro
lado, destaca como líder empre-
sarial y filántropa.
Quien también es madre de
dos jóvenes que decidieron se-
guir sus pasos, ha diversificado
sus inversiones en sectores tec-
nológicos, inmobiliarios, edu-
cativos y de salud.
A lo largo de su carrera, ha
sido galardonada con múltiples
reconocimientos, incluido el
premio Mujer del Año de Ex-
pansión.
Como presidenta del Conse-
jo de Administración de Grupo
Modelo, logró un importante
crecimiento patrimonial y la
expansión internacional de la
cervecera.
1RVRWUDVPLVPDVQRVGHFL
PRVPXFKDVYHFHVTXHQR
VHYDDSRGHU6GPGOQUSWG
TQORGTGUGRCTCFKIOCȟ
 ADRIANA
BERROCAL
GONZÁLEZ
'LUHFWRUDHVWUDWpJLFD
GH9 0HQ'HORLWWH
E sta ingeniera civil inició su
carrera profesional valuando
inmuebles, maquinaria y equipo.
Posteriormente, incursionó en
la valuación de negocios y acti-
vos intangibles, hasta que, tras
varios años trabajando, se dio la
oportunidad de abrir su propia
empresa.
Líder en los servicios de Va-
luation & Modeling en Deloitte,
considera que su rol no solo está
fundamentado en la aplicación
de conocimientos técnicos, sino
en la garantía de actuar bajo un
marco ético; por ello, está com-
prometida con la diversidad e
inclusión empresarial.
Además, frecuentemente
aconseja a los jóvenes empren-
dedores a estar bajo un apren-
dizaje constante y es pionera
en Latinoamérica en obtener
la designación especializada en
Valuación de Activos Intangi-
bles por la American Society of
Appraisers.
/DVPXMHUHVVRPRVECUKNC
OKVCFFGNCHWGT\CNCDQTCN
OWPFKCN\DXQDVtSDUHFHUtD
KDEHUXQWRSHSDUDOOHJDUD
SRVLFLRQHVGHOLGHUD]JRĚ
CLEMENTINA LUZ ADRIANA
RAMÍREZ
DE ARELLANO
'LUHFWRUDMXUtGLFD
\GHQRUPDWLYLGDGHQOD%09
H a participado en la formula-
ción de comentarios sobre
legislación financiera y repre-
sentado a la Bolsa Mexicana de
Valores (BMV) en acuerdos in-
ternacionales. Su vínculo con la
BMV inició durante su servicio
social en Derecho, donde co-
menzó su carrera profesional.
A lo largo de 18 años en la
BMV, ha sido testigo y protago-
nista de importantes cambios
en el mercado de valores mexi-
cano, desde la modernización
hasta la emisión de nuevas leyes
y modalidades de operación.
Uno de sus grandes orgullos
es desempeñar un alto cargo en
un área que hasta entonces había
estado dominada por hombres.
Gracias a su trayectoria, re-
cibió la condecoración La Gran
Orden de la reforma de parte de
la Academia Nacional SC y otra
Al Mérito Bursátil del Comité
Rector de la Institución del Día
del Abogado AC.
(OPHGLR呵QDQFLHURHUDXQ
FtUFXORGHKRPEUHVRGTQ
JQ[JC[QRGTCFQTCUFG
DQNUCSWGOWGXGPOKNNQ
PGUGPWPFsCĚ
28
RAMÍREZ
CHÁVEZ
'LUHFWRUDJHQHUDO 
GH9,6$0p[LFR
P ara Luz Adriana, la clave de
su éxito han sido tres pilares
fundamentales: el orden, la dis-
ciplina y la perseverancia.
Gracias a que creció en una
familia equitativa y recibió de su
padre la enseñanza de alcanzar
siempre sus aspiraciones, fue
capaz de desenvolverse exitosa-
mente en su ámbito.
Además de su puesto como
directora en VISA, es tesorera
del Comité Ejecutivo de Empre-
sas Globales y vicepresidenta
de la Asociación Mexicana de
Mujeres Ejecutivas.
Por otro lado, su vida es un
ejemplo de equilibrio entre lo
laboral y lo personal.
Es madre, conferencista
y participa en foros que pro-
mueven la igualdad de géne-
ro y el liderazgo femenino,
inspirando a otras mujeres a
superarse con valentía y a en-
contrar satisfacción en cada
etapa de su vida.
(VDFKUEKRNKPC[RGTUKU
VGPEKCVGNNGXCPCNCTGUK
NKGPEKCTXHFXDQGRWLHQHV
IDOODV\HUURUHV\WHFDHV
YXHOYDVDOHYDQWDUWHĚ
 LUZ ELENA
DEL CASTILLO
3UHVLGHQWD 
\&(2GH)RUG0p[LFR
S u nombramiento represen-
ta un hito para la compañía,
después de que su puesto fuera
ocupado por hombres durante
98 años.
Es fiel creyente de la inno-
vación y planea implementar
más estrategias de moderni-
zación en la empresa: “Somos
disruptivos en nuestra oferta
de vehículos eléctricos e hí-
bridos, y hemos creado alian-
zas estratégicas que nos
ayuden a acelerar nuestro ca-
mino hacia el futuro”, declaró
en entrevista con Alto Nivel.
Es una ejecutiva con una
experiencia de 25 años en la
industria automotriz. Antes de
venir a México, se dedicó a diri-
gir las operaciones de Ford en su
natal Colombia, posteriormente
lo hizo con las de Puerto Rico,
Centroamérica y el Caribe.
Hoy por hoy se siente hon-
rada de poder tomar las rien-
das de la dirección en un mer-
cado tan competitivo como el
automotriz.
/DVPXMHUHVVKGPGPWP
RCRGNHWPFCOGPVCNGPNC
KPFWUVTKCCWVQOQVTK\\VX
SDUWLFLSDFLyQHVFODYHSDUD
HOp[LWRGHODVHPSUHVDVĚ
PATRICIA
ARMENDÁRIZ
(PSUHVDULDVRFLDO
\UHFRQRFLGDLQYHUVRUD
D irige Financiera Sustentable
y fundó Valores Financieros,
donde brinda apoyo a microem-
presarios y los asesora en siste-
mas bancarios.
Armendáriz dejó su natal
Chiapas para migrar a la Ciudad
de México, donde se graduó de
la UNAM con una Licenciatura
en Actuaría. Por otro lado, con-
tinuó con sus estudios de Doc-
torado en Economía en la Uni-
versidad de Columbia.
En los últimos años, la famosa
tiburón de Shark Tank dio un giro
a su vida incursionando en cargos
públicos y se convirtió en diputada
federal al Congreso de la Unión.
Fundó Financiera Sustenta-
ble en 2006, con la intención
altruista de financiar al sector
menos favorecido de la pobla-
ción económica. Además, fue
vicepresidenta de Supervisión
en la CNBV y participó en nego-
ciaciones del TLCAN.
Su trayectoria refleja su com-
promiso con el desarrollo eco-
nómico y financiero.
(OOLGHUD]JR
HGOGPKPQKORNKEC
CWVQEQP呵CP\C
\FRQRFHUODV
SURSLDVPHWDV
29
CAROLINA
MACHADO
'LUHFWRUD-XUtGLFD
HQ8EHU
E s egresada de Derecho en
el Instituto Tecnológico
Autónomo de México (ITAM)
y obtuvo una Maestría en De-
recho por la Universidad de
Georgetown.
Actualmente es directora
jurídica en Uber, donde ha de-
mostrado su capacidad para
enfrentar desafíos y liderar con
éxito en un entorno dinámico y
en constante evolución.
Según cuenta, su integración
al equipo de Uber ha sido la ex-
periencia más satisfactoria de su
carrera profesional, porque le ha
brindado la oportunidad de lide-
rar grupos diversos y fomentar
la inclusión e innovación.
Asimismo, ha contribuido al
empoderamiento de las muje-
res en el ámbito legal, a través
de la organización Abogadas
MX, de la cual es socia funda-
dora. Además, ha impulsado la
creación de redes profesionales
donde las mujeres pueden com-
partir experiencias y oportuni-
dades de negocio.
ę(OTGVQOhUKORQT
VCPVGGUCNECP\CTXQ
HTXLOLEULRGPVTGNCXKFC
NCDQTCN[RGTUQPCNGH
ODPXMHUDERJDGDĚ
 ROMPER
PARADIGMAS,
CLAVE PARA
SER LÍDER
(175(9,67$$
/#4#/'0&1<#
4GFCEEKxP

R
omper paradigmas es una de las
claves que han acompañado a
Mara Mendoza a lo largo de su
camino al éxito. Para ella, ésta es
la base que ha dado sustento a sus más de
11 años de desarrollo profesional.
Como socia directora de TERGUM
Consejería Empresarial, ha destacado por
su autoconocimiento, lo que le ha permiti-
do liderar equipos de trabajo con compro-
miso y responsabilidad, cualidades que
considera fundamentales para todo aquél
que desee crecer como líder empresarial.
Nacida en el Estado de México, siem-
pre se ha conducido con pasión y amor
por lo que hace, lo cual ha apropiado
como filosofía de vida junto a valores
como la integridad, la responsabilidad y
el esfuerzo.
Su carrera en las áreas de impuestos,
derecho laboral y asesoría fiscal, ha sido
marcada por el éxito y la dedicación, lo que
la ha convertido en una referencia en el ám-
bito de la consejería empresarial en México.
En entrevista con DINÁMICA EMPRE-
SARIAL, Mara Yadira Mendoza Rodríguez
reveló cuáles son los secretos que la han
llevado a ser hoy socia directora de dos
oficinas importantes a nivel nacional.

30
 RUMBO
A LAS
GRANDES
LIGAS

Č%ĵ/15'2'4%+$'/#4##5ı/+5/#!
Me veo como una mujer líder en lo que desem-
peño. Llevo varios años con un ritmo de vida
totalmente enfocado en dos ejes principales: lo 0LHQTVCNG\CHV
personal y lo profesional. Entonces, me conside- VHUFRQJUXHQWH
ro una persona con una gran capacidad emo-
cional y de organización muy importante. Soy FRQORTXHGLJR
una mujer muy trabajadora, esa sería la palabra \KDJR”.
que puede definirme.

Č%ĵ/1(7'67&'5#441..1
241('5+10#.!
Empezó hace 11 años en un despacho de conta-
dores, ahí inicié mi carrera en el área contable y
fiscal. Posteriormente, fui creciendo y buscando
nuevas oportunidades que me llevaron a la firma
TERGUM Consejería Empresarial.

Č37d6'/16+8ĵ#'064#4
'0'./70&1'/24'5#4+#.!
Yo creo que uno de los primeros indicadores fue
ir creciendo económicamente. Y posteriormen-
te fue no solamente sumar conocimientos e in-
cluso años de experiencia, sino también buscar
oportunidades que me llevaran a nuevos retos,
buscar oportunidades que me llevaran a nuevos
retos, siempre con un tipo de liderazgo desde el
autoconocimiento.

