DANIEL ANDRÉS PACHECO MAGRI

MAYERLIN GALINDO VILLA

MELANY RADA MEZA

FORMACION HUMANA – 1RA ENTREGA

AUDIS MUNIVE

DOCENTE ENCARGADO DEL ÁREA DE OFIMÁTICA Y COMPUTO

CENTRO INCA
OFIMÁTICA
BARRANQUILLA / ATLÁNTICO
2021

FORMACION HUMANA – 1RA ENTREGA

 DANIEL ANDRÉS PACHECO MAGRI
MAYERLIN GALINDO VILLA
MELANY RADA MEZA

FORMACION HUMANA – 1RA ENTREGA

AUDIS MUNIVE

DOCENTE ENCARGADO DEL ÁREA DE OFIMÁTICA Y COMPUTO

CENTRO INCA
OFIMÁTICA
BARRANQUILLA / ATLÁNTICO
2021

FORMACION HUMANA – 1RA ENTREGA

 OBJETIVO GENERAL

Comunicar a los estudiantes las diferentes técnicas utilizadas en los procesos

de liderazgo de acuerdo al rol ocupado en la compañía.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Consultarán en la página web del Aula Virtual la guía para desarrollar la

formación humana.
 Entregarán trabajo en físico y por la plataforma del Aula Virtual las
actividades desarrolladas en las fechas establecidas por la Institución.
 Presentarán un socio drama como sustentación final de la formación
laboral.
 1.

a) ¿Qué es el Liderazgo y qué aporta para el proyecto de vida en el proceso

de formación de una persona?

El liderazgo es un tipo de disciplina cuyo ejercicio produce deliberadamente

una influencia en un grupo determinado con la finalidad u objetivo de alcanzar
un conjunto de metas preestablecidas de carácter beneficioso, útiles para la
satisfacción de las necesidades verdaderas del grupo.
El liderazgo lo constituyen como tal las habilidades que posee una persona
para dirigir, influenciar y tomar decisiones. Estas la distinguirán en los entornos
laborales y le permitirán motivar, inspirar y coordinar a sus compañeros y
colaboradores.
Por lo tanto, el liderazgo personal es esa habilidad que puede liberarnos de las
ideas impuestas y ponernos en camino a desarrollar nuestras propias metas.
En la medida en que más personas decidan firmemente cumplir sus propósitos
y liderarse a sí mismos, el éxito individual repercutirá de manera provechosa en
toda la sociedad. El Líder tiene que definir su vida para que sea equilibrada,
después planifica y actúa para hacer que su vida discurra por el camino
marcado. El Liderazgo personal también aporta de manera significativa al
proyecto de vida en formación al convertirse en una persona integral, creciendo
y desarrollándose en todas las áreas de la vida.
b) ¿Cómo se puede aplicar el liderazgo en los diferentes aspectos de la
vida (personal, familiar y laboral)?

En mi vida personal:
 Forja tu carácter. Para ser el líder de tu vida es necesario que desarrolles tu
carácter, siendo este la manera en cómo reaccionamos ante situaciones
diversas.
 Toma el control de tu vida hacia la dirección correcta.
 Traza un norte para tu camino.
 Sácale provecho a los recursos
En el entorno familiar:
 Aprender a respetar a cada integrante de la familia
 Tener iniciativa para nuevos proyectos familiares
 Tomar más responsabilidades
 Dejar de culpar a los demás y empezar a hacer las cosas por mi cuenta
En el entorno laboral:
 Asumir responsabilidad. Además de asumir las responsabilidades propias,
es necesario ir un poco más allá y observar las de los demás, pues es un
equipo de trabajo. Una persona con liderazgo da motivación a los
integrantes para generar productividad.
 Salir de la zona de confort. Los líderes se caracterizan por renovarse y
nunca usar la misma fórmula, debes aprender a salir de tu zona de confort
para desempeñarte. Tampoco es necesario ser el jefe del equipo para
aprender a manejar las responsabilidades y las habilidades de organización
que posteriormente te servirán.
 Hablar con hechos e ideas y no sólo críticas. Cuando se es un líder es
importante poner el ejemplo a los integrantes del equipo, con una constante
intención por hacer las cosas de forma distinta, en caso de que no haya
resultados favorables. Cuando tengas una nueva idea, no lo pienses dos
veces ¡Comunícala!
 Prepararse. Si tienes la intención y la responsabilidad de dirigir a un grupo
de trabajo, debes invertir tiempo en tu propia capacitación constante. Es
preciso conocer la industria y actualizarse constantemente para poder
aportar nuevas ideas y lograr las metas propuestas.
 Ejercer la comunicación efectiva. Aparte de comunicar tus ideas,
aportaciones y opiniones sobre tu trabajo y el de los demás, es importantes
establecer un canal de comunicación positivo con tus compañeros de
equipo. Ya que la buena comunicación está asociada con nuestra
inteligencia emocional, la retroalimentación positiva y constante refuerza tus
habilidades.
 Compartir éxitos. Un buen líder nunca se jacta de lograr las cosas solo (aun
cuando haya momentos específicos en los que así sea).
  Ubicar importancia de las acciones. Para ser exitoso como líder, es
necesario ubicar esta virtud (la de ser líder) como el centro de todas las
acciones y visualizar la consecución de los objetivos.
 Ser incluyente. También es sumamente necesario tener la idea de que el
liderazgo ocurre como en forma de cascada, es decir de arriba hacia abajo,
sin excluir a nadie, es una gran virtud.
 Busca tu personalidad. Todos tenemos nuestra propia idea de en qué
consiste ser un líder y tener la virtud del liderazgo, en Internet hay una
infinidad de artículos que te hablarán sobre esto. A pesar de todo lo que
puedas leer o aprender en medios y en tu ambiente laboral, trata de ejercer
tu propio liderazgo personalizado.
 Tener confianza. Es básico para un líder tener confianza en sí mismo y en su
trabajo, pero es aún más importante tener confianza en las personas que
trabajan contigo y junto a ti.

