ADMINISTRACION BASICA 1

Identificación de los principios fundamentales de la teoría de administración

Leidy Dayana Tarazona Núñez

Universidad: manuela Beltrán

 Resumen

Los principios de la administración son las bases sobre las cuales se construye la práctica

administrativa moderna. Se trata de una serie de lineamientos aplicables en cualquier

circunstancia organizacional y se encuentran consignados en los aportes de algunos de los más

icónicos autores del pensamiento administrativo. Las teorías como consecuencia de la situación

existente en una etapa determinada tuvieron sus precursores que fueron personalidades en su

época y que aportaron elementos muy importantes que sirvieron de base para la aparición y

desarrollo de estas.

Palabras clave:

Administración

Administración básica

Principios de administración

Teoría administración
 Identificación de los principios fundamentales de la teoría de administración

El mundo de las organizaciones y de la administración está en constante cambio. Los

rápidos cambios en el ambiente ocasionan transformaciones fundamentales que han tenido un

impacto muy importante sobre el trabajo del administrador Estas transformaciones se reflejan en

la transición hacia un nuevo ámbito laboral.

Teorías de administración

Administración Científica

En este punto, el desarrollo tecnológico permitió también desarrollar a la administración,

puesto que con los avances era necesario establecer un orden. A quien se le conoce como padre

de la escuela de la administración científica es a Frederick Taylor.

Teoría Clásica de la Administración

La teoría fayolista es recordada por su enfoque sistémico e integral en el que se abarcan

distintos puntos de las empresas, ya que para Fayol era sumamente importante vender a la par de

producir, también era importante el método de financiación para asegurar los bienes de la

empresa

Teoría de la Burocracia

Esta teoría se desarrolla a base de las contradicciones entre la teoría clásica de la

administración y la de las relaciones humanas, puesto que ambas se manejaban como polos

opuestos. Se hizo necesario entender a la organización como un ente mucho más amplio y

complejo, que toma en cuenta tanto la estructura como los participantes o como actualmente

llamamos, colaboradores.
 Teoría de las Relaciones Humanas

Esta teoría nace con la intención de desarrollar una filosofía empresarial nueva en la que

se muestra una civilización Industrial en la que la tecnología y los métodos de trabajo constituyen

lo más importante para un gerente o administrador, queriendo brindarle importancia nuevamente

al factor humano, puesto que existía una grande necesidad de enfatizar la armonía laboral para el

patrón con su ambiente de trabajo y su empleador, puesto que existía una gran explotación por

parte de este con tal de alcanzar los mejores márgenes de rentabilidad y aumentar la eficiencia.

Teoría del Comportamiento Organizacional

Los estudiosos del comportamiento organizacional sostuvieron, que el concepto de

«hombre que se autorrealiza» explicaba de una manera más exacta la motivación del hombre,

considerando que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos, ya

que el elemento humano es el factor determinante en los objetivos de la empresa; por esta razón

es conocida también como la Teoría de las Necesidades y Motivaciones o como el movimiento

humanista dentro de la Psicología Industrial.

 Caso planteado

L H. constructores tiene planeado realizar la ejecución de una obra de vivienda (25 aptos)

la cual va dirigida a 25 familias estrato 4, con una duración de 3 años. Las características de cada

apartamento son las siguientes:

Área de cada apto 95 mts2

Dispone de 3 habitaciones

sala-comedor

1 cocina

1 patio de ropas

2 baños

1 garaje.

Manejo de etapas Fayol

Planeación de la obra

Organización de la obra y su personal

Dirección de la obra y su ejecución.

Control y verificación de la obra, su terminación y entrega de aptos.

Planeación de la obra: Es la fase de preparación de una Obra en que se ordenan

y establecen los aspectos cruciales de un proyecto, a través del diseño de escenarios

visualizados en detalles por medio de los cuales se asegure el logro de los

objetivos deseados.

Organización de la obra y su personal: Las especificaciones se fundamentan en los planos

y a la vez, los complementan.

Se fundamentan en ellos al apoyarse en los datos que contiene sobre diseño, y materiales

tanto de la estructura como de albañilería, acabados, instalaciones y complementos.

Dirección de la obra y su ejecución: desarrollo de la obra en los aspectos técnicos y

urbanísticos, de conformidad con el proyecto, la licencia de edificación y las condiciones del

contrato.

Control y verificación de la obra, su terminación y entrega de aptos: La última fase del

proceso constructivo y de la consumación del contrato de obra está integrado

fundamentalmente por cuatro etapas, siendo éstas las siguientes:

La terminación de la obra.

La entrega de la obra.

La recepción de la obra.

La liquidación de la obra.
 Referencias

https://www.rj-energeticos.com/blog

http://aducarte.weebly.com/uploads/5/1/2/7/5127290/planeacin_de_obra.pdf /etapas-fases-obra-

de-construccion/

https://www.arquitectes.cat/es/direcci%C3%B3n-de-la-obra-y-direcci%C3%B3n-de-la-ejecuci

%C3%B3n-de-la-obra-%C2%BFcu%C3%A1les-y-cu%C3%A1ntos-t%C3%A9cnicos