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INDUSTRIAL
Chiclayo, Perú
2021
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
(Un resumen de los aspectos más importantes del proyecto de mejora: El problema, los objetivos, antecedentes, análisis
de la
mejora, el plan propuesto y los resultados económicos de la ejecución del proyecto de
Mejora.)
(Una página)
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Índice
CAPITULO I............................................................................................................................5
1.1 Razón social....................................................................................................................5
1.2 Misión, Visión, Objetivos, Valores de la empresa..........................................................5
1.3 Productos, mercado, clientes...........................................................................................5
1.4 Estructura de la Organización.........................................................................................5
1.5 Otra información relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto....................5
CAPÍTULO II............................................................................................................................6
2.1 Identificación del problema técnico en la empresa.........................................................6
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora..........................................................6
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovación y/o Mejora (Investigaciones realizadas)......6
2.4 Justificación del Proyecto de Innovación y/o Mejora.....................................................6
2.5 Marco Teórico y Conceptual...........................................................................................6
2.5.1 Fundamento teórico del Proyecto de Innovación y Mejora.......................................6
2.5.2 Conceptos y términos utilizados.................................................................................6
CAPÍTULO III...........................................................................................................................7
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual........7
3.2 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa................7
3.3 Análisis de las causas raíces que generan el problema...................................................7
3.4 Priorización de causas raíces...........................................................................................7
CAPITULO IV..........................................................................................................................8
4.1 Plan de acción de la Mejora propuesta............................................................................8
4.2 Consideraciones técnicas, operativas y ambientales para la implementación de la
mejora....................................................................................................................................8
4.3 Recursos técnicos para implementar la mejora propuesta..............................................8
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.................................................................................................................8
4.5 Cronograma de ejecución de la mejora...........................................................................8
4.6 Aspectos limitantes para la implementación de la mejora..............................................8
CAPITULO V..........................................................................................................................10
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5.1 Costo de materiales.......................................................................................................10
5.2 Costo de mano de obra..................................................................................................10
5.3 Costo de máquinas, herramientas y equipos.................................................................10
5.4 Otros costos de implementación de la Mejora..............................................................10
5.5 Costo total de la implementación de la Mejora.............................................................10
CAPITULO VI........................................................................................................................11
6.1 Beneficio técnico y/o económico esperado de la Mejora..............................................11
6.2 Relación Beneficio/Costo..............................................................................................11
CAPITULO VII.......................................................................................................................12
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora...........12
CAPITULO VIII......................................................................................................................13
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovación y Mejora......13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................14
ANEXOS.................................................................................................................................15
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CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.2.1 Misión:
1.2.2 Visión:
1.2.3 Objetivos:
Mantener nuestro lugar de trabajo limpio y ordenado, así dar un mejor punto de
vista nuestra responsabilidad, cuidado y fiabilidad a nuestros clientes.
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1.2.4 Valores de la empresa:
Puntualidad.
Respeto.
Responsabilidad.
Honradez.
Eficacia y eficiencia de servicio.
1.3.2 Mercado:
1.3.3 Clientes:
Taxi Pinos.
Procesadora Agritop.
Procesadora Mejía SQO.
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1.4 Estructura de la Organización.
JEFE DE TALLER
AYUDANTE AYUDANTE
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CAPÍTULO II
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de pantalla presionando una tecla, muchos métodos para guardar los datos. Admitido para
grabar forma de onda durante mucho tiempo.
Transmite señales a través de la interfaz USB 2.0 plug and play, y no necesita fuente de
alimentación adicional.
Un atributo más es que cuenta con un estuche portátil, cuyo desplazamiento del equipo
será más fácil de llevar a cualquier parte.
Amplitud (Volt).
Período (mSeg).
Frecuencia (Hz).
Ancho de pulso (mS).
Ciclo Útil de trabajo (%).