Č%7Į.'5510.15/#;14'5
1$56Į%7.1537'*#56'0+&1
'067%#44'4#!
El ser una joven profesionista en un mundo
donde el empresario, con una compañía de alto
rendimiento, busca esa experiencia y madurez
en alguien; el poder cambiar la perspectiva y
que las fortalezas que uno va desarrollando se
puedan ver y sean congruentes con lo que digo
y hago.
Ése ha sido uno de los grandes retos para mí
y que hasta la fecha sigo teniendo. Y creo que
va enfocado al cómo nos vemos, qué queremos
proyectar, pero también qué esperan del otro
lado las personas a las que hoy acompañamos
en lo laboral.

31
 (OOLGHUD]JRHPRFLRQDO
\HODXWRFRQRFLPLHQWR
QRVGDQODECRCEKFCF
FGIGUVKQPCT[QTKGPVCT
QRVRODPHQWHGHIRUPD
LQWHUQDVLQRWDPELpQD
WRGRXQHTXLSR”

Č%7Į.*#5+&167/#;14.1)41
;%ĵ/1.1#.%#0<#56'!
Yo vivía en el Estado de México y toda mi
educación fue cerca de casa por seguri-
dad, costos, etcétera. Entonces, uno de
los grandes retos era, como a veces deci-
mos en un lenguaje coloquial, “jugar en
las grandes ligas”. Eso ha sido algo muy
importante, porque quizás la escuela en
que estudié no tenga tanto renombre; sin
embargo, esas bases de conocimientos
me llevaron a un despacho de contadores
que me cobijó. Sin saberlo, esos estudios,
esa confianza y esa preparación me sirvie-
ron para desarrollarme en otros sectores.
En pocos años logré una dirección
jurídica y fiscal en Ciudad de México en
la misma firma que trabajo, y después
de seis años, hoy soy socia directora de
dos oficinas importantes: Villahermosa
y Ciudad del Carmen.

32

Č%ĵ/1.1)4#56'#&#26#46'
#.15%#/$+15'0'.5'%614!
Dándome la oportunidad de conocer, de
medir y avanzar. Quizás la resiliencia que
tenemos, de tener enfrente alguna situación
y, en vez de intentar cambiarla, enfrentarla.
Yo creo que todos los caminos que te-
nemos enfrente son para bien, que no so-
lamente es llenarnos de nuevos valores, de
cuestiones emocionales, de nuevos cono-
cimientos. Nos formamos en una empresa
donde los cambios son bastantes, pero hay
que tomarlos para poder avanzar. En mi
caso creo que ésa ha sido la función princi-
pal: tomarlos y seguir avanzando a todo lo
que se me presente.
Č%ĵ/1#21;#6'4)7/#.#5
'/24'5#4+#5!
Dándonos la oportunidad de desa-
rrollarnos en áreas a las que antes era
difícil acceder y que se creía que no
podíamos llevar por otros proyectos
que tenemos como mujeres. Por ejem-
plo, si una mujer fuese mamá, la podría
limitar un poquito en cuanto a seguir
ejerciendo profesionalmente. El grupo
TERGUM, si en algo nos ha acompaña-
do a los socios, es en tener esa apertu-
ra de darnos las herramientas necesa-
rias para crecer en todos los ámbitos.
Č%ĵ/1/#06+'0'5'.'37+.+$4+1
'064'.12'4510#.;.1.#$14#.!
Dándome tiempo para todo. Esa es la im-
portancia, darle prioridad a cada una de
las cosas que tengo en mi vida para que
pueda atenderlas. Teniendo la conciencia
de que en ciertos momentos no vamos a
estar presentes, pero aquellos en los que
esté, aprovecharlos al máximo. Sin duda,
algo que me ha ayudado a este crecimien-
to son las personas que me han acompa-
ñado y que han sembrado ideas nuevas y
confianza, herramientas que me han ser-
vido para crecer junto con la firma y afron-
tar los nuevos desafíos que tenemos.
Č%ĵ/18'567(76741
241('5+10#.!
Me veo siendo una socia estratégica en
el grupo, que pueda ir a varias partes de la
República Mexicana para conocer distintos
sectores empresariales y diferentes em-
presarios, llegar y compartir nuestra ex-
periencia, nuestros conocimientos. Pienso
lograrlo no solamente aprendiendo cada
día un poco más, expandiendo mis cono-
cimientos, estudiando o preparándome
con especialidades, sino haciéndolo con la
pasión que me caracteriza, porque eso ha
+D\TXHTQORGT hecho la diferencia.
RCTCFKIOCUSDUD
GHPRVWUDUORTXH Č37d.'&+4ı#.#/#4#0+e#
#.#/#4#':+615#'0.#37'
GHFLPRV/WEJCU 5'%108+46+ĵ*1;!
XGEGUPQUGUEW Le diría que lo estamos logrando, porque
EJCPRGTQNQSWG éste es apenas el principio de nuestro
JCEGOQUTGURCNFC éxito. Que cada situación por la que pa-
samos era necesaria para convertirnos en
ODSHUFHSFLyQTXH la persona que hoy somos, que sigamos
HOHPSUHVDULRWLHQH adelante y cada paso que demos estará
GHQRVRWUDV” respaldado de seguridad y fuerza por lo
que creemos desde niña.
Č%7Į.'567%105',12#4#
.#5/7,'4'537'$75%#0
%108'46+45''0.ı&'4'5!
Seamos mujeres con inteligencia emo-
cional, listas para crecer, hablar, hacer,
aprender, delegar, cuidar, pero sobre
todo para creértela que eres la mejor.
33
OPINIÓN

CIRCUITO POLÍTICO

ARANZAZÚ MINERVA VARGAS

Licenciada en Ciencias Políticas, coordinadora de diversas campañas
electorales, estratega y consultora política

2024, UNA ELECCIÓN QUE PASARÁ A LA HISTORIA

E
l 17 de octubre de 1953, después Sin embargo, con la Reforma Consti-
de un largo proceso de lucha que tucional del 2019 de paridad de género,
inició a finales del siglo XIX, se con- crecieron las oportunidades para pensar
cedió a las mujeres el derecho a votar en una mujer en la silla presidencial:
y ser votadas a cargos de elección po- Claudia Sheinbaum o Xóchitl Gálvez, sea
pular en México. Pasaron décadas para cual fuere la ganadora, se sumaría a las 25
que ocuparan un lugar en la vida públi- mujeres que ocupan el mando de un país.
ca, para la toma de decisiones o lo que Se concede a la Reforma con el lla-
eso signifique, en la representación de la mado #ParidadEnTodo, un gran paso
democracia del Sistema para la participación in-
Político Mexicano. cluyente en cuestión de
Fue hasta el 2012 con EL 2 DE JUNIO DEL género, pero debemos
Josefina Vázquez Mota, asegurar que existe y vi-
que se dio la primera can- 2024 PASARÁ A LA vimos la igualdad cuan-
didatura para una mujer do se presenta en todos
para elecciones presi- HISTORIA POR TENER los aspectos: políticos,
denciales, sin embargo, A LA PRIMERA MUJER culturales y sociales.
lo que pudo haber sido un En este sentido, ¿po-
gran avance en temas de PRESIDENTA demos hablar de justa
igualdad, quedó lejos de igualdad entre mujeres y
ser un símbolo de la lucha DE MÉXICO. hombres?
por la equidad de los dere- Mi respuesta es no, ya
chos de las mujeres. que aún existen prácticas
Seis años después, en y discursos de exclusión
el 2018, hubo un retro- AÚN EXISTEN en contra de las mujeres.
ceso de representación, Asimismo, el número de
cuando se dio la pre- PRÁCTICAS Y DISCURSOS presidentas y primeras
candidatura de María de ministras sólo represen-
Jesús Patricio Martínez, DE EXCLUSIÓN ta, aproximadamente, el
mejor conocida como EN CONTRA 6% a nivel global.
“Marichuy”, una mujer ¿Será el 2 de junio del
indígena que no solo se DE LAS MUJERES. 2024 un día histórico?
enfrentaba al reto de la La respuesta es obvia,
defensa por la igualdad, será un día que pasará a
sino también al reto de la defensa de los la historia por llevar a la silla presidencial
derechos y la autonomía de los pueblos a la PRIMERA MUJER PRESIDENTA DE
originarios. MÉXICO.
A pesar de ello, Marichuy no logró ¿Claudia o Xóchitl? El escenario aún
aparecer en la boleta electoral, lo que está en movimiento, la triunfadora se irá
sin duda pone sobre la mesa la crítica a definiendo en el camino de las campañas
una sociedad mexicana que diariamente electorales, pero sin duda tendrá la obli-
se enfrenta a discursos racistas y ma- gación de convertirse en un ícono de la
chistas, herencia de un sistema con el lucha y representación de la igualdad por
cual hemos sido educadas y educados en la defensa y protección de los derechos
nuestro país. de la mujer.

35
 RENOVACIÓN
REPSE 2024
LO QUE DEBES SABER
Redacción
ste 2024 se cumple el
E plazo de permiso por
tres años que otorgó a
las empresas de subcon-
tratación la Secretaría
de Trabajo y Previsión
Social (STPS), luego de la reforma que
hubo en 2021.
ARTÍCULO
Por ello, las cerca de 109 mil empre-
sas que se anotaron por primera vez para
DE LA LFT QUE
contratar trabajadores especializados,
este año deberán actualizar su registro,
LO AVALA
además de todas aquellas que no logra-
ron entrar ocasiones anteriores y que de-
seen estar en el padrón.
El Registro de Prestadores de Ser-
vicios Especializados u Obras Especia-
lizadas (REPSE), es un proceso que no
sólo garantiza el cumplimiento legal de
las personas físicas y morales, sino que
también asegura la competitividad en el
mercado de servicios especializados.
Por ello, para las empresas que es-
tán alineadas a este esquema laboral, es
AÑOS
fundamental cumplir con este requeri-
miento, porque ello les asegura su con-
tinuidad en la prestación de servicios
especializados.
VIGENCIA
El proceso se puede hacer a través de
medios electrónicos de forma autónoma
mediante de la asistencia de despachos,
QUE TIENE
siempre y cuando se tenga la documen-
tación actualizada y se cumplan las obli-
EL REGISTRO
gaciones fiscales requeridas.
Aquí te explicamos todo lo que debes
saber antes de que solicites tu registro o
tu renovación.
36
PREPÁRATE
PARA EL TRÁMITE
¿QUÉ ES EL REPSE?
Es un padrón a cargo de la STPS
que regula y transparenta la sub-
contratación de personas en el
país. Surgió de la reforma a la Ley
Federal del Trabajo sobre el tema
de subcontratación, también co-
nocida como outsourcing, y fue
publicada el 23 de abril de 2021.
¿QUIÉNES DEBEN
INSCRIBIRSE?
Es obligatorio para todas las per-
sonas físicas o morales que ofre-
cen servicios u obras especiali-
zadas y que no formen parte del
objeto social ni de la actividad
económica preponderante de la
empresa del contratante.
¿CÓMO OBTENER
EL REGISTRO?
A través de un trámite virtual en la
plataforma del REPSE, mismo que
tiene una vigencia de tres años. Es
requisito estar al corriente en las
obligaciones fiscales y no tener
adeudos con el IMSS, INFONAVIT
ni el SAT, pues de lo contrario no
podrá efectuarse.
¿DÓNDE REVISAR LAS
EMPRESAS INSCRITAS?
Es público y se encuentra abierto
en medios electrónicos, por lo que
podrá ser consultado en cualquier
momento por cualquier persona.
¿POR QUÉ REALIZAR
EL REGISTRO?
De no tenerlo, las empresas no po-
drán prestar los servicios especia-
lizados y, si lo hacen, sus clientes
no lo podrán deducir de impuestos,
corriendo un grave riesgo de ser
acreedores a multas y sanciones.
DIVERSIFICACIÓN
DE LA FUERZA LABORAL
BENEFICIO EN LA PRODUCTIVIDAD
Se estima que, para el 2028, nuestro país alcance un aumento
hasta del 60% en medidas incluyentes.
Jericó Jaramillo
Director nacional de WORKUS.

