UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

“HABILIDADES BLANDAS”
CURSO : DERARROLLO DE
COMPETENCIAS
ESTUDIANTE : VEGA CERNA ANTONINA
DOCENTE : CESAR NORABUENA
MENDOZA
:

HUARAZ – PERU

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 INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................................4
RESUMEN..........................................................................................................................................4
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS...................................................................................5
CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS...............................................................................................5
DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..............................................................................................5
HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES..............................................................................................5
¿QUÉ ES LIDERAZGO SEGÚN LA GUÍA DEL PMBOK?............................................................................6
DESARROLLO DEL ESPÍRITU DE EQUIPO..............................................................................................6
MOTIVACIÓN.....................................................................................................................................6
VALORES QUE LAS PERSONAS CONSIDERAN.......................................................................................7
INFLUENCIA.......................................................................................................................................7
PAUTAS QUE PUEDEN INFLUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO..................................................7
TOMA DE DECISIONES........................................................................................................................7
Modelo para tomar decisiones.......................................................................................................8
DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS..............................................................................................8
CONCLUSIONES..................................................................................................................................8

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INTRODUCCION

En el mundo de hoy las empresas están dejando de lado los títulos y diplomas,
maestrías, doctorados de los jóvenes que están integrándose en el mundo laboral, por
lo que están evaluación sus habilidades y destrezas dentro del campo de su
especialidad.

Por esta razón el presente tema pretende dar a conocer las habilidades blandas más
importante que toda empresa requiere para su crecimiento.

RESUMEN

El presente trabajo pretende transmitir en primer lugar la importancia de las

habilidades blandas, así como cultivarla y se conviertan en nuestros hábitos.

Nos da tips de cómo desarrollar las para ser un buen líder dentro de tu especialidad.

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 HABILIDADES BLANDAS

IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES BLANDAS

Es necesario cultivar las habilidades blandas al dirigir un equipo.

Ayudan a crear un ambiente en el cual la gente tenga la voluntad de desempeñarse a

sus niveles más altos

CULTIVAR LAS HABILIDADES BLANDAS

Es hacer una conexión personal, fuera de la lista de tareas que ellos típicamente
reciben.

Esta conexión se realiza manteniendo la relación de trabajo de modo profesional.

DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS

No basta conocer y entender las técnicas y herramientas técnicas, es necesario tener

una mayor y mejor comprensión de los factores humanos que determinan la
performance de todo proyecto.

HABILIDADES BLANDAS IMPORTANTES

- Liderazgo
- Desarrollo del Espíritu de Equipo
- Motivación
- Comunicación
- Influencia
- Toma de Decisiones
- Conocimientos políticos y culturales
- Negociación
- Trust building (Fomento de la confianza)
- Gestión de Conflicto
- Coaching (Entrenamiento

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¿QUÉ ES LIDERAZGO SEGÚN LA GUÍA DEL PMBOK?

El liderazgo implica:
Dirigir los esfuerzos de un grupo de personas hacia una meta común y hacer posible
que trabajen en equipo.

Durante todo el proyecto, los líderes del equipo del proyecto, son responsables de:

Fomentar la
Establecer y confianza y el Evaluar el
mantener la visión, desarrollo del desempeño del
la estrategia y las espíritu de equipo, equipo y del
comunicaciones de influir, guiar y proyecto
monitorear

DESARROLLO DEL ESPÍRITU DE EQUIPO

Es el proceso que consiste en ayudar a un grupo de personas, unidas por la

percepción común de un mismo objetivo, a trabajar de manera independiente, unos
con otros, con el líder, los interesados externos y la organización.

Desarrollo del Trabajo en equipo

Liderazgo
espíritu de equipo.

MOTIVACIÓN

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Es la creación de un ambiente del proyecto que cumpla con los objetivos del proyecto,
a la vez que ofrezca una satisfacción personal máxima relacionada con lo que las
personas más valoran.

La capacidad de lograr que las cosas sean hechas por otras personas.

VALORES QUE LAS PERSONAS CONSIDERAN

- Satisfacción profesional
- Trabajo estimulante
- Sensación de realización, logro y crecimiento
- Compensación económica suficiente
- Recompensas
- Reconocimientos

INFLUENCIA

Es una estrategia que consiste en compartir la autoridad y apoyarse en las

habilidades interpersonales para hacer que otros cooperen en la consecución de
metas comunes.

PAUTAS QUE PUEDEN INFLUENCIAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

- Dirigir con el ejemplo y cumplir cabalmente los compromisos

- Aclarar la forma en que se va a tomar una decisión
- Utilizar un estilo interpersonal flexible y adaptarlo de acuerdo con la audiencia
- Ejercer el poder con habilidad y cautela. Pensar en relaciones de colaboración
a largo plazo

TOMA DE DECISIONES

Factores que afectan el estilo de toma de decisión: Existen 4 estilos

- Tiempo básicos
- Confianza - Ordenar
- Calidad - Consultar
- Aceptación - Consensuar
- Aleatorio

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Modelo para tomar decisiones

DESARROLLAR HABILIDADES BLANDAS

- Comunicar
- Motivar
- Liderar
- Negociar
- Manejar conflictos

Dentro del ciclo de vida del proyecto, de forma efectiva y hacia el logro de los
objetivos del proyecto

CONCLUSIONES

- Se concluye de todo lo estudiado que desarrollar las habilidades blandas en

una persona lo hace más competitivo.

- Se concluye que el liderazgo compones ciertas habilidades blandas

importantes.

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