COACHING DE EQUIPOS

Barba Rebaza, María Jose. /Litano Elias, Carol./Pesantes Roncal, Rafael. / Quino Aldave, Evelin. /
Saldaña Romero, Rosa./Salvador Valerio, Jhon.
 ¿Qué es el Es un proceso de desarrollo por el cual un equipo
coaching de directivo analiza los elementos que lo constituyen
como equipo, para terminar estableciendo unas reglas
equipos? de compromiso y unos planes de acción que les
permita funcionar como un equipo de alto
rendimiento
 El equipo como un sistema

¿Cuales son los Optimizar el desempeño de un equipo

componentes del
coaching?
Comunicación efectiva

Desarrollo de liderazgo
 3.Intervenció
n 4. Feedback

PROCESO Previamente
una
realizamos
investigación de 2. Objetivos 5. Cierre
DEL sondeo para poder saber
en que estado se

COACHING encuentra el equipo.

1.Diagnostico
 Confianza

Compleme

EQUIPOS
Compromiso
ntariedad

EFECTIVOS Concepto

Comunicación Coordinación
 Coaching como Características
herramienta en el - Respeto hacia cada uno de los integrantes del grupo
proceso de - Comunicación y solución de conflictos
desarrollo de - Misión y visión compartida

equipos
Visión global de la empresa
Confianza, motivación, Resolución de conflictos y
que este enfocado hacia los
comunicación toma de decisiones
objetivos.

Potencia los lazos dentro del Respeto hacia cada

Liderazgo
equipo integrante

Potencia la creatividad Mejora el clima laboral

Beneficios del coaching de equipos (Empresa)

 Tiene la confianza de expresar
Incrementa sus recursos, Apertura a nuevos
su forma de resolución de
aptitudes y habilidades conocimientos
conflictos

Adecuadas relaciones
Buena comunicación con sus
Confianza en si mismo interpersonales en el
compañeros
ambiente laboral

Se coloca objetivos personales

y también de equipo para Satisfacción laboral
mejora del trabajo

Beneficios del coaching de equipos (trabajador)

 Ser autodirigido

Es Multifuncional

EQUIPOS DE
ALTO Compromiso en el logro de objetivos

RENDIMIENTO
Supervisión y reflexión de su desempeño

Celebra sus éxitos y asume sus fracasos

 COMPRO
MISO

¿Cómo lograr un
Liderazgo Efectivo en
COMUNIC
ACIÓN
EFECTIVA
SINERGIA un EAR?

MIRADA
ESTRATÉGI
CA
Conformación de
un
EAR
Para la fundación de factor humano (2006), es
necesaria una adecuada selección de los miembros
del equipo, es un rol fundamental que requiere
identificar las competencias Y habilidades idóneas.
Además de la asignación de un coach, a manera de un
asesor personalizado que estimule el crecimiento
personal y profesional del equipo
 Funciones
Funciones
informativas
interpersonales

Funciones del •Representación

Funciones decisorias
•Supervisión
Líder •Líder
•Enlace
•Difusión
•Portavoz

•Emprendedor
•De manejo de
problemas
•De asignación de
recursos
 Conclusiones
No basta con reunir a las personas en un salón, para que el trabajo en equipo se desarrolle,
es vital promover la motivación, sinergia y productividad en equipo.

Todo buen equipo de alto rendimiento tiene un objetivo claro, sentido compartido de
propósito, uso óptimo de los recursos alto compromiso con las tareas y resultados,
reconocimiento de sus líderes y aprovechamiento de la experiencia

El equipo es una oportunidad excepcional para el desarrollo del talento humano.