a implementación de Aunque este concepto no es nuevo, lle-

L políticas incluyentes
en las empresas ge-
nera un sentido de
compromiso entre los
colaboradores al sen-
tirse valorados y respetados, lo que se
gó a nuestro país hace no más de 10 años.
Las medidas consisten en dejar de
lado las variantes limitativas que se to-
maban en cuenta para reclutar personal
en las empresas y eran motivo de discri-
minación, tales como:
traduce en un ambiente laboral produc-
tivo gracias a la flexibilidad y equidad en
las estrategias de integración. • Edad
• Sexo
FUERZAS DIVERGENTES • Origen étnico
La diversificación de la fuerza laboral • Religión
comenzó como una estrategia antiseg- • Orientación sexual
mentación hacia las minorías y los gru- • Identidad de género
pos oprimidos en Estados Unidos en la • Alguna comorbilidad
década de 1980.

37
 72%
Estas políticas de inclusión son un
tema más complejo que el hecho de
contratar personal cuyas características
contradicen las antiguas prácticas de
selección, sino que la fuerza de trabajo

DE EMPRESAS
diversa crea un ecosistema donde las
cualidades de cada colaborador pueden
entenderse y respetarse con integridad.
Apostar por la diversidad implica AFIRMA SER
reconocer y aceptar la convergencia
de identidades, que pueden ser bene- INCLUYENTE
ficiosas para el aprendizaje y la retroa-

78%
limentación. Estas cualidades son cada
vez más valoradas por las nuevas gene-
raciones que se están integrando a la
fuerza laboral. ADAPTARSE Y VENCER
Respetar las identidades del perso-
nal implica una ventaja para las em- Implementar políticas antidiscri- DE LOS EMPLEADOS
DESMIENTE
presas en diferentes aspectos, debido a minación podría parecer una tarea
que un ambiente de trabajo inclusivo y simple, sin embargo, llevarlas a

saludable promueve una buena reputa-
ción entre los clientes y prospectos.
Priorizar el talento y las capacidades
de los aspirantes, una vez superadas las
DIVERSIDAD
cabo puede ser un reto que tarde
algún tiempo. Sobre todo, si no se
cuenta con una estrategia sólida.
Estos son algunos puntos a tomar

63%
barreras de la discriminación, gene- en cuenta:
ra confianza. No obstante, en México
existe un importante rezago en ma-
teria de ética laboral, en comparación
1. Realizar un análisis y diagnós-
tico de la situación de la em-

EXPERIMENTÓ
con Estados Unidos y países europeos. presa en el ámbito inclusivo.

RESISTENCIA AL CAMBIO DISCRIMINACIÓN

Son pocas las empresas comprometi-
das con aplicar políticas incluyentes y 2. Informar a los colaboradores
sobre los cambios que se van

50%
la mayoría de ellas son transnacionales, a implementar para que ten-
las cuales se esfuerzan por mantenerse gan tiempo de adaptarse.
actualizadas y orillan a sus proveedores
a replicar estos procesos. En contraste,
las pequeñas y medianas empresas (Py-
3. Cuando se implementen,
mes) tienen un atraso considerable en darles seguimiento para que DE LAS DENUNCIAS
APARECEN
estas implementaciones. no caigan en el olvido.
Es preciso señalar que, en las empresas

EN EL TRABAJO
de México, Argentina, Brasil, Chile y Perú,
sólo el 6.2% de los cargos directivos son
ocupados por mujeres. En este sentido,
Colombia va a la cabeza con el 17%, pero
sigue siendo un porcentaje muy bajo. Fuente: HubSpot
A pesar del rezago mexicano en es-
tas políticas, no está de más mencionar
que nuestro país se ha esforzado por
ello. Alrededor del 12% de las empresas
totales en México aplican alguna medi-
da de inclusión, a comparación de otros
países latinoamericanos como Argen-
tina, Chile y Brasil, con un porcentaje
cerca del 10%. Contar con asesoría especializada es
Se estima que, entre 2025 y 2028, nues- fundamental para planear una estrate-
tro país alcanzará un aumento estimado del gia efectiva, acorde a las necesidades de
57 al 60% en medidas incluyentes. cada empresa.

38
 SALARIO MÍNIMO
$374.80 $248.93
ZONA LIBRE RESTO
DE LA DEL PAÍS
FRONTERA FUENTE:
NORTE CONASAMI

AUMENTO
AL SALARIO MINIMO
IMPLICACIONES LABORALES
Pese a las inquietudes por la modificación, la ley ampara a los
trabajadores en el cumplimiento de sus derechos y prestaciones.
Mauricio López
Director jurídico laboral en TERGUM.

umento en la inflación, periódicamente, debido a que, conforme a

A repercusiones negativas
en las cotizaciones de
impuestos e incluso una
mayor recaudación fis-
cal, son algunos de los
impactos que tanto empresarios como
trabajadores estiman que podría tener el
aumento a los salarios mínimos, que se
aprobó en México para 2024.
Si bien son diversas las inquietudes
sociales que existen alrededor de esta
modificación, gran parte de ellas están
basadas en argumentos que carecen de
sustentos legales.
¿A QUIÉNES BENEFICIA?
Los aumentos a los salarios mínimos obli-
gan a los patrones a ajustar esos salarios
la ley, ningún trabajador debe percibir una
cantidad menor a los salarios mínimos.
El más reciente incremento a esos sa-
larios entró en vigor a partir del pasado 1º
de enero y estará vigente durante todo
2024, a menos que la Comisión Nacional
de Salarios Mínimos emita una resolución
que los modifique; sin embargo, esto últi-
mo es poco probable dado que las revisio-
nes comúnmente son anuales.
Destaca que el aumento a los salarios
mínimos sólo podría beneficiar a los traba-
jadores que perciban esos salarios; ya que
aquellos que al 1° de enero de 2024 perci-
ben un salario diario superior a $248.93 no
necesariamente tendrán un aumento en su
salario diario, ya que el incremento legal es
a los salarios mínimos.

40
 Otra de las inquietudes es que pudie-
ra afectar a las plantillas laborales, sin
embargo, no parece que sea una razón
para que las empresas hagan reajustes de Sólo ÅÐĊÐťÆð­ī®
personal, como despidos o reemplazo de
trabajadores formales por colaboradores a los trabajado-
informales sin goce de prestaciones ni de- res que perci-
rechos. Pues, gracias a la normatividad, la
ley ampara a los trabajadores en el cum- ban el mínimo”.
plimiento de sus derechos y prestaciones,
sobre todo en aquellos que tienen que ver
con sus ingresos.
IMPACTO EN IMPUESTOS OďĮÅÐĊÐťÆðďĮ­
Existen diversas implicaciones que gene-
ra esta medida fiscal, entre ellas la coti-
los colaborado-
zación del salario base ante el Instituto res se ven com-
Mexicano del Seguro Social (IMSS), que
beneficia directamente a los trabajadores
pensados con
que perciben esta cantidad. aumentos en la
Aunado a ello, algunos medios de
comunicación y usuarios en redes socia-
productividad
les han puesto en duda el beneficio de y, sin duda, en
aumentar el salario mínimo, bajo el ar-
gumento de que se trata de una estra-
ganancias para
tagema recaudatoria para el Estado. No la empresa”.
obstante, estas creencias se sustentan
en el aumento con respecto al porcen-
taje del impuesto sobre la renta (ISR),
que se deduce a partir de los ingresos del
trabajador.
Este porcentaje es retenido por el pa-
trón para entregarlo al fisco. Sin embargo,
la medida no se aplica a quienes perciben
el salario mínimo general correspondien-
te al área geográfica del contribuyente,
según el artículo 96 de la Ley del ISR. Por
ello, están exentos de la retención del
ISR como lo establece el artículo 123 de
la Constitución Mexicana, donde se se-
ñala que queda exceptuado de embargo,
compensación y descuento.
Además de estas disposiciones oficiales, la Ley Federal
de Trabajo indica que el salario mínimo no puede ser
objeto de descuento salvo en algunos casos, como son:
• La retención de cierto • Préstamos del Instituto del Fon-
porcentaje para pensio- do Nacional de la Vivienda para
nes alimenticias. los Trabajadores (INFONAVIT).
• Pago de rentas cuando se • Pago de abonos para cubrir
otorga vivienda a los tra- créditos otorgados o garanti-
bajadores. zados por el FONACOT.
41
REFLEJO EN LAS PRESTACIONES
El salario es la base para el cálculo de
las prestaciones, por lo que éstas sufren
cambios con los aumentos. Entre ellas, se
destacan el aguinaldo, las vacaciones y la
prima vacacional, por lo tanto, su incre-
mento es proporcional al aumento en el
salario.
Todos estos ajustes deben hacerse a
partir de los dictámenes legales para fa-
vorecer tanto a los trabajadores como al
patrón, puesto que, al ceñirse a las nor-
mativas, los beneficios a los colaborado-
res se verán compensados con aumentos
en la productividad y la satisfacción en el
trabajo, lo que, sin duda, se verá reflejado
en ganancias para la empresa.
REPERCUSIÓN
EN LA INFLACIÓN
Algunas personas teorizan que el aumen-
to podría tener un impacto en la infla-
ción, de forma que, al aumentar los sa-
larios, se prevería un alza en el precio de
la vivienda, transporte público, víveres,
entre otros.
No obstante, durante los primeros
meses de este año, no se ha visto que
exista una correlación; es más, en los úl-
timos cinco años se han realizado aumen-
tos al salario en una proporción nunca
antes vista y, sin embargo, el efecto infla-
cionario no ha sido mayor al que se veía
reflejado en años anteriores a 2018.
CONCLUSIÓN
Si bien el aumento al salario mínimo y
otras modificaciones en las legislaciones
laborales tienen repercusiones en diversos
ámbitos empresariales, es importante re-
saltar que los cambios no se aplican hasta
que han sido debidamente discutidos con-
templando todas las aristas de la situación.
Sin embargo, sí es importante que
las empresas cuenten con el apoyo y
respaldo de especialistas para la imple-
mentación de sus planeaciones, toda vez
que una buena planeación es clave para
cimentar bases sólidas de crecimiento y
garantizar el cumplimiento de las normas
fiscales y laborales.
(QWUHYLVWDD
Fátima López Iturríos

SENSIBILIZACIÓN,
ESENCIAL PARA AVANCE
DE MUJERES EN SECTOR
EMPRESARIAL
/DVHPSUHVDVWLHQHQ
ODRSRUWXQLGDGGHVHUOtGHUHV
HQHOHPSRGHUDPLHQWR
GHODVPXMHUHV

L as empresas tienen una gran

aportación y responsabilidad en
la sociedad, pues si bien sigue ha-
biendo dificultades para que existan con-
diciones de igualdad en puestos laborales
entre mujeres y hombres, gracias a ellas
se evitan los trabajos no remunerados e
informales.
Así lo asegura la abogada experta en
derechos humanos y especialista en es-
tudios de género, Fátima López Iturríos,
quien considera de suma importancia
que en el mundo corporativo sigan au-
mentando las políticas de cuidado, sa-
tisfacción y reconocimiento laboral, así
como de igualdad de género.
En entrevista con DINÁMICA EM-
PRESARIAL, la activista señaló que el
principio de igualdad es la base de la
creación de los derechos humanos.

