REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD “VALLE DEL MOMBOY”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y
GERENCIALES
TOVAR ESTADO MÉRIDA

ALUMNOS:
Alfredo Enrique Salas Contreras V-26.589.898
Gabriela Sofía Briceño Rincón V- 28.151.998
Laura Elvira Rincón Contreras V-15.694.377
SECCIÓN: M-2020 C

TOVAR, 2020
 INTRODUCCIÓN

El hombre es un ser social que necesita mantener contactos en la

empresa, los equipos de trabajo sustituyen cada vez más al trabajador
individual que toma decisiones y ordena, los grupos asumen decisiones con
más riesgo y aprenden con más rapidez.

Las nuevas tendencias laborales, la necesidad de reducir costos, llevaron a

las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual,
alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere de
talentos que difícilmente podemos encontrar en un solo individuo.

Las nuevas estructuras de las organizaciones, requieren normalmente

equipos de trabajo multidisciplinares para desarrollar procesos productivos,
los cuales utilizan una tecnología que evoluciona a un ritmo rápido y son
cada día más complejos.

El trabajo en equipo ha supuesto un cambio organizativo amplio, pues ha

influido en aspectos como la dirección, la motivación, comunicación y
participación, para lo cual se requiere una interacción mayor entre las
personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no
individualista.
 TÉCNICAS NECESARIAS PARA LA APLICACIÓN DE MOTIVACIÓN,
COMUNICACIÓN, LIDERAZGO, Y EL TRABAJO EN EQUIPO SUS
RECURSOS DE APOYO

MOTIVACIÓN

Al hablar de motivar al equipo nos referimos a las

actuaciones de la organización dirigidas a ilusionar a
las personas con vistas a conseguir un fuerte
compromiso con el trabajo.

Estas motivaciones no se contraponen, sino que se complementan,

ya que los objetivos en equipo de trabajo son similares a las
motivaciones individuales, como el deseo de seguridad o el de ver
reconocido un mérito propio.

Algunas estrategias para motivar al equipo son:

 Plantear proyectos  Potenciar la autonomía del  Ofrecer una

equipo, dándole la gratificación en
exigentes, que
oportunidad de planificarse y función del resultado
supongan un desafío
de tomar sus decisiones al alcanzado
para el grupo
grupo

 Plantear metas
parciales, a corto plazo,
que se puedan lograr
con facilidad
 Habitualmente Así pues, Debe aplicarse un doble esquema de
motivaciones: uno dirigido al equipo y otro al individuo.

Además de las motivaciones del equipo, no se pueden descuidar las

motivaciones individuales puesto que es imposible motivar a un equipo si
individualmente sus miembros no lo están. Entre las motivaciones que busca
un empleado en su trabajo están el tener un buen sueldo, formarse para su
desarrollo profesional, un buen ambiente de trabajo, el reconocimiento del
jefe.

Por tanto, la empresa debe buscar que la participación en un equipo

de trabajo ofrezca al trabajador la oportunidad de alcanzar alguna de sus
metas individuales. Un factor clave para la motivación, tanto individual como
grupal, es el reconocimiento del equipo por sus esfuerzos y por sus
resultados. Este reconocimiento puede ser tan simple como una expresión
verbal del tipo “Bien hecho”, o algo más complejo como la oportunidad de
presentar los resultados a la dirección, una mención del trabajo realizado por
el equipo hecha al resto de la organización, una carta de felicitación, etc. En
todo caso, es un aspecto que no se debe descuidar.
 COMUNICACIÓN

La comunicación es el
fundamento del trabajo en
equipo

Para poder comunicarse efectivamente es

necesario aprender a escuchar a los demás desde
la realidad de ellos y no desde la nuestra.

Dialogar es la acción de conversar con otros

con el fin de intercambiar ideas que produzcan
beneficio de diversa índole.

El verdadero trabajo en equipo

implica unir conocimientos,
habilidades y valores de los
miembros a favor de todos
Cada individuo aprende del otro y con
el otro a corregir errores, potenciar
debilidades y descubrir fortalezas que
conlleven al crecimiento del equipo.
 Aprender la disciplina del trabajo en equipo implica para cada persona
tener la disponibilidad de transformar los vínculos de competencia por
vínculos de cooperación que intensifique en las personas valores tales como
la solidaridad, el compañerismo, la reflexión, la disponibilidad, la amabilidad,
pero todos ellos requieren primero de la humildad.

