Libro Resumen

Plan M aestro para la región

Trifinio
1. Territorio de valores culturales, productivos y naturales

Trifinio: Del latín trifinium. Punto donde confluyen y finalizan

los términos de tres jurisdicciones o divisiones territoriales
Localización de la región Trifinio

45 municipios conforman la región Trifinio

932,457 7,541 km2

habitantes

Distribución de la población

El Salvador
13%
Guatemala
57%

Honduras
30%
4 aeropuertos internacionales
5 puertos marítimos
2. El Plan Trifinio
En 1997 se firma Tratado entre las Repúblicas de El Salvador, Guatemala y Honduras para la Ejecución del Plan Trifinio y se
institucionaliza a la Comisión Trinacional del Plan Trifinio (CTPT).

35 años trabajando en la integración

1986: Firma del Acuerdo de Cooperación Técnica por parte de los tres
gobiernos: El Salvador, Guatemala y Honduras

Firma del Acuerdo de Cooperación Técnica de los tres gobiernos de El 1987 – 1988: se identificaron las diferentes acciones, programas y
Salvador, Guatemala y Honduras (1986).
proyectos del Plan de Desarrollo Regional Fronterizo Trinacional TRIFINIO
3. El Plan Maestro Participativo

Talleres participativos Encuestas rural y urbana Mesas de trabajo con Reuniones con Entrevistas con sector
(presenciales y virtuales) y consultas públicas con responsables de países autoridades públicas empresarial y
plataforma Arc Gis (Comisión Trinacional) claves cooperativas
Survey
4. Brechas socioeconómicas

67% 49.8% 50.2%

población rural hombres mujeres

Pobreza 38% de los hogares son pobres

Empleo 40% de PEA no recibe ingresos o busca trabajo

Inseguridad Alimentaria 46% de hogares con problemas de inseguridad alimentaria

Brecha de género Salario promedio de mujeres 20% más bajo que de hombres

Migración 12% de los hogares con algún miembro en el extranjero

Educación 19% de la población no sabe leer ni escribir

 Áreas Naturales Protegidas

5. Retos y oportunidades

Valor ecológico y natural

17 Áreas Naturales Protegidas

13% Superficie es Área Natural Protegida

Unidad ecológica indivisible

Reserva Biosfera Trifinio Fraternidad

Declarada en junio 2011 por el Programa El Hombre

y la Biosfera (MAB) de la UNESCO
 El Río Lempa y las cuencas regionales Cuencas hidrográficas en la región Trifinio

HONDURAS
Cuenca Trinacional del rio Lempa
Cuenca binacional del río Motagua
Cuenca nacional del río Ulua
Motagua

Úlua

Lempa

Río Lempa
 Subsistemas de ciudades y equipamientos urbanos
Ciudades del Trifinio

308,267 habitantes se asientan en áreas

urbanas (33% de la población)

Principales ciudades:

Chiquimula 106,450 hab

Esquipulas 66,689 hab
Metapán 60,674 hab
Copán Ruinas 41,542 hab
 Principales corredores logísticos, pasos fronterizos y centros urbanos de consumo
Corredores logísticos y pasos aduaneros

Vialidades regionales
CA-4
CA-10
CA-11
CA-12
CA-1 (Panamericana)

5 Pasos Fronterizos

Localización regional estratégica

Los principales metrópolis a menos de 200 km de
distancia

San Salvador: 2,15 horas

Ciudad de Guatemala: 3,15 Horas
San Pedro Sula: 3,50 Horas
 Principales usos de suelo de la región Trifinio

La agricultura y la ganadería: Suelo Natural Suelo Productivo Otros

motores económicos del Trifinio

Porcentaje de usos de suelo en la región

Suelo Productivo Suelo Natural

38.6% Otros 59.8%
1.6%

Suelo productivo: porcentajes por

tipo de actividad

3% Grano Básico 38%

38% 26% Café y agroforestal 33%

Pastos 26%
33%
Hortalizas y otros 3%

Deforestación de 6,400 ha
(3% anual superficie de bosque)
Principales actividades primarias

Granos básicos
Destacan Maíz y Frijol para autoconsumo

Hortalizas
Tomate (48%), repollo (29%), cebolla, papa, pimiento,
lechuga y cilantro

Frutales
Melocotón, aguacate, sandía, melón y cítricos

Ganadería
La ganadería representa el 15% de la actividad económica de
la región.
Café y productos diferenciadores

Café
Aproximadamente 36 mil hectáreas de cultivo de café, con 20,000
productores. Producción de 1,2 millones de Q Pergamino

Aguacate
La producción de aguacate Hass en la parte hondureña del Trifinio es la más
importante a nivel nacional.