42
 7RGDVODVSHUVRQDVQDFHQOLEUHV
HLJXDOHVVLQUHVWULFFLyQSRU
FUHHQFLDUHOLJLRVDWRQRGHSLHO
SUHIHUHQFLDVH[XDOLGHRORJtD
iPELWRJHRJUi呵FRRSRUFLU
FXQVWDQFLDVHFRQyPLFDV

'HFODUDFLµQ8QLYHUVDO
GHORV'HUHFKRV+XPDQRV

No obstante, conforme las personas se de-

sarrollan en sociedad, se empiezan a crear
diferencias, lo que provoca una vulneración
a los derechos humanos.

6LHQWHQGHPRVTXHODKIWCNFCF
GUNCDCUGSDUDXQDUQEKGFCF
CTOQPKQUCDYDQ]DUtDPRVDXQQLYHO
TXHQRVSRGUiGDUOC[QT
UCVKUHCEEKxPDWRGDVODVSHUVRQDVĚ

&'58'06#,#'5647%674#.
Con estudios en las universidades de Geor-
getown y Oxford, López Iturríos explica que
la desigualdad de las mujeres tiene un tras-
fondo estructural, que puede entenderse
como que las mujeres, por el simple hecho
de serlo, nacen con desventajas.
Entre éstas, suponer que sólo pueden

36%
aspirar a roles de cuidado del hogar o la ma-
ternidad, lo cual les relega de otros aspectos
como el estudio, trabajo o esparcimiento.
Dichas desventajas provocan que no sean
reconocidas igual que los hombres y, por
PARTICIPACIÓN
LABORAL
ende, que no existan las condiciones sociales,
legales ni laborales para su desarrollo integral.

64#$#,1014'/70'4#&1
Un importante motivo por el que se les res- DE MUJERES

4
tringe el ingreso en el mercado laboral, la
política o contar con ingresos propios, es el
trabajo doméstico no remunerado (TDnR),
una de las formas menos reconocidas de su
contribución al desarrollo de los hogares.

DE CADA 10
Tan sólo en México, el valor económico

MUJERES
del TDnR reportó un monto de 7.2 billones
de pesos, lo que equivale a 24.3% del PIB
nacional (INEGI, 2023). De él, las mujeres
contribuyeron con 72%, aportando 2.6
veces más valor económico a sus hogares TRABAJAN
que los hombres.

43
 Č37d'5'.64#$#,1
014'/70'4#&1!
• Se realiza sin pago alguno.
• Se desarrolla en los hogares
por mujeres.
• Labores como: cocinar,
lavar, comprar alimentos,
pagar servicios y cuidado de
personas dependientes.

&'5#(ı1.#$14#.
De acuerdo con el Instituto Mexicano para
la Competitividad (IMCO), la baja participa-
ción de las mujeres en el mercado laboral fre-
na el potencial económico de México, pues
estimó que, si se unieran a las filas del trabajo
remunerado, para el 2030 el PIB nacional po-
dría incrementar 15%, cuando actualmente
el país está por debajo del promedio mundial
de mujeres que trabajan.
Según cifras de la Encuesta Nacional de
Ocupación y Empleo, en el 2022, 45% de
las mujeres mexicanas en edad de trabajar
participaron en el mercado laboral, a dife-
rencia de América Latina (49%).
Más aún, el IMCO señala que la partici-
pación de mujeres en la plantilla laboral de
las empresas listadas en las bolsas mexi-
canas de valores alcanza 36%. Se reduce
a 21% en direcciones de áreas jurídicas, a
10% en direcciones de finanzas y a 4% en la
dirección general.
Además, Fátima López Iturríos indica
que México es el cuarto país con menor pre-
sencia de mujeres en los máximos órganos
de gobierno corporativo. Con base en estas

6%
cifras, prevé que hasta el 2057 el país po-
dría tener mayor participación femenina
6LHOWUDEDMRPQTGOWPGTCFQ
en los consejos.
HWGTCWPUGEVQTGEQPxOKEQ A su consideración, es importante reco-
VHUtDHOVHFWRUPiVJUDQGH nocer la vulnerabilidad de las condiciones
GH0p[LFR”
DE PUESTOS
de las mexicanas para estar al frente en los
puestos de toma de decisión, toda vez que,

La ONU Mujeres asegura que, para ace- DIRECTIVOS pese a tener altos niveles educativos —inclu-
so por encima de los varones—, hay posibili-
lerar su empoderamiento económico, se SON OCUPADOS dades reducidas de acceder a dichos puestos.

POR MUJERES
necesitan políticas de servicios, proteccio-
nes sociales e infraestructuras básicas para
la redistribución del TDnR, permitiendo 6LPQVGPGOQUOWLGTGUTGRTGUGP
crear empleos remunerados en la econo- VhPFQPQUGPNQUEQPUGLQUGHDGPL
mía asistencial.
QLVWUDFLyQTXHFRQR]FDQGHWRGDOD
Como explica López Iturríos, destaca
que el TDnR no tenga el reconocimiento FDQWLGDGGHVLWXDFLRQHVTXHHQIUHQ
necesario, cuando desempeña un papel WDPRVHQQXHVWURGtDDGtDĉFyPR
fundamental en la creación de ciudadanía, YDPRVDUHFRQRFHUQRVHQWUHQRVR
educación y da la posibilidad de construir un WUDV"(VXQFGUCHsQGPQTOGĝ
mejor país.

44
<RDGPLURDWRGDV
ODVHPSUHVDULDV
RQTSWGUCDGOQU
SWGSWGTGOQUNNGICT
CUGTEQOQGNNCU[
SWGGUVhPRQPKGPFQ
GNGLGORNQSDUD
QXHVWUDVKLMDV
HKLMRVĚ

45
#8#0%''0'/24'5#5
Pese a los desafíos, la también fundadora de
la Red de Abogadas Violeta considera que
sí está existiendo un avance para integrar a
las mujeres a los equipos de trabajo.
Lo anterior, en parte por las sentencias
de la Corte Interamericana de Derechos
Humanos (CoIDH) para que se generen po-
líticas de igualdad, cuidados, satisfacción
laboral y reconocimiento, pero también
porque cada día existe mayor sensibiliza-
ción por parte de las empresas.
Como lo afirma también la ONU Mu-
jeres, en los últimos años más empresas a
nivel global han tenido el interés por contri-
buir a la igualdad de género y al empodera-
miento, el más importante paso.
Así lo demuestra la implementación
de la Herramienta Empresarial de Género
WEP, diseñada para ayudar a las empresas
alrededor del mundo a evaluar la igualdad
en el lugar de trabajo, el mercado y la co-
munidad.
46
/DHPSUHVDULDXKXGGNTGVQFGUW
OCTUGCNCU呵NCUNCDQTCNGUIGPGTCT
RTQFWEVQURNCPGUFGPGIQEKQ
GUVTCVGIKCU\SRQHUVHHQXQQLYHO
TXHSRUORJHQHUDOQRKDEtDVLGR
DFFHVLEOHDODVPXMHUHVĚ
De acuerdo con el documento Igualdad
de género en el sector privado: una mirada a
las empresas mexicanas de la ONU, México
se encuentra por encima del promedio glo-
bal en la aplicación de esta herramienta.
Por ello, Fátima Iturríos reconoce que
las empresas tienen la oportunidad de ser
líderes en el empoderamiento de las muje-
res, a través de acciones como desarrollar
políticas que garanticen la igualdad de
género, elaborar planes de comunicación,
monitorear su avance y asignar recursos fi-
nancieros para ello.
OPINIÓN

EMPRESA Y DERECHO

LIMI LEÓN
Máster en Compliance y actual director del Instituto Benemérito
de Ciencias Jurídicas (IBCJ).

HABLEMOS DE LA RESPONSABILIDAD
DE LAS EMPRESAS

A
través de la Convención de las la empresa, es por ello que implementarlo
Naciones Unidas contra la De- al interior de la organización es vital.
lincuencia Organizada Transna- Además, como lo menciona Sán-
cional (2000) y la Convención de las chez (2020), es una muestra fehaciente
Naciones Unidas contra la Corrupción del compromiso de una organización de
(2003), la comunidad internacional cumplir con:
manifestó su voluntad de combatir de- 1. La normativa general o sectorial
litos como el soborno, el fraude fiscal u que le sea de aplicación.
operaciones con recursos de proceden- 2. Las directrices o políticas internas
cia ilícita, así como evitar, con firmeza fijadas por sus órganos de gobier-
y control de las actividades empresa- no y por su alta gerencia.
riales, escándalos como el de Enron, 3. Los estándares éticos decididos por los
Parmalat u Odebrecht, propietarios o accionistas en
estableciendo la respon- sus relaciones con los em-
sabilidad de las personas TARDE O TEMPRANO, pleados, clientes, proveedo-
TODA EMPRESA
jurídicas. res, grupos de interés y con
En nuestro país, las la sociedad en general.
empresas pueden ser DEBERÁ CONTAR CON Este compromiso se lo-
penalmente responsa- gra a través de un complian-
bles de conformidad UN PROGRAMA DE ce program o programa de
CUMPLIMIENTO.
con el artículo 421 del cumplimiento eficaz, cuyos
Código Nacional de componentes básicos son:
Procedimientos Pena- • Código de conducta
les (CNPP), cuando se determine que • Examen de la organización
existió inobservancia del debido con- • Diagnóstico y eliminación temprana
trol en su organización; por su parte, de riesgos
el numeral 25 de la Ley General de • Protocolización
Responsabilidades Administrativas • Capacitación
(LGRA), establece su responsabilidad • Supervisión y sanción
administrativa si no cuentan con una • Oficial de cumplimiento
política de integridad. o compliance officer
No obstante, en México no se ha pres- • Canal de denuncias
tado atención al tema, en gran medida • Evaluación
por el desconocimiento tanto de las pro- • Actualización
pias autoridades como del sector empre- Tarde o temprano, toda empresa de-
sarial, y aunque en los juzgados penales berá contar con un programa de cumpli-
tenemos algunos precedentes de empre- miento, y no uno de formato, sino un pro-
sas que han sido vinculadas a proceso grama que tenga la capacidad de cumplir
penal, estamos lejos de tener sentencias con los objetivos antes mencionados.
como en los casos de España o Chile.
El debido control, como se denomina en 1 Sánchez, J. (2020). “Introducción al com-
la norma penal, tiene como objetivo atenuar pliance y a los modelos de Gobierno, Riesgo y
o, en su caso, excluir de responsabilidad a Cumplimiento (GRC)”.

