¿Qué es la administración científica?

Efectivamente, la administración científica se inicia a finales del siglo XIX y principios del

siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso de
la Revolución industrial hicieron que los procesos en las empresas cambiaran radicalmente.
Sobre todo, los administradores se dieron cuenta que los conocimientos empíricos de la
administración ya no eran suficientes para dar respuestas a los nuevos problemas que se
presentaban. Surge entonces la corriente de la administración científica.
claro que, lo que se buscaba era darle un enfoque científico a los problemas administrativos
que enfrenta una organización. El enfoque científico surge concretamente a principios del
siglo XX con los aportes de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su aporte principal
fue el principio de la racionalización del trabajo.
La práctica administrativa moderna tiene sus cimientos en la administración científica, una
especie de pensamiento que busca unir al sector empresarial con la investigación científica.
Conozcamos más a fondo qué es la administración científica, a continuación.
La que es la administración científica, también conocida como taylorismo, es aquella que se
encarga de determinar las causas y los efectos que se generan en una empresa, los cuales,
pueden afectar su gestión. Lo peculiar de esta corriente es que lo hace aplicando la
observación y la medición, tal como lo hace el método científico, de donde origina parte de
su nombre.

Origen de la administración científica

Este término nació a partir de la publicación de Frederick Winslow Taylor, titulada "Los
Principios de la Administración Científica" en 1911.
Frederick Taylor, quien fuera gerente de manufactura en Estados Unidos y consultor
administrativo, estableció mediante su publicación, una corriente basada en los procesos
empresariales analizados bajo criterios de la investigación científica, que buscaba el
aumento de productividad de las empresas. En su publicación, propuso un conjunto
de principios que servirían para el desarrollo de la teoría de administración científica, que
aún hoy es considerada por las empresas.
Principios de Taylor
Los principios propuestos por Frederick W. Taylor son:
Reorganización del trabajo
Los administradores deben ocuparse de reemplazar los métodos ineficientes por aquellos
que garanticen una efectividad y mejora en cuanto a: los tiempos, demoras, movimientos,
esfuerzos, herramientas utilizadas, entre otros. Para ello, es necesario que se realice bajo la
supervisión de especialistas de áreas, quienes sean capaces de detectar las situaciones
negativas y generar propuestas acorde a los recursos y necesidades de la empresa.
Selección orientada
Es la evaluación de las habilidades y competencias de los trabajadores para que pueda ser
colocado en el puesto de trabajo para el que esté más capacitado. La empresa, por su parte,
debe ocuparse de proporcionar las condiciones básicas del trabajador, luego de su
asignación, para que pueda desempeñarse de la mejor forma.
Cooperación entre directivos y empleados
Plantea que los objetivos de los empresarios y de los trabajadores deben ser lo mismo.
Además, contempla la capacitación y adiestramiento de los empleados para que puedan
aumentar su productividad.

Responsabilidades delegadas
Se relaciona con el hecho de asignar las tareas y responsabilidades de cada trabajador de
acuerdo a su perfil y al puesto que ocupa. Contemplan a los gerentes para la etapa de
planificación, a los directivos para la de organización y al resto de los trabajadores para la
ejecución.
El aporte de Henry Fayol
Los aportes de Henry Fayol –ingeniero francés, quien prosiguió los estudios a partir de lo
estipulado por Frederick– desembocaron en lo que se conoce como Teoría Clásica de la
Administración. Bajo sus fundamentos, toda organización debe cumplir con 6 funciones
básicas como:
o Las funciones técnicas, también consideradas como primordiales, y se relacionan el
área productiva.
o Las funciones comerciales enfocadas en las actividades de compraventa e
intercambio comercial.
o Las funciones financieras relacionadas con la búsqueda y la gestión adecuada del
capital.
o Las funciones de seguridad que toma en cuenta la seguridad industrial y personal de
los trabajadores.
o Las funciones contables relacionadas con el registro y control de los costos,
inversiones, inventarios y estadísticas empresariales.
 o Las funciones administrativas encargada de la gestión de cada una de las funciones
anteriores.
Hoy día muchos de estos preceptos son considerados por las áreas departamentales de
Recursos Humanos para llevar de forma eficiente su gestión. Ya que de ello depende la
eficiencia en el funcionamiento de las organizaciones, es decir, el cumplimiento de las
funciones que parten de una lógica empresarial basada en los principios elementales de la
administración científica.