c) ¿Cuáles son las fortalezas que una persona debe afianzar y qué
debilidades debe fortalecer una vez encontradas con relación al
liderazgo?
Estar en un puesto de liderazgo implica mucho más que tener un salario mayor
a los demás o ser el que tiene la última palabra hay ciertos principios que todo
líder debería poner en práctica como fortaleza:
1. Valentía: Los líderes valientes presentan una actitud proactiva y eligen
la acción frente a la reacción. Buscan información sobre potenciales
riesgos para afrontar los desafíos cara a cara.
2. Humildad: Los líderes humildes muestran confianza y comparten
credibilidad, encuentran maneras de servir a los demás. Son accesibles
y permiten que las personas contribuyan, experimenten y desarrollen
sus talentos.
3. Responsabilidad: Los líderes responsables toman decisiones y se
comportan y actúan según han decidido, sin eludir responsabilidades
cuando los resultados no son los esperados.
4. Comunicación: Los líderes que se comunican bien con los demás
pueden usar esta habilidad para tener una mejor comprensión de
quienes les rodean. Se trata de generar confianza, alinear objetivos y
acciones y planificar y ejecutar estrategias para, finalmente, alcanzar los
objetivos deseados.
5. Honestidad: Los líderes honestos son dignos de confianza y coherentes
con sus palabras y acciones. La confianza se construye con el tiempo y
se desarrolla con escucha activa, sensibilidad y empoderando al otro a
través del reconocimiento de sus logros.
6. Convicción: Los líderes que creen en lo que hacen con convicción
poseen una apasionada determinación para lograr sus metas. Su modo
de transmitir, su enfoque y persistencia les permite tener éxito en todo lo
que se propongan.
 7. Colaboración: Los líderes colaboradores permiten a los demás
compartir su responsabilidad, conocimiento, creatividad y experiencia.
Son capaces de crear soluciones sinérgicas y establecer relaciones
donde las dos partes ganan.
8. Alineación del equipo y organización: Los líderes alineados con su
equipo se interesan por todo lo que afecta su productividad y bienestar.
Van más allá de su propia agenda personal apoyando plenamente las
necesidades de su equipo y aportando una visión común de la
organización.
Una vez que domine las habilidades de liderazgo expuestas anteriormente,
debe expresarse como un líder. Para ello:
- Reflexione: además de ser una de las cuatro lecciones para el
autoconocimiento, la reflexión es también el medio por el que usted aprende de
sus experiencias pasadas, para poder resolver problemas y ampliar la
confianza en usted como líder.
La reflexión hace que el aprendizaje sea tangible y consciente; ayudando a
colocar las experiencias en perspectiva. Aclara el significado de lo ocurrido, y
cuál es el curso de acción que se debe tomar como resultado de esas
experiencias.
- Tenga perspectiva: los líderes que están tratando de expresarse a sí mismos
deben tener una perspectiva, un punto de vista que sea auténtico y único. Un
líder no tiene que inventar ideas; basta con ser capaz de ponerlas en contexto
y añadirles perspectiva.
- Siga los pasos para la auto expresión: los líderes emergentes deben
establecerse metas tangibles y centradas. Las metas extremadamente
específicas no tienen valor, porque son tan precisas que excluyen muchas
alternativas y son inflexibles.
Como aspirante a líder, usted puede establecerse metas para lograr
expresarse, mediante estos cuatro pasos:
1. Identifique sus necesidades y capacidades; reconozca y acepte la diferencia
entre ambas.
2. Identifique sus motivaciones, y experiencias satisfactorias; y reconozca la
diferencia entre ellas.
3. Aclare sus valores personales y organizacionales, y cuáles son sus
prioridades; determine las diferencias entre ambos. Como resultado, puede
concluir que debe replantearse su papel dentro de la organización.
4. Una vez realizados los primeros tres pasos, pregúntese si es capaz y está
dispuesto a afrontar esos obstáculos. Este paso requiere de reflexión e
introspección intensivas.
d) ¿Cuáles son las características que debería tener una persona para ser
considerada Líder?
No existe un líder típico cada uno tiene su tipo y estilo único, sin embargo, los
líderes poseen características en común:
- Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en
su vida profesional como personal. Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión,
a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino.
- Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran
a los demás.
- Integridad: se expresa mediante:
- Autoconocimiento: conocen sus fortalezas y debilidades. Comprenden lo
que desean hacer y el por qué quieren hacerlo. Jamás se engañan a sí
mismos.
- Sencillez. Están dedicados a las acciones y pensamientos honestos.
- Madurez. En lugar de dar órdenes, aprenden siguiendo a los demás. Se
ganan su posición mediante la dedicación, y observación, trabajando en
equipo, en forma honesta y exitosa
- Confianza: es una cualidad que no se puede adquirir, debe ser ganada.
- Curiosidad y osadía: quieren aprender todo lo que puedan, y están
dispuestos a correr riesgos, experimentar e innovar en el proceso. Adquieren
conocimientos y sabiduría de cada error cometido y aprenden de la adversidad.
El éxito llega de forma incremental, está compuesto por muchos pasos
recompensantes y no por enormes triunfos. Es por ello que las metas que
usted persigue no valen la pena si no disfruta el proceso.