47
NEARSHORING
Y EXPECTATIVAS
TRIBUTARIAS 2024
Frente a esta tendencia de negocio,
empresarios deberán aprovecharla para promover
el crecimiento del país.
Rafael Lima
Contador público
y doctor en Ciencias de lo Fiscal

ara abordar este tema, es Aunado a lo anterior, el SAT dio a

P necesario reflexionar so-

bre la situación del país.
Es un año electoral y el
titular del Poder Ejecutivo
federal envió un presu-
puesto para 2024 que será asignado ma-
yormente a gasto social y obras insignia.
Se prevé, por lo menos, un crecimien-
to del 3% en el país, lo que obviamente
incrementaría la recaudación, aunque los
números no den para lo esperado con ese
incremento.
conocer su “Plan maestro de fiscali-
zación”, el cual parece ser un tratado
de acciones que las autoridades deben
seguir para obtener el resultado de re-
caudación.
Entre esas acciones, los empresarios
deben poner mucha atención al manejo
de los CFDI y dotar a sus áreas contables
de herramientas, es decir, softwares es-
pecializados que permitan el análisis de
datos, ya que la mayoría de la fiscaliza-
ción inicia por ahí.

48
 Para ejemplificar lo anterior, mencio-
naré algunos actos que versan sobre el
tema:
1. Existe una multa económica por
1. la no emisión de los CFDI. La
autoridad conoce y analiza qué
conceptos se están facturando
en la sociedad o asociación y los
confronta con su alta ante el SAT
y su objeto social. En el resulta-
do puede concluir: que se están
simulando operaciones y deter-
minar que eres un EFO (nombre
asignado por el CFF en su 69-B
para los factureros); que no es
deducible para los clientes de la
empresa, y no acreditar los re-
quisitos de existencia de tu em-
presa. También puede afectar
en la conservación de los sellos
digitales y, con ello, la operación
normal y cotidiana.
2. Otra acción que deben tener las
2. empresas es lo que conocemos
como compliance, pues signi-
ficaría que tienen reconocido
plenamente:
• Los riesgos en materia fis-
cal y que le son relativos,
por ejemplo, que todas las
operaciones cuenten con
su CFDI.
• Que los complementos de
pago fueron generados en
tiempo.
• Que las notas de crédito
por devolución fueron ge-
neradas correctamente.
• Que no se están utilizando
los llamados criterios no
vinculativos o de planea-
ción agresiva.
• Que se tiene identificado al
beneficiario controlador.
• Que se cumplió en tiempo y
forma la presentación de las
declaraciones periódicas.
En caso de no contar con estos sof-
twares especializados, recomendamos
que se implementen, ya que serán una
barrera de protección que obliga a que
todos los miembros de la entidad revisen
sus procesos y KPI, para subsanar ano-
malías detectadas, normar, reglamentar
o actualizar manuales de operación o
funcionamiento.
OPORTUNIDAD
DE NEARSHORING
Aunado a este panorama tributario, un
punto clave que deben considerar las
El país aún no
empresas este 2024 es el nearshoring, está preparado
un fenómeno por el que México está
transitando, pero lamentablemente el
para aprovechar
país no está preparado para aprovechar el nearshoring”.
esta circunstancia en ninguna área.
IMPEDIMENTOS
PARA DESARROLLO DEL
Para el actual
NEARSHORING EN MX gobierno, el
nearshoring
CARENCIA DE es el polo de
INFRAESTRUCTURA desarrollo”.
Tendremos que esperar
al siguiente gobierno
para determinar cuál
será el plan de estructu-
ra y fortaleza.
INSUFICIENCIA
EN LA GENERACIÓN
DE ENERGÍA
La CFE no puede satis-
facer las necesidades
actuales de la indus-
tria. Basta recordar los
apagones en el sureste
del país que afectan al
suministro de energía y
comunicaciones.
FALTA DE
PREPARACIÓN EN
MARCOS LEGAL
Y FISCAL
Las leyes existentes so-
bre inversión extranje-
ra y la Ley de Impuesto
sobre la Renta, en su
título V, han queda-
do obsoletas frente a
las actuales figuras de
fiscalidad internacio-
nal desde los BEPS, los
convenios multilatera-
les y el impuesto Globe.
49
 ACTIVIDADES QUE
Para el actual gobier-
no, el nearshoring es el

polo de desarrollo. El 11
de octubre del año pasa-
do, se publicó en el Diario
Oficial de la Federación
(DOF) un decreto por el
cual se otorgan estímulos
fiscales a sectores clave
de la industria exportado-
ra, a fin de promover que
consideren la viabilidad
de la inversión extranjera
en territorio mexicano.
En éste, se otorgan
estímulos fiscales a per-
sonas morales que tribu-
ten conforme al régimen
general de la Ley del Im-
puesto sobre la Renta
(LISR) o quienes apliquen
el Régimen Simplificado
de Confianza (RESICO),
así como a personas físi-
cas con ingresos por acti-
vidades empresariales.
El nearshoring es
una oportunidad
SE IMPULSARÁN
1. Productos destinados a
7. Motores de gasolina,
la alimentación huma- híbridos y de combus-
na y animal. tibles alternativos para
automóviles, camione-
tas y camiones.
2. Fertilizantes
y agroquímicos.
8. Equipo eléctrico y
electrónico, sistemas
3. Materias primas para la de dirección, suspen-
industria farmacéutica sión, frenos, sistemas
y sus preparaciones. de transmisión, asien-
tos, accesorios inte-
riores y piezas metá-
4. Componentes elec- licas troqueladas para
trónicos como tarjetas automóviles, camione-
simples o cargadas, tas, camiones, trenes,
circuitos, capacito- barcos y aeronaves.
res, condensadores,
resistores, conectores
y semiconductores, 9. Motores de combus-
bobinas, transfor- tión interna, turbinas
madores, arneses, y y transmisiones para
módems para compu- aeronaves.
tadora o teléfono.

histórica de crecer”.
5. Maquinaria para
10.
relojes, instrumentos
de medición, control
y navegación, y equipo
electrónico para uso
médico.
Equipo y aparatos
no electrónicos para
uso médico, dental y
laboratorio; material
desechable de uso mé-
dico y artículos ópticos
de uso oftálmico.

6. Baterías, acumulado- En resumen, se promueve la de-

RAFAEL LIMA
Se encuentra en la lista
de los Mejores Fiscalis-
tas del Año 2023.
res, pilas, cables de ducción inmediata por las adquisi-
conducción eléctrica, ciones realizadas desde octubre de
enchufes, contactos, 2023, además de la capacitación para
fusibles y accesorios todos los trabajadores inscritos en el
para instalaciones Seguro Social. Es por eso que las or-
eléctricas. ganizaciones empresariales tendrán
que prepararse para aprovechar esta
corriente y el país no pierda la opor-
tunidad histórica de crecer.

50
AUMENTO INCREMENTO

AL IEPS
EN PRODUCTOS

EN 2024
Redacción

egún información del

S SAT, de enero a octubre

de 2023 la recaudación
de impuestos aumentó
10.8%, lo que refleja un
avance significativo en
las estrategias implementadas por el Go-
CIGARRILLOS
$0.6166
bierno Federal para fortalecer los esfuer-
zos de fiscalización.
POR UNIDAD
Para este 2024, se prevé que se man-
tenga esta tendencia a la alza, y prueba de

$12.33
ello es el incremento de inicios de año en el
impuesto especial sobre producción y ser-
vicios (IEPS) para cigarros, gasolinas y re- POR CAJETILLA
frescos, acorde al aumento de la inflación.
La Secretaría de Hacienda y Crédito
Público anunció el aumento el 22 de di-
ciembre de 2023, y entró en vigor el 1 de
enero de 2024. El acuerdo establece que
las cuotas se actualizarán anualmente y REFRESCOS
entrarán en vigor cada 1 de enero. Y BEBIDAS
Este año, la actualización se basó en SABORIZADAS
el Índice Nacional de Precios al Consu-
midor (INPC) de noviembre de 2023 $1.5737
POR LITRO
(131.445 puntos), dividido por el INPC
de noviembre de 2022 (125.997 pun-
tos), como establece el Código Fiscal de
la Federación.

10.8% COMBUSTIBLES
$6.1752
CRECIMIENTO POR LITRO
GASOLINA MAGNA

DE LA RECAUDACIÓN $5.2146
POR LITRO
GASOLINA PREMIUM

$6.7865
POR LITRO
DIÉSEL

51
 GESTIÓN
DE NÓMINA
ANTE CAMBIOS AL SALARIO MÍNIMO
Es indispensable que cada organización haga
una valuación de sus empleados para ajustar los tabuladores
internos a las modificaciones de ley.
Violeta Luis Castro
Especialista en
administración de nómina

l mes de diciembre es EQUIDAD SALARIAL

E crucial para el departa-

mento de nóminas, ya
que es cuando se ponen
a prueba la organización
y los procesos de las em-
presas a nivel interno, debido a las diversas
modificaciones que se hacen a nivel fede-
ral y a las cuales deben ceñirse.
Entre dichos cambios está la publicación
en el Diario Oficial de la Federación (DOF)
del salario mínimo, que se da cada 1° de
diciembre, sin embargo, su aplicación es es-
tricta hasta el 1º de enero del año entrante.
Debido a las actualizaciones de salario
y procesos decembrinos, existe un gran
desafío para las áreas empresariales,
como lograr cerrar e iniciar un nuevo año
fiscal exitosamente y sin contratiempos.
Para ello, se debe considerar el aumen-
to del salario mínimo, que permite evaluar
los sueldos de cada puesto para determi-
nar si alguno de los empleados está por
debajo de la cuota que le corresponde.
Aun si la empresa cuenta con tabula-
dores bien estructurados, se requiere rea-
lizar una exhaustiva revisión de la planti-