Melocotón
Con alto potencial para la creación y consolidación de cadenas de valor
agrícolas. Parte alta de Chalatenango (El Salvador).

Miel
Guatemala y El Salvador son los principales productores de miel de
Centroamérica.

Cacao
La producción de cacao en Copán Ruinas (Honduras) es relativamente
reciente.
La Ruta Turística Trinacional Ruta Turística Trinacional y Corredores Turísticos

2 millones de visitantes anuales

Productos turísticos diferenciadores del Trifinio

Ecoturismo
Reserva de Biosfera Transfronteriza UNESCO y 15
áreas protegidas

Agroturismo
Variedad de la producción agrícola y la identidad
cafetalera,

Turismo cultural
Herencia cultural Maya Chortí y zonas
arqueológicas.

Turismo religioso
Basílica del Cristo Negro de Esquipulas, y
numerosas iglesias y templos
Turismo de aventura
Ríos, cascadas, volcanes y montañas para
actividades de riesgo y aventura
 6. Lineamientos estratégicos y proyectos prioritarios

Visión de la región Trifinio

Hacia un modelo económico inteligente y adaptado al cambio climático

Objetivos del Plan Maestro para la región Trifinio

Impulsar el desarrollo socioeconómico hacia un modelo regional transfronterizo incluyente, articulado, sustentable y equilibr ado

Impulsar una Impulsar el desarrollo Generar infraestructura Fortalecer los

economía de escala turístico para agroindustrial logística y mecanismos de
especializada en diversificar la comercial gestión integral:
productos economía áreas naturales y
diferenciadores cuencas
Generar cadenas de Fomentar la hidrográficas
valor a actividades tecnificación de las Fomentar
primarias actividades primarias capacitación y
formación de mano
de obra
 Programa de Desarrollo Social y Económico
Programas y Subprogramas
Salud integral
Educación integral inclusiva
4 Programas Seguridad ciudadana
Protección al migrante y retornados
18 Subprogramas Fomento a la dinamización de la economía regional
Infraestructura y comunicación

Programa de Género, Juventud y Pueblos Originarios​

Programa de desarrollo social y económico Empleabilidad y trabajo digno

Programa de Género, Juventud y Pueblos Originarios​
Programa de Cambio Climático y Gestión Ambiental
Integral
Programa de Fortalecimiento de la Gobernanza e
Institucionalidad
Participación ciudadana inclusiva
Identidad y derechos de pueblos originarios
Autonomía económica y sistemas de cuido
Programa de Cambio Climático y Gestión Ambiental Integral
Agricultura sostenible adaptada al clima
Biodiversidad y manejo de paisajes
Gestión integral de recursos hídricos
Gestión integral del riesgo ante desastres
Producción de energía limpia
Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i)

Programa de Fortalecimiento de la Gobernanza e Institucionalidad

Fortalecimiento organizacional social y productivo

Fortalecimiento y articulación del tejido territorial, público y privado
Fomento a la integración subregional y regional
Proyectos al corto plazo 2022-2032

Proyectos priorizados

Estudios de Factibilidad​

1. Parque Agroindustrial en Metapán​

2. Parque Agroindustrial Santa Catarina Mita
Inversión estimada:
Estudios de Prefactibilidad​ 38 millones USD
3. Desarrollo Blend &Brand de Café Trifinio​
4. Planta de Tratamiento de Aguas en Ocotepeque
Perfiles de Proyectos​

5. Desarrollo de MIPYMES
6. Promoción de la Ruta Turística 2,070 empleos directos
7. Agricultura Resiliente 5,650 empleos indirectos
 7. Estudios de factibilidad de dos parques agroindustriales

Desarrollo agroindustrial como estímulo económico Área de influencia y enfoque regional: desarrollo social y equilibrio
ambiental y creación de empleo en las ciudades del Trifinio
de la región

Objetivo principal: Atraer inversión a la región para la creación de

industria, contribuyendo a generar nuevas cadenas de valor en las
actividades primarias del Trifinio