e) ¿Qué diferencias comportamentales se pueden percibir entre un Líder y un

Jefe o se puede considerar que ambos son iguales o que tal vez se mezclan
entre sí?
Tenemos 5 diferencias encontradas entre el jefe y un líder, estas son:
• La percepción sobre su autoridad
Para un jefe al uso, la autoridad es un privilegio concedido por su puesto de
mando. Para un buen líder, en cambio, la autoridad es un privilegio solo si es
una herramienta útil para la organización.
El jefe hace suya la máxima de “yo soy el que mando aquí”; mientras que el
líder encuentra su inspiración en la frase “yo puedo ser útil aquí”.
•Miedo vs confianza
El jefe infunde temor, miedo, suele amenazar, y su equipo recela de él, le
ponen buena cara cuando está cerca, pero le critican duramente cuando no
está presente. El líder es una fuente de confianza, empodera a las personas,
genera entusiasmo cuando trabaja, estimula al grupo reconociendo las buenas
labores
•La gestión de los problemas
El jefe quiere señalar a quien ha cometido el error; implanta la creencia de
buscar culpables. De este modo, abronca, castiga
El líder sabe entender los errores y calmadamente reorienta la situación. No se
encarga de señalar los errores ajenos.
•Organización técnica vs organización creativa
El jefe distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus órdenes
están siendo seguidas a rajatabla. El líder estimula, aporta ejemplo, trabaja
codo con codo con sus colaboradores.
• El jefe tiene empleados a menos que el líder crea un ambiente de trabajo y
también encuentra amigos ahí.
● no se considera que sean iguales porque todo depende de la educación de
cada persona, puede que llegue un jefe totalmente educado, no te grite, etc.
Como también te puede llegar uno grosero. Al cambio que el líder siempre trata
que todo esté bien, tanto como el ambiente laboral como entre ellos mismo.

Mi sustentación
Una vez en una empresa que trabaja mi mamá su jefe siempre era una
persona egocéntrica, así sea que estuviera súper alegre el contigo cambiaba, a
menos que la persona monitora de mi mamá a pensar de tener problemas y
demás siempre te sonría, ya que uno no se puede creer mucho más que los
demás. Siempre en algún trabajo estarán esos tipos de personas, los odioso,
los yo sé hacer todo tanto como jefes, como compañeros, líder.