52
lla laboral y los sueldos, puesto que existe
la posibilidad de caer en discrepancias de
los diferentes tabuladores.
Por ejemplo, que el rango de suel-
do de un empleado de tabulador
tipo C tenga una proporción me-
nor del 5% respecto de uno nivel
B. En términos más sencillos: que
un dependiente de farmacia de
nuevo ingreso gane casi lo mismo
que un dependiente de farmacia
certificado en ventas.
Estos casos pueden generar un senti-
miento de inequidad interna y, por lo tan-
to, una disminución en su productividad.
Cabe recordar que se publican tam-
bién los salarios mínimos profesionales
con los cuales las empresas deben revisar
en su plantilla si tienen algún puesto pro-
fesional, para realizar también el ajuste
correspondiente.
Además, para 2024 se actualizaron los
porcentajes en Cesantía y Vejez, derivados
de la reforma al artículo Art. 168, fracción
II, inciso a) de la Ley del Seguro Social, lo
que representa un aumento en el costo
patronal por tener empleados asegurados.
SUSTENTO LEGAL
Cabe destacar que el artículo 86 de la Ley
Federal del Trabajo dicta:
“A trabajo igual, desempeñado en
puesto, jornada y condiciones de
eficiencia también iguales, debe
corresponder salario igual”.
Por lo tanto, cuando no es así, se necesita
volver a analizar los puestos en relación
con las condiciones económicas del año
fiscal entrante.
Se recomienda definir previamente las
habilidades, experiencia y conocimientos
necesarios para cada puesto, así como lle-
var a cabo procesos como el análisis y va-
luación de puestos.
Además, establecer tabuladores facili-
tará un mejor control en la administración
de la remuneración, asegurando un cálculo
preciso de la nómina, especialmente antes
de realizar ajustes por el aumento del sala-
rio mínimo.
TIPS PARA UNA NÓMINA EFICAZ
Revisar estudios salariales de ramas de la industria
a la que pertenezcan.
Mantener un calendario anual con los principales
procesos de nómina y sus fechas.
Contar con cortes de información que permitan
realizar los procesos en tiempo y forma.
Tener personal especializado en administración
de la remuneración salarial.
Capacitar con regularidad al personal de nómina
en cambios fiscales.
Establecer procesos enfocados al cuidado de la
nómina.
De no contar con personal capacitado, buscar
ayuda de empresas especializadas.
AJUSTE DEL IMSS
Las modificaciones de salario deben rea-
lizarse como máximo 5 días hábiles a
partir del 1º de enero, e incluso se re-
comienda hacerlas un día antes, el 31 de
diciembre, ya que el Instituto Mexicano
del Seguro Social (IMSS) emite una mo- SALARIO
dificación automática para todos aque-
llos empleados cuyo salario base de co-
tización queda el 1° de enero por debajo
del mínimo general.
Sin embargo, esta modificación auto- PROCESOS
mática no considera las prestaciones del EXTRAORDINARIOS
empleado de acuerdo a su antigüedad o EN NÓMINA
pagos variables del bimestre anterior. • Cálculo de aguinaldo.
Ahí radica la importancia de realizar • Devolución de fondo
este análisis una vez publicados los nuevos de ahorro.
salarios mínimos. Esto también implica • Ajuste anual del
contar con un sistema confiable y eficaz impuesto sobre la
que permita llevar a cabo estas operacio- renta (ISR).
nes de manera masiva.
Para lograrlo, existen herramientas para
optimizar el proceso, como el Sistema de
Procesamiento Inteligente de Nómina, el
cual ofrece servicios especializados en ase-
soría empresarial y servicios tecnológicos en
constante actualización, así como un acom-
pañamiento personalizado para garantizar
el éxito al iniciar un nuevo año fiscal.
53
 NEARSHORING
OPORTUNIDAD PARA
EMPRESAS MEXICANAS Redacción

PROYECTOS 1 CHIHUAHUA 2 COAHUILA

EN MÉXICO
5 PROYECTOS 17 PROYECTOS
CANTIDAD Y MONTO
DE INVERSIÓN 505 MM USD 2,276 MM USD

3 NUEVO LEÓN

30 PROYECTOS

5,855 MM USD

he mexican moment.

T Así se vislumbra el fu-

turo para el comercio
en el país, pues se pre-
vé que grandes cor-
poraciones extranje-
4 JALISCO 5 GUANAJUATO
Fuente: Deloitte

6 SAN LUIS POTOSÍ

ras pongan su confianza e inviertan en

México en próximos años.
3 PROYECTOS 10 PROYECTOS 3 PROYECTOS

280 839 1,185

Ello gracias al boom del nearsho-
ring, esta nueva tendencia mundial MM USD MM USD MM USD
que promete cambiar de rumbo la

PRINCIPALES
economía, ya que generaría más em-
pleos, infraestructura y desarrollo. un incremento económico nacional
Expertos señalan que el país po- de 2.4 puntos. SECTORES DE INVERSIÓN

24%
dría convertirse en “la nueva China”. Además, impulsaría más de 1.1
Aunque es pronto para afirmarlo, sí millones de nuevos empleos, la pro-
ha mostrado aumento en inversión ductividad, investigación, y llegarían
extranjera, con el anuncio de más de nuevas tecnologías. AUTOMOTRIZ
100 proyectos, según el “monitor de Según el análisis de Deloitte, la
inversiones” de Deloitte.
De acuerdo con su estudio Near-
shoring, los números detrás del relato
mayor parte de la actividad de near-
shoring en México está relaciona-
da con la rama automotriz, aunque
12%
AUTOPARTES
(julio, 2023), entre los beneficios también se contemplan los sectores:
que traería este modelo de negocio
están el aumento de exportaciones
hasta en 50 mdd adicionales al año y
informático, electrónicos, juguetes,
fertilizantes,
entre otros.
telecomunicaciones, 14%
ACERO

55
LA NUEVA ERA
DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ

Entrevista a
Nazareth Black
Por: Magdiel Olano

56
L
a “innovación” y el “cambio” fueron las
semillas que germinaron en un rincón
de Puebla para crear la primera marca
mexicana de autos eléctricos: Zacua, una
empresa familiar emergente que ha demostra-
do al mundo que México tiene la capacidad para
inventar tecnología en la industria automotriz.
Fue hace casi dos décadas cuando el em-
presario Jorge Martínez tuvo la idea de transitar
hacia la electromovilidad, motivado por la nece-
sidad de reducir el exceso de vehículos contami-
nantes que circulaban por la ciudad.
El entonces director de la empresa de esta-
cionamientos más grande del país, halló el modo
de aliarse con ingenieros, eléctricos y mecánicos
para instalar su planta de producción, que por
primera vez vio la luz en 2018 bajo el nombre
de Zacua, llamada así por el ave “zacua mayor” MOVILIDAD SOSTENIBLE
que habita al oriente del país, y como una forma Poco más tarde, se añadió a la fórmu-
de rendir homenaje a México y lo mexicano. la Nazareth Black, quien, con sus 20
Desde esa fecha, como una división de la Buscamos apoyar años de experiencia, hasta la fecha se
empresa Motores Limpios SAPI de CV, no sólo
se ha dedicado a ensamblar autos, sino que ha
positivamente a la desempeña como CEO de la marca y ha
sido una figura clave para su evolución.
desafiado paradigmas al diseñar, producir y sociedad contribu- Como aseguró en entrevista con DI-
montar vehículos estéticos que promueven la
movilidad sostenible al tener cero emisiones.
yendo a volver al país NÁMICA EMPRESARIAL, llegó a sumarse
a un proyecto que estaba completamen-
un lugar más verde al te alineado con su filosofía de vida, sus
producir tecnologías valores y su interés en el sector: incur-
sionar al país en la movilidad sostenible.
automotrices que re- Para ella, Zacua se ha convertido en
ducen nuestro impacto un sueño hecho realidad, donde se ha
atrincherado para mandar dos mensajes:
en el medio ambiente”. decirle al mundo que México tiene la ca-
pacidad de generar tecnología, y mover
las conciencias de otros mexicanos para
inspirarlos a crear una nueva era.

57
 Y es que, aunque México tiene la re-
putación mundial de ser un ensambla-
dor de coches que alguien más creó, Za-
cua tiene la intención de dar a conocer
que el talento nacional también puede
imaginar coches, imaginar tecnología y
hacerla posible.
Somos un país de
servicio, pero también
de innovación”.
Para este objetivo, todos los miem-
bros del proyecto están enfocados en
crear tecnología mexicana para ponerla
a disposición de la industria en cualquier
lugar del planeta.
Con esa idea en mente y trabajando
en otras iniciativas, áreas del sector y
la consultoría para electrificar el trans-
porte entre México y Estados Unidos,
Nazareth espera que se abra un nuevo
capítulo para las marcas mexicanas y
que logren competir a nivel mundial.
58
Ir a contracorriente ha sido un de-
safío constante que Black ha encontra-
do. Al supuesto “deber ser” que dice
que México es ensamblador y no crea-
dor –el mismo que apuntaba que Zacua
no tenía posibilidades de triunfar–, se
sumaron otros: ser una mujer en una
industria “de hombres” y ser “muy jo-
ven” para dirigir un proyecto.
No obstante, la paciencia y la resi-
liencia han sido sus mayores aliados
para continuar con su determinación de
llevar esta empresa a la cima.
“El desafío más grande para que a una
persona le digan líder o sensei es que tuvo
que pasar varios años siendo el loco, igno-
rado o ridículo de la historia. En todos mis
proyectos he sido la loca. Me ha costado
darme cuenta, porque nos enseñan a ser
sencillas y humildes, que sí tengo visión;
pero he aprendido a ser fiel a mi visión,
ser paciente y resiliente hasta que las co-
sas sucedan”, afirma.
TALENTO FEMENINO
Zacua también ha aportado al desarro-
llo empresarial del país desde otro fren-
te: reducir las brechas, pues su equipo
está conformado por una fuerza de tra-
bajo diversa.
Sus autos están ensamblados de ma-
nera artesanal bajo pedido especial, un
proceso de elaboración donde impera
el talento femenino, toda vez que tie-
nen un porcentaje de mujeres mayor al
de otras plantas ensambladoras.
Nazareth Black asegura que el cré-
dito es para el género femenino pues,
superando estigmas, ya no se quedan
calladas como antes y se involucran en Las mujeres vinieron a tocar
sectores antes no considerados. la puerta, pero la encontraron
Como explica, “un fierro que se en-
sambla no entiende diferencia entre si es abierta, no cerrada. Ese es el
una mano de hombre o de mujer, porque deber ser y es lo que estamos
no existe diferencia”, simplemente los
espacios tienen que estar abiertos para haciendo: proveer esa igualdad
participar en igualdad de circunstancias. de oportunidades”.
Acorde al ideal de “deber ser” de esta
empresa, las mujeres encontraron la puerta
abierta para laborar en la industria.

Dedicaré mi energía a que Mé-

xico sostenga el estandarte de
una revolución en la industria
automotriz para el mundo”.

