Línea del Tiempo

Capital Humano
William Petty fue el primero que se
16 ocupó de la evaluación del capital
humano por asuntos fiscales. Según
Petty, el capital humano coincide
90 con la renta de trabajo considerada
como medida producida por la renta
perpetua del capital humano.

William Farr aplicó las ideas de Petty 18

calculando el flujo de ingresos
esperados en el ciclo vital.
53

18
Ernst Engel calculó el valor del
hombre basándose en el coste del
crecimiento de una persona, y

83
escogió como unidad de medida el
gasto económico de un hombre
desde su nacimiento.
Procesos de trabajo
La producción en serie, la
fragmentación del trabajo, la super 19
especialización, las líneas de la
producción, la concepción del
hombre como un ser económico son 00 +

las principales características del

proceso de trabajo en esta etapa.

Fayol y los 14 principios de

administración.
Los catorce principios de
administración de Fayol, H. que se
expresan en “Industrial and General

19
Administration”. División del trabajo:
especialización de las tareas de las
personas para aumentar la

08
eficiencia. Autoridad y
responsabilidad: autoridad es el
derecho de dar órdenes y el poder
de esperar obediencia; la
responsabilidad es una
consecuencia natural de la
autoridad e implica el deber de
rendir cuentas. Ambas deben estar
equilibradas entre sí.

La teoría de la administración
La teoría de la administración surge,
en parte, por la necesidad de elevar
la productividad. En 1911, Frederick 19
Winslow Taylor. publica los principios
de la administración científica,
iniciando el concepto de recursos o 11
capital humanos. Junto a Gilbreth,
Fayol y Barnard.
 Los principios de la administración
científica de Taylor
Frederick Winslow Taylor es
considerado uno de los primeros

19 pensadores de la administración
gerencial. Con su obra “Principios de
la administración científica”, da los

20 primeros pasos del pensamiento

administrativo y hoy su legado es
considerado como fundamental y
una referencia obligatoria para
cualquier gerente ya que, a pesar del
tiempo, sus apreciaciones resultan
de gran actualidad.

Giorgio Mortara, calculó el coste de

formación de un hombre hasta cierta
edad y el flujo esperado de los
ingresos futuros. 19
20
Aunque estos métodos sean los más
importantes en la historia del cálculo
del capital humano porque pueden
ser “operativos”, todos los estudiosos
reconocen el trabajo.

19 Dublin y Lotka, contribuyó a las

técnicas de evaluación del capital
humano, a través tanto del punto de

30 vista de los gastos como de los

ingresos esperados.
Principios de la Coordinación
Parker, M. que formula los principios
de la coordinación como un aspecto
básico en el proceso administrativo,
en el que tienen un papel
19
preponderante las relaciones
interpersonales y la comunicación, y
hace énfasis, además, en la
42
necesidad de la participación de
directivos y subordinados en la
planeación de tareas.

Teoría Behaviorista

19 La teoría
administración
behaviorista
hace
de la
marcado

50
énfasis en el factor humano y en el
funcionamiento de la organización
como un todo.

Relaciones Industriales 19
La producción de serie y los procesos
se vuelven industrializados.
50

19 Surgen métodos jurídicos

En los años 60, surgen métodos

60 jurídicos como un mejoramiento a la

defensa de los individuos.
Recursos Humanos
19
En 1970 aparece el término “recursos
humanos”
70

19
Administración de Recursos Humanos
Se comienzan a administrar áreas
específicas dentro de la gestión

80 como: capacitación, sueldos y

salarios, desarrollo organizacional.

Función de la organización según

Drucker (padre de la administración 19
moderna), señala que “la función de
la organización es hacer que los
saberes sean productivos”. 92

Reingeniería

19
La Reingeniería de Hammer, M., y
Champy, J. (1994) tiene su centro en
concepto de proceso y definen

94
como un proceso de negocios "un
conjunto de actividades que recibe
uno o más input y crea un producto
de valor para el cliente".
1995-2011 Búsqueda de ventajas
competitivas que le permitan
alcanzar cada vez niveles superiores
de desempeño.
Los cambios ocurridos en los últimos
años en las distintas esferas de la vida
social y la necesidad de lograr 19
niveles de competitividad sostenida
han incidido en la determinación de
los factores esenciales en la 95
búsqueda de ventajas competitivas
que le permitan alcanzar cada vez
niveles superiores de desempeño;
esto ha llevado a colocar en el centro
de todo proceso organizacional, al
ser humano.

19 Integración del trabajo

Tyson, S., y Jackson, T. plantean la
integración del trabajo a nivel global
97 de la organización.

Denominación Gestión de Talento

Humano
Se hace referencia a las actividades
20
02
que realiza el área de los recursos
humanos, el termino empieza a
tomar fuerza en las organizaciones.
 Organizaciones de Aprendizaje
Alhama, R., plantea que la empresa
que hace gestión de conocimientos,
o la organización que aprende
(Learning Organization), “facilita el
20 aprendizaje de todos sus integrantes
y donde este aprendizaje se traduce
en un proceso de transformaciones
04 continuas, las dimensiones teoría y
práctica, la concepción y el
procedimiento, son inseparables,
puesto que ni el empresario puede
ser sólo de acción, ni el académico
puede limitarse a la reflexión y el
pensamiento.”

Tendencias en Capital Humano 2018

Trae un nuevo panorama global a la
realidad de las empresas en México,
que se enmarca en 3
macrotendencias identificadas
como el poder del individuo, la
contribución social de la
20
organización y el aprovechamiento
de la tecnología para un crecimiento
sostenible. El análisis de estos
18
elementos presenta una nueva
perspectiva y evidencia
consideraciones importantes para los
tomadores de decisiones en las
empresas mexicanas. Tendencias de recursos humanos
que marcarán el año 2022:
• Retención de talento.
• Teletrabajo vs trabajo presencial.
• Modalidades híbridas y flexibles
de trabajo.

20 • Capacitación, promoción interna

y desarrollo dentro de la
organización.

22 • Atención a la agenda laboral y las

normativas
• Digitalización, con un mayor
apoyo de la tecnología en los
procesos de gestión del capital
humano.