Localización de Parques Industriales propuestos

Generar nuevas cadenas de valor a las actividades primarias :

impulsar los productos actuales del Trifinio
 Parque Agroindustrial en una Zona Franca, Metapán
Área de Influencia Vocaciones agroindustriales propuestas
Metapán, Masahuat, Santa Rosa Guachipilín, San Antonio La selección de las vocaciones agroindustriales se alinean a las
Pajonal, y Santiago de la Frontera actividades incentivadas por la ley de Zonas Francas

Población beneficiaria: 90,188 habitantes Elaboración de envases y empaques para alimentos,

bebidas y conservas​
Propuesta de localización en el área urbana de Metapán
Fabricación de maquinaria para manipulación y elaboración de
alimentos
PRODMIN
BEMISAL
Fabricación de maquinaria agropecuaria y forestal
REFLEX

Parque Industrial/Zona Franca

Necesidades de infraestructura
Tratamiento aguas
residuales
Tres plantas agroindustriales (2023-2040)
SISTAGRO
19.5 ha de Parque Industrial
Planta bombeo agua Núcleo urbano
potable consolidado Naves Industriales, aduana, naves logísticas, servicios a empresas,
Expansión vialidades e infraestructura de servicios
urbana

Empleos estimados 651 empleos directos

al año 2035 616 empleos indirectos
Terrenos Disponibles Subestación Eléctrica
(Alternativa 2) de Guajoyo
 Parque Agroindustrial en Zona Económica, Santa Catarina Mita
Área de Influencia Vocaciones agroindustriales propuestas
Asunción Mita, Santa Catarina Mita, Atescatempa y Agua
La selección de las vocaciones agroindustriales se alinean a las actividades incentivadas por
Blanca
la ley de ZOLIC y el reglamento de Zonas Económicas
Población beneficiaria 99,098 habitantes​
Conservas de granos básicos y frutas​
Propuesta de localización en Santa Catarina Mita
Café transformado (tostado, molido) y derivados del café
Santa Catarina Mita
Productos cosméticos y de usos farmacéuticos derivados
de la miel y el café

Volcán Ixtepeque

Necesidades de infraestructura
Parque Agroindustrial /Zona
Volcán Suchitán Económica
Tres plantas agroindustriales (2023-2040)
Carretera Panamericana CA-1
35.3 ha de Parque Industrial
Áreas de cultivo

Naves Industriales, aduana, naves logísticas vialidades, servicios a

empresas, vialidades e infraestructura de servicios
Áreas de cultivo

Empleos
1,371 empleos directos
estimados al año
Asunción Mita 2035 4,938 empleos indirectos
 Posibles esquemas de financiamiento

La alianza pública-privada es más atractiva Escenario 1 Escenario 2

para el inversor. Se recomienda un título Privado Público-Privado
de concesión de tierras donde el gobierno
pueda también obtener ingresos e
invertirlo en infraestructura social.

Escenario 1: Privado Escenario 2: Privado-público

Parque Industrial Inversión Total 16.28 millones de USD Inversión Total 12.39 millones de USD
Metapán, Indicador Valor
Indicador Valor
El Salvador TIR (nominal)​ 9.8% TIR (nominal)​ 16.8%​
TIR (real)​ ​7.3%​ TIR (real)​ 14.1%​
VAN (Millones de USD) 0.41 VAN (Millones de USD) 4.11
* Pos i bilidad de que el gobierno de terrenos en usufructo por 25 a ños

Escenario 1​ Escenario 2
Parque Agroindustrial Inversión Total 19.5 millones de USD Inversión Total 16.6 millones de USD
Santa Catarina, Indicador​ Valor Indicador​ Valor
Guatemala TIR (nominal)​ 12.8% TIR (nominal)​ 15.6%
TIR (real)​ ​10.2%​ TIR (real)​ ​13%​
VAN (Millones de USD) 2.89 VAN (Millones de USD) 3.07
* Da tos obtenidos con Tasa de i nterés al 9% * Pos i bilidad de que el gobierno de terrenos en usufructo por 25 a ños
8. Proyecto de Blend & Brand de Café
Diseño y formulación de una propuesta de desarrollo Trinacional de Blend & Brand de la cadena de valor del café́ en la región Trifinio, que permita
impulsar su calidad y acceso a mercados nacionales e internacionales.