59
TRASPASAR FRONTERAS
Lo que comenzó como una idea de
aprovechar la inevitable transición ha-
cia la electromovilidad, pronto se con-
virtió en una propuesta de traspasar
fronteras. Pues con la visión de Black al
frente, Zacua busca transferir la tecno-
logía desarrollada en territorio azteca
para unir a Latinoamérica e impulsar
marcas de autos en esta región.
Parte de su evolución es que ha dado
los primeros pasos para generar alian-
zas con otros países latinos, enseñar-
les el camino ya recorrido y ayudarles
a crear sus propios automóviles, que
incluso logren superar a las empresas Sus dos modelos: No emite CO2, gases de
americanas, alemanas o japonesas. Zacua MX2 y Zacua MX3 efecto invernadero ni
En un futuro, Nazareth sueña con cualquier otra partícula
ver marcas latinas compitiendo en el contaminante del aire.
mercado automotriz global, lo que re-
presentaría un cambio significativo
en la industria y reflejaría su potencial
creativo y tecnológico.

México puede liderar en

tecnología automotriz e ins-
pirar a otros países latinos a
seguir el mismo camino”.
Por ello, afirma que dedicará todo su
tiempo y esfuerzo para hacer que Méxi- Pesa
co logre sostener el estandarte de una 685 kg.
revolución en la industria automotriz
para el mundo, unificando a Latinoamé- Diseño y producción
rica para desarrollar marcas con tecno- Velocidad limitada limitada.
logía mexicana. de 85km/h para
Pese a ser una empresa pequeña, aumentar la seguridad
relativamente nueva y con un capital li- de conducción
mitado, Zacua ha logrado posicionarse, en la ciudad.
llamando la atención de países de todas
latitudes del mundo. Proceso artesanal y de
A decir de Black, una de las mayores forma especial bajo pedido
recompensas fue saber que, en pocos para cada cliente.
años, la marca ya ha logrado distinción Armado a mano en
a nivel internacional. su planta en Puebla.

60
OPINIÓN

ECOSISTEMA DIGITAL

ARTURO MANZANO NIETO

Maestro en Comunicación Digital e Hipermedia. Consultor en temas
de comunicación digital.

CIBERSEGURIDAD, INDISPENSABLE EN EL PLAN

DE NEGOCIOS DE LAS EMPRESAS

S
i bien las empresas mexicanas han avan- sos limitados para implementar medidas
zado en la implementación de medidas efectivas que eviten ciberataques.
de ciberseguridad, su información está Entre los principales riesgos que en-
en constante amenaza en la red. frentan las Mipymes se encuentra el phi-
La firma de consultoría e investigación shing, método para engañar y hacer que se
IDC estimó en 2022 que México es una de compartan contraseñas, números de tar-
las naciones latinoamericanas en donde jeta e información confidencial, simulando
los ciberataques van en aumento, con un ser una institución de confianza en un co-
estimado de 85 mil millones de intentos rreo electrónico o llamada telefónica.
de vulneración en seis meses. Otros riesgos son el ransomware –código
Un dato más para poner en perspectiva malicioso que secuestra equipos o sistemas y,
el problema lo aporta la Asociación Mexi- en la mayoría de los casos, solicita rescate–,
cana de Ciberseguridad: más del 60% de pérdida de datos y robo de identidad.
las organizaciones en el país ha sufrido un Las medidas para evitar los ataques van
ataque en los últimos dos años. desde el desarrollo de una cultura entre los
Según advierte, el motivo de esta vul- colaboradores para revisar los sitios en los
nerabilidad está relacionado con la falta de que se navega, así como el uso de contra-
un panorama adecuado que ayude a identi- señas robustas y mantener actualizados
ficar los riesgos asociados los sistemas operativos,
al uso de tecnologías. hasta la contratación de
Además, la Asocia- MÁS DEL 60% DE software especializado.
ción de Internet MX, en LAS ORGANIZACIONES En el modelo global
su “Tercer estudio de ci- de intercambio comercial,
berseguridad en México EN EL PAÍS HA SUFRIDO donde pequeñas empresas
2023”, revela que al me- pueden crear vínculos con
nos el 34% de las empre- UN ATAQUE. grandes conglomerados,
sas reconoce estar poco o tener un protocolo de segu-
nada preparada para enfrentar un ataque ridad siempre será una buena carta de pre-
cibernético. sentación para consolidar las relaciones.
Tras la contingencia sanitaria por Co- Especialistas aseguran que las regula-
vid-19 y el consecuente aumento del tra- ciones en materia de ciberseguridad serán
bajo a distancia, así como la digitalización cada vez más específicas y se les pedirá a
acelerada de servicios empresariales, se las empresas información respecto a su in-
hizo más apremiante la necesidad de pro- fraestructura, de modo que la recomenda-
teger los activos digitales. ción para las Mipymes es incluir en su plan
Atender este rubro resulta obligado, pero de negocios la estrategia para prevenir o
la condición de las empresas en el país plan- contrarrestar ataques cibernéticos.
tea una disyuntiva: subsistir o protegerse. El camino por recorrer aún es amplio,
Los datos más actualizados del INEGI revelan ya que actualmente 59% de las empre-
que 52.8 % de las organizaciones pertenece sas reconoce no tener ningún estándar o
al rubro de las microempresas; 35.3% a las marco de referencia para ciberseguridad.
pequeñas y el 6.9% a medianas. O si se le quiere ver el lado más positivo, se
Es decir, 95% de las empresas que puede afirmar que existe un gran espacio
mantienen viva la economía tiene recur- de oportunidad para mejorar.

61
 como herramienta
de marketing
Este formato ofrece grandes ventajas competitivas
sobre los medios de comunicación tradicionales.
Marco Antonio Carreño
Director corporativo de Desarrollo
e Innovación Digital en TERGUM

i bien el pódcast dir cuándo, a qué hora y qué conteni-

S puede parecernos
una estrategia de
comunicación rela-
tivamente nueva,
la realidad es que surgió a inicios de si-
glo, específicamente en 2004, cuando
surgieron los primeros podcasteros.
Desde entonces, el éxito de este
formato ha ido en aumento, en gran
medida porque apela a un factor
esencial: que la audiencia puede deci-
do consumir.
Es por ello que, en los últimos 20
años, ha tenido gran auge dentro de
los canales digitales, además de que ha
tomado ventaja competitiva sobre los
medios de comunicación tradicionales.
Actualmente, los pódcast están dis-
ponibles en diversas plataformas, entre
ellas YouTube, Spotify y Apple Podcast,
que incluso permiten descargarlos para
escucharlos sin conexión a internet.

62

Los pódcast son tan versátiles
que pueden escucharse mientras
se realizan actividades cotidianas,
como conducir al trabajo, hacer el
quehacer, ejercitarnos o preparar-
nos para ir a la cama.
CREA IMPACTO
EN TU AUDIENCIA
Si bien el pódcast como medio de co-
municación ofrece flexibilidad para los
oyentes, también los creadores obtie-
nen beneficios, pues pueden aprovechar
la libertad de expresión que ofrece para
transmitir casi cualquier tipo de mensaje.
No obstante, su adaptabilidad ha hecho
que surjan en el mercado gran cantidad de
propuestas. Un estudio de Gartner de 2022,
dio a conocer que existían 750 mil progra-
mas y más de 85 mil canales de pódcast.
La versatilidad es una ventaja para
la audiencia, pero un reto para los crea-
dores, debido a que el contenido propio
tiene que competir con una infinidad de
propuestas que ya existen en el mercado.
Entonces, ¿cómo crear un diferencia-
dor para que nuestro contenido tenga
impacto? Ello sólo puede lograrse con
una estrategia de comunicación sólida
sustentada en el marketing.
REQUISITOS BÁSICOS
Hay varios factores a tomar en cuenta an-
tes de lanzar un pódcast como medio de
posicionamiento de un producto:
• Conocer el problema a atacar.
• Definir el target para llevar
la solución.
• Seleccionar las herramien-
tas a utilizar como canales
de difusión.
• Establecer la temporalidad
para su promoción.
Tener en consideración estos elemen-
tos orienta a quienes estén interesados en
utilizar el pódcast como una herramienta
de marketing, al tener una línea clara sobre
lo que se quiere comunicar, cuál es la inten-
ción y por qué invertir recursos en ello.
AFIANZA TU LIDERAZGO
Aunque este formato surgió como una
Para que el forma de entretener, está demostrado
que el 80% de la audiencia lo escucha con
contenido tenga la intención de aprender o incrementar
impacto, necesita sus habilidades.
Por ello, el pódcast puede ser una ex-
una estrategia celente herramienta para descubrir y po-
sólida sustentada sicionar la marca personal, ya sea un pro-
ducto, una empresa o una persona.
en el marketing”. Además, comunicar un mensaje que
contribuya a educar o sumar valor a los
audioescuchas ofrece confianza y un li-
derazgo de opinión, algunos de los bene-
ficios principales de este formato.
Otra de sus bondades es que permite
humanizar la marca, dado que los consu-
midores tienen la oportunidad de cono-
cer a las personas detrás de ella.
Un pódcast bien hecho debe ser ca-
paz de generar una audiencia leal, no
sólo seguidores ocasionales. Conectar
con tu público será un reto primordial
para ganarte su preferencia, pero no
desesperes.
5 PUNTOS
CLAVE PARA
TU PÓDCAST
1. 2.
Plantea un objetivo Trabaja en tu proyección frente
enfocado en tus prospec- a las cámaras, pierde el miedo
tos de audiencia. a hablar ante tu audiencia.
3. 4.
Realiza feedbacks Considera que existen diferentes
constantes para nutrirte formatos de presentación para
con la opinión tu pódcast, como entrevistas,
de expertos en redes panelistas o mesas de debate.
y marketing.
5.
Cuida tu calidad ante
el público, por lo que te
recomiendo invertir en un
buen equipo de sonido.
63
IMPLEMENTA ESTRATEGIAS
Considera que un aspecto esencial es la
asesoría especializada en redes, marke-
ting y otras áreas que no domines. A pe- Un pódcast bien
sar de que tu contenido sea de calidad, hecho debe ser
si no prestas atención a los detalles para
implementar una estrategia adecuada, capaz de generar
tu proyecto puede estancarse antes de una audiencia leal,
alcanzar tus objetivos.
Acercarse a agencias especializadas no sólo seguidores
no sólo se centra en realizar grabaciones, ocasionales”.
sino en manejar una campaña integral en

+85 MIL
redes sociales y diferentes plataformas
de contenido, apoyándose de distintas
herramientas para alcanzar una mayor

CANALES Y
audiencia.

CREADORES
CASO DE ÉXITO DE PÓDCAST
Dentro de mi unidad de negocios, EXISTEN EN LA WEB
logramos posicionar un proyecto

80%
enfocado en Health & fitness dentro
del top 30 a nivel mundial, a tan solo
cuatro meses de su estreno. Asimis-

DE LA AUDIENCIA
mo, en menos de seis meses cum-

ESCUCHA
plimos con todos los requisitos que
pide YouTube para monetizar.
Sin embargo, no fue solamente

PARA APRENDER
grabar los episodios y subirlos, sino
que implementamos una estrategia
sólida donde generamos diferentes
contenidos para posicionar el pód-
cast, atrayendo la atención de la au-
diencia mediante clips cortos, reels,
infografías, artículos, blogs, adverti-
sing y posicionamiento SEO.
Por supuesto, detrás de esta estra-
tegia hay todo un equipo que trabaja
esa maquinaria y la opera. Somos un
ecosistema 360 conformado por dis-
tintas áreas: producción multimedia,
diseño gráfico, social media, content
management e incluso tecnología.

