Fase 2 - Diagnóstico situación caso de estudio

Actividad Colaborativa

Estudiantes:
Laura Vanessa Cuasquen Lozada
Diana Lorena Delgado
Yudi Eliana Jiménez
Adrián Marcelo Bedoya Ramírez

Grupo
126006_9

Entregado a:
Sandra Tovar
Tutor

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD

Palmira Valle Del Cauca

2023
 Objetivos
Objetivo General:
- Trabajar de forma colaborativa y reconocer mediante situaciones
empresariales, todos los conceptos internos que fortalecen y debilitan una
compañía y así mismo buscar estrategias de solución.
Objetivos Específicos:
- Diseñar el sistema DOFA de la empresa CONDORES S.A
- Analizar la conformación de la compañía, es decir el organigrama y
visualizar si está bien constituida.
- Comprender si los valores, misión y visión están de acuerdo a los
pensamientos y objetivos que tienen plasmados la compañía.
 Introducción
La innovación de la administración posmoderna consiste en el estudio de caso
“CONDORES S.A”, identificación y elaboración de la historia, incluyendo sus
características en cuanto a actividad y tamaño de empresa.
A través del siguiente trabajo, vamos a presentar las debilidades, fortalezas,
oportunidades y amenazas, creando estrategias para evolucionar e innovar en
la compañía, y teniendo en cuenta sus objetivos, su misión y visión tanto a corto
o largo plazo.
Nombre de la Empresa: CONDORES S.A
Es una reconocida empresa textil ubicada en el Área Metropolitana de Medellín,
ha estado operando durante 43 años, atendiendo los mercados local, nacional e
internacional. Aunque ha abastecido a marcas de moda en la capital de
Antioquia, la empresa también se ha aventurado en mercados internacionales
como China, Malasia e Indonesia, donde la fabricación externalizada es
prominente.
Sin embargo, debido a la influencia de la globalización y la reducción de costos
a través de la externalización, los costos laborales, de producción y de insumos
textiles han disminuido, esto ha afectado negativamente los resultados
financieros y las ganancias de Cóndores S.A. en los últimos doce años; para
hacer frente a esta situación, la empresa decidió establecer una Unidad
Estratégica de Negocio (UEN) en 2014. La UEN, llamada Confecciones
Cóndores S.A., se enfoca en la fabricación de prendas de vestir de moda casual
para mujeres, hombres y niños, estos productos se posicionan como una opción
intermedia entre la ropa formal y la deportiva, adecuada para el uso diario.
La estructura organizativa de Cóndores S.A. comprende un gerente general, un
gerente administrativo y financiero, un gerente de mercadeo y un gerente de
producción tanto para el negocio textil tradicional como para la UEN
Confecciones, cada uno de estos departamentos cuenta con cuatro miembros
adicionales en diversos roles, incluyendo un subgerente, dos analistas y una
secretaria, además, existen áreas de apoyo compartidas para ambas líneas de
producción, la Gestión de Recursos Humanos incluye departamentos como
Seguridad y Salud Ocupacional, Bienestar Laboral y Capacitación, también hay
un departamento de Investigación y Desarrollo (I+D) responsable de la
innovación en el desarrollo de nuevos productos y diseños de prendas.
A nivel operativo, la planta de producción textil de Cóndores S.A. emplea a 220
trabajadores y 4 supervisores que trabajan en dos turnos diarios para satisfacer
la demanda tanto del mercado local como internacional, La UEN Confecciones
cuenta con 120 trabajadoras de confección y 2 supervisoras, lideradas por dos
diseñadoras, sin embargo, ha surgido un problema relacionado con la
compensación y los beneficios de los empleados, los trabajadores de la planta
textil, con mayor antigüedad, reciben una compensación más alta en
comparación con las trabajadoras de confección de la UEN. Además, los turnos
nocturnos de los trabajadores de la planta textil requieren una compensación
adicional, esta situación ha llevado a dificultades de motivación y compromiso
entre las trabajadoras de la UEN.
La empresa intentó abordar este problema contratando a una psicóloga externa,
pero los resultados han sido decepcionantes, la falta de comprensión y la
resistencia al cambio por parte de las trabajadoras de la UEN han sido contrarios
a lo esperado; Ante esta situación, los accionistas están considerando una
reducción gradual en la producción.
Características de la empresa según su actividad económica, tamaño y tipo
de empresa o sociedad:
 Actividad económica:
- La empresa Cóndores S.A. se dedica al sector textil. - Producen textiles y
prendas de vestir en dos líneas de producción: la producción de textiles y la
confección de prendas de vestir.
 Tamaño de la empresa:
- Cóndores S.A. es una empresa tradicional con una trayectoria de 43 años en
el mercado. - En la planta de producción textil emplea a 220 operarios y 4
supervisores. - En la Unidad Estratégica de Negocio (UEN) de confecciones, hay
120 operarias de confección y 2 supervisoras.
 Tipo de empresa o sociedad:
- Cóndores S.A. es una sociedad anónima (S.A.). - Han desarrollado una Unidad
Estratégica de Negocio (UEN) denominada Confecciones Cóndores S.A., que
opera bajo la misma razón social.