CAFÉ TRIFINIO

Inclusión
• Conformación del Ente • Alianzas estratégicas para • Identificación de •
Acuerdos trinacionales:
• Registro de marca administrador comercio, financiación, muestras (3 países) •
Adquisición del producto
Proceso productivo
Igualdad de género
• Alianza Público Privada • Herramientas de producción, técnicas y • Panel de catadores • Comercialización
• Aranceles promoción materiales. • Resultados • Actividades de promoción y
• Sistema de información ventas
regional
Transparencia
PRODUCTOS DE CAFÉ
Excelencia
Bi odiversidad Ma nos Premi um Coffe Bl end Excl usivo​ Ca fé de Competencia:
Sus tainable Wi nning blend Coffe
Femeninas​ Tri fi nio´s Blend Di vers os ca fés, va ri edad y Edi ci ón a nual resultante
Coffee Blend Edi tion 2023
Aporte Soci a l.​ proces os, a tributos y de l os tres ca fés
Fi nca s certi fica das, a porte a l
empl eo, comunidades,
ca ra cterís ticas
compl ementarias
ga na dores de
competencia tri nacional
Responsabilidad
productora s y tra ba jadoras
social

Cooperación
Ejecución y operación del proyecto
Proyecto piloto de inicio de 50,000 libras de café. Se recomienda establecer una alianza con entidad privada que cuenten con
infraestructura productiva y capacidad financiera.
Necesidades para proyecto piloto
1. En una primera etapa, creación Escenario 1 Escenario 2
de una marca café Trifinio.
Alianza Público-Privada Alianza con la Academia
(compra de equipos e Centroamericana de Café (Copán
2. En un estado más maduro, se
infraestructura) Ruinas)
podría avanzar a una marca
colectiva y/o indicación
geográfica según convenga por PRIMER AÑO DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA

los niveles de exigencia que esto Actividades

Escenario 1 Escenario 2
US$ US$
significa.
Establecimiento del perfil blend y brand 25,000 8,500
Costo/servicio proceso productivo Proyecto Piloto 139,350 139,350
Acciones de marketing 197,500 21,000
Estructura operativa 43,200 0

Sub Total Costos 405,050 168,850

Inversión equipo e infraestructura (no indispensable) 224,000 0

Total (con infraestructura) 629,050 168,850

9. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Ocotepeque

Objetivo principal: la selección de un sistema de tratamiento adecuado y Tratamiento de lodos activados con aireación prolongada
su predimensionado para dar cobertura a la población de la zona urbana.
Mejor alternativa según:

• Requerimientos de superficie ​
Población beneficiaria • Consumo energético ​
22,680 habitantes • Costos de construcción y operación​
• Cumplimiento de la normativa técnica local
Impacto ambiental regional: aguas
abajo del río Lempa El municipio cuenta con un terreno de 2.5 manzanas de superficie
localizados al suroeste de la zona urbana destinados a la
construcción de la PTAR​​

Costos de construcción y operación

Costos USD
Costo min. Costo max.
Coste de construcción 1,087,506 1,553,580
Coste de Mantenimiento anual 190,965 365,262
Operación 124,286 248,573
Energía 66,679 116,689
10. Promoción de la Ruta Turística Trinacional
Brecha digital de las empresas turísticas
Objetivo principal: Crear una plataforma
permanente para la promoción turística La Organización Mundial de Turismo resalta la necesidad de digitalizar el turismo en áreas rurales.
de la región Una vez consolidada la plataforma, el proyecto podría evolucionar en una app de turismo para la
región.
Este proyecto puede contar con apoyo de la estrategia MIPYMES.

PILARES DE ACCIÓN

SISTEMA DE DIGITALIZACIÓN ASOCIATIVIDAD PROMOCIÓN

INFORMACIÓN
Base de datos de la Apoyo a la Facilitar la interacción de A través de canales de
oferta turística y digitalización del los diferentes actores del Plan Trifinio, redes
sistema de información sector en la región sector y conformar sociales, e institutos de
geográfica con registro para tener acceso a productos turísticos turismo.
de empresas turísticas tecnología e complementarios
información
11. Agricultura inteligente y resiliente
Objetivo principal: Proporcionar a los productores del
Trifinio el acceso a una sistema agrícola más eficiente y
resiliente al Cambio Climático orientado a la
conservación de los recursos naturales, con igualdad de
oportunidades
Agricultura Sostenible Adaptada al Clima
Capacitación multisectorial y transversal que afiance conocimientos sobre producción sostenible,
seguridad alimentaria y nutrición, diversificación de la producción, provisión de agua, finanzas,
asociatividad y trabajo en comunidad o innovación.

