TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

EN CELAYA

NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINNISTRACIÓN

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: CONSULTORÍA EMPRESARIAL

NOMBRE DEL PROFESOR

Licenciado en Relaciones Comerciales con especialidad en Comercio

Internacional

LIC. R.C. con ESP. C.I.

JOSÉ ELIGIO FLORES CADENA

TÍTULO DEL TRABAJO: EL SUEÑO DE LA EMPRESA

NOMBRE DEL ALUMNO (S): KAREN SOFÍA GUERRERO SUÁREZ

LUGAR Y FECHA DE ELABORACIÓN: CELAYA, GUANAJUATO. 20 DE

FEBRERO DEL 2023

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INTRODUCCIÓN

El fenómeno de la creación de empresas es actualmente uno de los de mayor

interés, seguimiento, dedicación y esfuerzos tanto en los ámbitos académicos,
políticos y sociales, esto debido a su importancia para genera empleo, desarrollo y
crecimiento económico en la sociedad actual. La capacidad de las empresas recién
creadas para adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, así como su
potencial innovación, convierte a estas empresas en un elemento clave en el
desarrollo económico de un país.

A través de la figura y la visión de uno o más empresarios, existen múltiples factores

que anteceden al proceso de creación y puesta en marcha de una nueva iniciativa
empresarial y prácticas necesarias para que la probabilidad de que la idea tenga
mayor éxito. Sin embargo, muchos de estos factores no se trabajan de la manera
adecuada, lo que podría causar problemas que a la larga se transforman en el cierre
total de la empresa.

El presente trabajo tiene como objetivo responder una serie de preguntas derivadas
de un caso real llamado “El sueño de la empresa”, el cual está relacionado con los
temas que mencioné anteriormente, así como también muestra el ciclo de vida de
la empresa (creación o nacimiento, crecimiento, madurez y declive) y cómo simples
descuidos pueden desencadenar una serie de sucesos desafortunados que más
adelante con ayuda de consultoría pudieron remediar para seguir creciendo.

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ………………………………………………………………………... 1

PREGUNTAS …………………………………………………………………………….. 3

CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………… 5

REFERENCIAS ………………………………………………………………….………. 6

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PREGUNTAS

1. ¿Quiénes son los fundadores de la empresa?

Los hermanos Jorge, Juan y Armando Martínez González

2. ¿Cuáles son las razones que dan para dedicarse a producir dicho
producto?

Las aportaciones de cada hermano tenían algo en común y eran las piezas para la
venta dentro de la industria automotriz.

3. ¿Qué razones argumenta Jorge para colaborar en la creación de la

empresa?

Jorge comenta que él se encargaría de la producción, como Ingeniero Industrial y

con su experiencia laboral de muchos años en procesos de manufactura tenía todo
lo que se necesitaba saber para comprar maquinaria, buscar proveedores, cumplir
las cuotas de producción, y sabía cómo involucrar y comprometer muy bien al
personal sindicalizado.

4. ¿Cuál es la aportación que hará Juan?

En el caso de Juan su aportación fue la liquidación de su renuncia y la venta de su

terreno en Michoacán. También ayudó con dos líneas telefónicas, un par de
escritorios, dos máquinas de escribir y algunos libreros y archivos.

5. ¿Cómo fue la Infancia y la Adolescencia de la empresa?

Su infancia fue agradable, novedosa, los Martínez hacían prototipos, presentaban

cotizaciones, firmaban contratos, surtían material, cobraban a manos llenas, comían
y bebían con los clientes y amigos.

Durante la adolescencia los Martínez cayeron en un exceso de confianza y en una

falta de atención: hubo una falta de atención a los clientes, no surtían los pedidos a
tiempo, no revisaban la calidad de las materias primas, no corregían los problemas,
no le daban mantenimiento a la maquinaria, no capacitaban al personal, no retenían
a la gente valiosa. En esa época perdió clientes, prestigio, gente y mucho dinero.

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 6. ¿Qué es lo que saben los fundadores después de 24 años?

Saben que, si fortalecen bien los principios y valores de la empresa, si definen bien
la misión del negocio, si fortalecen bien su condición física y sobre todo, si
establecen bien las bases para los próximos directivos, la empresa podrá perdurar
por muchos años.

7. ¿Qué es lo que sucedió en los años 1982 y 1987?

A partir de diciembre de 1982, con la crisis de la deuda externa encima, se inicia en

México un largo proceso de transición, promovido por el Ejecutivo Federal, hacia
nuevos modos de organizar y promover la producción y el intercambio, así como de
relacionar la economía del país con el resto del mundo.

El 19 de octubre de 1987, las bolsas de valores, incluida la mexicana, colapsaron,

debido a una caída sin precedente de los precios de las acciones cotizadas en
dichos mercados. Esta circunstancia convirtió en pobres a muchos accionistas de
la noche a la mañana.

8. ¿Quién fue el primer asesor y cuáles fueron sus primeras

sugerencias?

Juan fue el primer asesor y la primera sugerencia que dio fue la posibilidad de
rentar el garaje desocupado de su vecino para empezar y acondicionar la planta
baja de su casa como oficina.

9. ¿Quién fue el primer Gerente General de la empresa y por qué?

No hay información en el texto para responder esta pregunta.

10. A qué se refiere la frase: “Nada me deben, nada les debo”.

Hacer las cosas por cuenta propia y así evitar cualquier tipo de atadura a personas
ajenas que podrían tener malas intenciones o trabajar de forma colaborativa pero
que cada uno tenga lo suyo, que el objetivo sea un ganar-ganar para todos.

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CONCLUSIONES

Día con día las empresas deben enfrentar tiempos tanto fáciles como difíciles, las
necesidades de los clientes en relación con los bienes y servicios que necesitan
cambian con demasiada rapidez. La duración del ciclo de vida de una empresa
dependerá de la capacidad de sus propietarios para enfrentar los retos actuales,
futuros y si la empresa puede competir con más tecnología.

Otro punto importante que tiene influencia en el éxito de las empresas es el

conocimiento del proceso administrativo, de las técnicas y de la capacidad para
poner en práctica dichas técnicas.

La falta de iniciativa traerá como consecuencia el aceleramiento del ciclo de vida de

la empresa. El empresario o empresarios a cargo deberán estar conscientes de su
realidad, para lograr aprovechar al máximo sus ventajas competitivas y recursos.

Por lo tanto, conocer el ciclo de vida de la empresa da la oportunidad de saber en

qué momento cambiar de tácticas para enfrentar problemáticas cada día más
complejas.

Por último, me gustaría comentar acerca de las habilidades que yo considero

esenciales y que gracias a estas las empresas podrían alejarse de la etapa del
“declive”, estas son: innovación, liderazgo, toma de decisiones y creatividad. Todos
importantes en el proceso de dirección de un negocio el cual de igual forma debe
enfocarse en financiar, producir y vender, las empresas son competitivas siempre
tienen un líder cree lo que hace, el mundo de los negocios es amplio y los
empresarios siempre se toparán con barreras que de no ser tratadas de la manera
correcta podrían frenar el desarrollo de su proyecto.

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BIBLIOGRAFÍA

Material proporcionado por el profesor José Eligio Flores Cadena, LIC. R.C. con
ESP. C.I.