Plataforma estratégica de la empresa que comprende:

 Organigrama de la empresa:
  Misión:
Nuestra misión en Cóndores S.A. somos líderes en el sector textil y de
confecciones, ofreciendo prendas de calidad que reflejen estilo y comodidad.
Buscamos satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes tanto
a nivel nacional como internacional, manteniendo un enfoque en la innovación y
el cumplimiento de los más altos estándares de producción.
 Visión:
En el año 2025 ser la mejor compañía a nivel nacional e internacional en el
mercado textil, enseñando al público que, desde la parte interna como
trabajadores y equipo, se crea una producción a la moda y satisfaciendo cada
una de las necesidades de nuestros clientes.
 Valores:
 Dedicación
 Innovación
 Trabajo en equipo
 Respeto
 Compañerismo
 Diligencia
 Responsabilidad
 Compromiso

Matriz DOFA estratégica

Fortalezas
- Relaciones establecidas con
marcas de moda reconocidas y
presencia en mercados
internacionales.
- Exporta a otros mercados
internacionales dedicadas al
segmento de la moda.
- Es una empresa líder en
producción.
Oportunidades
- Posibilidad de desarrollo de
nuevos productos y diseños a
través de la investigación y el
desarrollo (I+D+I).
- Innovación de estrategias en el
mercado.
- innovación en la creación y
producción de más prendas.
Debilidades
- Problemas de motivación y
compromiso en las operarias
de la UEN Confecciones
Cóndores debido a la falta de
beneficios y compensación
adecuada en comparación con
la planta de producción textil.
- Inequidad en cuanto a la
compensación.
- Mejorar los procesos de
incorporación del personal.
Amenazas
- Reducción de las utilidades en
la línea de confecciones en los
últimos cuatro años.
- Falta de toma de decisiones.
- Disminución en la producción
por competencia.
Infografía de la tendencia en ingles
 Conclusiones
Laura Vanessa Cuasquen Lozada:
Al realizar este trabajo, aprendí acerca de la importancia que este tener en
cuenta la matriz DOFA, ya que a través de ella podemos encontrar problemáticas
que tal vez ignorábamos y poder crear estrategias para darle solución lo más
pronto posible, es importante tener unos valores corporativos que nos definan
como empresa y como personas, demostrando compromiso e interés por
satisfacer las necesidades de las personas, adicionalmente es un trabajo
colaborativo, donde hubo buena comunicación entre compañeros, buenas
decisiones y buenos acuerdos.
Diana Lorena Delgado:
El análisis del caso estudio de la Empresa Cóndores S.A, me permitió examinar
las diferentes situaciones por las que una empresa puede atravesar y como, con
la innovación administrativa se puede proponer alternativas que ayudan a
mejorar los procesos y la satisfacción de los clientes, accionistas y lo más
importante sus colaboradores.
Yudi Eliana Jiménez:
Las antiguas y nuevas empresas deben tener en cuenta las nuevas
megatendecias que están innovando en la administración posmoderna, en el
caso de CONDORES S.A ayudaría en sus dos líneas de producción a reducir
costos, y aumentar utilidades, sin dejar de lado la capacitación constante de
personal y la mejora de compensaciones y beneficios para la motivación de los
empleados.
Todo esto se logra aprovechando las herramientas digitales y accediendo en
tiempo real, puede mejorar la eficiencia y la capacidad de respuesta ante los
cambios del mundo permitiendo a las empresas expandir su alcance a mercados
internacionales de manera más eficiente.
Adrián Marcelo Bedoya Ramírez:
Cóndores S.A. se enfrenta a desafíos debido a la globalización y reducción de
costos en el sector textil, afectando sus resultados económicos. Sin embargo,
puede aprovechar nuevas megatendencias como la desmaterialización del
trabajo, desarrollo sustentable y contratación global de empleados. Estas
tendencias ofrecen oportunidades de eficiencia, reducción de costos y acceso a
talento diverso. No obstante, requiere superar resistencia al cambio, invertir en
medidas sostenibles y enfrentar desafíos de coordinación. Evaluar estas
ventajas y desventajas será crucial para tomar decisiones estratégicas y
asegurar el éxito de la empresa.
 Referencia Bibliográficas
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ed.) (pp. 236 - 258). Editorial ICB. https://elibro-
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García Vega, E. (2016). ¿Cómo generar valor en las empresas? Capítulos 3 y 4,
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Guilera, L. & Garrell, A. (2021). Productos y servicios inteligentes y sostenibles:
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Castro Martínez, E. & Fernández de Lucio, I. (2020). La innovación y sus
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net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/172827