En este punto aclaramos que los valores no sirven de palabra sino en

acción, por ello, los que saben trabajar en equipo lo evidencian mediante su
comportamiento.

Tener una dirección común se convierte en una condición

indispensable para el trabajo en equipo. Quienes saben hacia dónde se
dirigen y lo que quieren lograr, están en posibilidad de armonizar energías y
evitar el desperdicio de las mismas.

Para ello, requieren del diálogo y la discusión que permita el

intercambio de ideas sobre posibles acciones que lleven al logro de los
objetivos trazados.

Mediante la puesta en marcha del diálogo se está en condiciones de

alinearse como equipo y desarrollar la capacidad para crear los resultados
deseados colectivamente a través de generar en los miembros una visión
compartida emanada del convencimiento que produce el conversar.
 LIDERAZGO

Arte de motivar, comandar y Es la cualidad de una persona

conducir a personas. para estar en la situación de
líder.

Para ser líder se necesita del apoyo de sus

seguidores y son ellos que notando las
aptitudes y actitudes de una persona líder lo
escogen para guiarlos.

Las habilidades de un líder implican carisma,

paciencia, respeto, integridad, conocimiento,
inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad
de influir en los subordinados.

En el contexto de una empresa o de una organización, es

importante distinguir entre el líder y el jefe.

Un jefe tiene la autoridad para Un buen líder proporciona

mandar y exigir obediencia de los orientación para el éxito,
elementos del grupo, porque a ejercitando la disciplina, la
menudo se considera superior a paciencia, el compromiso, el
ellos. respeto y la humildad
 Hoy en día, se considera que el liderazgo es un comportamiento que
se puede ejercitar y perfeccionar. Las habilidades de un líder implican
carisma, paciencia, respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina
y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un líder también
debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicación para
conseguir guiar al equipo.

Del mismo modo, el liderazgo puede entenderse a nivel de

instituciones, organismos u organizaciones que se encuentran en una
situación de superioridad en relación con sus competidores.

TIPOS DE LIDERAZGO

Los tres tipos o estilos clásicos de liderazgo que definen la relación

entre el líder y sus seguidores son el autocrático, el democrático y el liberal
(o laissez-faire).

El liderazgo autocrático: es aquel donde el líder impone sus ideas y

decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna.
El liderazgo democrático: en el liderazgo democrático, el líder anima
y estimula la participación del grupo y dirige las tareas. Es un tipo de
liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después
de la discusión o debate.
Liderazgo liberal: en el liderazgo liberal o laissez-faire, hay libertad y
total confianza en el grupo. Las decisiones son delegadas y la participación
del líder es limitada.
 TRABAJO EN EQUIPO

Es un conjunto de personas
que se organizan en forma
determinada para lograr un
objetivo común.

Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y

metodologías que utiliza un grupo humano para
lograr las metas propuestas.

Un equipo se compone de un número variable de

personas con habilidades complementarias, que
tienen un compromiso con un propósito común,
una serie de metas de desempeño y un enfoque

Los miembros trabajan juntos

de manera coordinada y con
apoyo mutuo, son
responsables ante los demás
y usan habilidades
complementarias para cumplir
con un propósito común.
 Podríamos definir el trabajo en equipo como la acción individual
dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro
la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La
cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a
éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común.

Un equipo no debe confundirse con un grupo, no son lo mismo. Un

grupo es una serie de personas que forman un conjunto, es decir un grupo
es una reunión de personas que hacen algo juntos, puede ser asistir a un
concierto. Un equipo en cambio, además de ser un grupo de personas, está
organizado con un propósito, esto quiere decir, un objetivo común.
 ANALISIS E INTERPRETACION DE VIDEOS

En los videos de Motivación, trabajo en equipo y liderazgo de

RATATOUILLE y la carreta trabajo en equipo, podemos evidenciar que en
una organización el trabajo de equipo es fundamental para poder realizar un
proyecto o trabajo de manera coordinada mediante la coordinación,
comunicación, complementariedad, confianza y compromiso que tenga el
equipo para trabajar por un bien común, si no hay comunicación entre los
empleados, ni un buen líder en la organización no hay coordinación en sus
habilidades y destrezas para desempeñar bien el trabajo y lograr una meta
propuesta.