ACOMPAÑAMIENTO DURANTE TODO EL PROCESO

RESILIENCIA CAMBIO
RENDIMIENTO SEGURIDAD ALIMENTARIA
ACCESO A MERCADOS
CLIMÁTICO

Garantizar la Impulsar la asociatividad,

Sistemas Aumentar el acuerdos institucionales y
productivos con rendimiento de la seguridad
alimentarias de la certificaciones
menor impacto producción
ambiental agricultura familiar

Agricultor,
Honduras
 12. Estrategia para impulso de MIPYMES

Objetivo principal: Crear un una red trinacional de Asociatividad Trinacional

Centro de Apoyos a MIPYMES fomentando la
asociatividad y alianzas estratégicas entre los tres
países
Centralización de esfuerzos de desarrollo de MIPYMES a niveles nacionales y SICA, creando una
estrategia común para el Trifinio, aprovechando las iniciativas existentes en los diferentes niveles.
Implementación del modelo SBDC (Small Business Development Centers) . Vinculación con red
global de SBDC e iniciativas similares.

Tienda de souvenirs, Copán

Ruinas, Honduras

PILARES DE ACCIÓN

ALIANZAS CAPACITACIÓN CADENAS FINANCIAMIENTO

ESTRATEGICAS DE VALOR
Acceder a programas de
Actores públicos, Desarrollo de Articular y mejorar la
financiamientos
privados y academia personal técnico cadena de productores,
nacionales y regionales
dentro de la región especializado. proveedores y
Trifinio Enfoque en comercializadores
comercialización,
exportación,
diseño de marca
13. Estrategia para implementación del plan maestro
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
DIVULGACIÓN
▪ A nivel Trinacional y
por país con actores
clave del territorio.
▪ Foros y eventos promovidos
por las Direcciones Ejecutivas
de cada país.
▪ Campaña de difusión en
lmedios de comunicación
(prensa, radio, TV y redes
sociales).
▪ Talleres con grupos focales de
población meta.
ESTRATEGIA DE
FINANCIAMIENTO
• Acuerdos con socios claves • Fortalecimiento de alianzas
en el territorio. con BCIE, BID, KfW, Banco
Mundial y nuevas
• Creación de Alianzas gestiones de cooperación
multinivel. bi y multilateral.
• Con plataformas • Fondos Solidarios, Fondo
trinacionales: Comité Trinacional de conservación y
Consultivo, Red HOSAGUA,
Desarrollo, Fondo del Agua,
Mesa del Café, Comité
Fondo de fomento de
Getor Trinacional de
MIPYMES con enfoque de
RBTTF,Red de género
Universidades, etc.
• Reactivación de Mesa
de Cooperantes.
PLAN DE ACCIÓN SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
• Inclusión de Plan • Diseño de indicadores de
Maestro en Políticas de seguimiento y plan de
desarrollo de los tres monitoreo, en base a
países local y nacional indicadores regionales y
ODS
• Creación e implementación
• Inclusión de Plan
de Sistema de Monitoreo y
Maestro en PDI de Evaluación del Plan
CEPAL. Maestro
• Ejecución de proyectos
priorizados
14. Coordinación interinstitucional

ALINEAR PLANES, PROGRAMAS Y

PROYECTOS SECTORIALES EN
FUNCIÓN DEL PLAN MAESTRO
ALINEAMIENTO CON LOS PLANES
DE DESARROLLO MUNICIPAL DE
MINISTERIOS Y ACUERDO AL PLAN MAESTRO
SECRETARÍAS

GOBIERNOS
LOCALES

COOPERACIÓN

ALINEAR LA COOPERACIÓN DE INSERTAR SUS ACTIVIDADES, TEJIDO ORGANIZATIVO,

ACUERDO A DEMANDAS DEL PROGRAMAS Y PROYECTOS DENTRO ASOCIATIVISMO PRODUCTIVO Y
PLAN MAESTRO DEL PLAN MAESTRO EMPRESARIAL
Gracias por su atención