64
 ¿Cómo impulsar
tu negocio?
Técnicas de dirección estratégica
Implementar herramientas dinámicas es fundamental
para fomentar el desarrollo empresarial.
José Miguel González Tamayo
Maestro en Administración de Empresas (MBA) y en
Direccion Estratégica. Director comercial en TERGUM

n el mundo empre- VENTAJAS COMPETITIVAS

E sarial actual, la di-

rección estratégica
se ha convertido en
un pilar fundamen-
tal para el éxito sostenible de las orga-
nizaciones. Nos enfrentamos a desafíos
cada vez más complejos y competiti-
vos, por lo que las empresas requieren
herramientas que les permitan navegar
eficazmente por un panorama en cons-
tante cambio.
Adoptar una estrategia dinámica
permite a los empresarios adaptarse
adecuadamente a los cambios del mer-
cado, estudiar a su competencia y pre-
ver momentos de crisis.
• Innovación: explorar nuevas ideas
aporta originalidad y una visión abar-
cadora en la toma de decisiones, lo que
puede ser un diferenciador para man-
tenerse a la vanguardia.
• Eficiencia: encaminar los proce-
sos de toda la empresa hacia el
cumplimiento de un objetivo en
común promueve una sensación
de apoyo y camaradería entre los
colaboradores.
• Competitividad: identificar y aprove-
char las ventajas competitivas para
anticiparse a los movimientos de los
competidores permite a las empresas
mantenerse vigentes en el mercado.

65
 MATRIZ DE ANSOFF
• Adaptación: estar al pendiente de
las tendencias y evolucionar al rit-
mo de los cambios del mercado es
fundamental para que los empresa-
rios no pierdan terreno en su nicho.
• Enfoque orientado a objetivos:
mantener en mente la visión y va-
lores de una empresa e incluirlos
en los planes de acción, es esencial
para el cumplimiento conjunto de
las metas empresariales.
Ésta es otra herramienta valiosa que ayuda a las organiza-
ciones a explorar diferentes estrategias de crecimiento.
Propuesta por Igor Ansoff, esta matriz identifica cuatro
posibles estrategias:
1. Penetración de mercado
2. Desarrollo de productos
3. Desarrollo de mercado
4. Diversificación
Al evaluar estas opciones, las empresas pueden tomar deci-
siones informadas sobre cómo expandir sus operaciones y
aprovechar nuevas oportunidades en el mercado, minimi-
zando el riesgo y maximizando el retorno de la inversión.

CADENA DE VALOR
DE PORTER
Desarrollada por Michael Por-
ANÁLISIS FODA (SWOT) ter, la cadena de valor es una
El análisis FODA es una herramienta herramienta que descompone
esencial para la dirección estratégi- las actividades de una empresa
ca. Permite una evaluación integral en actividades primarias y de
del entorno interno y externo de apoyo. Esto le permite identifi-
la empresa, identificando áreas de car áreas de eficiencia y opor-
mejora y oportunidades clave para tunidades de optimización en
el crecimiento y la innovación. Sus sus procesos comerciales.
siglas significan: Al comprender cómo cada
actividad contribuye al valor

F Fortalezas 5 FUERZAS DE PORTER

total del producto o servicio,
las empresas pueden tomar
medidas para:

O Oportunidades
El modelo de las Cinco Fuerzas de
Porter es una herramienta ana-
lítica que ayuda a las empresas a
• Mejorar la calidad
• Reducir costos
• Diferenciarse de la

D Debilidades
evaluar la competencia en su in-
dustria y entender las dinámicas
del mercado, al tomar en cuenta
competencia
• Crear una ventaja
competitiva sostenible

A Amenazas
factores como:
Al comprender las fortalezas y
debilidades de una empresa, junto
con las oportunidades y amenazas
externas, las organizaciones pueden
desarrollar estrategias sólidas que
capitalicen sus ventajas competitivas
y mitiguen los riesgos potenciales.
Las herramientas de direc-
ción estratégica permiten
adaptarse a los cambios
del mercado y crear valor a
largo plazo”.
• Poder de negociación de
los clientes o compradores.
• Poder de negociación de los
proveedores o vendedores.
• Amenaza de nuevos partici-
pantes.
• Amenaza de productos
sustitutos.
• Rivalidad entre competido-
res existentes.
Considerando estos factores,
las organizaciones pueden de-
sarrollar estrategias que les
permitan posicionarse de ma-
nera efectiva en su industria y
protegerse contra las amena-
zas externas.
CONCLUSIÓN
Las herramientas de dirección es-
tratégica son fundamentales para
el éxito organizacional. Desde el
análisis FODA hasta la cadena de
valor de Porter, proporcionan a
las empresas los conocimientos y
perspectivas necesarias para tomar
decisiones informadas y desarro-
llar estrategias sólidas que impul-
sen su crecimiento e innovación.
Al aprovechar estas poderosas
herramientas, las organizaciones
pueden adaptarse proactivamente
a los cambios del mercado y crear
valor a largo plazo para todas sus
partes interesadas.

66
Tesoros
deIDEALES
México
PARA
TUS VACACIONES
Estos enigmáticos lugares cuentan
con una distinción a nivel nacional.
Por: Redacción

N
uestro país resguarda lugares excepcionales y encantadores
que prometen crear momentos inolvidables para quienes se
aventuren a descubrirlos.
Tal es su riqueza, que la Secretaría de Turismo otorgó a
algunos hoteles y restaurantes la distinción Tesoros de México, la cual
garantiza altos estándares de servicio, arquitectura y gastronomía. Ade-
más, asegura que promuevan y reflejen la cultura mexicana.
Así que, ya sea que en tus próximas vacaciones busques una escapada
romántica, una aventura culinaria o un retiro de relajación, te presentamos
cuatro de estos tesoros que ningún viajero se puede perder.

68
 RIQUEZA HISTÓRICA EN CDMX
Ubicada en la Ciudad de México, la Ha-
cienda de los Morales es un verdadero
tesoro histórico que se remonta al si-
glo XVI.
Su arquitectura ha sido testigo de la
tradición y elegancia que ha conservado
a lo largo de sus 400 años, retratadas en
pinturas de destacados artistas como
José María Velasco, German Gedovius,
Daniel Thomas Egerton y Conrad Wise
Chapman.
Su restaurante es conocido por ofre-
cer experiencias culinarias inigualables
de comida mexicana con especialidades
internacionales, además de clases de
gastronomía y mixología.
FUSIÓN DE ARTE Y LUJO EN OAXACA
En el centro de la cálida ciudad de Oaxaca se
puede hallar el Hotel Casa Azul, el cual ofre-
ce una experiencia contemporánea única.
Es la combinación perfecta entre lujo
y arte, pues cada detalle, desde las habi-
taciones hasta las áreas comunes, fueron
intervenidas por artistas locales, entre
los que destacan Francisco Toledo, Ru-
bén Leyva, José Villalobos y Luis Zárate.
Con reconocimientos que lo respal-
dan, como el Premio Nacional de Cali-
dad, este Tesoro de México rescata la
importancia del diseño nacional dentro
del marco internacional de arquitectura
moderna. Si quieres explorar la riqueza
cultural de Oaxaca, éste es el lugar ideal.
¡NO PIERDAS LA OPORTUNIDAD DE DESCUBRIR ESTOS TESOROS EN TUS PRÓXIMAS VACACIONES!
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JALISCO TIENE ESPÍRITU DE HOSPITALIDAD
En el pintoresco Tlaquepaque se en-
cuentra La Villa del Ensueño, un hotel
boutique que te transportará a la época
colonial española.
Con una arquitectura neocolonial y
elementos eclécticos, este hotel ofrece
un ambiente agradable que trasciende
sus muros, fuentes y jardines.
Entre sus patios, terrazas y hermo-
sos corredores distribuidos en dos ca-
sonas, podrás encontrar sus acogedo-
ras habitaciones, gracias a las cuales ha
recibido puntuación de excelencia en
plataformas de reservas. Sin duda es
una opción de alojamiento que no te
decepcionará.
MORELOS, UN OASIS DE PAZ
Para aquellos que buscan un refugio de
paz y conexión con la naturaleza, el Hostal
de la Luz Resort es la elección perfecta.
Se trata de un sitio holístico con un am-
biente sereno, que es ideal para relajarse y
recargar energías, además de que ofrece im-
presionantes vistas al Cerro del Tepozteco.
Rodeado de una impresionante ideo-
logía Feng Shui, el recinto, nombrado
por el Dalai Lama "Lugar de paz mun-
dial", ofrece actividades como yoga, me-
ditación, caminata en el laberinto, sound
healing, tai-chi, temazcal, baño prehis-
pánico, entre otras terapias de sanación.
Este tesoro es perfecto si quieres restau-
rar tu energía.
Por: Redacción
NIF CON EFECTOS FISCALES
Una herramienta para comprender de forma práctica
las Normas de Información Financiera.
C on más de 5 mil co-
pias vendidas, esta
obra promete convertirse
en un referente obligado
para la aplicación de las
Normas de Información
Financiera (NIF). Se trata
de un manual accesible a
todo aquel interesado en
optimizar sus procesos
contables de forma clara
y accesible.
NIF con efectos fiscales.
Aplicación práctica, está
distribuido en siete capí-
tulos en los que aporta
conocimientos relevantes
en temas de procedimien-
tos de valuación, presen-
tación y revelación de las
NIF bajo las estipulacio-
nes del Estado mexicano.
Este libro
fue utilizado
por un Tribunal
de Circuito para
una sentencia.
Asimismo, servirá para
emprendedores, empresa-
rios e inversionistas que re-
quieran de una guía infor-
mativa que los ayude en la
tarea de tomar decisiones
desde una visión integral.
El texto fue lanzado por
primera vez en 2022 por el
Instituto Mexicano de Con-
tadores Públicos (IMCP) y
se espera su sexta reimpre- Es un referente
sión este 2024 bajo la mis- de análisis para casos
ma casa editorial. legales donde sean
aplicadas las NIF.
REFERENTES DE LO
FISCAL Y CONTABLE
Gracias a este libro, los au- Nace ante la gran
tores fueron nominados necesidad de que el
como Mejores Autores del usuario conozca y re-
Año (2023). gistre la información
Carmen Karina Tapia es financiera con base en
doctora en Alta Dirección, las NIF”.
contadora pública certifica- Dra. Karina Tapia
da en Finanzas y Prevención
Más de 5 mil
de Lavado de Dinero.
Horacio Eudave es
COPIAS VENDIDAS
doctor en Ciencias de lo
Fiscal, maestro en Im-
puestos con certificacio-
nes internacionales.
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