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El osciloscopio permite observar el cambio de la tensión de una señal eléctrica en
función del tiempo. Se conecta similar a un voltímetro, es decir en paralelo al
circuito a medir y tiene una alta impedancia de entrada, típicamente de 1MΩ, para
no afectar el valor de la medición ni el circuito diagnosticado.
https://autosoporte.com/cursoautomotriz/analisis-tecnico-del-uso-del-
osciloscopio-automotriz/#:~:text=El%20Osciloscopio%20Automotriz%20es
%20un,se%C3%B1ales%20cambian%20con%20el%20tiempo.
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Otra razón por la que el diagnóstico con osciloscopio es superior al escáner, es
la “velocidad de procesamiento”. ¿Pero eso cómo te perjudica? Ocurre lo
siguiente: si la falla es evidente esperaríamos que, en la pantalla del escáner, algún
dato se saliera de rango. Eso sería lo normal. Pero si el escáner no reporta nada
justo en esos instantes, entonces el problema que tendrás es que no podrás
relacionar el síntoma con ninguno de los datos. Y eso es asunto serio. Pero en el
caso del osciloscopio todo quedará bajo tu control, porque la velocidad de
procesamiento del osciloscopio siempre será mucho mayor que la falla. Por eso,
capturar fallas en la pantalla de un osciloscopio siempre es más fácil.
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Es una herramienta de medición digital 2 en 1 que incorpora osciloscopio digital
inteligente de AC/DC y multímetro digital con muestreo A / D de rango
automático. Este multímetro es pequeño y portátil para cualquier medición en
campo para realizar reparaciones, mantenimiento o instalaciones de equipo
eléctrico y electrónico. De igual forma, es capaz de guardar datos sobre las
señales de onda durante la medición, fácil de ver y analizar.
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Osciloscopios digitales
El osciloscopio digital utiliza una cuadrícula gráfica llamada retícula para mostrar
una señal. El eje Y (vertical) suele ser el voltaje (aunque también podría ser
corriente, presión u otro tipo de señal que luego se convierte en voltaje). El eje X
(horizontal) suele ser el tiempo (aunque también podría ser la frecuencia).
Algunos osciloscopios de almacenamiento digital también utilizan el brillo de la
señal como eje Z.
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marcador, o cursor, al lugar en cuestión y debería poder ver el valor específico.
Un visor con varios cursores te permitirá medir la diferencia entre dos puntos, lo
que puede ser muy útil.
Osciloscopios basados en PC
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PC real, hay mucho ruido que podría interferir con los resultados que se están
midiendo.
Fácil de usar
Portátil
Económico
Pantalla grande
Utiliza equipos que ya están "listos para usar": USB y PC
Osciloscopios portátiles
Ligero
Fácil de usar
Enciende y apaga rápidamente
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Osciloscopios analógicos
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El osciloscopio de señales mixtas trata el osciloscopio y los canales
lógicos de diferentes formas.
Ventajas:
Ley de Ohm
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V, I y R, los parámetros de la ley de Ohm
La ley de Ohm, postulada por el físico y matemático alemán Georg Simon Ohm,
es una ley básica para entender los fundamentos principales de los circuitos
eléctricos. Establece que la diferencia de potencial V que aplicamos entre los
extremos de un conductor determinado es directamente proporcional a la
intensidad de la corriente I que circula por el citado conductor. Ohm completó la
ley introduciendo la noción de resistencia eléctrica R; que es el factor de
proporcionalidad que aparece en la relación entre V e I:
V=R . I
La fórmula anterior se conoce como fórmula general de la ley de Ohm,12 y en la
misma, V corresponde a la diferencia de potencial, R a la resistencia e I a la
intensidad de la corriente. Las unidades de esas tres magnitudes en el sistema
internacional de unidades son, respectivamente, voltios (V), ohmios (Ω)
y amperios (A).
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Sensor de potenciómetro del acelerador (TPS)
El TPS proporciona al PCM información sobre el ralentí, la desaceleración, la tasa
de aceleración y el estado de la válvula de mariposa completamente abierta (WOT).
