INFORME INDIVIDUAL: FASE 2 CÓNDORES S.

Francisco Javier Polo

Innovación de la administración posmoderna
Sandra Tovar

Universidad Nacional (UNAD)

Facultad de administración
Santa Marta
2023
 Tabla de contenido

Introducción……………………………………………………………………………..3

Objetivos………………………………………………………………………………………………….4

Historia de la empresa………………………………………..5

Plataforma estratégica de la empresa……………………………………………………………………………………………6

Matriz DOFA……………………………………………………………………………………………..7

Megatendencias………………………………………………………………………………………………………8

Conclusión………………………………………………………………………………..9

Referencias bibliográficas…………………………………………………………………………………….10
 Introducción

El presente trabajo pretende dar continuidad a la fase 1 del estudio de caso de la empresa
Cóndores S.A en donde se profundizará un poco más acerca de las temáticas estudiadas a lo largo
del semestre. A continuación, se podrá evidenciar el trabajo realizado para dar respuesta a cada uno
de los ítems y dar respuesta a los objetivos que el presente trabajo plantea. Finalmente se darán las
conclusiones respectivas de dicho producto escrito.
 Objetivos

Objetivo general:

Realizar un análisis a profundidad sobre el estudio de caso de la empresa Cóndores S.A para dar
continuidad a la fase 1.

Objetivos específicos:

1.Plasmar la historia y características de la empresa

2.Realizar la plataforma estratégica de la empresa: Misión, visión y valores.

3.Realizar la matriz DOFA estratégica

4.Realizar un cuadro con las megatendencias en inglés

5.Realizar conclusiones personales de acuerdo al estudio del caso planteado.

6.Documentar las referencias bibliográficas utilizadas para dicho trabajo.

 Historia de la empresa

Cóndores S.A es una empresa del sector textil que lleva operando más de 40 años en la capital
de Antioquia, la cual es la encargada de atender gran parte de las marcas de moda en la capital
Antioqueña, sin embargo, a lo largo de los años se ha venido extendiendo a nivel internacional en
países como: China, Malasia e Indonesia, en donde se desarrollan procesos de fabricación
Outsourcing-

Con el pasar de los años, la empresa en busca de obtener resultados óptimos, decidió desarrollar
una unidad estratégica de negocio desde el 2014 para confeccionar prendas ''casuales'' para
hombres, mujeres y niños. Con base a lo anterior, se puede decir que dicha empresa trabaja en dos
líneas de producción, la primera (Cóndores S.A) enfocada en el área textil y la segunda (Confecciones
Cóndores S.A) en el área de confección.

Características de la empresa:

Actividad económica: Sector industrial / encargada de la extracción y de la transformación y

manufactura de las materias primas.

Tipo de empresa según su tamaño: grande (más de 200 colaboradores)

Tipo de empresa según el rubro: Textil

 Plataforma estratégica

Misión:

Cóndores S.A tiene la misión de elaborar productos textiles e innovadores de alta calidad que
satisfagan las necesidades de nuestros clientes, brindando siempre un servicio de excelencia para
así lograr la rentabilidad que permita el crecimiento de nuestra empresa como el de nuestros
colaboradores.

Visión:

En el 2025 Cóndores S.A será una empresa líder en textiles reconocida por su innovación, calidad
y servicio a nivel nacional e internacional promoviéndose siempre como una oportunidad para
asociarse con cualquier industria.

Valores:

• Honestidad

• Respeto

• Compañerismo

• Responsabilidad

• Innovación

Organigrama:
Matriz DOFA
 Megatendencias

According with my research I’ve been thinking about what of theses is appling for the case we’re
working into:

Sustainable development

ADVANTAGES: DISADVANTAGES
• Environmental conservation • Unemployment in some áreas
• Energy saving • Weak commitment
• Promotion of economic development
• Poverty reduction
• Improving public health
• Promotion of innovation
• Costs reduction
• Strengthening social responsibility
• Protection of natural resources
• Contribution to global objectives

Social innovation
DISADVANTAGES
ADVANTAGES • Costs
• Effectiveness and profitability • Disruption
• Brand loyalty • Communication
• Attributions to business culture • Productivity
Social and family coaching

ADVANTAGES
• Change-oriented process, each person
is aware of what must change.
• Focuses on effective solutions.
• Promotes self-confidence, self-esteem
and security.
• It is not a normally long process, that
is, results are obtained quickly and
more progress is made towards the
objectives.
• Promotes a mental framework
focused on good habits, discipline,
efficiency and effectiveness.
DISADVANTAGES
• That the coach does not handle good
information about coaching and what
it is for.
• It is not regulated by any government
nor as a university profession.
• Coaching degrees are purely private,
therefore, those who certify or
endorse these degrees are private
entities or an individual.
• If not applied correctly, it can have the
opposite effect on people.
 Conclusión

Teniendo en cuenta el arduo trabajo realizado en el caso de estudio de la empresa Cóndores S.A,
cabe concluir que aun existe la posibilidad de generar estrategias con base a las debilidades y
oportunidades que la misma ofrece, resaltando la importancia de los operadores con los cuales
actualmente cuenta la compañía, los cuales serán de gran impacto para el mejoramiento continuo
de la misma. La empresa deberá enfocarse en las tendencias y en un desarrollo sostenible a largo
plazo para poder triunfar a nivel nacional y cumplir su visión empresarial de la mano de los países
aliados.

Se puede concluir que, la innovación es lo que permite que una empresa no quiebre o fracase,
es por ello que actividades como la matriz DOFA aunque parezcan simples, se deben implementar
no únicamente al iniciar la empresa sino en momentos de desafíos por los cuales atraviesa la
compañía para llegar a la etapa de resiliencia hasta agotar todos los recursos que se tengan
disponibles.
 Referencias Bibliográficas

Roberts, C. Senge, P. M. & Kleiner, A. (2009). La quinta disciplina en la práctica: cómo construir una
organización inteligente. (pp.19-22) Ediciones Granica. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/lc/unad/titulos/94012

Naranjo-Valencia, J. C., & Calderón-Hernández, G. (2015). Artículo científico: Construyendo una

cultura de innovación. Una propuesta de transformación cultural. Estudios Gerenciales. (pp.
31, 223–236). https://doi-org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.1016/j.estger.2014.12.005

La innovación como fuente de competitividad": Hidalgo Nuchera, A. & Pavón Morote, J. (2015). La
gestión de la innovación y la tecnología en las organizaciones. Capítulo 2, numerales 2 y 3,
páginas 61-73. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49068?page=6

Senge, P. (2015). La quinta disciplina: el arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje

(2a. ed.). Ediciones Granica. (pp.20-
30)https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselb&AN=edselb.97556&lang=es&site=eds-live&scope=site.