Sensor MAF
Sensor de Flujo de Aire es un componente vital en motores
de inyección electrónica. Puesto que mide la cantidad de aire
que ingresa al motor y que alimenta la mezcla Aire-
Combustible. Se ubica entre el filtro de aire y colector de
admisión.
Condición de
Prueba Valor en Voltios Observaciones
En algunos modelos 1 a 5
Voltaje general 0 – 5 Voltios Voltios
Full Apertura de
Mariposa 4.5 – 5 Voltios Carga Completa al Motor
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de
Carga
Brusca Voltios Fuerte
SENSOR MAP
es un sensor electrónico, que constamente supervisa la succión o vacío en el
múltiple de admisión, y dependiendo del valor de vacío presente entrega mayor o
menor voltaje a la Unidad de Control Electrónico del automóvil que se encarga de
controlar la cantidad de combustible a través de los inyectores.
En cuanto al cableado del sensor MAP tenemos tres cables: un cabe para tierra
(GND), una cable para alimentación de 5 V (+ 5VDC) y un cable de la señal
(SIGNAL).
El voltaje de SEÑAL del sensor MAP puede variar entre 0.2~0.4 VDC hasta
4.8~5.0 VDC.
SENSOR CKP
(Sensor de posición del cigüeñal) -en inglés Crankshaft Position Sensor- es el
encargado de registrar la velocidad que tiene el motor y la posición del
cigüeñal. Trabaja en conjunto con la información transmitida por el sensor del
árbol de levas y otros sensores que envían señales a la computadora.
Presenta en su diagrama de circuito eléctrico tres conexiones: el cable de
alimentación entre 5 a 12 Voltios; el cable de masa o tierra y el cable de señal.
SENSOR CMP
Es un elemento eléctrico que permite leer las ranuras que se encuentran en el
engranaje del eje de levas. Posee una bobina de cobre que se enrolla alrededor
del núcleo imantado. El diagrama eléctrico puede tener dos o tres cables.
Cuando posee dos cables uno es el de referencia y el otro de voltaje de
alimentación, siendo la tierra el propio cuerpo del sensor. Mientras que cuando
presenta tres cables, uno es el de señal de referencia, otro de alimentación y el
tercero es de tierra.
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Terminal 3: +12V
Actuadores
INYECTORES
Los inyectores son elementos que forman parte del sistema de inyección de
combustible del motor que se encargan de pulverizar de manera refinada la
gasolina proveniente de la línea de presión e introducirla en el colector de
admisión. Dicho en otras palabras, los inyectores son electroválvulas capaces de
abrir y cerrarse millones de veces gracias a su rápida reacción a pulsos eléctricos
que permiten accionarlas, sin que exista fuga de combustible alguna.
La corriente de alimentación que encontramos para los inyectores es de 12V,
mientras que el valor óhmico de su solenoide o bobina oscila entre los 12 y los 17
ohmios.
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PRESION: es una magnitud física que mide la proyección de la fuerza en
dirección perpendicular por unidad de superficie, y sirve para caracterizar cómo se
aplica una determinada fuerza resultante sobre una línea.
https://es.wikipedia.org/wiki/Presi%C3%B3n
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CAPÍTULO III
3.1 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación actual.
(Efectos que el problema causa en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de productos, tiempo,
calidad, inventarios, método de trabajo, tiempos, etc.)
(Analizar causas raíces usando el Diagrama de causa-efecto, 5 porqué, etc.)
(Priorizar causas raíces usando Diagrama de Pareto, método de los factores cualitativos, etc.) (8
- 15 páginas)
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CAPITULO IV
4.4 Diagrama del proceso, mapa del flujo de valor y/o diagrama de operación de la
situación mejorada.
(8 - 15 páginas)
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CAPITULO V
(4-10 páginas)
CAPITULO VI
(El tiempo referencial para el cálculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora)
(El costo es la sumatoria de todos los ítems del capítulo V)
(2 - 5 páginas)
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CAPITULO VII
CONCLUSIONES
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora.
(Máximo 2 páginas)
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CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
(Máximo 2 páginas)
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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ANEXOS
PRESENTACION IMPRESA:
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